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淺談如何做好企業文化建設

　　企業文化建設是企業生存和發展的精神財富,能提高企業整體素質和核心競爭力的重要條件。如何做好企業文化建設建設呢?以下是小編準備的相關資料，僅供參考。

　　淺談如何做好企業文化建設1

　　在競爭日趨激烈的市場背景下，企業要生存，要發展，必須要有凝聚力。今天，企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。因此，抓好企業文化建設是企業穩定發展的關鍵。

　　一、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容

　　企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建設的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。一個成功的企業，必須致力于企業文化的建設，必須千方百計地提高的企業核心競爭力，如此，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。

　　二、提高認識是建設企業文化的重要前提

　　實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產力的快速發展，有利于促進員工想道德水平和科學文化素質的提升。從根本上說，有利于服務社會、服務員工。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。

　　三、培養企業精神增強企業凝聚力

　　培養企業精神，增強企業凝聚力是企業文化建設的核心部分。它要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵職工奮發向上的.群體意識，并以此引導員工樹立正確的價值觀、人生觀，增強員工的責任感、使命感和緊迫感。引導員工把個人奮斗目標與企業發展目標有機結合，為企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。

　　四、建立有效的激勵機制

　　企業要保持永久的創造力，必須建立起激勵機制。將調動員工積極性當成企業的日常經營管理行為，在企業中養成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍，使每個人都能從中感受到事業成就感。企業發展更大程度上需重視各種人才的培養，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵機制，使員工的執行力度最大化發揮。

　　五、注重學習氛圍的培養

　　學習對企業的持續發展至關重要，是企業文化得到認同和執行的有力保障。隨著知識經濟的到來，企業人員知識要求和專業性技術文化要求也進一步提高。因此，提高員工的知識水平尤為重要。企業要加強對員工的職業技能培訓，同時建立相應機制，鼓勵員工利用業余時間自學，崗位成才，營造良好的學習氛圍，努力培養造就一支“作風好、素質高、能力強、技能精”的專業化、職業化的員工隊伍。

　　淺談如何做好企業文化建設2

　　首先，企業在進行文化體系建設前，應最先做好文化標準體系的建設。這一步是企業文化能夠真正落到實處的基礎保障，使企業文化在日常工作等具體事務上得到彰顯，避免其淪為只是“喊口號”或流于形式。文化標準體系建設主要包括三個方面：

　　1.制度層面的建設

　　制度層面的建設包括員工標準工作規范、工作程序等的建設。在制度的制定上，首先需要做到盡可能地細化、可操作性強。以員工標準工作規范為例，一套好的員工標準工作規范應該細化到每一個操作步驟，達到讓員工能夠清楚明確地知道如何操作的效果，從而使得每一位員工都可以“有據可循”，有條不紊地完成好工作。例如，7-11在制定員工標準工作規范時，在清掃這一項工作上，就非常詳細地地規定了清掃內容、清掃時間、清掃工具以及清掃順序。員工需要參照這些具體的規定嚴格執行。

　　其次，制度應該不斷改進和更新。在制度的實施過程中，可能會發現其不合理、不科學的地方。如果不加以調整，則會不利于工作效率和工作質量的提升，也會引來員工的抱怨和不滿，不利于企業文化的建設。

　　因此，制度需要在大量的工作實踐過程中，結合員工的工作反饋，順應情況變化，不斷改進和更新。最后，還需要建立有效的工作評估機制，這有利于員工的自我審查和快速成長，還為獎罰提供了具體依據。

　　2.企業理念的建設

　　企業理念的建設是指在遇到沖突或例外事件時，明確對內對外的管理要求，這可以使員工明白處理事情的相關理念與原則。例如，華恒智信作為為企業提供專業人力資源管理咨詢與培訓服務的專業第三方公司，在構建內部制度的時候，給員工樹立的理念原則是：對內，當遇到內部溝通及例行工作與客戶服務工作沖突時，一定要優先客戶服務的項目支持工作；對外，在開展項目合作時，一定要以客戶滿意度及客戶管理問題的解決為第一宗旨。

　　3.對外形象與標識的建設

　　對外形象與標識的建設也是企業文化建設的重要環節，它指一個企業留給別人的印象或被貼上的標簽。對外形象與標識的建設其實是建立在制度層面建設和企業理念建設的基礎之上的。例如，一個服務行業企業的對外形象與標識是注重服務，那么，在其制度上肯定有很多關于服務細節的規定，在企業理念上也會有關于如何處理與顧客產生矛盾等事務的行為原則（如要求員工向顧客先表示歉意，態度誠懇等）。

