企業安全生產管理存在的問題（精選5篇）

　　隨著經濟體制的改革和創新，民營經濟和私人經濟的快速發展，給安全生產管理工作提出了新的研究課題，我們更應充分認識到安全管理工作的重要性，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，推動和促進我國各項事業的進一步發展。下面是小編整理的企業安全生產管理存在的問題（精選5篇），希望能夠幫助到大家。　　

　　企業安全生產管理存在的問題 1

　　(一)合理高效的生產組織架構是建立安全生產責任制的基礎。

　　建立一個合理高效的生產組織架構是每個企業的首要任務，根據生產設備、生產工藝和生產線的特點，建立一個多層次的管理層，落實各管理層和各職能部門的任務職責，明確各管理層和職能部門的協力配合關系，企業的生產才能夠有效的運轉。而安全生產管理的組織架構必須與生產經營的組織架構保持一致。各級組織在負有不同生產任務的同時又能夠上下協調，左右兼顧。對于生產技術、生產工藝、安全生產都能夠協調指揮，層次清晰、責任明確、人員精干生產效益自然體現。現實中有的企業生產管理組織混亂，責任不明確，人員配置不合理，有的.人沒事做，有的事沒人做。一旦出了問題都相互推卸，這樣組織架構如何能真正的起到作用呢?又如何能夠有效的建立安全組織架構呢?更有的企業生產組織架構與安全組織架構各搞一套，管生產的`不管安全，管安全的不管生產，相互之間不配合，這樣的企業向落實安全生產責任制談何容易。所以，一個合理高效的生產組織是建立安全生產責任制的基礎，是落實安全生產責任制的有力保證。

　　(二) 部分企業主要負責人思想上不重視安全生產

　　在全國市場經濟剛剛起步階段，企業主要負責人(或說是企業法人代表，行政一把手)對安全生產的作用是非常重要的。但是很多企業主要負責人思想上并不重視安全生產，主要表現：一是部分企業老板“要自己的錢，不要別人的命”，違法生產經營或者知法犯法，導致事故不斷，死傷眾多;二是有些企業由于產品對路，適應市場的需要，效益較好，再加上多年沒有發生大的事故，對安全存有僥幸心理，認為安全無關緊要;三是地方政府監管不到位。一些地方政府和部門對安全生產不重視，工作不到位，熟視無睹，疏于監管，組織的安全大檢查，走馬觀花。

　　(三) 安全生產投入不足，缺乏安全生產保障

　　企業安排適當資金，用于改善安全設施，更新安全技術裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產投入，對于保證企業的安全生產條件達到國家法律、法規，標準規定的要求，非常重要。目前，部分企業建設項目執行“三同時”審批制度，未進行安全評價和安全論證，留下事故隱患;沒有按規定配備必要的勞動防護用品，有的企業采用比價采購的辦法，降低成本，導致采購的勞保用品質量低劣;沒有參加工傷社會保險，從業人員遭受事故傷害或患職業病無法獲得醫療救治、職業康復和經濟補償，有的企業出了工傷事故不進行工傷鑒定，不享受工傷待遇，更嚴重的是造成工傷或疑似職業病就解除勞動合同。很多企業缺乏必要的安全警示標志，安全設備、特種設備的設計、制造、安裝，使用、檢測，維修、改造直到報廢不符合國家標準或者行業標準;使用的是落后工藝、落后設備，安全條件極差，粉塵、噪音超標嚴重，通風不符合要求，照明很差或不足，從業人員在這樣沒有安全生產保障的條件下作業，導致了傷亡事故和職業病發生率居高不下。

　　(四) 勞動者的文化素質低，缺乏安全自我保護意識

　　生產安全事故(包括職業病)的發生有很大一部分比例發生在進城的民工身上，他們從農村的環境一下轉換到陌生的工業環境，精神處于緊張狀態;有些民工(特別是生產忙時招來的季節工)未經培訓就上崗，甚至從事一些特種作業或者危險作業，缺乏基本的安全生產知識和自我保護意識，存在很多問題：一是違章作業，如工業氣瓶在無防震圈、防護帽的情況下，猛摔猛碰，野蠻操作;車工操作時違章戴手套，不戴眼鏡比比皆是;更嚴重的是無證人員從事行車、叉車，噴漆、電焊、電工等特種作業。二是很多勞動者缺乏安全知識和意識，認為佩戴和使用勞動防護用品沒有必要，往往不按規定佩戴或者不能正確佩戴和使用勞動防護用品，由此引發的人身傷亡和職業病時有發生。

