精細化管理質量提升年我該怎么做，提高自身素質工作中努力做到細心耐心有愛心，加強集體備課努力改進現有的教學方式提高課堂教學效益，拓寬信息渠道集思廣益信息時代信息的作用越來越重要。
精細化管理,發言稿
精細化管理，質量提升年，我該怎么做
教師表態發言稿
星火中小王海海
在學習的縣上的有關文件，我對精細化管理，提高教育教學質量，如何做好自己的本職工作，我對自己做了以下幾點要求：
一.班主任工作
今年有幸接任四年級的班主任工作，雖然工作已有一年，但對班主任這個角色多我還很陌生，但是我也覺得班主任工作是對我的一種挑戰，我熱愛這份工作，也一定會努力去做，并且一定做好!同時我也會耐心向其他班主任學習，學習他們的經驗，在短期內盡快的深入班級，了解學習。
在具體的班級管理工作中，我會努力做到以下幾點：
1.遵照班主任工作流程，“勤”字當頭，做負責人的班主任。
2.提高自身素質，工作中努力做到細心，耐心，有愛心。
3.加強與科任老師的聯系與溝通，使我們班整體成績都有所提高。
二.語文教學工作方面
1、加強集體備課，努力改進現有的教學方式，提高課堂教學效益。在抓實基礎知識和基本技能教學的同時，努力提高學生的綜合語文素質及應試能力。
2、弘揚團隊精神，發揮集體的力量。向老教師學習經驗、學中年教師的踏實.
3、拓寬信息渠道，集思廣益，、信息時代，信息的作用越來越重要。我們不能盲目蠻干、不能年年摸著石頭過河，我們要踩著別人鋪好的石頭過河，這就要求我們多借鑒別人的經驗，特別是教學資料。我們每個老師將利用一切關系協助學校，采集有價值的教學及考試信息為我所用。
4、虛心向優秀教師學習，工作高標準要求自己。我們校六年級組可謂高手如云，有市、縣級模范教師，教學能手，我會近水樓臺，學習他們兢兢業業的工作作風，學習他們勤奮實干的吃苦精神，學習他們不甘落后的進取思想;借鑒他們科學有效的教法和學法，借鑒他們提高學生成績的具體措施，并在自己的教學實踐中科學合理運用。
5、在復習中，努力激發學生的學習興趣。加強學習與生活的密切聯系，并通過游戲、比賽等豐富多彩的活動，讓學生在樂中學，學中用。
6、扎實開展教學活動。針對班情、學情實際，找差距，訂目標，訂措施，努力做到循序漸進，查漏補缺。
7、加強對優等生的教育和培養，在優生培養上，要腳踏實地開展優生學習競賽活動，調動他們的積極性。造就一批優生、形成一個優生群體優勢。在日常教學活動中，根據優生的特點，查漏補缺，精心。
8、最大限度提高中等生和后進生的成績。分層教學，組織一幫一、一拉一、一對一幫扶，幫助他們重拾信心。
9、繼續搞好月檢測和單元檢測，并注重檢測的講評和分析，從中找出差距，分析原因，與任科教師研究補救措施，不留漏洞，不欠陳帳并以此指導下一步的教學。其次，要合理劃分復習階段，一輪復習抓基礎，二輪復習重提高，三輪復習查漏缺。
10、狠抓學生養成教育，著力培養學生良好的學習習慣。指導學生掌握科學的學習方法，同時搞好課外學習和節假日的學習，并且養成積極動口、動手、動腦的良好習慣，從而增強學生自主學習能力，培養學生良好的學習習慣。
三.自身方面
我將認真備課，鉆研教材，研究教法與學法，塌實肯干，虛心向“師傅”請教，充分利用課堂的時間，發揮同學們課堂的主人翁作用，提高課堂教學效果，爭取在最短的時間內讓自己的教學工作正軌.在工作上，我們將積極發揚學校“團結、敬業、奉獻、爭先”的教工精神，愛崗敬業，勤懇工作。想學生所想，急學生之所急。多聽課，多思考。同時誠諾：我們一定會向老教師們一樣，真誠、坦誠的關心每一位同學，在學習和生活上盡我們最大的努力去幫助學生們，不僅要成為學生的老師，也要成為學生的朋友。
我力求，通過我的辛勤工作和學生的刻苦學習，在今年中考中取得新的成績，不辜負校領導的厚望和社會的期盼，為我校的輝煌再作新的貢獻。
我們將認真備課，鉆研教材，研究教法與學法，塌實肯干，虛心向“師傅”請教，充分利用課堂的時間，發揮同學們課堂的主人翁作用，提高課堂教學效果，爭取在最短的時間內讓自己的教學工作步入正軌。
在工作上，我們將積極發揚學校“團結、敬業、奉獻、爭先”的教工精神，愛崗敬業，勤懇工作。想學生所想，急學生之所急。多聽課，多思考。同時誠諾：我們一定會向老教師們一樣，真誠、坦誠的關心每一位同學，在學習和生活上盡我們最大的努力去幫助學生們，不僅要成為學生的老師，也要成為學生的朋友。新的學期，新的起點，我會本著勤奮、向上、敬業、樂業的態度，努力工作，爭取早日成為一名合格教師，成為一名優秀的教師！
