如何加強團隊精神建設(shè)

　　沒有一支好的團隊建設(shè)與管理，公司就會成為一盤散沙，更談不上公司的發(fā)展與員工的進步；沒有一支好的團隊建設(shè)與管理，公司所取得的成績也是暫時和偶然的。加強團隊建設(shè)與管理具有不可替代性。下面小編為您帶來如何加強團隊精神建設(shè)！

　　如何加強團隊精神建設(shè)

　　一、打造團隊精神，建立明確共同的目標

　　打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標并對目標進行分解，同時通過組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個部門、每一個人都知道本部門或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。

　　在團隊建設(shè)管理中，不同角色的成員的目標是不一致的。各部門負責(zé)人負責(zé)部門的整體業(yè)務(wù)，需要按照承諾，保質(zhì)保量地按時完成任務(wù)。可能普通員工是打工者心態(tài)，我干一天你要支付我一天的工資，當然做業(yè)務(wù)能學(xué)到新知識新技能就更好了。團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對工作的目標和期望值，會有很大的區(qū)別。我們的負責(zé)人應(yīng)善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標。勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。

　　二、負責(zé)人要注重自身素養(yǎng)的提高，做好團隊建設(shè)與管理的"頭"

　　每個團隊負責(zé)人，應(yīng)該帶領(lǐng)團隊共同進步。他既是管理者，又是執(zhí)行者；既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領(lǐng)頭人，作為團隊的"頭"，其個人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。要做好這支團隊的領(lǐng)頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質(zhì)。

　　作為公司大團隊中的一員，各部門負責(zé)人應(yīng)該站在公司整體高度上考慮問題，在搞好本部門團隊建設(shè)的同時，要顧全大局，而不僅僅過分追求本部門效益，忽視了部門間的協(xié)調(diào)合作，影響了整個團隊。

　　三、抓規(guī)范，抓執(zhí)行，營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍

　　員工有著各自不同的經(jīng)歷和背景，如何規(guī)范他們的工作行為，使之步調(diào)一致是一項重要工作。公司通過探索，己初步建立了一套行之有效的管理制度和流程。衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標志就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足公司長遠發(fā)展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學(xué)完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、精細化、專業(yè)化，就會出現(xiàn)無序和混亂，不會產(chǎn)生井然有序、紀律嚴明的團隊。所以，要從小團隊做起，運用各種形式，加大學(xué)習(xí)力度，抓執(zhí)行力，抓落實兌現(xiàn)。

　　四、用有效的溝通激活團隊建設(shè)，建立良好的工作氛圍

　　溝通是維護團隊建設(shè)整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術(shù)。如果說紀律是維護團隊完整的硬性手段的話，那么溝通則是維護團隊完整的軟性措施，它是團隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團隊建設(shè)中上情下達、下情上達，促進彼此間的了解；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。因此，作為各部門負責(zé)人必須要保持團隊內(nèi)部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團隊內(nèi)部的士氣，為各項工作的開展創(chuàng)造"人和"的環(huán)境。

　　長期以來，我們在溝通管理上做了多方面的努力，建立了多種溝通平臺，如我們的約談；每月工作學(xué)習(xí)體會；每天早交底晚小結(jié)和每月一次生產(chǎn)經(jīng)營例會制定等，都能使員工在學(xué)習(xí)中達到溝通和提高。從實際效果看，取得了一定的成效，但還存在著許多不足之處，我們將在今后的工作中不斷地進行完善和創(chuàng)新。

　　由于每個人的知識結(jié)構(gòu)和能力的區(qū)別，導(dǎo)致對于同一問題的認識出現(xiàn)相應(yīng)的偏差。所以良好的溝通能力是解決復(fù)雜問題的金鑰匙。

　　五、用好考核激勵機制，不斷激發(fā)員工進步

　　績效考核是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導(dǎo)什么，反對什么，所以它同樣關(guān)系到團隊的生存和發(fā)展。

