工程項目管理存在問題和解決方法

　　施工項目管理是施工企業對施工項目進行的管理，隨著建筑業的改革發展，項目管理在施工項目上的作用和地位顯得越來越重要，如何有效地實施項目管理就成為項目施工成敗的關鍵所在。下面小編為大家整理了工程項目管理存在問題和解決方法，歡迎參考！

　　工程項目管理存在問題和解決方法 篇1

　　1.1 技術問題

　　作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，這要求現場施工管理人員務必做好技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大程度去優化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大至小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術準備包括對技術管理人員、技術工長及工人進行新技術新工藝培訓，以及對施工規范和設計圖紙的技術交底等工作。通過有計劃有目的的培訓以及技術交底，可以使施工技術人員、工長熟悉新的施工工藝和新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。還必須建立相應的質量檢查制度，做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。

　　1.2 施工進度和質量問題

　　施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應不上、設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排。施工質量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層檢查、驗收合格后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

　　1.3 人員管理問題

　　在工程建設中，所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能使施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地達到默契領會?首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要施工現場管理人員充分發揮自己的.才智，對工人獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力;其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼、技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務;再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

　　1.4 資料管理問題

　　一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理以外，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項�？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等，都要求項目部有關人員在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。

　　1.5 施工安全問題

　　主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設、安全帶、洞口臨邊的防護等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，做到方案措施的落實和檢查責任的到位，防患于未然。

　　工程項目管理存在問題和解決方法 篇2

　　2.1 項目評價方法

　　項目評價主要指經濟評價，包括財務評價、國民經濟評價，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項目本身，后者從國民經濟整體考慮(一些效益、費用由于只是在全社會轉移而不予考慮，如稅金、利息等)，同時采用影子價格(資源優化配置狀態下的價格)為數據基礎。

　　經濟評價主要采用指標分析、比選方法，評價指標有凈現值、內部收益率、投資回收期等，通過與基準值比較或各指標間比較，選擇較優的方案。只要基礎數據確定得當、客觀符實，通過指標比較能夠選出較優方案。

　　項目還需進行社會評價，社會評價則帶有較大程度的主觀性，而且更多考慮項目的整體影響，所以主要體現在思想方法中。項目評價需要認真、客觀，得出符合實際的結論。

　　2.2 項目過程管理方法

　　項目實施過程中有許多內容、環節需要管理，對項目實施影響較大的有：

　　(1)合同管理：合同是約定項目參與各方權利義務關系的協議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現了風險分配形式。合同管理一般按標準合同文本執行，可適當加以修正。

　　(2)人力資源管理：項目建設的實現要靠團隊進行。從現代管理角度，人們開始把人當作一種資源來開發而不是作為工具來管理，“人力資源管理”一詞越來越多地為理論與實踐所提及，雖然實際上離這個詞的本意還有很遠。項目人力資源管理方法主要是利用組織結構圖、責任分配圖進行人員需求分析，落實責任，建立激勵機制，調動各參與人的積極性，保證項目實現。

　　(3)采購管理：項目建設中設備、材料的采購是一個重要內容，關系到大量投資。采購的原則是既不影響建設，又不要造成積壓浪費，影響資金流動。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據，即根據進度、市場價格因素計算出合理庫存量，按進度采購，滿足建設需要。

　　(4)溝通管理：溝通在管理中越來越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實現項目各目標的條件。溝通以信息為基礎，通過信息的取得、辨別、處理、反饋實現良好的協調。信息技術是溝通管理的主要方法。

　　2.3 項目綜合管理

　　項目綜合管理實際上就是對項目各目標、各環節、各要素、各過程進行全面協調，以保證項目整體效果最優，這也是系統思想在項目實施中的表現。項目綜合管理采用計劃、統籌、協調的方法。項目綜合管理是針對項目系統進行，而不是某一個別目標和過程。綜合管理是現代項目管理的主要特點。

　　2.4 項目安全管理

　　加強施工作業時的安全檢查和監督。安全檢查主要應根據施工項目的特點，制定檢查項目、內容和標準。檢查要有針對性，對目前施工中操作安全隱患較多的關鍵部位，違章操作現象普遍的`工種要重點檢查。監理應在督促施工單位進行定期和不定期安全檢查進及專項檢查的同時，監理人員在施工旁證監理和巡視檢查中，加強對施工現場不安全因素的控制。對現場施工管理人員和操作人員不僅要檢查是否有違章操作行為，還應進行應知抽查，以便了解施工管理人員和操作人員的安全素質，對施工企業的安全紀錄進行檢查，對檢查中發現的隱患部位，是否有具體的處理意見，并檢查其整改的情況。