精細化管理發言稿
尊敬的領導、各位同事：
大家下午好，非常高興能夠與各位分享我的感悟。我發言的題目是《推進安全精細化管理，強化安全環保生產》。
推進安全精細化管理，強化安全環保生產
煤礦、電廠的安全環保生產管理是一項系統工程，需要各級管理者的盡心盡責，全體員工的廣泛參與，更需要資金、技術的支撐和法律法規的保障。運用安全精心化管理，就是要提升安全管理水平，解決安全、環保問題，改善作業環境，提高勞動效率，減少和預防事故的發生。下面分三個部分做以闡釋：
第一部分：什么是精細化管理
一、精細化管理的內涵
從企業實踐的角度來認識精細化管理，我認為：精細化管理是指以精益求精的態度，用系統化、規范化、標準化、專業化的過程，達成一次做對的結果，即第一次就達成要求，它強調過程和結果的融合。它不僅是一種工具，更是一種理念、一種文化。其目的就是追求以最小的投入，達到最大的產出。其核心就是精細（抓住精要，注重細節）。
它強調過程的四化：系統化、規范化、標準化、專業化。系統化強調全局，避免只見樹木，不見森林，陷入只關注細節的誤區；規范化強調制度、流程、職責的建設是基礎；標準化強調具體、可衡量、可數字化，避免抽象，難以量化；專業化強調人的分工，把合適的人配置到合適的位置上，避免讓一頭豬去爬樹而不讓猴子去爬樹，注重精細化管理中人的因素。
它也強調結果的“一次做對”，即第一次就達成要求。注重執行的效率，依靠過程的保障，強調第一次執行到位，避免浪費，追求最小的投入，達到最大的產出。
二、精細化管理的特征
精細化管理的特征可以用精、準、細、嚴四個字來概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。準：準是準確的信息與決策，準確的數據與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法。細：工作作細化、管理細化特別是執行細化。嚴：嚴是嚴格控制偏差，嚴格執行標準和制度。
三、精細化管理的關鍵工作
精細化管理的關鍵工作是在于執行力，項目有無執行力是項目精細化管理所面臨的最大問挑戰。項目的執行力是企業的生命力，沒有執行力的項目就沒有戰斗力，沒有執行力，項目就沒有競爭力。具體表現為檢查與落實，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。
精細化管理有三大原則：注重細節、立足專業、科學量化。只有做到這三點，并秉其“持續改進，不斷創新，追求永無止境”的核心靈魂，才能使精細化管理落實到位。
第二部分：對標找差距
一、安全環保管理制度的落實和執行存在差距，由于人員數量不足，監督檢查工作開展困難；
二、各種管理檔案需要細化，需要建立勞動培訓檔案；
三、需要進一步優化公司環保管理體系，出臺相應的環境管理制度；
四、特種設備的數量、使用情況等沒有在安全生產部備案；
五、煤矸石占用土地，污染周邊環境問題，沒有長遠治理目標和計劃安排；
六、電廠環保節能方面的責任人和責任部門不明確。
第三部分：改進方案
安全生產管理，是針對人們在生產過程中的安全問題，運用有效的資源，發揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織和控制的活動，實現生產過程中人與機器設備、物料、環境的和諧，達到安全生產的目標。安全生產管理的內容包括安全生產管理機構和安全生產管理人員、安全生產責任制、安全管理規章制度、安全生產策劃、安全培訓教育、安全生產檔案等。關于如何做好安全健康環保精細化管理工作，從傳統的粗放型管理模式向科學型精細化管理模式實現轉變，提出如下幾點辦法。
一、樹立安全精細化管理的理念，抓好安全生產過程中的細節細節決定成敗、細節體現管理水平。要把精細化管理的要求落實到管理與生產的每個環節，積極學習先進企業的管理精華，要細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程。
二、細化安全環保生產管理目標
安全控制首先應確定控制與管理目標，確保安全目標實現的前提是堅持“安全第一、預防為主”的方針，樹立“以人為本、關愛生命”
的思想，建立安全管理體系和安全生產責任制。堅持以“橫向到邊，縱向到底”的原則，落實安全生產責任制。抓安全千招萬招，責任不明都是虛招。雖然我們在年初就建立安全環保管理目標，但是各單位要根據安全環保責任目標的要求，按專業管理將目標分解到責任人。
三、明確安全控制要點
