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一個優(yōu)秀團(tuán)隊的五要素
在一個組織之中，很多時候，合作的成員不是我們能選擇得了的，所以，很可能出現(xiàn)組內(nèi)成員各方面能力參差不齊的情況，如果作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，此時就需要很好的凝聚能力，能夠把大多數(shù)組員各方面的特性凝聚起來，同時也要求領(lǐng)導(dǎo)者要有很好地與不同的人相處與溝通的能力。
一個優(yōu)秀團(tuán)隊的五要素 篇1
一、信任
兩只鳥在一起生活，雄鳥采集了滿滿一巢果仁讓雌鳥保存，由于天氣干燥，果仁脫水變小，一巢果仁看上去只剩下原來的一半。雄鳥以為是雌鳥偷吃了，就把它啄死了，過了幾天，下了幾場雨后，空氣濕潤了，果仁又漲成滿滿的一巢。這時雄鳥十分后悔地說：“是我錯怪了雌鳥!”
觀點：老板、同事之間要相互信任，很多幸福團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊就毀于懷疑和猜忌。所以，對同事、員工要保持信任，不要讓猜疑毀了團(tuán)隊。
二、溝通
獅子和老虎之間爆發(fā)了一場激烈的戰(zhàn)爭，到了最后，兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時候?qū)匣⒄f：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現(xiàn)在這樣。”老虎吃驚地說：“我從未想過要搶你的地盤，我一直以為是你要侵略我!”
觀點：相互溝通是維系同事、老板之間的一個關(guān)鍵要素。有什么話不要憋在肚子里，多同同事、員工交流，也讓同事、員工多了解自己，這樣可以避免許多無謂的誤會和矛盾。
三、慎重
兩只烏鴉在樹上對罵起來，它們越罵越兇，越吵越激動，最后一只烏鴉隨手撿起一樣?xùn)|西向另一只烏鴉打去。那東西擊中另一只烏鴉后碎裂開來，這時丟東西的烏鴉才發(fā)現(xiàn)，自己打出去的`東西原來是自己一只尚未孵化好的蛋。
觀點：遇到事情要冷靜對待，尤其是遇到問題和矛盾時，要保持理智，不可沖動，沖動不僅不能解決問題，反而會使問題變得更糟，最后受損失的還是整個團(tuán)隊。
四、換位
小羊請小狗吃飯，它準(zhǔn)備了一桌鮮嫩的青草，結(jié)果小狗勉強(qiáng)吃了兩口就再也吃不下去了。過了幾天，小狗請小羊吃飯，小狗想：我不能像小羊那樣小氣，我一定要用最豐盛的宴席來招待它。于是小狗準(zhǔn)備了一桌上好的排骨，結(jié)果小羊一口也吃不下去。
觀點：有時候，己之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法強(qiáng)加給同事，遇到問題的時候多進(jìn)行一下?lián)Q位思考，站在對方的角度上想想，這樣，你會更好地理解同事、員工。
五、快樂
小豬開始學(xué)做蛋糕，但它做出的蛋糕總是不好吃。它問公雞師傅，公雞想想，問它做蛋糕的原料是什么。小豬說，為了怕浪費(fèi)，它做蛋糕用的全是一些快要壞了的雞蛋，公雞對小豬說：“記住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕。”
觀點：是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同樣地，只有用快樂的心情才能構(gòu)建起幸福的團(tuán)隊。所以，進(jìn)門之前，請把在外面的煩惱通通拋掉，帶一張笑臉進(jìn)來。如果所有的團(tuán)隊都能這樣做，那麼這個團(tuán)隊一定是最幸福的。
一個優(yōu)秀團(tuán)隊的五要素 篇2
一個團(tuán)隊必備的五個基本要素1：充分信任
這里面包括四個要點(充分信任、坦誠相待、解決問題、承擔(dān)責(zé)任)。不管成員信任核心的領(lǐng)導(dǎo)，還是成員之間(包括領(lǐng)導(dǎo))，都應(yīng)該充分的信任。相信每一位成員在團(tuán)隊中，都能發(fā)揮應(yīng)有的作用。這也要求每一位成員，相互之間應(yīng)該坦城相待，努力做到對事不對人。這就要求，遇到問題時，每一位成員的出發(fā)點，都是為了解決問題，提出解決方案，責(zé)任是其次的。分析的過程，分析的原則，目的是為了解決問題，為了避免同樣的問題再次發(fā)生。同樣，這也要求成員，應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任。承擔(dān)責(zé)任，不是沒有能力的表現(xiàn)，反而更多的是能力的體現(xiàn)，是做事的體現(xiàn)。不做事，什么問題都不會發(fā)生。
