班組如何精細化管理

班組是企業的細胞，班組管理是企業的靈魂，企業精細化管理能否順利推行并取得成功關的鍵就在抓好班組的精細化管理。如何實施班組精細化管理，提升生產班組管理水平，我認為應該做到以下四點：

一、認識精細化，轉變思想觀念。對自身來說，精細能體驗個人的精明、細心的工作作風，能培養個人嚴謹扎實的工作風格，對待工作高標準、嚴要求，努力做到盡善盡美、精益求精。精細不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培養人的一種深層次的文化，延伸成為個人的內在氣質、工作習慣和素養，為以后工作、生活鋪就平坦的路。思想是一切工作開展的先導，開展班組精細化管理，轉變思想觀念首當其沖。通過長期的強化員工學習，消除思想的障礙，克服消極思想，樹立開展班組精細化管理的信心和決心，并通過不斷強化員工學習，提高精細化管理知識和專業技能。

二、健全制度，做到事事有標準。規章制度是員工共同遵守的規定和準則，要保證規范化和精細化生產運作，就必須有規范的、精細的規章制度和工作標準，才能依據相應的規章制度和工作標準，檢驗員工的操作行為和工作結果是否符合制度和標準要求。把規范員工行為作為推進精細化管理的主要內容，采取加強教育，潛移默化，循序漸進，持續推進的有效手段，增強員工的規范意識，形成遵規守紀的良好習慣。

三、強化責任，做到事事有人管。明確責任是推動各項規章制度和任務落實的前提，如果沒有把責任明確到每個人身上，則每個人身

上都無約束，無壓力，無動力，導致工作中推諉扯皮，不了了之。建立層層負責的責任制，加強監督檢查和責任追究，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。

四、嚴執獎懲考核，做到考核及時，獎懲兌現。在推進班組精細化管理過程中，通過考核、獎懲手段引導培育推進精細化管理，本著有利于推動精細化工作的原則開展獎懲考核，“獎”能夠調動員工的工作積極性，“懲”可以確保工作向正確的方向發展。考核要做到嚴字當頭，嚴行標準，嚴行原則，發揮真實有效的作用，做到一切從實際出發，數據準確，過程-真實，加強事后宣傳教育，做到人人信服，事事受教育，推動班組精細化管理不斷深化發展。

縱觀公司精細化管理將近兩年來的推進情況，不難發現以上所述的四點在公司的精細化管理推進過程中都得到了體現。首先是開展的一系列精細化培訓，讓職工逐漸認識精細化管理知識，掌握精細化管理工作技能，思想有了潛移默化的轉變，從開始的抵觸，轉變成支持，并積極投入到其中。其次逐步完善精細化管理標準、制度，如制定劃線、定置、標識等工作標準，實施精細化管理推進工作考核辦法、精細化檢查、小組評優等管理制度。再次是不斷完善精細化工作的流程，如開發精細化管理活動一體化系統，明確了管理責任，做到每一項工作都有計劃、有執行、有反饋、有檢查、有整改、有責任人。最后是根據制定的考核制度和獎懲制度，對各單位的工作完成情況實施考核，懲怠獎優，確保精細化管理工作的時效性和標準化，調動員工的積極性。

熟話說不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江河。千里之行，始于足下，相信我們只要認真對待我們的每項工作，凡事不走過場、不流于形式，潛下心來把工作中的小事做細、做精、做實，細化目標、細分責任，就能真正體會到精細化管理帶給我們每位員工的成功與喜悅。

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