企業文化對企業發展的作用

　　在知識經濟的今天，當企業文化無處不在發揮著它那重要的作用時，企業文化日漸成為新時期企業改革、企業競爭、企業發展和社會進步的重要標志，成為了企業的靈魂和企業塑造形象的核心。以下是小編整理的企業文化對企業發展的作用，希望對大家有所幫助。

　　企業也是大學，我們都知道大學的精髓就是文化，企業也不例外。一個企業的管理核心并不是什么技術、人才、信息等等，它就是企業文化。一個企業若有良好的企業文化，那么他就可以壯大且持久，反之將命不久矣，哪怕目前它是如何的輝煌。良好的企業文化是一種和諧的文化，一種包容的文化，一種互幫互助的文化，一種努力拼搏的文化，一種團結一心的文化。

　　要建設企業文化，首先要明確企業靠什么在社會中生存和發展，怎樣吸引員工為企業服務，整個企業靠什么形成一個整體并高效的做事情。然后回答幾個核心問題：如何看待顧客；如何看待員工；如何思考和定義競爭；如何考慮對社會和環境的責任；如何考慮合作與競爭；如何認識成本和利潤等。

　　企業文化建設無法一蹴而就，其實并不神秘，就是通過帶有信息指令的復制因子的搜集、整理、選擇、加工，強化其復制能力，使之方便于復制和傳播，也讓人樂于接受。這首先是提升對于企業共同價值觀念、共同思維方式和共同行事習慣要求表達的藝術性。大家都知道，有凝聚力的企業文化好（一般人說企業文化時指的就是有凝聚力的企業文化），難的是如何建立這種企業文化。

　　然而，企業文化在公司內部能否真的深入人心，起到應有的作用，我們還需要拭目以待。如何使企業文化不流于形式，不淪落成“曇花一現”的流行術語，還需要我們做很多深入細致的科學研究。在企業做調研和咨詢的時候發現，國內很多公司對企業文化的理解還停留在相當粗淺的水平上，尚未真正理解企業文化的根本作用。比如一次，與一位公司負責人聊天，該負責入主動談到公司核心價值觀的重要性。

　　當被問及其所在公司的核心價值觀是什么時，他回答說：“都寫在我們企業文化大綱里了。”“那具體是什么內容呢？”他沉思片刻說：“一時還真說不上來。”其實，企業文化是維系企業持續發展的。企業因為成功而產生成功要素，這些要素中，有些是保持企業生存和發展的必然因素，有些則帶有偶然幸運或者神奇的色彩，有些只能是短期的因素。

　　但無論是如何成功的，企業都會面臨一個無法擺脫的問題：如何在外部快速變化和內部不斷變革的環境中維系企業健康持續的生命？這個核心問題就是企業文化的關注點。哪些要素是必須保持的，哪些是必須摒棄的，哪些是必須提升的和補充的。比如，老員工在敘述什么，新員工在好奇什么，管理人員在教導什么，外聘人才在埋怨什么，都能從各個角度來幫我們驗證企業文化的真確性。

　　由于歷史的原因，一些企業是從國有企業改制過來的，即使是新成立的民營企業，他的管理人員和員工或多或少都受國有企業的影響。因此他們有很多不正常的心態和現象。由于在企業文化方面咨詢和培訓中的感受和見聞，我舉幾個例子，第一個：司機和老總的故事。司機每天早上6點鐘起床，接董事長上班，他起得比董事長早；晚上把董事長送回家以后再回家，睡得比董事長晚。

　　但是董事長拿年薪，司機問怎么這么不公平，我起得比你早，睡得比你晚，但是我的工資比你低，這就是一種心態。大家不可以忽視這種心態。老總拿高年薪，坐著好轎車，住著好房子，過著很有尊嚴的生活，還有分紅；而普通員工不一樣，工資收入與老總相差很遠，沒有車子，也不能買最好的房子，也享受不到很多的尊嚴，要經常被罰款、被處罰、被批評，沒有自由。

　　那么，好的企業文化又會對企業有哪些幫助呢？總結出以下幾點：

　　一、導向功能

　　所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。

　　1、經營哲學和價值觀念的指導。

　　經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工采用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。

　　2、企業目標的指引。

　　企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等于迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。

　　二、約束功能

　　企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。

　　1、有效規章制度的約束。

　　企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。

　　2、道德規范的約束。

　　道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規范約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。

　　三、凝聚功能

　　企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發自內心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。

　　四、激勵功能

　　共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

　　五、調適功能

　　調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與——國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規范使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。

