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導致中小企業(yè)戰(zhàn)略缺失的六大原因
隨著市場經濟的快速發(fā)展,戰(zhàn)略管理在企業(yè)生產經營管理中的作用日益凸顯。下面，小編為大家分享中小企業(yè)戰(zhàn)略缺失的六大原因，快來看看吧!
戰(zhàn)略脫離企業(yè)實際，流于形式
中小企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，通常不會真正進行市場環(huán)境調研、不會對消費者需求以及產品分布層進行分析，僅僅是通過管理者自身對于市場的定位而訂立的企業(yè)戰(zhàn)略，這樣的企業(yè)戰(zhàn)略中看不中用，沒有實質性作用不能對企業(yè)未來的發(fā)展進行預測。
企業(yè)不可能從這樣的企業(yè)戰(zhàn)略下得出企業(yè)管理、企業(yè)經營的方向。
中小企業(yè)融資困難
中小企業(yè)由于受到資金的限制，規(guī)模往往不是很大。中小企業(yè)融資難的問題不僅僅只存在于中國，它也是全世界的問題。
大部分中小企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)是靠個人資本投資來完成原始資本積累的，自國有四大銀行股份制改造后，中小企業(yè)向銀行貸款越來越困難，由于中小企業(yè)自身存在的問題，中小企業(yè)融資渠道相對狹窄，資金短缺已成為制約中小企業(yè)發(fā)展 的主要瓶頸。
人才戰(zhàn)略缺失。
公司現(xiàn)有的中層干部基本上都是與企業(yè)共同成長起來的。公司沒有新的員工培養(yǎng)計劃和必要的新陳代謝。目前的中層崗位只要有稍微的變動公司都會受到重大影響，這就助長了部分干部的驕橫之氣，而公司拓展新的業(yè)務上也沒有合適的人才可用。
戰(zhàn)略定位與實施不當
很多中小企業(yè)出于對源于短期的市場需求，它們所制定的一些規(guī)劃，沒有從發(fā)展的趨勢考察。中小企業(yè)在戰(zhàn)略是實施上也存在問題，當企業(yè)戰(zhàn)略趕不上市場變化的時候，部分企業(yè)對于應該停止的企業(yè)戰(zhàn)略沒有及時叫停，造成資金的沉淀，這樣對企業(yè)的運轉就造成影響，讓企業(yè)承受巨大的損失。
對員工也會造成不良影響，影響員工的工作積極性。還有一些企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，經營者在制定戰(zhàn)略時很堅定，但經不住市場上不斷涌現(xiàn)“經濟增長點”的誘惑，不能一如既往地執(zhí)行既定的戰(zhàn)略，使企業(yè)經營風險增大，危機企業(yè)的生存和發(fā)展。
缺乏戰(zhàn)略管理意識和能力，短期行為嚴重
部分中小企業(yè)管理者在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，往往只對企業(yè)短期行為進行規(guī)劃，沒有針對長期計劃進行戰(zhàn)略整合，這個常表現(xiàn)為中小企業(yè)管理者是在發(fā)現(xiàn)市場中目前緊缺什么，就馬上聚集資金興辦企業(yè)投入生產，寄希望于在順勢的市場環(huán)境下得到巨額利潤。
但是這樣的企業(yè)通常缺乏戰(zhàn)略定位，沒有系統(tǒng)的對企業(yè)目標和企業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃，所以企業(yè)一般在市場順勢結束之后，也就容易倒閉、破產，這種企業(yè)就是近年來被稱為“流星企業(yè)”。
不了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義，缺乏技能
中小企業(yè)業(yè)主可能對戰(zhàn)略規(guī)劃的性質認識不清，甚至視戰(zhàn)略規(guī)劃為束縛，是對其靈活性起限制作用的障礙。另外中小企業(yè)業(yè)主通常缺乏進行戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的技能，同時又缺錢或不愿花錢去請專業(yè)的咨詢顧問來企業(yè)解決問題。
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