傳統企業與新現代化企業的五大區別

　　我們有一些企業只知道要變,但是不懂如何變、或者只懂得依靠傳統手段進行變,這樣的變其實與不變一個樣,甚至 出現變了反而不如不變的狀況。以下是小編為大家整理的傳統企業與新現代化企業的五大區別，希望能夠幫助到大家。

　　①企業觀點差別

　　分析企業經營不善的原因可能多種多樣，有資金、技術、品牌和管理等等。但是最本質的問題是觀點、觀念的變革問題。所謂企業經營：就是傳統觀點與現代觀點的不斷碰撞、沖突、創新和變革的過程。

　　②企業管理思路上的差別

　　我們有一些企業只知道要“變”，但是不懂如何“變”、或者只懂得依靠傳統手段進行“變”，這樣的“變”其實與“不變”一個樣，甚至出現變了反而不如不變的狀況。

　　③企業管理模式上的差別

　　從以上可以看出，企業的經營理念及企業經營模式不斷變化，新的企業模式強調戰略、知識、信任和合作，國界觀念逐漸淡化。

　　④企業內外合作競爭變化

　　隨著企業市場經濟程度化不斷提高，國內競爭國際化，外部競爭內部化成了發展趨勢。企業與外部的關系從純粹的競爭，變化為競爭基礎上的有合作，而企業內部也從純粹的合作，變化為合作基礎上有競爭。

　　⑤競爭優勢的改變

　　競爭優勢是競爭的開放性市場中創造企業績效的核心。過去我們很多企業(包括我們隧道公司)在追求瘋狂增長和多角化經營的過程中，將競爭優勢拋于腦后。(飯店、養殖場、結構分公司等等)

　　在新經濟時代,新的游戲規則搞社會主義市場經濟,那就是能力、速度和服務等成為了競爭優勢的要素,而且競爭優勢的重要性達到了前所未有。

　　在21世紀里，企業競爭的焦點不在于誰的規模大，誰的成本低;而是看誰先達到最終用戶。誰最先順利地把商品或服務銷售給用戶，誰就是成功者。比爾蓋茨說：“速度是企業成敗的關鍵。”

　　附：現代化企業相關資料

　　對企業來說，培訓是一種投資。

　　所謂投資，是指投入有產出，能增值。培訓不僅是一種投資，而且是企業最有價值的投資。據美國教育機構統計，企業對培訓投入1美元，產出達3美元。長期來，我國一些企業視培訓為消耗、負擔，因此只注重對物的投入而忽略對人的投入，這是導致部分企業觀念陳舊、素質下降的主因。培訓還是一種雙贏投資，即培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創造性的提高而增加企業產出的效率和價值使企業受益，而且增強員工本人的素質和能力，使員工受益。故有人說，培訓是企業送給員工的最佳禮物。培訓作為投資，其回報亦是可以計量的，培訓效果評估將為度量培訓的價值提供依據。

　　企業培訓的意義在于：讓員工與企業都保持新鮮感。

　　如果把企業培訓僅看成是對員工的一種福利，這種觀點也是片面的，因為僅把培訓當成例行義務而非激勵因素。而實際上，培訓的激勵作用遠大于企業在培訓費用支出。以主動心態參與培訓的人，在接受新知識、新信息的過程中，往往產生豐富的感悟。這些感悟與工作中的體驗相結合，極易產生創新思維的火花，給人以精神上的激勵。這使得培訓不僅具有拓展知識、提高技能的作用，而且具有鼓舞自信心、激發工作熱情的功效。

　　經常"充電"，能使人保持旺盛的工作激情。另一方面，注重個人發展的員工往往把培訓看成是企業對他的最高獎賞。尤其是當培訓與員工職業生涯設計結合起來的時候，更能激發員工的進取熱情。許多著名的公司正是迎合了這一心理規律，盡可能地為其員工提供適當的培訓，從而有效地提高員工的積極性、歸屬感和忠誠度。不難預見，一個較少為員工提供培訓的企業，將是缺乏吸引力的;而注重通過培訓使員工得到發展的企業必然士氣高漲。培訓不能是消費型，而是投資型;培訓應該是催化劑，發酵劑，讓企業永保青春和活力，充滿希望和激情!