安全事故是由人的不安全行為，物的不安全狀態，不良的環境和較差的管理，即“人、物、環、管”四個因素是相互作業引發的。安全事故發生有其偶然性，也有必然性。為減少安全事故發生，針對事故構成的四要素，要采取有效控制措施。
1、控制人的不安全行為
大部分工傷事故都是現場作業過程中發生的，現場作業是人、物、環境的直接交叉點，在作業過程中人起著主導作用人的行為是可控的又是難控的，人員安全管理是安全生產管理的重點、難點。因此，對施工現場的人和環境系統的可靠性，必須進行經常性的檢查、分析、判斷、調整，強化動態中的安全管理活動。
2、控制物的不安全狀態
由于物的能量可能釋放引起事故的狀態，稱為物的不安全狀態。在生產過程中，所有物的不安全狀態，都與人的不安全行為有關。物的不安全狀態既反映了物的自身特性，又反映了人的素質和人的決策水平。因此消除設備(機械、設備、裝置、工具、物料等)的不安全狀態是確保生產系統的物質基矗
3、改善作業環境
作業環境管理的核心是如何保持作業環境的整潔有序與無毒無害，給作業人員創造一個良好的作業環境。在施工生產過程中，要及時發現、分析和消除作業環境中的各種事故隱患，努力提高施工人員的工作和生產條件，切實保障員工的安全與健康，防止安全事故的發生，不斷促進生產力的發展，提高企業的品質與競爭力。
4、安全生產的科學管理
井下作業活動是一個高強度行業，是在特定空間進行人、財、物動態組合的過程。施工過程中需要運用先進的科學技術，減少勞動強度，提高勞動效率，減少甚至杜絕不安全事故的發生。
四、健全完善安全規章制度
企業制度是企業的憲章，是企業的治本之策，也是企業員工的行為準則。它具有規范性，同時，更具有強制性和約束力，是企業安全生產的保障。健全的規章制度和完善的安全生產崗位責任制，可以很好地形成全方位管理、全過程控制和全員性參與的安全管理格局，真正實現從上到下一級抓一級、從下到上一級對一級負責。
五、加強安全生產教育培訓，建立員工培訓學分制
通過培訓使員工掌握安全生產執行標準，規范安全操作技能，養成良好時習慣。通過提高員工自身修養，克服麻痹和僥幸心里，使員工的安全意識向標準化、規范化發展。
1、安全生產教育培訓的內容
安全生產思想教育、勞動紀律教育、安全生產知識教育、安全生產技能教育、法制教育和基本素質教育。
2、安全生產教育培訓對象為
全員教育
3、安全生產教育培訓形式
新員工安全教育、外來人員安全教育、特種作業安全教育、班前會安全教育、節假日安全教育、其他安全教育等。
4、建立員工培訓學分制
建立學員學習的長效機制，使員工安全教育和培訓成為各單位的日常工作，對于每一次培訓都要進行考試，并打分備案，為每一位員工建立《員工安全培訓學分檔案》，安全培訓學分于績效工資、升職直接掛鉤。
六、加強現場監督檢查
細化作業現場安全管理，以班組為單位強化基層安全管理工作，健全每日的班前會安全學習制度，安排每項工作任務的同時有針對性分析安全隱患、規范操作程序、落實安全措施，將安全管理細化到作業層。
加大動態檢查力度，不定期對煤礦井下各生產系統、采掘頭面以及電廠各個作業場所進行動態抽查，查出的問題及時聯系到責任單位限期進行整改。在現場的醒目和關鍵部位建立安全揭示板，對現場的安全隱患進行風險識別及“三違”行為曝光，提高員工的安全風險意識。
七、細化安全資料管理
為安全技術資料包括安全生產臺帳，是反映生產經營單位安全生
產管理工作整體情況的資料記錄，是安全生產基礎工作的一個重要組成部分。
建立健全安全臺賬資料是相關法律法規賦予的一項義務，是積累安全生產工作經驗的需要，是企業規范管理的需要，是事故調查分析的需要，也是安全生產管理工作一項重要的內容。
安全技術資料應有專業的專人管理，應按公司以及國家有關法律法規的要求建立安全技術資料臺帳，資料真實有效，做好目錄，方便查找和配合各種檢查。
為真正實現“控制全過程，結果達標準”，強化班組安全管理，落實安全生產責任制，牢固樹立“事故是可防可控”的觀點，通過對現場管理定量規定和全過程監控，促使企業的安全生產形勢持續穩定的發展。
總之，安全是企業永恒的主題，是企業最大的政治，是職工最大的福利。安全工作是企業各項工作的重中之重，是抓好企業各項工作的前提，我們只有進一步完善管理、做到以人為本，細化、量化各項安全指標，并認真進行落實實施，才能更好地促進企業安全生產。最終實現“管理零缺陷、決策零失誤、現場零隱患、作業零違章、設備零故障”的五個零目標。
我的發言完畢，謝謝大家.