　　工程項目管理存在問題和解決方法 篇3

　　西藏地處高原，全區除林芝地區海拔稍低外，其它區域海拔平均在3500米以上，在建筑項目施工中，西藏施工有效日歷天全年只有240天左右（3月中旬-11月中旬），同時由于海拔相對較高，工人勞動強度大，勞動工作效率相對區外要低，因此，在施工中如何保證施工進度、又要保證工人既得利益、還要保證企業收益是西藏目前眾多建筑施工企業面臨的抉擇，特別是近幾年來，西藏地區建筑工人工資飛速攀升，而工程定額中定額人工費遠低于市場人工費，這就要求施工企業加強施工中人力成本管理，做好人力資源合理配置方案，加強施工管理，制定可行措施。

　　1.現行建筑工程造價中的人工費用

　　建筑產品的價格是建筑產品價值貨幣表現，產品價格是勞動者在生產產品過程中創造產品的成本、并獲取利潤的表現形式，所以建筑工程造價是由直接費、間接費、利潤和稅金等四部分組成。

　　直接費由直接工程費和措施費組成，直接工程費主要由人工工資、材料和施工機械費組成，在計算相關費率上，可采取3種方式，一是以直接費為計算基礎的費率；二是以人工費、機械費為計算基礎的費率；三是以人工費為計算基礎的費率�？梢娙斯こ杀驹诮ㄖ�施工中的重要性。

　　人工費，人工工資是直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用，目前定額中定額人工費是按有關文件規定確定的，基本上由各省、市制定�？梢哉f現行定額人工費反映的是計劃經濟體制下平均工資水平，與目前的市場經濟體制下的人工工資水平相差甚遠，遏制了工人勞動積極性，另外，工人完成分項工程的同時，也相應為企業創造了利潤。目前定額中利潤的計取方法，使工人創造的利潤永遠是在定額基礎上的利潤，不能真正反映出工人剩余時間創造的價值（利潤）。

　　2.西藏現行定額人工費與市場人工費的對比分析

　　西藏現行（2011）定額中人工費在63.00/工日-69.00/工日之間，建筑施工企業執行63.00/工日標準，上述人工工資單價按照3500m<h≤4000m制定，根據海拔高度不同，進行系數調整。

　　西藏現行定額人工費與市場人工費相差甚大，如AC0102定額中，每10m3人工費為1193.73元，經折算，定額中290×190×190C10砌塊每10m3為955塊，即每m3為96塊，每塊人工費為1.24元。但在目前市場人工費中，砌290×190×190C10砌塊，技術工人每天最多只能砌360塊左右，按照定額只能結算360×1.24=446元日工資。在實際施工中，企業支付技術工人工資及生活費達到每天380元，一個技術工人最低配備一個輔助工（小工）用于傳遞砂漿和傳遞砌塊，每天支付輔助工（小工）的工資最低200元，即每天完成360塊C10砌塊，需支付580元，按照定額只能結算446元，企業虧損人工費134元。這只是建筑施工中人工費的一個縮影。筆者經過幾年的調查發現，施工企業目前普遍在人工費存在的問題是，定額人工費偏低，經隨機抽樣，加權計算，施工企業支付的市場人工費高于定額人工費的30%以上。因而有的施工企業就以拖欠民工工資、偷工減料等不合規手段來維持項目建設，導致質量不穩，糾紛不斷，為項目建設帶來了極大隱患。

　　3.建議與對策

　　目前西藏本地市場人力成本偏高的主要原因在于：施工日歷天較少，按照每個技術工人每年以240天×85%=200天左右出勤率，每年的毛收入為7萬元左右，扣除全年生活成本、交通、差旅等費用后，全年普遍只有3萬元左右積蓄，但付出的`勞動體力消耗巨大。因此，隨著區外人工工資上升，西藏的人工成本也要繼續攀升，筆者預測，西藏建筑施工人力成本未來要占建筑總成本的40%以上，對施工企業來說，壓力巨大。為切實保障工人利益，企業收益應采取以下對策：

　　（1）在2016年新編定額中，其定額人工費的制定應摒棄常規制定規則，根據西藏高原特殊的區域環境，結合市場制定出一個合理的讓企業、工人都能接受認可的定額人工費。

　�。�2）施工企業本身要加強項目成本計劃編制與控制，高度重視施工組織設計中降低人力成本的措施。

　�。�3）在施工中，重視事中人力成本的管理，如技術工人與輔助工人的合理搭配，外來工人與當地工人的合理配置，施工時間合理安排，平行作業、交叉作業的合理與規范，技術人員一專多能。