　　其次，企業文化建設進行應進行組織體系的搭建，也就是文化體系內在運行職責的建設。企業內部不同層次的員工對企業文化的搭建發揮著不同的作用。華恒智信總結：企業高層是企業文化的締造者，中層是企業文化的執行傳播者，基層是企業文化氛圍的'營造者。

　　具體來講，企業文化作為企業的軟實力，起到的是內在驅動的作用。它需要為企業戰略目標的實現、留住核心人才等方面提供支撐。因此，企業高層管理者在締造企業文化時，需要結合這些方面來考慮如何制定出符合自身行業特點、戰略需求的企業文化。此外，企業文化并不是一成不變的，也會因時因勢而變。高層管理者要能夠結合具體的實際情況適時調整或重塑企業文化，并要在企業文化改革的過程中充當核心角色，成為推動企業文化改革的風向標和榜樣力量。高層管理者締造好企業文化后，把接力棒傳到中層管理者手中。中層管理者需要在工作中不斷向下屬宣傳企業文化、解釋企業文化的內涵，從而使下屬真正能夠把企業文化和實際工作結合起來，加深對企業文化的理解和認同。此外，中層管理者還可以引導下屬養成符合企業文化的好習慣，把企業文化落實到習慣上，使其真正落地和內化，成為“自然而然”的、無意識的東西。最終，企業文化被大量的基層工作者在各種基礎性工作上踐行。組織體系的搭建就是明確各個層面人員的責任，各盡其責，企業文化建設才能事半功倍。

　　最后，同步進行企業文化管理體系的搭建，落實文化中的管理機制。這種機制主要體現在企業用人過程中，要確保完善優秀人才的選拔標準及任職資格。例如，阿里巴巴的企業文化是“開放、創新”，與之相應的，它建立起了轉崗制、“賽馬”制和自由晉升制等管理機制。轉崗制規定只要接收方同意，原部門主管就要無條件放行；“賽馬”制是指員工只要有好的和創意就可以提交到阿里的項目委員會，經過審批之后，員工就可以放手去做，集團會為其配備人手、資金，甚至還有期權；自由晉升制是指員工可以自己提出晉升請求，經過考核審批，滿足一定條件就可以獲得晉升。阿里巴巴通過建立起這些管理機制，讓“開放、創新”的企業文化在人才的選拔、任用中得到切實體現，這對企業文化的建設是非常重要的。假如一個企業提倡建設“認真”的企業文化，但在選拔干部上卻提拔工作不認真的人員，這樣就很難建立起“認真”的文化氛圍。

　　淺談如何做好企業文化建設3

　　加油站是中國石油與社會聯系最密切的部分，是展示中國石油品牌和形象的重要窗口,也是企業文化建設的基本陣地。加油站企業文化建設，應做好幾項工作：

　　1．用統一文化塑造人。

　　加油站員工絕大多數是市場化用工，員工對企業的認同感和歸屬感，很大程度上影響著加油站經營管理水平和競爭盈利能力。加油站的文化建設應注重團結人、凝聚人，用優秀文化塑造人，使優秀的企業文化理念入耳入腦、深入人心，并逐步變成員工的自覺行動。同時，建立公平的競爭機制和良好的成才環境，為立志成才的員工提供展示聰明才智的機會和舞臺，營造“人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用”的用人環境，使每位員工都能發揮最大潛能，成為企業的棟梁之材，實現企業與員工共同和諧發展。

　　2．用制度管理約束人。

　　加油站是個小企業，加油站管理規范是加油站文化的重要組成部分。加油站的文化建設，應注重制度文化的建設。加強加油站文化建設，首先就要嚴格貫徹落實《規范》，按照“加油十三步曲”和“收銀六步曲”的要求，規范經營行為，提高業務技能。其次，應強化“管理創造效益、細節決定成敗”的觀念，要求每一位員工必須從細微處做起，從小事入手、關注細節，把小事做細，細中出精，小中見大。特別是站容站貌、前庭、便利店、廁所、生活區等直接與顧客接觸的各個環節要重點關注，要細中求細，細致入微，細中出文化。

