優秀的中層管理者要具備的能力

　　中層管理者是企業的脊梁與核心動力，他們既是高層決策的執行者，又是基層員工的管理者，需要具備較強的領導力、執行力、管理力、影響力、創新力。以下是小編為大家整理的優秀的中層管理者要具備的能力，供大家參考。

　　一、中層領導的影響力

　　決策力可以靠經驗、靠助手、靠智慧;領導力和和執行力可以靠制度、職責、權力，只有影響力是靠人格、靠領導者個人的威信、以自己的個人品質影響團隊的思想、行為、習慣甚至甚至決策。我們要提高中層領導者的影響力，首先要知道什么是影響力?所謂影響力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和現實的影響力。

　　在組織中，領導者和成員共同推動著團隊向著既定的目標前進，從而構成一個有機的系統，領導者的個性特征和領導藝術，員工的主觀能動性，領導者與員工之間的積極互動，組織戰略與經營目標的制定以及實現的過程都與企業的領導者本身的領導能力直接相關。

　　二、中層領導的學習力

　　學習力，是指學習的動力、能力和毅力，如果企業的全體成員能全身心投入并獲得持續增長的學習力，這個企業才是學習型組織。對于今天企業的競爭，大家會說是人才的競爭、資源的競爭等等，但是學習型組織理論告訴我們：企業競爭爭的是有學習力的人才。道理很簡單，學習力強，幾年以后，不是人才會變成人才，是人才會變成高級人才。選擇學習就是選擇進步，沒有學習力就沒有競爭力，提高學習力就是增強競爭力、領導力、創造力。

　　作為中層領導者，應該從理論上、實踐中和相互的交流中學習，不僅要注意學習方法，更要有正確的學習態度。要學習，就要學自己現在和在可預期的將來需要的東西;要學習，就要學習如何處理已經發生、正在發生或即將發生的問題;要學習，就要學習能夠符合企業實際情況并能在使用中可以行之有效的東西。

　　對于現在的我們而言，學習已經成為不可忽視的一種需要，時間在流轉，我們在一天天變老，世界卻在一天天更新，我們與世界的差距在不知不覺間擴大。于是，我們知道自己的生活需要知識的填充，需要知識的完善和積累。所以，學習已經成為職場人必須要做的事情—甚至可以說，學習力的競爭成為企業競爭和個人職場競爭的決定性因素。

　　三、中層的變革力

　　變革是不可避免的，很多協作的、自組織的系統已經開始在全球范圍內進行轉變。作為21世紀的中層領導者必須了解這些系統，了解如何與它們共同致力于成功的跨國界和跨文化協作——協作(collaborative)要求更高層次上的思考和溝通，要求理解協作的核心價值觀以及在全球層次上與協作的、自組織的系統合作的原則。

　　過去的那種“命令和控制”型的CEO很難在當今這種高度互聯、合作的環境中生存。“協作型領導”的論調到處都是，所謂協作型領導是指那些情商高、擁有廣泛人脈、通過向追隨自己的人授權而不是根據組織結構圖進行管理的人。管理大師HerminiaIbarra和MortenT.Hansen認為，這顯然不是你父親那個年代的CEO——那些希望成為協作型領導者的人需要全新的工具和技術。

　　四、中層的協作力

　　把組織內外的人和觀點連接起來。領導者們應該扮演“全球連接者”的角色，不斷地同員工、客戶、思想領袖以及其他行業的同僚保持聯系，并且在組織內部分享智慧。“為了將他們所在的組織同更寬廣的世界連接在一起，協作型領導不僅僅需要同傳統領域建立聯系——本地俱樂部、行業協會、客戶和供應商關系——他需要更廣泛的聯系。”

　　五、中層管理的文化力

　　大量研究表明擁有不同文化背景的人組成的團隊會比來自同樣背景的人組成的團隊更有智慧。但是識別人才然后將他們融合在一起形成一個不同種族、性別、文化和年齡階段的團隊則需要特別的領導人才。領導者面對融合多種文化的多國人才團隊，必須掌握跨文化管理的技巧。

　　如今，企業面臨的各種挑戰非常復雜，以至于個人或單個組織已經很難解決。要想得到一個長期有效的解決方案，不僅需要組織內部的協調，還需要組織與顧客、供應商、甚至競爭對手之間的協作。領導者必須通過消除內部斗爭和狹隘主義，營造出一種相互協作的精神，只有實現內部的通力合作，才能形成外部的競爭優勢。

　　六、領導力

　　中層管理者幾乎每天都會遇到很多問題，僅僅靠吼叫、發怒、談話，就事論事，處理這些應急事件是不能從根本上解決問題的，甚至可能適得其反。這些問題的堆積最終會釀成難以控制的后果，必須具備領導力，才能在工作中游刃有余。

