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如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)
沒(méi)有一支好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，公司就會(huì)成為一盤(pán)散沙，更談不上公司的發(fā)展與員工的進(jìn)步;沒(méi)有一支好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，公司所取得的成績(jī)也是暫時(shí)和偶然的。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理具有不可替代性。針對(duì)公司實(shí)際，就如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。以下是小編搜集整理的如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)，歡迎閱讀！
如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè) 1
一、打造團(tuán)隊(duì)精神，建立明確共同的目標(biāo)
打造團(tuán)隊(duì)精神，首先要提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒(méi)有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就失去了方向。因此，建立一個(gè)明確的目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，同時(shí)通過(guò)組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)人都知道本部門(mén)或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該努力的方向，這是團(tuán)隊(duì)形成合力、勁往一處使的前提。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，要想打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須建立明確共同的目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理中，不同角色的成員的目標(biāo)是不一致的。各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門(mén)的整體業(yè)務(wù)，需要按照承諾，保質(zhì)保量地按時(shí)完成任務(wù)。可能普通員工是打工者心態(tài)，我干一天你要支付我一天的工資，當(dāng)然做業(yè)務(wù)能學(xué)到新知識(shí)新技能就更好了。團(tuán)隊(duì)中不同角色由于地位和看問(wèn)題的角度不同，對(duì)工作的目標(biāo)和期望值，會(huì)有很大的區(qū)別如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)。我們的負(fù)責(zé)人應(yīng)善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹(shù)立共同的奮斗目標(biāo)。勁往一處使，使得團(tuán)隊(duì)的努力形成合力。
二、負(fù)責(zé)人要注重自身素養(yǎng)的提高，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的"頭"
每個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。他既是管理者，又是執(zhí)行者;既是工作計(jì)劃的制訂者，又是實(shí)施計(jì)劃的領(lǐng)頭人，作為團(tuán)隊(duì)的"頭"，其個(gè)人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。要做好這支團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對(duì)待每件事和每個(gè)人，更重要的是全面提高自身素質(zhì)。
作為公司大團(tuán)隊(duì)中的一員，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)該站在公司整體高度上考慮問(wèn)題，在搞好本部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時(shí)，要顧全大局，而不僅僅過(guò)分追求本部門(mén)效益，忽視了部門(mén)間的協(xié)調(diào)合作，影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
三、抓規(guī)范，抓執(zhí)行，營(yíng)造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍
員工有著各自不同的經(jīng)歷和背景，如何規(guī)范他們的工作行為，使之步調(diào)一致是一項(xiàng)重要工作。公司通過(guò)探索，己初步建立了一套行之有效的管理制度和流程。衡量一個(gè)公司管理是否走上正軌的一個(gè)重要標(biāo)志就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類(lèi)制度、流程，不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿(mǎn)足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長(zhǎng)的需要。事實(shí)證明，沒(méi)有一套科學(xué)完整、切合實(shí)際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化，就會(huì)出現(xiàn)無(wú)序和混亂，不會(huì)產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)。所以，要從小團(tuán)隊(duì)做起，運(yùn)用各種形式，加大學(xué)習(xí)力度，抓執(zhí)行力，抓落實(shí)兌現(xiàn)。
四、用有效的溝通激活團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立良好的工作氛圍
溝通是維護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)整體性的一項(xiàng)十分重要的工作，也可以說(shuō)是一門(mén)藝術(shù)。如果說(shuō)紀(jì)律是維護(hù)團(tuán)隊(duì)完整的硬性手段的話(huà)，那么溝通則是維護(hù)團(tuán)隊(duì)完整的軟性措施，它是團(tuán)隊(duì)的無(wú)形紐帶和潤(rùn)滑劑。溝通可以使團(tuán)隊(duì)建設(shè)中上情下達(dá)、下情上達(dá)，促進(jìn)彼此間的了解;可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。因此，作為各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須要保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的士氣，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造"人和"的環(huán)境。