一個團(tuán)隊必備的五個基本要素2：核心領(lǐng)導(dǎo)
一個團(tuán)隊首先應(yīng)該有一個核心的領(lǐng)導(dǎo)，其作用就在于，大家意見不一致時，由其作出決定，大家按照其決定執(zhí)行。核心領(lǐng)導(dǎo)要有充分的人財物的指揮權(quán)，充分的協(xié)調(diào)能力加上充分的決策權(quán)。同時，核心的領(lǐng)導(dǎo)，最基本的要有大局觀;其次，如果不了解細(xì)節(jié)，就能夠多聽正反方的意見。
一個團(tuán)隊必備的`五個基本要素3：強(qiáng)有力的執(zhí)行
確定了任務(wù)，確定了目標(biāo)，成員要強(qiáng)有力的去執(zhí)行。只有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，團(tuán)隊才會有力量，目標(biāo)也才能完成。執(zhí)行過程中，不需要也不必去懷疑目標(biāo)，唯一要做的就應(yīng)該去執(zhí)行，完成各自的任務(wù)。執(zhí)行中問題，執(zhí)行中的困難，可以通過過程中的會議，進(jìn)行討論解決。方案討論確定執(zhí)行了，唯一可以提出，修改或否定目標(biāo)的，只有核心領(lǐng)導(dǎo)，對于其他成員能做的，就是如何完成各自的任務(wù)。
一個團(tuán)隊必備的五個基本要素4：充分討論
確定任務(wù)、確定目標(biāo)之前，未形成定案之前，成員之間都應(yīng)該坦誠的充分發(fā)表意見與任務(wù)、目標(biāo)相關(guān)的，都應(yīng)該提出來，都可以去講。沒有對與錯的觀點，目的.是為了有好的方案，好的結(jié)果。執(zhí)行過程中，對于目標(biāo)，不必再作討論，再作商量。過程中可以去討論，去修訂一些計劃，但僅僅討論執(zhí)行過程中的問題，過程中的細(xì)節(jié)，不需要去懷疑目標(biāo)，重新討論目標(biāo)。
一個團(tuán)隊必備的五個基本要素5：犧牲精神
一個團(tuán)隊，至少有三五個人組成的。每個人都會有每個人想法，做法。這就要求我們成員，有一種犧牲精神，奉獻(xiàn)精神。一方面，你的想法，可能與目標(biāo)，與計劃有沖突，你必須保留你的想法，按確定好的目標(biāo)去執(zhí)行。當(dāng)然，討論的時候，你可以充分發(fā)表你的意見，但確定下來的事情，可能與你不一致，你應(yīng)該做的，保留你的意見，強(qiáng)有力的去執(zhí)行。另一方面，團(tuán)隊中的工作，有強(qiáng)有弱。分清每個人職責(zé)是必須的，但每一個成員，在你工作的前段、后段，有可能的情況下，都能向前跨一步。就是管理上常說的：分開工不分家。這就要求我們每一個成員，有奉獻(xiàn)精神，有犧牲精神。現(xiàn)代的社會、現(xiàn)代企業(yè)，個人的成功，并不能代表企業(yè)的成功，只有團(tuán)隊的成功，才是企業(yè)的成功。
一個優(yōu)秀團(tuán)隊的五要素 篇3
1、溝通
良好的溝通是團(tuán)隊協(xié)作的一個關(guān)鍵要素。只有進(jìn)行有效的溝通，才能打造出高效率的團(tuán)隊。溝通，不僅可以避免許多誤會和矛盾；及時的反饋，更是會激勵成員，使其更具奮斗的動力。溝通，會讓團(tuán)隊更有凝聚力。
2、信任
互相信任，是一切的'基石。團(tuán)隊合作最忌諱的就是懷疑和猜忌。一旦團(tuán)隊出現(xiàn)了信任缺失，人們互相懷疑彼此的動機(jī)，開始猜測、質(zhì)疑，在這樣的情況下，團(tuán)隊協(xié)作是很難進(jìn)行下去的。團(tuán)隊只有營造出彼此信任、交托的氛圍，才會更好地發(fā)展下去。
3、慎重
不管遇到什么事情，都要仔細(xì)慎重地冷靜對待。尤其是當(dāng)團(tuán)隊遇到問題和矛盾時，更要保持理智，不能沖動草率。沖動不僅不能解決問題，反而還會使其變得更糟，最后只會讓團(tuán)隊遭受損失。
4、換位
人們都知道：“己所不欲，勿施于人。” 但卻經(jīng)常下意識地忽略“己之所欲，也勿施于人”的道理。團(tuán)隊合作中，不要將自己的想法觀點強(qiáng)加給別人。遇事多換位思考，從對方的角度看待問題，才會更加理解包容，團(tuán)隊才能和諧發(fā)展。
5、快樂
就像那句話說的一樣，“做什么事其實不重要，跟誰在一起做事才重要。” 幸福的團(tuán)隊更高效，而幸福的基礎(chǔ)就是和諧。和諧的團(tuán)隊氛圍需要每一位參與者的努力。只有快樂的心情才能構(gòu)建起幸福的團(tuán)隊。
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