　　中層管理者在整個企業管理體系中起著承上啟下、上傳下達的橋梁紐帶作用，肩負著帶領下屬完成工作任務的作用。向下代表企業領導、負責管理下屬并向下屬宣布公司的目標計劃、監督下屬執行的身份。

　　中層管理者的身份屬性之一就是領導者。這個屬性決定中層管理者必須具備足夠的領導力，才能組織員工心往一處想、勁往一處使，發揮聰明才智，用足夠的熱情共同完成工作任務。

　　想要成為一名優秀的中層管理者，要不斷強化領導力。根據自己下屬工作能力，均衡分配工作任務；擁有高超的指揮能力和靈活的指揮方式；且要在復雜多變的工作中具備分析判斷能力，保證工作順利進展。

　　七、執行力

　　中層管理者的重要功能不在于自己做得如何，而是如何組織部屬完成企業決策層交給的任務。企業在制定了戰略目標與具體策略之后，中層管理者領導的部門就成為具體實施的樞紐，執行力至關重要。

　　執行能力是中層管理者組織實施上級目標、完成任務的能力。中層管理者是決策層決策部署的執行者，決策層的計劃、目標、部署需要得到中層管理者的積極擁護和堅定執行。

　　中層管理者的重要功能不在于自己做得如何，而是如何組織部屬完成決策層交給的任務。企業在制定了戰略目標與具體策略之后，需要中層管理者領導的部門具體實施，才會讓戰略部署落到實處。

　　中層管理者最重要的工作就是要組織本部門員實施決策部署，關注每一個執行的環節，并且持續跟蹤檢查和督辦考核，才能保障策略執行到底，才能保證企業戰略的成功，中層管理者的執行力尤為重要。

　　八、管理力。

　　一位中層管理者整天面對各種各樣的問題，頭緒紛亂，可供準確決策的可靠信息有限。當環境發生了變化、當問題出現在面前，都需要對自己和對下屬進行有序管理。

　　成功的中層管理者身上具有一個共同的職業習慣：將主要精力集中在大事、要事上，摒棄拖延、不守時、無計劃等各種浪費時間的壞習慣。充分利用時間、管理時間、安排時間。

　　管理能力還展示在團隊協作上，優秀的中層管理者應該樂于協同作戰。在實際管理工作中，他們是“領頭羊”，關注團隊每個成員的共同發展，營造團隊協作、平等溝通的工作氛圍，使整個團隊步調一致。

　　管理能力還表現在規劃能力、行動能力和榮辱與共上，以正確態度對待工作上成績與失誤，將成功與大家分享，主動承擔失敗的責任是一個優秀的中層管理者所具備的能力。

　　九、影響力

　　中層管理者對企業基層情況的了解程度要遠遠超過了高層，不僅要經常性的面對各類下屬，還要注意協調同級的關系，還要直接與各類外部人士打交道，如果沒有建立在人際關系和溝通能力基礎上的影響力，很容易造成上面挨領導的罵，下面聽下屬的抱怨，同級的不配合，外面的人員不好伺候的尷尬局面。

　　中層管理者的影響力可以分為對上級交往能力、平級交往能力和對下屬交往能力。影響力較強，可以獲得上級更多支持，可以順利完成平級部門協調溝通，可以獲得下屬的強力擁護。

　　影響力一方面取決于人際交往能力和協調溝通能力。中層管理者所處的角色、地位決定了溝通能力非常重要。無論與上司、下屬、同級、客戶打交道，都離不開人際關系的影響和協調溝通的作用。

　　中層管理者的影響力還來源于內在品質和自身威信。一位道德高尚、才智過人的中層管理者，更容易獲得上級信任和同級認可，以及下屬的欽佩，指揮起來更能得心應手。

　　十、創新力

　　如果一個特種兵在戰場上不能對環境的變化和突顯的問題迅速做出判斷和反映，而是墨守成規遵守戰術智慧，就會有生命的危險。如果一個中層管理者在工作過程中不能就環境的變化和相關問題進行創新管理，將會止步不前。

　　中層管理者不能只做決策層的傳聲筒，需要把工作當作系統學習進步的機會，不斷在工作中研究問題、發現問題、解決問題，實現管理上的創新和個人的進步。

　　決策層的戰略部署是宏觀的，需要中層管理者根據實際情況，站在全局高度，利用更接近市場、基層的條件，善于決策部署的目標任務和部門工作的具體情況融合在一起，創新開展工作。

　　中層管理者需要發揮自己的聰明才智，在管理過程中有創意、敢創新，才會有更大的發展，一成不變和墨守成規只會讓自己止步不前，被有心的人超越。

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