如何提高團隊凝聚力

　　一個優秀的團隊，必然是一個可以互相信任的團隊，是一股可以擰成繩的團隊，而決定這一點的因素就是來至于團隊的凝聚力。因此，在團隊管理中，作為管理者，同樣需要充分的做好團隊凝聚力的提升，解決如何提高團隊凝聚力這一難題，讓團隊發揮更好的效用。下面是小編整理的如何提高團隊凝聚力，希望能幫到大家！

　　一、提高團隊凝聚的步驟

　　1、正確認識什么是團隊凝聚力

　　團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有很重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。

　　2、制定共享的團隊目標

　　在制定團隊目標時，一是要充分了解由什么樣的人確定團隊的目標。一般情況下，確定團隊目標要由團隊的領導者和團隊的核心成員參加。二是團隊的目標必須與團隊的遠景相連接，兩者的方向相一致。愿景是勾勒團隊未來的一幅藍圖，具有挑戰性，會激勵團隊成員勇往直前的斗志。三是必須發展一套目標運行的程序。目標確定后不一定是準確的，還要根據工作中遇到的實際問題隨時糾正和修正，向正確的方向引導。四是必須將目標進行有效分解。目標來源于遠景，遠景又來源于組織的大目標，而個人的目標來自于團隊的目標，它對團隊的目標起支持性的作用。五是必須把目標有效地傳達給所有的團隊成員以及相關人員。

　　3、為團隊成員提供學習、深造的機會。

　　只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在發展的社會創造出更多的“奇跡”。

　　如何打造學習型團隊呢，注意以下幾點:

　　①學習型團隊的基礎--團結、協調、和諧。班子的團結、上下的協調、環境的和諧是事業成功的最重要基礎與保證，也是學習型團隊運轉的前提和關鍵。

　　②學習型團隊的核心--學習、思考、創新。這里的學習是指團組學習，這里的思考是指系統思考，這里的創新是指觀念創新。

　　③學習型團隊的模式--精簡、扁平、高效。精簡不是單純的縮減，而是"學習型的精簡"，提高素質，增強復合型才能導致良性的結果。扁平主要是減少層次，加快指令的流速，所以，精簡、扁平的組織才會是高效的組織。

　　4、經常組織團隊內部的各種活動，拉近團隊成員的距離，讓大家加深了解

　　團隊的凝聚力很大程度上取決于成員之間的聯系度和和諧度，多組織各種團隊活動一方面可以聯絡團隊成員的感情，另一方面可以讓大家了解彼此的性格特長更有利于工作的配合。這樣一來在一個開心愉快的環境下，各團隊成員只會把團隊當做一個大家庭，自然凝聚力就提升了。

　　二、提高團隊凝聚力的關鍵

　　1、建立信任

　　要建設一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。相信自己，相信隊友，相信我們能夠把事情做好。如果我們都互不信任，我們還有什么動力去完成工作?就像我們有任務時，因為互不信任，而不愿共事，等到達成共識時，我們的時間已經過去了!這意味著一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會如何去相信自己跟隊員，相信自己的團隊，相信自己當初的選擇!相信自己，我們在做事是不會畏畏縮縮，不知從何下手;相信隊友，我們辦事效率會提高一半。所以，建立信任是提高團隊凝聚力的一個關鍵。

　　2、團隊的合作意識

　　團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現為協作和共為一體的特點。這表現為團隊成員間相互依存、同舟共濟、彼此寬容和尊重個性的差異;相互幫助和共同提高;共享利益和成就、共擔責任。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就無法取得優秀的成績。所以，我們要努力培養團隊成員的合作意識。

　　3、分工明確 公平原則

　　在我們的團隊生活中，難免會有一大部分的事情同時要求我們在規定的時間內做完。這樣一來，領導者就要分工明確，安排人手去完成指定的工作，而領導者為每個人分配的工作又不能有太大的懸殊，而應以公平為原則，做到人人有事做，人人平等。就像我們輔導站，什么人收報表，什么人匯總，什么人負責后勤，什么人負責部門的經費運算等等這些，都安排得妥妥當當的，而且很公平，都照顧到每個同學，并沒有說誰的工作多一點誰的少一點。

　　4、處理好團隊內部的人際關系

　　良好的人際關系是團隊運作的潤滑劑。而溝通是處理好人際關系的一大關鍵，而團隊內的溝通渠道比較暢通、信息交流頻繁，溝通又是工作中的一部分，這并不存在什么問題。還有就是團隊成員要有參與意識，對這個團隊要有強烈的歸屬感，愿意把自己作為這個團隊中的一分子提出來。