　　六、輻射功能

　　文化力不止在企業起作用，它也能通過各種渠道對社會產生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關系活動等。社會學家、《工會博覽》雜志副主編艾君認為，計劃經濟、自由經濟和有計劃的商品經濟，所表現出來的企業文化現象是不同的。可以這樣理解，自由經濟下的企業文化是建立在追求物質財富的基礎上發展起來的；在以政治為綱的計劃經濟條件下的企業文化往往帶有意識主導物質的發展痕跡；而有計劃的商品經濟條件下的企業文化實際是建立在物質決定意識的基礎前提下，同時又會受到來自上層建筑這種意識的制約的企業文化現象……

　　企業是現代組織結構中最基本的“細胞”。而文化則是企業的靈魂，一個企業只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競爭力，否則，就是一盤散沙。一個企業，只有在優秀企業文化的指引下，才有了前行的力量，每個人才能找到在企業中的地位和價值，只有如此，企業成員才能齊心協力，才能共同達成企業的目標，才能積累文化的能量，做出更大的市場業績，不斷地創造新的輝煌。

　　企業文化在現代企業文化發展中發揮的作用

　　(1)在現代企業發展的路上，企業文化有增強企業凝聚力的作用

　　對于企業文化來說，這也是它重要的作用之一。在無形中，企業文化是一種潛移默化的內在推動力。它能夠讓企業內部的員工在企業所營造的氛圍中，形成有利于企業發展的價值觀。在企業內部，企業員工是其中不能忽視的方面。他們對企業的整個發展起到至關重要的作用。同時，企業文化中的凝聚作用能夠使員工之間的交流不斷增多。進而，在不斷溝通的影響下，他們彼此之間會建立一種信任感，也會使企業的員工緊緊凝聚在一起，共同促進企業的發展。這樣不僅可以使企業員工從企業文化中，找到屬于自己的歸屬感與價值感，還能使其在工作中的積極性以及主動性得到極大的提高。這樣不僅可以企業生產效率得到提高，還能使企業員工在展現自我價值的同時，也為企業創造更多的財富。

　　(2)在現代企業發展的路上，企業文化有約束員工思想行為的功能

　　企業文化既然是企業全體員工共同的行為準則，它能從思想上、心理上和行為上對員工進行約束和規范。相對于企業規章制度的硬約束，企業文化所營造出的組織氛圍和群體行為準則屬于一種無形的軟約束，是從價值觀和道德規范上對員工的軟性約束，同時它也以一種潛移默化的方式使得企業員工在共同價值觀的指導下進行自我管理和約束。

　　這種軟約束不僅能彌補企業規章制度等管理硬約束上的不足，甚至有時候比硬約束更加有效。因為企業文化的影響力可以使員工的價值觀逐漸向企業的價值觀靠攏，這樣在價值觀一致的情況下，能夠減少企業管理員工產生的摩擦。此外，企業文化的“軟約束”可以減弱硬約束對員工心理的沖擊，緩解其產生的不平等、被約束的心里不適感，從而使企業內部達成協調和統一。

　　(3)在現代企業發展的路上，企業文化有輻射功能

　　企業的存在最終要面向市場，而要想在激烈的市場竟爭中站穩腳跟并立于不敗之地，光靠產品的質量、科技含量等硬實力已經遠遠不夠。必須借助文化的傳播作用和影響力，來樹立良好的企業聲譽和企業形象，并用企業深厚的文化底蘊來影響市場。從輻射角度來看，企業文化通常以企業產品、廣告和模范人物等為載體，將企業的價值體系反映到外界去，從而為企業塑造良好的外部形象，樹立信譽，擴大影響力。一個具有良好企業文化的組織，不僅能使自己在激烈的市場竟爭中長期保持穩定地發展，同時對于本地區、本行業乃至相關行業的文化理念、生產發展一也會產生深遠的影響。

　　(4)在現代企業發展的路上，企業文化有激勵員工共同努力的功能

　　一個人的成功并不是真正的成功，一個團隊的成功才是真正的成功。企業文化會使員工樹立共同的價值觀念，進而在共同價值觀的指引下樹立共同的企業發展目標。在已經得到個人認可的共同發展目標的引導下，企業員工會將個人的發展和成功與企業的發展與成功緊密相連，向著發展目標奮力工作，在實現企業目標的同時達到個人領域的精神滿足。

　　企業文化在精神層面的思想和理念對員工產生影響的同時，輔之以制度層面的獎勵機制，可以激發員工的斗志，使員工產生強烈的使命感和持續不斷的進發力，這種影響一旦長期穩定，就會形成長期有效的激勵作用。