　　在績效考核過程中，要堅持公平公正的原則；做到把年度考核和日常考核結(jié)合起來；根據(jù)考核結(jié)果，對員工進行獎勵和處罰。考核評估的結(jié)果要及時向員工進行反饋，幫助員工尋找自身不足和團隊目標的差距，從而激發(fā)員工不斷改進工作品質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，達到團結(jié)進步的目的。

　　著名的管理大師彼得·德魯克說過："現(xiàn)代企業(yè)不僅是老板和下屬的企業(yè)，而應(yīng)該是一個團隊。"我們應(yīng)該采取切實有效的措施，抓好團隊建設(shè)，凝聚團隊的力量，推動公司不斷向前發(fā)展。

　　加強團隊精神建設(shè)的方法

　　1.企業(yè)要有一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)

　　一個優(yōu)秀的團隊少不了一名出色的領(lǐng)導(dǎo)。往往統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞很大程度上決定了團隊戰(zhàn)斗力的強弱，拿破侖也曾經(jīng)說過：“綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團永遠無法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊軍團！”

　　首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有個人魅力，有感召力。

　　巨人集團董事長史玉柱就屬于這類領(lǐng)導(dǎo)，在巨人集團面臨倒閉的困境下，好幾個月沒給員工發(fā)工資，但是，史玉柱的核心干部沒有一人因此離開。在這些忠誠團隊的支持下，史玉柱終于東山再起。他靠的就是個人魅力，才使其屬下愿意為他賣力。

　　其次，領(lǐng)導(dǎo)者要有眼光，魄力和胸懷。

　　索尼公司的總裁盛田邵夫讓索尼斥資48億美元并購哥倫比亞電影公司及關(guān)聯(lián)公司。最初，人們都不支持，甚至有人反對，但盛田邵夫的這一決策卻成為索尼公司日后賴以生存的支柱。盛田邵夫以其超人的眼光和企業(yè)家過人的魄力，讓索尼五十年后發(fā)展順利。

　　第三 領(lǐng)導(dǎo)者要有協(xié)調(diào)能力和凝聚力。

　　唐太宗這位英明的君主便是具有這樣的能力，他用他的高超的凝聚力和協(xié)調(diào)力，讓眾多能人異士為其效力，并能夠巧妙的化解群臣間的矛盾，最終開創(chuàng)了“貞觀之治”，也為后來的“開元盛世”打下基礎(chǔ)。

　　第四 領(lǐng)導(dǎo)者要善于傾聽，善于決策。

　　數(shù)年前，三星集團的主席李健熙在汽車產(chǎn)業(yè)投入130億，當時就有人勸過他要慎重，但他沒聽，最后血本無歸。

　　第五 領(lǐng)導(dǎo)要敢于承擔(dān)。

　　“911”事件，美國的總統(tǒng)、副總統(tǒng)由于受到特勤保護不能露面，紐約市陷入一片混亂。這時，紐約市市長英勇的站了出來，領(lǐng)導(dǎo)大家穩(wěn)定秩序，使紐約迅速安定下來，事后這個市長受到好評，政界普遍認為它是一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　2.建立團隊共同的愿景

　　共同的愿景是企業(yè)團隊精神建設(shè)的導(dǎo)航器。

　　有了共同的愿景才能讓團隊成員知道他們應(yīng)干什么，才能讓團隊成員同心同德，為達到共同的目標而齊心努力。

　　但是，建立團隊共同的愿景的要注意以下幾點：

　　1）愿景的設(shè)置要切實可行。

　　一個不可能實現(xiàn)的愿景不僅不會讓員工產(chǎn)生工作的激情，甚至還會打擊員工的積極性。

　　2）愿景的設(shè)置必須依賴大家一致同意和共同的規(guī)劃。

　　只有這樣才能夠使所有的人對愿景持認同和肯定的態(tài)度，才能使團隊每一個人愿意的盡最大的努力去完成。同時，一致的愿景也可以讓每一個人都了解該干什么，怎么去干。

