團隊管理的10條鐵規則

　　團隊管理指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。下面是小編整理的團隊管理的10條鐵規則，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　團隊管理的10條鐵規則1

　　一、團隊信仰

　　世界上有兩個組織是最強大的，一個是宗教，另一個是軍隊，為什么這兩個組織最強大，我們來學習一下，宗教把信仰放在第一位，軍隊把使命放在第一位，宗教成員為信仰犧牲是一種光榮，軍隊戰士為使命犧牲是一種榮譽，信仰和使命是什么，是一種能讓組織延續的文化，“在這個世界上只有文化才具有引導性，統一性和傳承性，并且只有文化讓這三者合一，恰恰這三者都是獲取領導力最有效的手段”。那么，信仰和使命的背后是什么，是教規，是制度，可見，鐵律教規和嚴明的制度都是為信仰和使命服務的，不存在合理不合理，不存在人性化。所以，為了信仰做出任何的行為，或出格的行為，包括觸犯國家和世界法律的都是光榮的，雖然法律是為統治階級服務的，而信仰在教徒的心中才是至高無上的，這就是信仰的力量。在團隊管理的過程中，如果要尋找團隊的信仰就要順著這個方向去提煉，去摸索，有些人則真正在打造團隊，則有些人則在利用人心，其實這兩者是有很大區別的。

　　二、團隊價值觀

　　團隊的價值觀管理永遠都是團隊管理的核心動力。

　　三、團隊利益

　　狼在捕獲獵物之后，每一個參與捕獵的成員都能分享到勝利的果實，這一條“狼規”從狼這個物種存在一直延續到今天，狼的延續就是這條“狼規”的延續，可見，合理公平的.分配機制是團隊能否長遠的基礎。

　　四、團隊榮譽

　　請永遠的牢記，不論你有多么的成功，請將你所有的收獲與榮耀歸功于你的團隊，是一種領導藝術也好，是激勵團隊成員也好，你自己去想吧。

　　五、團隊的力量

　　當團隊要超越一個目標時，我們需要的不是獅子一樣的英雄，而是像螞蟻一樣團隊，因為在追逐目標的路上，“螞蟻團隊”可以原諒一個錯100次的螞蟻成員，而“獅子團隊”錯一次就有可能出局�？梢�，團隊力量的獲得與體積和勇猛無關，與團結有關。

　　六、關于團隊權力

　　“什么是權力?一個人犯了罪，法官依法判他死刑，這其實不叫權力，這叫正義。而一個人同樣犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死，于是皇帝赦免了他，這就叫權力!”所以，當團隊成員做出了對團隊不利的事情是，包容遠遠要比批評收獲的更多。

　　七、關于團隊批評

　　再和風細雨的批評也是酸的，就像是降臨在員工身上的一場酸雨。批評本身就是一種打擊，會消磨員工的自信，使員工開始否定自己。有一種聰明的批評方法，透漏了圓滑的人際關系處理方式，那就是“三明治法則”：在批評下屬時要先稱贊，即責備前稱贊一件，責備后稱贊一件，而把責備夾在中間。

　　八、關于團隊事業

　　在團隊粗文化形成的階段，團隊成員的內心有一個問題必須回答：“什么是事業?”我經常都是這樣回答的：“事業就是把你不喜歡做的事情做好，然后再堅持把你喜歡做的事做下去;堅持是很重要的，一個人事業的成敗往往取決于堅持，正所謂“成于堅持，而毀于放棄!”再通俗一點講：能夠值得連續做的事情就是事業。”

　　九、團隊發展的8個動力原則

　　1、核心文化獲得團隊價值的吸引力;

　　2、目標明確獲得合理分工的引導力;

　　3、堅持到底獲得認真負責的行動力;

　　4、大愛無疆獲得高度信任的凝聚力;

　　5、不恥下問獲得高效進取的成長力;

　　6、高瞻遠矚獲得與時俱進的教導力;

　　7、聆聽而至獲得熱情豁達的溝通力;

　　8、科學決策獲得顧全大局的思考力;

　　十.團隊的“高績效”從何而來

　　1、形成人心所向的價值觀，引導團隊成員自動自發的工作。

　　2、目標清晰，給團隊成員“現在與未來”的準確定位。

　　3、只給困難找方法，不給失敗找理由，養成不斷地幫助團隊解決問題的習慣。

　　4、具備“真誠、團結、寬容、無我”的協作精神。

　　5、業務熟練、技術過硬。

　　團隊管理的10條鐵規則2

　　1、團隊至上

　　我們每個人都像是大海里的一滴水，無論你個人的能力有多強都需要融入到大海里才能體現出你的價值。無論是在什么團隊中，都應該是以團隊的利益為先。每個人都有自己的長處和短處，團隊就是把每個人的長處發揮出來，實現團隊的目標。

　　2、企業利益高于一切

　　當企業的利益與個人利益發生沖突時要以企業利益為先。這就是唇亡齒寒的道理，企業就像是唇，個人就像是齒。牙齒之所以感覺不到冷是因為有嘴唇一直在外面保護它，嘴唇不在了，牙齒就會面臨嚴寒。

　　3、規范

　　沒有規矩，不成方圓。規范是一種精神，是企業的文化。如果每個人都遵守規則，就會是一個優秀團隊。

　　4、做事三要素

　　做事三要素就是：計劃、目標、時間。無論做什么都需要有一個計劃，制定一個目標和去執行的時間。管理團隊就需要嚴格要求自己的`團隊按照三要素去做事，你會發現工作效率和工作質量都會有提升。

　　5、溝通

　　“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”由此可見語言是有多么大的威力。溝通是消除矛盾和障礙最有效的方式。在工作中也需要充分溝通才能提高效率。

　　6、把事情往前做

　　把事情往前做就是把該做的事情做完了也不要閑著，可以繼續做后面的事情，自己主動思考發現問題并解決問題，在自己的職責范圍內把工作做到極致，是我們每個人都應該追求的目標。

　　7、積極響應

　　作為一個團隊的管理者，要積極地響應各方面的反饋，并作出最好的解決方案，讓團隊的每個人都全心全意為團隊做貢獻。

　　8、不推諉

　　“人非圣賢，孰能與過？”每個人都會犯錯，作為一個團隊管理者，要敢于面對自己的錯誤，不要推諉，敢于承認自己的錯誤不會讓員工感覺你無能，只會讓員工覺得你是一個敢于擔當的領導。

　　9、不要解釋要結果

　　不為失敗找借口，只為成功找方法。在團隊管理中，領導看的是結果，哪怕過程有多么艱辛，只要結果不完美就是有問題的。

　　10、永遠保持積極的心態

　　作為一個團隊的管理者，你說的話、做的事都會影響團隊成員，所以要保持一個積極的心態去工作，會讓整個團隊的狀態都很積極。

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