外派人員薪酬管理辦法

一、 外派特征分析

xx公司外派主要針對于寧夏新廠區，外派人員主要由原新沂廠區人員構成，外派人員包括高層、中層領導、基層員工，主要外派目的為寧夏新廠區發展支援，外派時間長度估計在1-5年。

這一部分外派員工的薪酬管理主要應注意以下三點：一、外派員工對xx公司是有深厚的感情的，外派員工使命感和榮譽感的增強非常重要；二、外派員工薪酬面臨雙面比較性，與新沂廠區人員薪酬比較和與寧夏廠區人員薪酬比較，薪酬的平衡將是影響穩定性的重點；三、如何找到工作與家庭的平衡，將是這一部分員工所面臨的重要問題，公司若能更大限度的平衡這個問題，將能達到意想不到的收獲。

二、 精神激勵

建議加強對外派員工的精神關愛，方式多種多樣，目的在于增強其榮譽感和使命感，如公司領導、人力資源部的訪談及慰問；在外派地點時，公司領導、人力資源部的電話慰問；年終員工大會時，公開表揚外派人員先進員工，并給予一定獎勵等，靈活多樣的精神激勵模式以增強員工的工作信心。

三、 薪酬體系規劃

建議薪酬額度的規劃本著“基本工資與本地相同，津貼及獎金總額度略超過新沂廠區”的方式操作，并輔以探親假等多方面福利措施，靈活設計薪酬體系。

薪酬構成：由基本工資、外派獎金、福利津貼構成；

1. 基本工資

基本工資根據崗位價值和本地工作水平為參照，與本地人員的基本工資相同，發放方式也與本地人員同樣發放。

基本工資項目可公開。

2. 外派獎金

外派月度獎金是平衡外派員工薪酬與新沂員工薪酬的重要工具，“基本工資+津貼+外派獎金（中等）”需大于新沂同級人員總體薪酬，外派獎金可與績效考核相結合更有利于外派人員的管理，外派獎金的發放周期可采取月度/季度發放的方式，每季度進行一次外派期間工作總結匯報，匯報外派期間的工作完成情況，并由外派的廠區領導對本季度的工作表現給予評價定級，A,B,C,D,E不同等級對應不同的獎金額度。建議初期各等級差距不宜太大。

外派年終特別獎金，由公司每年從外派時間超過6個月的員工中選取x名最優秀的員工，每年對其發放的特殊獎勵，特別獎金不僅是提升員工收入的一種方式，更是激發員工榮譽感、使命感的激勵方式。

外派月度獎金項目建議不公開，年終特別獎金可公開。

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3. 福利津貼

外派人員福利津貼主要有以下幾種設計方式：

生活津貼：為彌補因本地的住房、生活條件不如新沂的住房、生活條件而支付的津貼，建議額度不必太大，可根據寧夏的社平工資與新沂的差距來規劃津貼額度，津貼可根據崗位層級不同而設計不同的額度；

外派保險：為派駐員工購買的額外的安全、重大事故保險，可根據實際情況選擇合適的保險種類； 探親假福利：外派人員每年能享受一定額度的探親假，建議天數在半年15天左右，由公司報銷來回路費，探親假可靈活操作，若外派人員家屬來寧夏探親，公司也可報銷來回路費，并將未休的探親假按加班費計算工資補發給員工；

其他福利津貼項目建議與寧夏本地員工一致，福利項目可公開。

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