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導致企業(yè)財務危機形成的原因

　　隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭日趨激烈，其生存和發(fā)展也面臨著種種危機，企業(yè)因各種原因發(fā)生財務危機的可能性大大增加。財務危機的存在嚴重威脅著企業(yè)的生存發(fā)展，但目前我國大多數企業(yè)沒有樹立足夠的危機意識，在此情況下，研究企業(yè)財務危機的原因具有普遍意義。下面是小編為大家?guī)淼膶е缕髽I(yè)財務危機形成的原因，歡迎閱讀。

導致企業(yè)財務危機形成的原因

　　一、由經營風險所引發(fā)

　　企業(yè)發(fā)生財務危機的原因，首先要明確風險與財務危機的關系。一般來講，企業(yè)經營經常要面臨兩種風險：一是經營風險，二是財務風險。但不管是哪一種風險，如果控制不好，最后發(fā)展的結果都可能導致企業(yè)發(fā)生財務危機。所以說，經營風險和財務風險是企業(yè)發(fā)生財務危機的原因。

　　經營風險是指因生產經營方面存在問題而給企業(yè)財務經營成果帶來的不確定性影響。企業(yè)生產經營的許多方面都會受到來源于企業(yè)外部和內部的諸多因素的影響，具有很大的不確定性。這些因素都可能會引起企業(yè)的利潤或利潤率的高低變化，從而給企業(yè)帶來經營風險。最終可能引發(fā)財務危機。具體而言，可以從以下幾個方面分析：

　　1.1由日常經營管理不當引發(fā)

　　1、生產方面的風險

　　（1）生產供應不穩(wěn)定。由于原材料供應地的政治、經濟等情況變化，運輸路線改變，原材料價格變動，新材料、新設備的出現等而帶來的供應方面的風險。

　　（2 ）生產組織管理不當。由于產品方向不對頭，產品更新時期掌握不好。生產質量不合格，新產品、新技術開發(fā)實驗不成功，生產計劃、組織不合理等因素，都會帶來生產方面的風險。

　　2、銷售方面的風險

　　由于出現新的競爭對手，消費者愛好發(fā)生變化，銷售決策失誤，產品廣告推銷不力以及客戶信用評價不準確等帶來銷售方面的風險。

　　1.2由戰(zhàn)略管理不當引發(fā)

　　1、投資時機把握不準，資本支出計劃不切實際

　　有些企業(yè)發(fā)生財務危機的原因，就是因為投資的時機不對。這些企業(yè)在本行業(yè)賺錢，就想繼續(xù)擴大規(guī)模而在擴充計劃上，對市場的預側又過于樂觀、把過去的成長率當成未來的市場成長率，夸大新項目的盈利能力，卻忽略了產品是否己到生命周期的飽和期。然而，企業(yè)的設備等固定資產已經擴充了，怎么辦呢？只好孤注一擲和同行大打價格戰(zhàn)，結果可能是自己先倒下。

　　2、投資方向失誤

　　有些企業(yè)本身行業(yè)作得很好，賺了錢后就想投資搞多種經營。名日：“東方不亮，西方亮”，其結果是由于經營戰(zhàn)略沒作好，而盲目投資了其他行業(yè)。隔行如隔山，當進入一個全新的行業(yè)后，很容易造成投資失敗，使原來本身行業(yè)的利潤也跟著賠光，引發(fā)財務危機。

　　3、內部組織管理不善

　　有些企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模經營，組織變得非常龐大，就開始出現了目標不明確，責任不清，人浮于事的現象，缺乏一套科學的、具體的管理體系。表現為企業(yè)效率低下、資產帳、物不清，財務管理部門無法提供準確的財務報告。企業(yè)的優(yōu)勢和資源因管理不善而逐步消失，從而造成財務困難，引發(fā)財務危機。

　　4、戰(zhàn)略管理失誤，造成經營虧損

　　有些企業(yè)由于戰(zhàn)略管理失誤，引起經營方面的虧損。如果企業(yè)只是短期虧損，只要虧損額少于折舊等非付現成本，未必導致債務償付困難，但如果持續(xù)虧損，將造成企業(yè)凈資產數量和質量不斷下降，大大削弱經營能力和償債能力，進而導致企業(yè)不能到期償還債務。如果虧損嚴重到資不抵債的地步，也就是狹義上所指的財務失敗，將意味著償付能力喪失，很可能走上倒閉破產的不歸路。

　　1.3由其他因素引發(fā)