　　3）愿景的完成必須團隊成員的協(xié)力合作

　　3.要全方位的進行溝通和交流

　　溝通是合作的基礎(chǔ)，是團隊發(fā)展的潤滑劑。溝通困難會使成團隊成員間難以達成默契，缺乏共識，容易產(chǎn)生感情裂痕，影響團隊間的合作，更不利于團隊的發(fā)展。

　　以下幾點是需要注意的：

　　1）團隊內(nèi)部進行平等的雙向的溝通

　　溝通不僅要停留在縱向或橫向，還要注重深入，在溝通中，保證溝通的雙方是平等的、雙向的，讓團隊成員真真切切的感受到“溝通無極限”。

　　2）溝通的范圍要滲透到企業(yè)的每一個方面。

　　不僅僅是內(nèi)部，外部上也要形成良好的溝通。在如今這個信息化的社會，只要有一個環(huán)節(jié)溝通不暢，就可能造成虧一簣的結(jié)局。

　　3）溝通中要讓各種觀點相互碰撞。

　　在交流碰撞中化解各種誤會，使團隊成員在溝通中建立相互信任，相互幫助的模式，讓團隊成員觀點在溝通中達成一致，進而行動一致，最終形成統(tǒng)一的價值觀。

　　4.有適當?shù)募�勵機制

　　人是情緒化動物，在遇到不順的事情時往往出現(xiàn)消極態(tài)度，如果這些消極的態(tài)度得不到正確的引導(dǎo)，對他們工作和生活都會產(chǎn)生負面影響。這時，最為有利的一劑良藥便是激勵。

　　在這里，可以從下4方面入手：

　　1）對于人事的安排要遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一個人作出最合適的安排。

　　2）盡可能地滿足員工各種合理的愿望。

　　3）在注重物質(zhì)獎勵的同時要注重精神獎勵

　　物質(zhì)獎勵與精神獎勵都很重要。往往在員工心中薪酬不僅是一定數(shù)目的鈔票，他更代表了身份、地位、個人能力的高低、成就的大小，所以適時的給員工一定的獎勵以肯定他們的付出是十分必要的。

　　4）建立合適的升遷機制。

　　職位對于員工來說是最為重要的。一個合適的升遷機制不僅有利于激發(fā)員工的實干性和創(chuàng)造性，更有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　5.引入良性競爭機制

　　良好的團隊競爭可以激發(fā)成員的積極性和創(chuàng)造性。競爭可以刺激每位成員的進取心，使他們力爭上游，發(fā)揮最大的潛能。

　　具體有以下幾點優(yōu)勢：

　　1）能激起一個人無盡的智慧。

　　每個人潛意識中都有一種拼搏取勝的愿望以及展現(xiàn)自我價值的意愿。往往通過不斷競爭并獲取勝利的過程中，不僅能改變一個人對未來生活的態(tài)度，還能建立一個人的自信心，重燃起內(nèi)心中的熱情，最大限度地發(fā)揮出一個人的創(chuàng)造力。

　　2）競爭還有能夠令一個瀕臨絕境的團隊重獲新生的魔力

　　往往經(jīng)驗豐富的管理者在面對一群毫無活力地團隊時，他們便會引進一批充滿活力，積極行動的新人，以打亂團體中原來已經(jīng)形成了的較為穩(wěn)定的工作人際關(guān)系。

　　由于新人們個個如狼似虎，不畏強者，敢于爭勝，這讓原老們?yōu)榱司S護自身的利益不得不解放思想積極行動，以適應(yīng)激烈的競爭，從而使團體煥發(fā)新的活力與創(chuàng)造力。

　　其實，競爭與合作是統(tǒng)一不可分割的。競爭要求合作，而合作促進競爭。在一個和諧融洽的團隊中，各成員互愛，互勉，互補，互利互惠，有利于競爭本身所需的信息的互相交流，知識和經(jīng)驗傳播和互相借鑒。正如一位名人所言：你有一個思想，我有一個思想，我們互相交換，我們各自就有兩個思想了，那么通過合作團隊就擁有了更多的思想了。

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