　　三、增強企業團隊凝聚力的途徑

　　1、加強企業成員之間的良好溝通

　　在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環節，有關研究表明：我國企業管理中70%的錯誤是由于不善于溝通造成的。而比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現出來。

　　2、為員工創造可持續發展的發展環境

　　企業在追求自身可持續發展的同時，也要兼顧員工的可持續發展。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個層次：生存需求、關系需求和成長需求。為了控制團隊力量的流失，這就要求企業為員工提供一套完善的激勵培訓機制，營造良好的學習與提高的氛圍，幫助員工實現自我成長，實現價值追求。

　　3、正確行使領導職能

　　領導是引導和影響個人或組織在一定條件下實現某種目標的行動過程，是一種借助他人完成目標的過程。作為企業的領導者要在不斷增強自身素質、提高管理水平的同時，應善于運用民主的方式、恰當的授權，給企業員工和各級管理者以參與企業管理、充分展示自己才能的機會，了解被領導者擅長什么、不擅長什么，以避其所短、揚其所長，從而調動下屬的積極性，給員工提供一個發展的平臺，從而調動員工的積極性，達到增強企業凝聚力的目的。

　　4、加強企業規范建設

　　一個管理混亂的企業對員工是缺乏凝聚力的。管理上的規范化、制度化不僅可以使員工在企業內部得到鍛煉與提高，而且能夠創造并實現企業公平。健全完善的企業規范，如考勤制度、獎懲制度、檢查制度、財務制度等，是鼓勵先進，約束落后，增強企業凝聚力的重要保證。健全完善的企業規范將在很大程度上決定著企業上下能否順利溝通、改革能否順利實施，各項管理能否到位。管理的核心是人，因此仍然要圍繞“人”這個中心來完善企業規范。

　　如何提高團隊凝聚力?

　　1、樹立正確的觀念

　　要堅信團隊能夠健康發展下去，不要一開始就想著失敗，尤其不要用經典的理論“只能共苦，不能共甘、天下沒有不散的宴席、過河拆橋”等來支配自己的思想，腦子里根本不應有這種想法，有這種想法本身就為失敗的結局埋下了種子，就像剛開始學習騎自行車一樣，發現前面馬路中間有一障礙，于是乎你越不想碰上石頭，偏偏最后還是碰上了。因為你的精力集中于失敗了，你必然失敗。

　　2、持續不斷地溝通

　　開始要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通，多想有利團隊發展的事情。有不同的看法，不要在公開場合辯論，不要把矛盾展示給隊員。

　　3、制定準則

　　想要團隊向好的方向發展，最開始就要制定相應的準則。把最基本的要求及規范說明白、透徹，并制定違反規定的處罰條例，讓大家嚴格遵守。

　　4、適時調整相關規定

　　任何事情都不可能在最初計劃周全，事情是隨時都有可能變化的，如果遇到新問題、新矛盾一定先說清楚立下字句再行動，千萬不要先干再說，先干再說，看似快了，其實埋下禍患的種子。

　　5、不要太計較小事

　　難得糊涂對團隊每個人都是保養自己心靈的雞湯，這與前面講的看似矛盾，其實不矛盾，前者講的是在沒有形成事實的情況下的做法，后者是說事實已經形成了就不要太計較了。

　　6、不要輕易地考驗隊員

　　團隊合作不是一件容易的事情，不考驗會出事，更何況有意考驗對方時，對方不知道，只能是順著你設定的情景運行，結果肯定是和你設想的一致，沒有經得起考驗。如果對方知道你在考驗他，那你也肯定考驗不出來，因為他在心理上和行為上都進行了設防。這不但是瞎子點燈白費蠟，而且還會傷了和氣，心理上出現了裂痕。所以既然是合作，就不要動輒考驗考驗對方，考驗是基于不信任為前提的。

　　7、一直向前看

　　合作過程中，遇到問題矛盾應向前看，向前看利益是一致的，因為成功會給大家帶來更豐厚的收獲；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越復雜，最后裹步不前；回頭看回憶起合作中的不愉快，會使你傷心，喪失前進的斗志和動力。只有向前看，成功的希望激勵著每一個隊員擯棄前嫌，勇往直前，抵達成功的彼岸。

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