　　企業安全生產管理存在的問題 2

　　安全生產存在的問題

　　1、缺乏工作經驗，應對問題過于急躁，一心想干點事情，做點成績，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹慎周密，工作的方式方法也有待領導同事的進一步指導改善。

　　2、工作上有時有拖拉現象，有時候以思考不周為由導致部分事情實施和執行時間推后和延遲;

　　3、有時處理問題思路不夠清晰，使得開展工作起來比較被動;工作開展中也缺少用心開拓創新，協調潛力有待加強;

　　4、在工作中、生活中，逐步控制自己的脾氣，做到冷靜、冷靜、再冷靜;

　　5、執行潛力方面：對所做工作的執行潛力存在欠缺，特別是在工作中遇到繁瑣復雜的事情，抱有能拖就拖的心態，今日不行，就等明天再說，對問題采取逃避的方法，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現。

　　6、全局意識不夠強。有時做事情干工作只從自身出發，對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到聽到想到但還沒做到的狀況，還需要進一步增強事業心和職責感。

　　7、注意其他部門或人員反饋給自己的關于本部門員工的.任何信息，找到問題后，有計劃的改進和跟進;

　　8、工作方面：對待工作不夠主動用心，只滿足于完成領導交給的任務，在工作中遇到難題，不善于思考，動腦筋，常常等待領導的指示，說一步走一步。缺乏一種敬業精神，認為自己已有的一些業務知識能夠適應目前的工作了，雖然感到有潛在的壓力和緊迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的"勇氣和刻苦鉆研鍥而不舍持之以恒的學習精神和態度。

　　9、工作作風方面：工作作風不夠扎實。工作時間久了，沒有新鮮事物出現，會有一種厭倦的情緒產生，對待工作有時抱有應付了事的態度，沒有做到腳踏實地。做事情只安于表面，處理方法比較簡單，有沒有創新精神，有時除了自己必需完成的以外，能夠不做的就不做，省得惹禍上身。有時還會把工作作為負擔，卻沒有注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。

　　10、牢記自己的三重身份該具有的形象，時刻注意自己的言行舉止，不隨意而為;

　　企業安全生產管理存在的問題 3

　　我們是建筑施工企業,我感覺目前的安全管理存在以下不足：

　　1、安全知識的宣傳、學習和培訓力度不夠，或培訓多留于形式，得不到實質性的效果。

　　2、部分負責項目日常安全管理的人員業務水平低、責任心差、缺乏主動性，內業資料管理混亂。安全檢查深度不夠、技術含量低，現場安全隱患不能得以查處。事故隱患整改機制的及時性、有效性、針對性等方面還存在差距。

　　3、部分管理干部安全管理意識不強，事故發生后，不是認真分析事故原因，處理事故責任者，而是逃避責任，對事故遲報、謊報或隱瞞不報。滋養了安全事故的發生，致使公司不能掌握真實的安全管理狀況。