　　企業培訓應該想員工所想，急員工所急，既有利于公司的發展，又有利于員工的進步，重實效，有遠見，讓培訓者樂于參加，渴望參加的活動。要實現這一切，必須動心思，多調研，富有創新精神。這樣企業培訓的價值和意義，才可以最大程度的體現出來。

　　固定資產的管理

　　固定資產是維持企業運行的重要資產，對于化工企業來說，固定資產是無法替代的主要生產資料，其占到了企業總資產的很大比例。此外，設備的安全性和完整性等關系著企業的生產經營，其使用以及保存的狀況對于企業的預算和財政規劃也有著重要影響。因此，做好固定資產管理工作，要將設備管理部門和財務部門等各職能部門聯系起來，形成共同參與共同管理的局面，才能做到設備的數量、價格、年限等相關信息的井井有條。

　　①設備登記入冊

　　一種固定資產從其被購入企業起就應當登記入冊，另外，設備管理部門要按照登記的手冊設立專門的賬冊，同時按照每項產品的工藝流程為使用該固定資產者編號。這樣一來，兩個部門保存著每種固定資產的信息，實現了全局管理、數量清晰、價值清楚。

　　②管理設備檔案

　　設備檔案是用于記錄設備使用、維護、報廢等環節的重要工具，具有為日常設備用、管、修等的職能，從而提高了設備用、管、修等記錄的可查性。因此，設備檔案除了記錄設備的主要內外特性和安裝、調試以及其附屬設備的情況之外，其運行狀況、保養、維修記錄及事故報告等也被列入其中，這無疑能夠成為預防性維修的理論依據。

　　備件、零件的管理

　　所謂的備件、零件，指的是設備說明書中明確列出的易損件、各種配套使用備件、主要用于承重而自身薄弱的零件、需要外協加工或者生產周期相對較長的零件、故障頻發的零件、受高溫高壓時有腐蝕性的零件、容易變形、破裂、產生疲勞的零件和作為備用的電機和泵。對備件、零件的管理具有較高的時效性，在管理工作中，不能影響到設備的安全穩定長期運行，也不能由于備件、零件等的儲量超標而造成資金的積壓。

　　①定額儲備備件、零件

　　對于容易損壞的備件，如機械密封的動、靜環、對輪墊、三角帶以及油封等應有一定量的儲備；對于配套使用的備件、用于承重而自身薄弱的零件，如齒輪、軸承和聯軸器應當有至少一半的儲備；對于需要外協加工或者生產周期相對較長的零件，應當用一套的同時儲備一套；故障頻發的零件應當想辦法替代或者改進；高溫高壓時有腐蝕性的零件、容易變形、破裂、產生疲勞的零件應當在適當范圍內增加儲備量。

　　②備件、零件的儲備形式

　　對備件、零件進行儲備，不僅僅是為了設備的安全穩定長期運行，同時也是為了動態調整儲備的定額從而減少對流動資金的占用。對此除了要加強內部的管理外，還要充分調動供應商的積極性，定期和供應商進行結算，同時提醒他們為企業儲備一定量的標準備件。

　　設備選、用、修、改的管理

　　生產設備是生產力的三個要素之一，要保證化工企業設備管理工作的順利進行，即必須選好、用好、修好、改造好現有的設備。

　　①設備選型管理

　　使用設備的前提是選設備，只有選出的設備符合了企業生產的需要，那么設備才能發揮它最大的作用、創造最多的經濟效益。對于化工企業，可以將設備選型和實際中的生產使用結合起來，選擇適合自身企業的設備而不只是一味求高價；選擇經濟適用的而不是盲目跟風，無謂地更新換代。因此，對于每種設備的選型，首先需先經過生產一線車間中專業技術人員的確認，如工藝、技術等的設備人員，再由公司的設備管理部門進行確認，如專業的機械、電氣、儀表人員，最后才能將清單提交至供應部門，從而從采購的源頭保證了設備選型的科學。

　　②設備操作規程的制定及培訓

　　設備操作規程是設備能否被正確操作與使用的先決條件，指導員工進行設備操作的標準性和規范性文件。操作規程實用員工才能嚴格執行相關規程，否則，只是追求表面華麗的操作規程只能是空文一紙，不但不會對設備操作起到任何的指導作用，反而會由于人員長期習慣性的操作方式而給設備使用提前埋下安全隱患。

　　③設備改造和節能降耗

　　設備改造和節能降耗，不僅僅是化工企業生產部門的關鍵任務，同時也是企業設備管理部門一直追求的目標。設備管理部門應當審時度勢、與時俱進，在積極引進先進節能降耗管理系統的同時，向相關兄弟單位探索設備改造和節能降耗經驗。

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