“精細化管理提升年”動員會表態發言稿
“精細化管理提升年”動員會表態發言稿
尊敬的各位領導、工友們：
大家好！今天我有幸作為區隊的代表上臺發言，感到非常榮幸。前面礦領導已經講過“精細化管理提升年”活動將會是我礦貫穿全年的一項綱領性工作，它覆蓋了安全生產、經營管理、企業發展等各個方面，是實現企業發展目標的需要、是促進企業又好又快發展的需要、是提升企業管理水平的需要，對促進我礦實現和諧發展、提升標準化精細化水平具有十分重要的意義。為保證“精細化管理提升年”活動順利開展，我隊將積極行動起來，通過各種形式宣傳，使每位職工充分認識到開展此次活動的重要意義，營造全員參與的氛圍，將活動責任落實到班組和各個崗位，科學制定工作措施、工作目標和考核標準，做到人人有擔子、人人講落實，加強措施在基層的落實力，夯實活動基礎，確保活動效果。
根據礦相關文件要求，結合目前我隊及在7128工作面回采實際，將從以下幾方面來促進開展好“精細化管理提升年”活動：
一、緊緊圍繞精細化做文章
以2016年剛剛結束的“質量年”活動為契機，繼續深化質量標準化、精細化建設工作，逐步推行精細化管理。我隊將在7128工作面搞好工作面電纜及支架油管吊掛兩項精細化工程，并以點帶面整體推進我隊精細化管理工作水平的提升。
二、深化風險預控管理體系。
從生產現場做起，具體地辨識各項工作任務、各道工序與人、機、環、管等相關的安全風險，然后對風險進行分析和評估，制定有效的風險管理措施，落實責任人，并由班隊長帶領全班學習，提高職工安全風險意識，提高職工處理風險的能力。
三、加強隱患排查治理工作
堅持區隊每天排查、班組每班排查的隱患排查制度，對發現的安全隱患明確相關責任人，落實整改措施，及時整改并安排人員進行復查，對整改不到位的嚴格按照隊管理制度進行考核，真正實現安全隱患閉環管理。
四、強化設備綜合治理
現代化采煤隊，重中之重就是綜機設備的管理。為確保設備安全運行、每班次的正規循環作業，我隊將積極完善相應的設備檢修保養制度，建立健全設備故障追查制度，強化設備包機制，做到專人維護、專人保養，絕不讓設備帶病作業。
五、強化職工行為規范
堅持上標準崗、干標準活。完善崗位紅線制度，加大監督檢查力度，確保職工學習效果。進一步完善班隊長量化考核辦法。細化工作內容、工作要求，達到規范管理行為、提高管理能力的目的。
六、加大職工培訓力度
在配合礦培訓部門搞好崗位工種培訓的基礎上積極開展好本單位的自主培訓，以安全法規、風險源辨識、崗位技能知識等相關內容為主努力提高職工隊伍素質。
七、強化對標管理，提升安全質量標準化水平。
只有比較，才有差距；只有走出去，才能發現自身不足。要善于學習、善于總結，不斷吸取其他兄弟單位的好經驗、好做法，取長補短，在以后的標準化、精細化工作中更加嚴格的要求自己，確保我們在公司的領先地位。