如何應對中層權責不對等

　　在學習、工作生活中，報告與我們的生活緊密相連，其在寫作上具有一定的竅門。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的如何應對中層權責不對等，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　在很多企業中，特別是民營企業中，都存在中層房管局權責干部不對等的問題，很多中層干部也都抱怨責任大，權力小，出了問題，很多事情都要自己負責，但在處理問題時又要處處請示，根本沒有相應的決策權，高層說自己無能，而自己的下屬又抱怨自己不能替下屬解決問題，從而使自己處于夾心餅干的位置，使很多中層苦惱不已。

　　一、中層干部權責不對等問題產生的原因：

　　1、企業管理水平差，對于權限考慮不周全;

　　2、授權時沒有與職責對等考慮;

　　3、有授權但沒有得到實際的權力或超過了所對應的權力;

　　4、審計、監控工作未跟上，審計部門沒有及時對制度進行審計;

　　5、老板不想授權，但又想讓中層承擔過多的責任;

　　6、某些高層領導不想授權，擔心下屬權力過大，自己的利益受損。

　　二、帶來的四大影響：

　　1、造成中層管理者工作壓力過大，引起中層干部流失率居高不下;

　　2、降低工作效率;

　　3、使中層管理者產生抱怨等消極情緒，從而影響下屬的工作積極性;

　　4、影響中層干部的工作績效，從而影響企業的整體績效。

　　三、六大解決對策：

　　1、企業老板、高層領導必須高度重視中層干部權責對等事宜，必須認識到問題的嚴重性，從而主動想辦法重新審視中層權責問題，愿意解決中層干部權責不對等問題，為中層干部創造一個良好的工作環境。

　　2、為了更好地發揮中層管理者的能力、完成公司制定的工作目標，權責對等是前提條件，因此必須重新檢查現在的權限表，判斷各部門的權限是否合理;

　　3、修正、完善權限表，包括人、財、物、信息、采購、制定制度、修改制度、對外聯絡等權力，使中層管理者權責對等;

　　4、有一部分可以通過重新進行職位分析工作明確相應的職位權限問題;

　　5、可以通過流程優化進一步明確相關權限、職責;

　　6、審計部門要進行審計管理，進行制度審計，以及時發現問題、及時解決問題。

　　權責不對等，后果很嚴重。

　　很少有權責不匹配，而結果高效的組織。

　　權責對等原則是指在一個組織中的管理者所擁有的權力應當與其所承擔的責任相適應。

　　管理者不能擁有權力而不履行職責，也不能只要求管理者承擔責任而不予以授權。

　　權責對等原則對管理績效有十分重要的影響。

　　實際管理中常見問題：

　　1.有職有權，但管理者沒有履行其全部職責。較普遍，責任感不強，對組織目標危害大。

　　2.責大權小�；鶎虞^常見。

　　3.以權謀私。是蛀蟲，造成損失大。

　　4.不善用權。管理者能力有限，才職不符。

　　落實責權對等，管理水平才能提高。

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