　　3．用真誠服務留住人。

　　加油站是服務窗口，尤其是在服務成為商品重要組成部分的今天，建設以顧客滿意為核心的服務文化，應該成為加油站文化建設的重要組成部分。因此，在日常經營工作中，應認真貫徹落實“關注細節、用心去做”的服務理念，把客戶滿意視為永遠的追求，堅持一切為客戶著想，創造性的滿足客戶的需求，以自己的企業文化，引導消費，潛移默化地影響消費者的行為，做到一次服務留住顧客。

　　4、以良好形象吸引人。

　　加油站是企業的形象窗口，所以應該注重形象建設。站容站貌要整潔有序，統一包裝，統一標識，各種商品定置擺放，站內設備整潔有序。員工的儀容儀表要整潔、精神、干練。應注意發揮新聞媒體的作用，及時反映企業和員工搏擊市場、開拓領域、創新思維、打造品牌的新思路、新方法和新成果，提升企業形象。也可根據自身市場的.實際需要，開展大型推廣活動、文化營銷、專項促銷、媒體廣告和贊助公益活動等多種宣傳和促銷活動。

　　5、以本質安全保護人。

　　加油站一般處于鬧市區、集鎮和交通要道，人員比較密集，經營的油品屬于易燃易爆物品，安全工作責任重大。因此，加油站文化建設還應注重安全文化建設。關注員工健康從健康時開始，注重職業安全教育和管理；加強加油站建設，從設計到施工、運行，確保工藝科學，設備完好，沒有隱患；引導員工樹立“一切事故均可以控制和避免”的理念，教育員工嚴肅勞動紀律，嚴格操作規程，嚴守崗位紀律，以一萬的努力防止萬一的失誤。

　　通過幾年來的企業文化建設實踐，我們主要有以下幾點體會：

　　1、企業文化建設必須融入企業的改革發展和經營管理工作。

　　企業的興衰在于管理，管理的活力來自于企業文化。在企業文化建設過程中，應該發揮企業文化的滲透作用，把企業文化融入企業改革發展和經營管理，實現企業管理與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范，內化與固化相結合，文化與管理溶一體，隱性與顯性相融合，剛性約束與柔性導向優勢互補，推動企業管理水平的不斷提升。

　　2、企業文化建設要具有針對性和可操作性。

　　企業文化建設首先應該搞清楚要解決什么問題，怎樣解決。離開了針對性，就可能無的放矢，影響效果；缺乏可操作性，就可能成為紙上談兵，無法落實。只有同時具有針對性和操作性，才能在解決問題中形成“文化競爭力”。

　　3、建設企業文化要繼承和創新相結合。

　　繼承是創新的基礎，創新是繼承的發展。既要注意繼承企業發展過程中形成的優秀文化傳統，又要學習借鑒社會發展和管理進步的新成果，才能形成富有文化底蘊、時代特征、企業特色的文化體系。

　　4、企業文化建設要重視完善管理制度和提升管理水平。

　　建立健全企業的管理制度和監管機制，是企業文化建設的重要內容和必要前提。企業管理制度的建設不僅要著眼于規范員工的行為，更要著眼于調動員工的積極性和創造性。讓制度既有約束力，又有向心力，從而使企業上下形成了蓬勃向上、開拓創新、奮發圖強的良好局面。

　　淺談如何做好企業文化建設4

　　企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實;重宣傳輕執行。企業文化建設是基于策劃學、傳播學的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。企業文化是企業核心競爭力的關鍵所在。企業文化可增強企業的凝聚力、向心力，激勵員工開拓創新、建功立業的斗志。

　　企業文化是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。企業文化是在長期的生產經營活動中形成的經營宗旨、價值觀念、企業制度體系、團隊工作作風、員工行為規范等的綜合體現。企業文化的建設就是用一種無形的、精神的東西去統一員工的思想和行動，統一員工的行為價值觀念。通過企業文化建設，增強企業的凝聚力和向心力，增強企業的活力，使每一個員工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。有人曾形象地說“企業文化的'建設就是一個創造企業與員工相愛的過程”。

　　為提升企業管理水平和員工隊伍素質，完成企業的戰略發展規劃目標，探索出一條符合本企業實際情況的企業文化建設思路，同時符合現代企業制度的建設要求和進程，主要體現為四大板塊的建設：精神文化、制度文化、行為文化和物質文化。