　�。�4）在不影響質量的前提下，節約材料，其費用可用來補貼一部分人力成本。

　　工程項目管理存在問題和解決方法 篇4

　　一、工程項目進度管理是項目工程管理的重要組成部分，它對提高項目工程質量、降低項目工程成本、提高整個項目工程的經濟社會效益具有重要的現實意義。文章主要探討分析了工程項目進度管理存在的問題，并就這些問題提出了相應的對策，希望能夠引起人們對這一問題的進一步關注，能夠對加強工程項目進度管理發揮指導作用。

　　二、工程項目進度管理存在的問題由于受到多方面因素的影響，現階段，工程項目進度管理存在著多方面的問題與不足，總的來說，表現在以下兩個方面。

　�。�.管理沒有落到實處，管理不到位。影響工程項目進度的因素是多方面的，比如管理水平、施工現場環境、施工人員素質、設計方案、資金、材料等等。由于影響因素多，在實踐中，施工單位沒有制定完善的進度控制措施，沒有將管理工作落到實處，影響了項目工程的施工進度。

　�。�.沒有很好的處理進度、質量、成本之間的關系。在項目工程建設中，進度、質量、成本是相互密切聯系的。加快施工速度，往往需要增加相應的成本；加快施工進度，如果質量控制措施不到位，就有可能影響項目工程的質量。此外，施工人員、機械設備等也會影響到項目工程的質量。而在實際工作中，施工單位往往欠缺對這三者之間的考慮，忽視采取行之有效的措施，從而大大影響了工程項目進度的管理。

　　三、工程項目進度管理的策略根據工程項目進度管理存在的問題，結合進度管理的相關理論，筆者認為在項目工程建設中，可以采取以下策略來加強對工程項目的進度管理。

　　１.合同措施。合同是施工單位進行目標控制的重要手段，因此，在工程項目進度管理中，必須重視合同的作用。第一、確定合同工期。在工程招標的時候，建設單位應該根據工程的`實際情況，并結合自己的實力，確定項目工程的工期，并從資金、機械設備、施工人員等方面做出相應的保障，保障工程項目能夠在規定的工期內完成。第二、重視工程款的支付。工程款對工程項目進度控制的作用是顯而易見的。在合同中需要對工程款的支付進行約定，保證工程款能夠及時的落到實處�？梢詫⒐こ添椖康目傮w目標分為若干的階段性目標，在每個階段完成并驗收合格之后，再根據預算支付項目工程的造價款。這樣既能夠保證工程款的支付準確明了，還有利于施工單位的施工。第三、做好工期延期的控制。項目工程建設是一項比較復雜的工作，在建設的實踐中，由于受到多方面因素的影響，比如施工單位建設、管理不力，意外事件、不可抗力等等，往往會發生工期延誤的現象。對于導致工期延誤的原因，應該區別對待。對于是意外事件、不可抗力造成的工期延誤，并且發生在施工進度計劃的關鍵路線上，可以批準施工單位延誤工期。但是，對于延期事件是發生在非關鍵線路上，是不能批準工期延誤的，需要施工單位積極采取措施補救。此外，工期延期的批準還必須符合工程項目建設的實際情況，注意實效性。

　�。�.經濟措施。經濟措施主要包括以下兩個方面。第一、重視工期違約責任。要取得良好的進度控制效果，實現預期目標，對于施工單位必須強調工期違約責任，以保證施工單位按照要求進行施工，保證施工進度。對于在施工中發生工期延誤的情況，可以給與一定數量金額的處罰。第二、建立與完善獎懲機制。獎懲機制對保證施工進度的作用是不容忽視的。如對于提前保質保量完成的項目工程，可以給與適當的獎勵。而對于故意延誤工期，沒有按照合同規定完成任務的，可以給與適當的處罰。

　�。�.組織措施。組織措施主要包括以下幾個方面。第一、落實責任制。在項目進度控制問題上，施工單位要積極履行自己的職責，按照合同的工期，編做好施工進度計劃的編制工作。并且，在監理單位的監督之下，確保工程質量符合要求。如果沒有按照計劃完成任務，造成工期延誤，施工單位就要承擔相應的責任。第二、加強對施工項目部的管理。施工項目部是工程建設的主體，他們的工作會對項目工程進度產生直接的影響。建設單位進行工程項目控制也需要施工項目部的積極配合。所以，加強對施工項目部的管理顯得十分必要。一方面，要重視對施工項目部人員的培訓，提高他們的素質；另一方面，施工項目部要熟悉招投標文件，加強技術管理，提高管理水平，為實現工程項目進度控制而努力。

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