　　4、安全管理人員地位低，對隱患的`查處權不夠，致使在項目管理過程中安全管理權利被削弱，安全管理效果差，影響了公司安全管理水平的整體提升。

　　5、公司對項目經理、安全管理人員的安全獎罰權不夠，不能激發項目安全管理的積極性。

　　6、分包隊伍安全管理薄弱，從隊伍考察、引進到工程結算，公司對分包隊伍安全管理缺乏約束性，安全管理部門在分包隊伍工程結算時無控制權。

　　7、專業資質使用缺乏控制，專業公司在施工過程中不注重收集施工業績，給資質的復審工作帶來很大困難。

　　8、施工現場臨時用電已大為改進，多數項目能夠采用“三相五線制”配電，但施工現場用電隱患仍為主流，有待進一步加強。

　　9、安全資金投入不足，部分單位對安全措施費用取用標準、取用程序不了解，部分施工現場安全防護設施不完善。

　　10、方案、安措制定有漏洞，部分方案、安措審批手續不齊全，且內容簡單，不能根據施工任務制定詳細、有針對性的安全技術措施，不能對現場的安全管理工作起到指導性作用。

　　企業安全生產管理存在的問題 4

　　一、煤炭安全生產存在的問題

　　1、裝備與技術水平低：鄉鎮煤礦的裝備及技術水平普遍較低，設施簡陋，井下運輸大部分為人力推車、手鎬落煤，無正規采煤方法。

　　2、對發現的問題督促整改不實。地方煤炭生產管理部門和鄉鎮，在各煤礦檢查發現問題后，對其整改情況以及整改結果往往缺乏后續檢查。

　　3、缺乏煤炭安全生產管理專業人員。鄉鎮對煤炭安全生產，均是分管安全的鄉鎮領導與辦事員自己下礦檢查，大部分沒有煤安全生產基本知識，對煤礦的安全檢查依賴的是行政干預，缺少具有說服力的指導。

　　4、從業人員的素質低。煤礦的從業人員絕大多數是家庭貧困、文化素質低的弱勢群體，安全生產意識淡薄，自我規范能力不強，切流動性大。

　　5、安全現場管理不力。地方煤礦尤其是私營煤礦，礦井專業技術人員嚴重匱乏，技術管理工作缺少人才支撐，日常的作業規程都少有人會編制，技術裝備、安全儀器的`使用和維護都存在困難，其效能發揮大打折扣。

　　6、日常安全教育不夠。煤礦對職工的安全教育大多流于形式，應付了事，沒有針對性。對于新礦工，各煤炭企業也沒有建立培訓制度，普遍是招來就下井。

　　7、抗排風險能力差。地方煤礦普遍規模小，底子薄，又沒有規范的資金積累制度，抗排風險的能力十分有限，如遇大的災害就會出現礦毀人亡，老板逃跑，政府辦喪的現象。

　　二、對煤炭安全生產的建議

　　1、整合煤炭行業管理和鄉鎮屬地管理力量。加強地方煤炭管理部門與鄉鎮對煤炭企業的管理合作，整合管理力量，充分發揮行業管理部門的技術優勢和鄉鎮檢查督促的時間、人力優勢。可建立鄉鎮礦山安全檢查員委派制度，由煤炭生產行業管理部門統一培訓礦山安全檢查員，合格后委派到有關鄉鎮。

　　2、加強礦山安全生產技術指導。煤炭行業管理部門要加強煤炭企業日常安全管理人員技術指導，定期組織煤炭企業安全管理人員技術培訓。可實行煤炭企業技術礦長持證上崗制，由地方煤炭行業管理部門審核，發給其資格證，憑證聘用。

　　3、逐步建立從業人員持證上崗制度。加強對從業人員培訓，提高隊伍素質，特種作業人員須按規定培訓，取得《煤礦特種作業人員操作資格證》方可上崗外，所有井下作業人員都必須經培訓合格后，發給《煤礦職工入井資格證》，憑證下井。

　　4、建立停發煤炭準運證制度。對檢查需停產整改的煤礦，停發煤炭準運證，在整改驗收合格后方可領取準運證，確保其整改的落實。

　　5、建立煤礦規范的資金積累制度。強制性約束煤礦的分配行為，避免吃光分光現象，保障煤礦有錢可投，具有起碼的抗風險和更新改造的能力。

　　企業安全生產管理存在的問題 5

　　（1）安全生產管理制度缺乏科學性和完整性現代企業制度要求企業管理科學，而有些企業安全生產責任制度內容十分簡單，局限在控制事故指標方面。有的部分條款不符合國家現有法律、法規、標準。有的企業按廠級、科處級、車間負責人、班組長從上到下，按大類制訂了內容相同的責任制，如領導干部責任制、中層干部責任制等。殊不知由于職能不同，作業條件及作業對象不同，在安全生產方面所承擔的責任也是不同的。責任同職能不能對應，不能充分調動和發揮企業各職能部門在安全生產方面的主觀能動作用，責任不能到位，使企業人、機、環境及生產經營過程部分失控。在安全管理中，縱橫接口處的責任有的重疊，有的遺漏，造成了遇事不是相互推諉，就是無人管。在制訂各級安全生產責任制時，必須明確規定各類人員在安全生產中干什么，怎樣干，干到什么程度，什么時間干，誰干，才能真正做到責任明確、工作有序。