　　(5)在現代企業發展的道路上，企業文化能夠促進企業持續發展

　　進入快節奏的二十一世紀以后，社會處于不斷發展變化之中，每年、每月、每日都有不同程度的變化。因此，為了更好地適應外在社會的發展變化，企業內部管理也要隨著外部環境而變化，而不是一直處于靜止不變的狀態中。但是，要知道企業的管理模式和規章制度一旦改變會耗費比較大的精力，不容易進行改變。而企業文化之所以能夠長期適用于企業的發展過程中，是因為蘊含在其內的很多理念和規范是可以隨時而動、應時而變的，這樣可以保障企業對外在環境的變動有一定的抵抗力，保障企作內部的穩定，促進企業的可持續發展。

　　企業文化建設的重要性

　　1.企業文化能夠推動企業創新，為企業帶來新的生機在經濟全球化的形勢下，增強企業的核心競爭力才能使企業在激烈的競爭中走的更遠、發展的更好。企業加強人才的培養，提高職工創新能力，才能為企業帶來新的生機與活力。現今是以知識經濟為主的時代，是一個依靠智慧和知識創造財富的時代，知識越豐富、創新能力越強則企業的發展越快。而企業的創新能力不是指一個人的創新能力，而是全體職工的創新能力，要想提高整個企業的創新能力，必須使每個職工都有創新精神和創新意識，從源頭上促進企業創新精神的形成，這就需要企業文化發揮作用，為職工樹立正確的企業價值觀，企業創新意識，企業精神，不斷學習，不斷進步，從根本上調動企業職工的工作積極性和創造性，使得企業職工的發展與企業的發展緊密配合，共同進步，共同發展。

　　2.企業文化能夠提高企業核心競爭力，增強企業軟實力企業文化建設為企業的發展樹立一個統一的目標，創造共同的價值觀念，使其成為職工的精神動力，將企業長遠發展與職工今后發展緊密結合，為職工創造一種受重視、受尊重的平臺和環境，可以使企業職工在企業發展的過程中實現自身價值，與企業發展建立一種榮辱與共，互相推動、互相發展和互相進步的利益關系。隨著市場經濟的發展，我國越來越多的企業都將企業文化建設放在了重要地位，希望通過建立良好的企業文化，增強企業的核心競爭力，培養更多為企業盡心盡力的工作的職工，為企業不斷創造價值，創造財富。優秀的企業文化一方面使企業職工對企業的認同感不斷增強，企業使命感和榮譽感不斷增加，認識到企業的發展與命運與自己息息相關。另一方面優秀的企業文化建設使得企業觀念體系與職工行為準則能夠很好的協調與融合，來彌補制度管理中柔性管理的不足，增強企業的文化軟實力與核心競爭力。

　　加強企業文化建設的措施

　　1.企業文化建設要積極開拓，在創造中升華，創新思維，從長遠的利益和目標出發，用新的認識，新的理念，新的觀點豐富企業文化內涵，把企業打造成全員創新、全員主動力爭上游的新型學習型企業、創新型企業，增強企業創新能力，促進企業保持可持續、高速發展。

　　2.企業文化的建設與發展需要企業領導者的引領與指導，發揮出企業領導者的帶頭作用，企業領導者是企業文化的倡導者、培育者和實踐者，通過自身的不斷實踐，為企業職工樹立一個良好的榜樣，促進企業文化的建立與發展。

　　3.企業文化建設非常重要的一點是加強對職工工作，生活等問題的關心與幫助，營造民主管理的良好氛圍.比如，充分發揮工會作用，對困難職工進行了醫療救助，領導班子成員應定期的對困難職工進行慰問活動，并出臺相關制度，定期組織全體職工進行健康體檢，幫助他們解決實際困難，讓其感受到企業大家庭的溫暖；加強文明道德風尚教育、豐富職工業余文化生活等方法，使公司上下形成一種相互尊重，相互信任，相互依存的和諧企業文化。在市場經濟環境下，企業在不斷的發展，企業文化也需要不斷適應企業發展的需要，為了促進企業的健康、穩定發展，企業文化建設將是一個隨企業發展不斷探索、不斷完善、不斷推進的過程。企業文化為企業發展營造的是一種氛圍，一種精神，這種精神在潛移默化之中，引導管理者和企業職工不斷學習、不斷進步、不斷創新，不斷為企業的美好明天而奮斗。

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