長(zhǎng)期以來(lái)，我們?cè)跍贤ü芾砩献隽硕喾矫娴呐Γ⒘硕喾N溝通平臺(tái)，如我們的約談;每月工作學(xué)習(xí)體會(huì);每天早交底晚小結(jié)和每月一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)制定等，都能使員工在學(xué)習(xí)中達(dá)到溝通和提高。從實(shí)際效果看，取得了一定的成效，但還存在著許多不足之處，我們將在今后的工作中不斷地進(jìn)行完善和創(chuàng)新。
由于每個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的'區(qū)別，導(dǎo)致對(duì)于同一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)相應(yīng)的偏差。所以良好的溝通能力是解決復(fù)雜問(wèn)題的金鑰匙如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神。
五、用好考核激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)員工進(jìn)步
績(jī)效考核是一種激勵(lì)和檢驗(yàn)，它不僅檢驗(yàn)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作成果，也是向團(tuán)隊(duì)成員宣示公司的價(jià)值取向，倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么，所以它同樣關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展。
在績(jī)效考核過(guò)程中，要堅(jiān)持公平公正的原則;做到把年度考核和日常考核結(jié)合起來(lái);根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。考核評(píng)估的結(jié)果要及時(shí)向員工進(jìn)行反饋，幫助員工尋找自身不足和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的差距，從而激發(fā)員工不斷改進(jìn)工作品質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到團(tuán)結(jié)進(jìn)步的目的。
著名的管理大師彼得.德魯克說(shuō)過(guò)："現(xiàn)代企業(yè)不僅是老板和下屬的企業(yè)，而應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。"我們應(yīng)該采取切實(shí)有效的措施，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。
如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè) 2
1、學(xué)會(huì)思考，能夠分清事情的緩急輕重
在合適的時(shí)間做合適的事是一個(gè)優(yōu)秀管理者必須知道的。前進(jìn)的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)很多的機(jī)會(huì)。信息交換越來(lái)越發(fā)達(dá)的年代，機(jī)會(huì)和誘惑也會(huì)更加頻繁，因此無(wú)論在什么時(shí)候，拒絕誘惑的能力也往往會(huì)決定一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗，也會(huì)是決定一個(gè)人能否成事的重要素質(zhì)。
2、忠誠(chéng)和團(tuán)結(jié)需無(wú)條件的遵守
團(tuán)結(jié)合作、篤信忠誠(chéng)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的信仰和靈魂。根據(jù)哈佛管理學(xué)院對(duì)世界優(yōu)秀企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)，所有能夠持續(xù)發(fā)展的企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷企業(yè)整改和制度更新的“動(dòng)蕩時(shí)期”，而能夠堅(jiān)持下去的企業(yè)，才會(huì)成長(zhǎng)為一個(gè)卓越的企業(yè)。一個(gè)卓越優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不會(huì)因?yàn)楣芾碇贫鹊淖儎?dòng)、員工激勵(lì)方法的改變對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的信心和對(duì)所從事的事業(yè)的熱情。一個(gè)能夠堅(jiān)持不懈的團(tuán)隊(duì)，也不需要一直刻意去營(yíng)造團(tuán)結(jié)的'氣氛。因?yàn)檎嬲邆鋬?yōu)秀管理素質(zhì)的人，不管條件發(fā)生怎么改變，忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)都應(yīng)該不再是個(gè)問(wèn)題。
3、學(xué)會(huì)寬容和善待別人的缺點(diǎn)
“尺有所短，寸有所長(zhǎng)。”隨著專(zhuān)業(yè)分工不斷地細(xì)化，對(duì)每個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)要求會(huì)越來(lái)越突出，同樣也會(huì)使每個(gè)人在其他方面的能力缺陷越來(lái)越多。在這種趨勢(shì)下，學(xué)會(huì)寬容和善待別人的缺點(diǎn)將會(huì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否產(chǎn)生凝聚力的關(guān)鍵。寬容不是縱容，善待不是視而不見(jiàn)。平等地交流和溝通，坦誠(chéng)地指出別人的缺點(diǎn)并努力幫助改之，才能幫助提升一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力。
4、學(xué)會(huì)強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，形成自律的文化
和很多人想象的“自由開(kāi)放的人性環(huán)境”所不一樣的是，即使在西方國(guó)家，最終能夠歷久不衰的企業(yè)都擁有相同的一種精神：強(qiáng)調(diào)紀(jì)律和原則。中國(guó)的企業(yè)管理和國(guó)家的立法一樣，疏于建立嚴(yán)密的體系和嚴(yán)格執(zhí)行的制度。而保證嚴(yán)格執(zhí)行制度的前提，是管理層擁有自律和以身作則的精神。
如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè) 3
一、建立團(tuán)隊(duì)精神，建立明確的共同目標(biāo)。
要建立團(tuán)隊(duì)精神，首先要提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，做好目標(biāo)管理。沒(méi)有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就會(huì)失去方向。所以，確立明確的目標(biāo)，分解目標(biāo)，同時(shí)通過(guò)組織討論學(xué)習(xí)，讓每個(gè)部門(mén)，每個(gè)人都知道部門(mén)或者自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，應(yīng)該努力的方向，這是團(tuán)隊(duì)形成合力，爭(zhēng)取一個(gè)地方的前提。