　　（2）安全生產管理制度與企業現行組織機構不相對應，影響執行效果有的'企業在制訂責任制度時，為了走捷徑，將兄弟企業的安全生產責任制度不加修改照搬過來，換個企業名稱，反正“天下秀才是一家，你抄我來我抄他”，造成責任制與企業實際組織機構及職能不相對應。如有的企業本來沒有鐵路，卻有《道叉工責任制》，鬧了很多笑話。有的企業在改組、聯合、兼并、租賃、承包經營、股份制改造等過程中，企業機構、產業結構、干部職務設置發生了很大變化，廠變成了集團、公司，廠長變成了董事長、經理，而原有安全生產責任制度沒有作相應調整，已自然失效，形成無法可依的局面。安全生產責任制必須充分體現“分級管理、分線負責”的原則，有崗位、有負責人就有與之對應的安全生產責任制，安全生產責任制也必須與企業現行組織機構及職能相對應。在分級、分線的基礎上進行分權分責。有的企業由于責、權、利的關系不協調，造成有權者不一定負責，負責者不一定有權，擔風險者不一定獲利，獲利者不一定擔風險。企業應當盡量做到責、權、利相當。有利于調動各級責任人的積極性，真正做到各負其責，各司其職。

　　（3）企業現行的安全生產管理制度及其他管理制度與安全生產責任制不配套，在實施中無工作程序，落實十分困難如企業安技部門要對危險作業進行審批（履行這項責任），那么就應有相應的危險作業管理制度相配套。工藝部門不得允許不合格的工裝流入生產崗位以免造成事故，那么就應有相應的工裝設計、評定、驗證、復制、修理、報廢、保管、領用等一整套完整的管理制度。往往一項安全工作要經歷一個過程，或涉及多部門、多層次共同協作才能完成，那么就必須遵循一定的程序去各司其職，才能做到有條不紊。如三級安全教育、涉及橫向有勞資、教育、安技、生產等部門，縱向涉及廠級（公司）、車間（分廠、分公司）、班組等層次。所涉及的單位在三級教育中，干什么，怎樣干，干到什么程度，什么時間干，誰干，根據程序和責任一一落實三級教育才有實效。有的企業新工人進廠，勞資部門未通知安技部門就分配到工作崗位，安技部門發現后才重新安排教育。勞資部門在三級教育方面干什么（通知安技部門），怎樣干（向安技介紹新工人基本情況），干到什么程度（只干到知道進行教育的程度），什么時間干（新工人進廠即通知安技部門），誰干（誰負責這項工作，誰通知安技部門），都存在著問題，其三級安全教育程序也亂了套。因此，落實安全生產責任制必須有一套完整的勞動衛生制度和程序文件作支撐。

　　（4）安全生產管理制度未按合法程序制定，影響權威性新的安全管理體制規定企業自己負責安全管理，很多企業因此設置了相應的職能部門。但是有些企業不少職能部門不知道企業安全管理制度中自己的安全生產職責，在別人告訴后卻回答：“那是別人訂的我們無法執行”。形成這種現象的原因，一是各職能部門的安全生產責任制文本不是職能部門自己起草的；二是由安技部門起草后，未通過各有關部門，成為“一家之言”；三是“拿來主義”，照抄兄弟單位的東西。由于責任制本身不具權威，企業安技部門實施監督檢查時根本沒有說服力。一旦企業出現異常事件去查找那些責任制文本資料來追查責任時，那些不倫不類的條款，使責任者或受害者都哭笑不得。這種被動式的落實責任制而不是用責任制充分調動各職能部門主觀能動作用的辦法，絕對是搞不好安全生產的。制定安全法規，要弄清楚立法與司法的關系，立法有權威，司法才有力度。安全生產責任制是企業安全生產最基本、最核心的制度，不論是由那個職能部門起草制訂，都必須由職代會討論通過，廠長（經理）發布，這是企業由人治走向法治的必由之路，這樣才能使各級領導在安全生產方面所肩負的責任落到實處。由職代會討論通過，才能使安全生產責任制具有較高的權威性；廠長（經理）發布是對各級領導在安全生產方面定責授權的具體表現。有了較高權威性的制度和行動準則，有關部門實施監督、檢查、考核，才能做到執法必嚴。

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