　　一種良好的企業文化，有助于企業形成凝聚力、吸引力、發展力和市場競爭力。一個企業的企業文化，同企業的價值觀、發展戰略、競爭策略、管理風格是息息相關的。

　　一、不斷深化對企業文化建設實質和規律性的認識，著力克服和解決企業文化建設中的突出問題。

　　二、圍繞打造企業品牌，把推進企業文化建作為增強企業向心力和凝聚力，促進企業發展的重要途徑。

　　三、建立互惠雙贏理念，實現企業和員工的共同利益。

　　四、企業文化建設必須與企業管理相互配合。

　　塑造企業文化是一項復雜而艱巨的任務，需要公司從上到下，各個部門的共同參與。同樣，企業文化對于中小企業的長期發展來看，并不是最直接的動力，但卻是最持久的發展動力來源。資金與技術優勢、產品與服務完善、企業決策的正確與否都依托于企業的文化，有了被認可的企業文化，中小企業就最大范圍的整合社會資源，促進自身的發展。

　　淺談如何做好企業文化建設5

　　企業文化是企業的靈魂、統帥和行動指南。窯街煤電集團三礦企業文化體系在集團公司指導下，汲取歷屆班子和幾代礦工的思想精華，以“舉團隊大旗、走創新之路、謀安全之策、建和諧礦區”為核心理念，通過鑄魂、立道、固本、塑形、聚力，力求達到企業發展與職工發展的和諧一致。我們深切體會到，打造富有特色的優勢企業文化，應當從以下6個方面進行探索和實踐。

　　第一，應當始終保持“積極探索、勇于實踐”的精神狀態。在市場經濟的博弈中，善于在資本運作、文化管理等方面探索和實踐的企業往往成為時代的領跑者。面對企業文化這一撲面而來的管理新潮，我們通過學習和行動獲得了初步的感性和理性認識，并粗線條地形成了傳承輝煌、無愧未來的目標愿景，以人為本、用心經營的管理風格，造福職工、奉獻光熱的價值取向，以及干凈整潔、具有文化氣息的辦公環境。以上這些體現我礦對企業文化建設重視、投入和實施的成果，都是在探索與實踐中得來的。盡管我們明確認識到文化治企和理念制勝的戰略意義，以及企業文化在鑄魂、立道、固本、聚力和塑形中的獨特功能，但是，與省內外先進企業相比，還未完全走出文體活動等同于企業文化的誤區，還未真正跨進文化管理的大門，還未徹底完成從自在文化向自為文化的轉變。我們迫切需要學習借鑒先進企業的成功經驗，推陳出新，為我所用。陽煤集團借鑒海爾經驗之后，創建了陽煤文化。華煤集團學習陽煤之后，形成了華煤文化。集團公司黨委組團到華煤學習考察，并舉辦企業文化建設研討會，充分體現了善于學習、積極探索的姿態和加強企業文化建設、實施人本管理的指向。事實上，許多優秀企業都是在學習和實踐的相互帶動下逐步加強企業文化建設的。

　　第二，應當注重落實“總體設計、重點突破”的工作思路。建設企業文化大廈，是一個系統工程，應當明確目標，設計框架，確立載體，突出重點。我礦按照“以精神文明‘十創建’活動為載體，以企業文化打造高標準文明礦”的工作思路和企業文化建設五年規劃，每年都確立一至兩個工作重點，力求以點帶面、逐步推進。窯街煤電集團三礦是全國45家重點瓦斯監控礦井之一，安全生產牽一發而動全身。一旦發生重大事故，就會給職工情緒造成很大影響。我們認為，從安全文化建設入手，鼓舞士氣，凝聚力量，就抓住了構建文明高效和諧美麗新三礦的關鍵點。基于這一認識，我們制定了《窯街煤電集團三礦安全文化建設實施方案》，編印了《窯街煤電集團三礦安全文化手冊》，征集了各級管理人員安全座右銘，在區隊會議室布置充滿親情的“全家福”，結合實際制作“安全小喇叭”，等等。多年的實踐證明，我們的做法企業受益、群眾歡迎。