萬(wàn)事皆有提前，不提前就是浪費(fèi)。如果你想建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，你必須建立一個(gè)明確的共同目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理中，不同角色成員的目標(biāo)是不一致的。各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)的整體業(yè)務(wù)，需要按照承諾保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。可能普通員工是農(nóng)民工，我工作一天你要給我發(fā)一天工資。當(dāng)然，做生意的時(shí)候還不如學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能。團(tuán)隊(duì)中不同的角色由于他們的立場(chǎng)和視角不同，有不同的目標(biāo)和期望。我們的負(fù)責(zé)人應(yīng)該善于捕捉成員之間的不同心態(tài)，了解他們的需求，幫助他們建立共同的目標(biāo)。爭(zhēng)取一個(gè)名額，讓團(tuán)隊(duì)的努力形成合力。
二、負(fù)責(zé)人要注重自身素質(zhì)的提高，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理工作
每個(gè)組長(zhǎng)都要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步。他既是管理者，又是執(zhí)行者;它不僅是工作計(jì)劃的制定者，也是實(shí)施計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)者。作為團(tuán)隊(duì)的“負(fù)責(zé)人”，其個(gè)人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們不僅要客觀、公正、安心地對(duì)待一切和每個(gè)人，還要全面提高自己的素質(zhì)。作為公司大團(tuán)隊(duì)的一員，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要從公司整體高度考慮問(wèn)題。在做好本部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時(shí)，要顧全大局，而不是過(guò)分追求本部門(mén)的利益，忽視部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
三、抓規(guī)范，抓落實(shí)，營(yíng)造積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。
員工有不同的經(jīng)歷和背景，規(guī)范工作行為，保持步調(diào)一致是一項(xiàng)重要的任務(wù)。通過(guò)探索，公司初步建立了一套有效的管理體系和流程。衡量一個(gè)公司的管理是否走上正軌的一個(gè)重要標(biāo)志就是公司的員工是否理解、熟悉、掌握和執(zhí)行了制度和流程，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉和掌握各種制度和流程，不僅是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿(mǎn)足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長(zhǎng)的需要。事實(shí)證明，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)、完整、實(shí)用的體系，管理工作和員工行為就不可能制度化、規(guī)范化、精細(xì)化和專(zhuān)業(yè)化，就會(huì)出現(xiàn)無(wú)序和混亂，就不會(huì)產(chǎn)生一個(gè)秩序井然、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)。所以要從小團(tuán)隊(duì)入手，運(yùn)用多種形式，加大學(xué)習(xí)力度，注重執(zhí)行力，注重實(shí)施和落實(shí)。
四、利用有效的溝通激活團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立良好的工作氛圍。
溝通是維護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)誠(chéng)信的一項(xiàng)非常重要的`工作，也可以說(shuō)是一門(mén)藝術(shù)，如果說(shuō)紀(jì)律是維護(hù)團(tuán)隊(duì)誠(chéng)信的硬手段，那么溝通就是維護(hù)團(tuán)隊(duì)誠(chéng)信的軟措施，是團(tuán)隊(duì)無(wú)形的紐帶和潤(rùn)滑劑。溝通可以幫助團(tuán)隊(duì)用最好的感受和最好的感受來(lái)構(gòu)建，促進(jìn)相互理解。可以消除員工心中的緊張和隔閡，讓大家精神煥發(fā)，形成良好的工作氛圍。因此，作為各部門(mén)的負(fù)責(zé)人，有必要保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各種溝通渠道的暢通，以提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的士氣，為所有工作創(chuàng)造一個(gè)“人性化、和諧化”的環(huán)境。
長(zhǎng)期以來(lái)，我們?cè)跍贤ü芾矸矫孀隽烁鞣N努力，建立了各種溝通平臺(tái)，比如我們的面試;每月工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷;每天早交底、晚總結(jié)，每月一次的定期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議的制定等。，可以使員工在學(xué)習(xí)中實(shí)現(xiàn)溝通和提高。從實(shí)際效果來(lái)看，取得了一些成績(jī)，但仍有許多不足。我們將在今后的工作中繼續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。
由于每個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力不同，對(duì)同一問(wèn)題的理解也有相應(yīng)的偏差。所以良好的溝通能力是解決復(fù)雜問(wèn)題的金鑰匙，以及如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，打造團(tuán)隊(duì)精神。
五、利用好考核激勵(lì)機(jī)制，不斷激勵(lì)員工進(jìn)步。
績(jī)效考核是一種激勵(lì)和考驗(yàn)。它不僅考驗(yàn)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作成果，還宣告公司的價(jià)值取向，它所倡導(dǎo)的是什么，它所反對(duì)的是什么，所以它也關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展。
在績(jī)效考核過(guò)程中，要堅(jiān)持公平公正的原則;年度考核與日常考核相結(jié)合;根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工，幫助他們發(fā)現(xiàn)自身的不足與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之間的差距，從而激勵(lì)員工不斷提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)進(jìn)步的目標(biāo)。
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