　　由于勞動力市場供求關系發(fā)生變化，發(fā)生通貨膨脹，自然氣候惡化，國家稅收政策調整，以及其他宏觀經濟政策的變化等方面的因素，也會直接或間接地影響企業(yè)正常的經濟活動。一旦國內外政治、經濟環(huán)境突然發(fā)生變化，重大政策調整，各種自然災害或其他突發(fā)性意外事件發(fā)生，企業(yè)就可能因為業(yè)務萎縮、資產縮水或重大財產損失而陷入財務困境。在亞洲金融危機中，一些企業(yè)采取股票抵押貸款，股票價格下跌，使抵押品價值嚴重縮水陷入財務危機。

　　二、由財務風險所引發(fā)

　　企業(yè)的財務活動過程中作為一個完整的系統(tǒng)，它包括籌資、投資、資金回收、收益分配四個有機聯(lián)系的環(huán)節(jié)，在各活動環(huán)節(jié)中都有可能產生風險，稱之為企業(yè)的財務風險。具體包括企業(yè)的籌資風險、投資風險、資金運作風險、收益分配風險。

　　1、長、短期資金使用分配不當。主要是短期資金大量挪作長期。原因主要有以下幾種情形：

　　（1）企業(yè)的財務管理人員沒有深刻了解企業(yè)理財的技巧。

　　（2）企業(yè)無法取得長期資金，只好挪用短期資金。一般而言，長期資金的取得較為困難，尤其是向銀行申請中長期貸款，銀行都會要求企業(yè)提出詳盡的資金計劃，包括現金流量表、還款計劃書等，有些企業(yè)的財務人員由于缺乏這種能力，所以，只好把設備抵押，獲得短期資金，挪作長期資金使用。

　　（3）資產沒有保持適當的流動性。主要是固定資產的投資太大，流動資產所占的比例偏低。

　　2、企業(yè)的經營發(fā)展與其相應的財務結構發(fā)生錯位

　　一般來說，負債比例較高的財務結構，適合生產經營周期短、資金回流速度快的經營類型的企業(yè)。快速的經營周轉為企業(yè)創(chuàng)造的利潤，將大大超過其負債成本，尤其在央行多次降息以后，此時財務杠桿效益非常明顯，負債經營不僅給企業(yè)帶來了可觀的盈利，還為企業(yè)的擴張發(fā)展、提升自身的市場核心競爭力，提供了有力的財務保障。而以權益資金為主的財務結構，則適合那些正處于投資階段，資金回籠尚待時日，豐厚的項日利潤將在中、長期以后實現的經營當中。

　　3、零負債使企業(yè)成為孤軍

　　國內企業(yè)大多數規(guī)模不大，資金都不充裕，依靠企業(yè)自有資本的力量，而不借助外在的金融或資本的支持，最后，可能因為資金實力跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐而失敗。因此，摸視負債經營，就等于企業(yè)放棄了資本外援這個行之有效的途徑。

　　只要企業(yè)掌握靈活運用危機管理這個有力武器，加強對其內外環(huán)境的檢測和研究，不斷完善企業(yè)內部的各項管理制度和對外適應能力，就能應付隨時出現的危機。衷心地希望有更多的企業(yè)能對企業(yè)的財務危機管理給予足夠的重視，以使企業(yè)保持高速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

　　拓展：企業(yè)財務危機爆發(fā)前的預警有哪些

　　1.財務預警：

　　(1)資不抵債。出現這種情況，意味著企業(yè)事實上面臨著被清算償債或進行重組的威脅;

　　(2)經營活動現金凈流量出現負數。這是財務危機"爆發(fā)期"的主要征兆之一，表明企業(yè)獲利能力的原動力已出現故障;

　　(3)過度依賴借款。這類企業(yè)極易出現籌資受阻，進而周轉不靈，難以償還到期債務或生產經營難以為繼;

　　(4)存在大額的逾期未付利潤。這是償付能力出現問題，財務危機出現的重要征兆;

　　(5)無法履行借款合同中的有關條款，包括不能及時足額還款，未能按約定支付企業(yè)債券或借款的利息等。

　　2.業(yè)務預警：

　　(1)主導產品屬于夕陽產品，表明企業(yè)的產品要么不符合國家產業(yè)政策，要么是被市場淘汰的舊工藝。出現這種情況，有可能導致該企業(yè)被迫做產業(yè)結構調整或被迫關停并轉;

　　(2)已經失去主要市場、特許權或主要供應商;

　　(3)人力資源短缺，表明企業(yè)經營業(yè)務不景氣，人才大量流失;

　　(4)財務人員變動頻繁。財務工作是一個連續(xù)性很強的工作，人員的頻繁變動一方面很有可能會把公司賬務搞得一團糟，另一方面也說明了該公司的管理風格有問題，同時，這也是一個公司運營不暢的征兆。