　　第三，應當長期堅守“立足實踐、融入管理”的基本途徑。文化管理是企業管理的最高境界。從這個意義上講，企業文化實質上是管理文化，企業管理實質上是文化管理。在今后的探索與實踐中，牽手企業文化，實施人本管理，努力打造企業軟實力，是我們共同擔負的責任。近兩年來，窯街煤電集團三礦在共同信仰和核心價值觀的基礎上，注意從管人的行為向管人的思想轉變，想方設法為企業的管理思想、管理制度、管理措施尋找心靈契約、情感支持。今年我們規范班前會流程，目的就是把企業文化建設作為改善和加強管理的有力杠桿，按照市場機制、市場規律、市場辦法，撬動企業改革發展的前進車輪。今后，我們還將借鑒優秀企業4E（每件事、每個人、每一天、每一處工作流程管理）和6S（整理、清潔、準時、標準化、素養、安全）等管理經驗，創新管理思想，再造管理流程，使企業在人本管理的路子上越走越寬。

　　第四，應當牢牢記住“育人建隊、推動發展”的莊嚴使命。人的發展既是企業發展的途徑，更是企業發展的目的，人的發展和企業的發展在本質上是一致的。多年來，我們在這一認知引領下，無論是思想政治工作，還是精神文明建設，都把育人建隊作為核心任務，并與企業發展緊密聯系起來。我們開展理想信念、形勢政策、司情礦情教育，目的就是要把來自不同地區、具有不同文化程度、經歷不同生活背景的職工凝聚在企業文明高效和諧目標下，培育共同理想，追求共同利益，承擔共同責任；我們開展導師帶徒、崗位練兵、技術比武等活動，目的就是以“四有”隊伍帶動企業發展，以企業發展反哺職工隊伍；我們強調民主管理、礦務公開、群眾監督，目的就是讓職工群眾有條件參與企業管理，有機會行使民主權利，有能力控制自己的思想和行為。

　　第五，應當逐步形成“上下結合、雙向互動”的建設格局。我們還應看到，職工是企業物質財富和精神財富的創造者，是企業文化建設的主體力量。企業文化只有得到職工群眾的`理解和認可，才能真正成為擁有強大生命力的團隊文化。今年我們在加大企業文化硬件建設的基礎上，印發了窯街煤電集團三礦安全誓詞和文化宣言，要求各級管理人員帶頭遵守、模范落實，使職工群眾從內心深處產生了強烈共鳴，從而在本職崗位和各類競賽中，初步形成了站排頭、爭第一的使命意識和價值取向。在我們窯街煤電集團三礦，大到文化墻的繪制，小到一個文藝節目的排練，無一不閃耀著群眾智慧的光芒。在企業文化建設中，我們深切感受到群眾參與的巨大力量和他們給予的極大信心與鼓舞。實踐證明，只要我們依靠職工，職工就相信我們、擁護我們、支持我們。

　　第六，應當努力踐行“循序漸進、不斷提高”的實施模式。企業文化建設是一項長期任務，貴在逐步積累。無數優秀企業的成功經驗告訴我們，只要目標明確、措施得力、逐步推進，就一定能夠在循序漸進的探索與實踐中積少成多、自成體系。在這一思想支配下，我們按照規劃部署，初步形成了以礦歌、展覽廳、文化墻、電視片、宣傳走廊、區隊“全家福”等反映今日窯街煤電集團三礦風貌的形象識別系統；初步形成了以傳承輝煌、無愧未來為目標愿景，以創造效益、造福職工、奉獻光熱為企業宗旨，以構建文明高效和諧美麗新三礦為奮斗目標的企業理念識別系統。通過今后在制度創新、管理升級等方面的不懈努力，到十二五末，我們決心建成具有窯街煤電集團三礦特色的企業文化體系，力爭建成全省文明單位。

　　淺談如何做好企業文化建設6

　　一、前言

　　林區企業文化就是企業文化中的一個特殊的文化現象，它存在著異于其他企業文化的獨有內容。之前流傳過這樣的一句話：經濟發展是國家富足的根本，企業興衰關乎經濟的命脈，企業文化的建設決定企業的總體情況。總結這句話可以看出，企業文化建設情況的好壞直接決定著企業未來形勢的走向，從長遠來看，它甚至會對經濟的興衰產生至關重要的影響。

　　二、工會組織與林區企業文化存在聯系的簡析

　　首先，我們需要了解林區企業文化的內涵。簡要地說，它是經由人們豐富的實踐活動且有一定的社會經濟基礎的前提下，所達成的關于價值觀、道德理念、行為意識等共識的疊加。以本文所闡述的林區企業為例，它服務的內容和方向主要是相關企業的競爭生存之道。毋庸置疑，這一點與工會組織的關系甚為密切，在企業建設規劃目標、相關準則規范、措施理念等內容上，工會組織同林區企業文化建設是有內容上的交匯和重疊的。可以說，在林區企業當中，工會與其關系較為密切，且發揮著無可取代的作用。

