班組長如何管理下屬

　　班組工作是服裝企業管理工作的基礎，服裝班組工作抓實了、搞好了、上水平了，服裝企業的整體工作就有了可靠的保證。下面小編準備了關于班組長如何管理下屬的文章，歡迎大家參考!

　　班組長如何管理下屬 篇1

　　放心

　　放心，就是對班員要充分認可和信任。對班員的崗位工作要放心地讓他們去獨立完成，班組長不能盯住班員的缺點不放，更不能在隊伍中安插“自己人”對其他班員進行監視，造成人人自危。相互猜疑，缺少信任感的團隊是沒有凝聚力的，是打不了勝仗的。

　　交心

　　交心，班組長要同班員保持經常性的交心、談心，征求班員對班組管理工作的意見和建議，做到任務公開大家干，成本公開大家算，利益公開大家享，難題公開大家攻，集思廣益，共同為班組管理出力、獻策。

　　用心

　　用心，用力做事，只能做完、做了，用心做事，才能做精、做優。班組工作都是實實在在的具體工作、重復性工作，班組長必須用心去做，才能消除單調乏味的情緒，培養大家的工作興趣，人人都把職業當作事業來做，全身心地投入，從而做到事事有落實，時時有提高，年年有進步。

　　愛心

　　愛心，就是對班員要充滿愛心。班長和班員之間不單單是管與被管，指揮與服從的'關系，更重要的是同事、工友、兄弟的關系，班組長只有對班員多一些理解與關愛，才能進一步增進與班員的感情，增強班組的凝聚力和向心力。班長對班員的愛，會讓班員得到情感上的滿足，從而產生對班長和班組的親近感，自覺地配合管理，共同為班組工作出謀劃策。

　　細心

　　細心，班組長要在管理中注意觀察班員的情緒和心理變化，及時掌握他們遇到的工作和生活困難，在力所能及的范圍內幫助他們解決實際困難，使他們放下包袱，解除后顧之憂，和大家一道心情愉快地投入到工作中去。

　　耐心

　　耐心，班組管理不僅要管事，也要管隊伍、管思想、管作風。在班組管理中對班員中出現的思想問題，要客觀分析，冷靜對待，不能操之過急，要進行循循善誘地溝通、引導、交流，耐心做好思想工作，理順情緒，化解矛盾，切忌簡單粗暴，激化矛盾。

　　留心

　　留心，就是要對班組班員多留心、多留意、多關注，注意觀察他們的表現和個體特點，及時發現優點予以表揚鼓勵，促使其再接再厲;及時發現班員中存在的問題，幫助進行糾正，促使全體班員共同進步。

　　恒心

　　恒心，班組管理是一項長期性工作，不可能畢其功于一役。隨著技術的進步、人員結構的變化，其管理要求也在不斷變化，今天處于領先水平的管理，不代表還處于領先，稍一松懈，就會落后于別人，只有不斷創新管理方法，持續提高管理水平，持之以恒堅持下去，才能使班組管理永立排頭。

　　班組長如何管理下屬 篇2

　　班組長是最基層的管理者，要管理好員工需做好三個方面的工作，一是堅持原則，二是率先垂范，三是靈活處理。

　　堅持原則就是對上的立場是站在下屬反應問題的.立場上說話；面對下屬時要站在管理者經營者的立場上反應問題。

　　原則不能變，方式方法可以變。

　　率先垂范就是要在工作中身先士卒勇于奉獻，才能真正起到示范帶頭的作用。

　　靈活處理就是對不同的員工運用不同的管理方法，有效地調動員工和積極性。

　　班組長如何管理下屬 篇3

　　1、人性化管理是加強班組管理的首要前提。

　　大概分為尊重員工的主體意識，注重員工潛能的開發，營造和諧溝通的班組氛圍，構建有效的激勵與競爭機制四個方面。

　　2、質量化管理是加強班組管理的重要基礎。

　　其分為注重引導，提高質量參與意識；加強合作，樹立質量監控意識；開展交流，激發質量創新意識三個方面。

　　3、管理要有原則性。

　　做為班組長要時刻意識到自己是一名管理者，要與企業的步調和利益保持一致，要站在管理者的高度去想問題和處理事情，切實履行自己的管理職責，不能對下屬員工的過錯聽之任之，得過且過，否則等到出了大問題，其實是害了員工，毀了企業。

　　具體來說：對上的立場是站在下屬反應問題的.立場上說話;面對下屬時要站在管理者經營者的立場上反應問題。原則不能變，方式方法可以變。

　　4、領導要有靈活性。

　　不能用過去的思維領導現現代80后甚至是90后的員工，這是行不通的。

　　我們的管理要學習新的管理理念及新的方法。班組長與下屬員工一起朝夕相處，摸爬滾打在一起，對員工管理思想狀況最清楚，對員工的喜怒哀樂最了解。

　　因此，對不同的員工運用不同的管理方法，才能收到良好的效果，才能有效地調動員工和積極性。

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