　　三、工會在林區企業文化建設中的重要作用剖析

　　1.充分調動企業工人階級的建設積極性

　　首先，由于工會組織的特性，其需要依照企業的文化建設規劃，擺正自己的位置，處理好自己與企業文化建設工作的具體事宜，從而能夠為企業文化建設起到推波助瀾的作用，它本身有著非常特殊的性質。眾所周知，工會組織即為無產階級發起成立的群眾組織，最為本質的特點就是堅實的群眾性基礎。所以，林區企業在進行企業文化建設的過程中，相關工作應當著重考慮群眾的普遍想法、思想內容、行為方式等的培養，盡可能使企業員工形成一個企業文化建設的共識，并且將人民群眾的主力軍作用完全地發揮出來，更好地調動起每一個員工的積極性和工作熱情，從而為保障林區企業文化建設工作的順利開展吃一顆“定心丸”。

　　2.工會組織的“置換效應”

　　我們反復強調，工會對于企業文化建設影響的重要性。基于它自身良好的群眾性可以更迅速、更有效地組織起林區工作人員投身到文化建設中，能夠起到行政領導與黨委書記角色互換互通的“置換效應”。同時，工會組織內部的某些相關活動和任務已經可以達到促進企業文化向著“更加美好、更加完善”的方向邁進的目標了。

　　3.多種形式管理的獨特優勢

　　林區企業文化是一個十分具體化的內容，它不僅僅包含了思想領域的內容，還囊括了林區企業的日常管理，這一點從企業文化建設人員的言談舉止的反映尤為突出。如果在進行林區文化建設過程中只是一味地依賴枯燥乏味的理論知識，而無法結合更多形式多變、豐富多彩的大眾活動的話，那么可能不會達到預期的效果，而本身就在這一方面獨具優勢的工會組織便顯得格外重要，其不僅能通過多種形式組織企業員工進行企業思想文化的提升，還能及時了解員工的思想意識及動態，并給予正確的思想引導工作。

　　4.對團結共進等精神面貌地體現

　　工會的特殊性質決定它需要依靠企業內在的生產活動進行進一步完善和發展，從而充分體現出堅實的群眾基礎，也集中反映了企業內部工作人員的行為規范及精神面貌。在林區企業文化建設中，有了工會組織的積極配合，可以使原本的群眾基礎更加的堅實牢靠，也能夠使企業內的員工變得更加團結、更有集體意識。

　　四、工會在林區企業文化建設中需要作出的改進

　　1.更加注重宣傳作用及主體力量的加強

　　就目前林區企業文化建設的情況來看，更有力度的宣傳工作和實現企業員工價值觀的轉變是文化建設中的關鍵任務。為此，林區企業必須要做到努力培養員工的積極性、提高他們的思想境界、最大程度地統一認識并凝聚力量。更為重要的是，要讓企業人員感覺到自己存在的價值和被重視感，從而轉變原有的“重大事項的`決定權在領導層手中，與自身無關”的錯誤理念，使群眾的主體力量和主人翁精神真正得到體現，這是相關企業亟待解決的內容。

　　2.企業整體素質及企業形象的提升方面

　　教育培訓是工會組織發揮作用的根本渠道。企業工會要結合自身的特點，使企業人員經過多樣的培訓和宣傳，不斷地令員工的思想境界得到升華、專業技能和職業修養得到加強，塑造林區企業員工良好的精神品格，使企業內部形成一種更具凝聚力、更加民主團結的文化建設氛圍。關于這一點，如果條件允許也可以制定出具體的規章制度，那么推動作用將會更大。

　　五、結束語

　　總的來說，基于當前對工會組織在林區企業文化建設中的新任務和新要求，特別是企業的管理者需要繃緊自己的神經，積極對待企業的文化建設工作，認真總結相關方面的經驗并努力改進不足之處，不斷增強整個群體的團結力量，提高員工工作的熱情和積極性，跟上社會經濟發展的步伐，與時俱進，敢于嘗試，那么林區企業的管理及建設工作一定可以越來越出色。

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