企業(yè)戰(zhàn)略制定的步驟

　　企業(yè)競爭戰(zhàn)略是對企業(yè)競爭的謀略，是對企業(yè)競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業(yè)營銷戰(zhàn)略是對企業(yè)營銷的謀略，是對企業(yè)營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀。小編下面為你整理了關于企業(yè)戰(zhàn)略制定的步驟，希望對你有所幫助。

　　企業(yè)戰(zhàn)略制定的步驟

　　第一步：對戰(zhàn)略目標進行分解

　　企業(yè)戰(zhàn)略制定出來以后，首先需要當戰(zhàn)略目標進行分解，將總體戰(zhàn)略目標分解為各年年度戰(zhàn)略目標，然后各年再將年度戰(zhàn)略目標分解為季度目標、月度目標;將企業(yè)戰(zhàn)略目標分解為部門戰(zhàn)略目標，部門然后將目標層層分解到個人。戰(zhàn)略目標分解使得企業(yè)各部門、各層次人員對企業(yè)的戰(zhàn)略有了清晰明確的了解，同時也明確了個人的目標，將員工的奮斗目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標緊密地結合起來。

　　第二步：制定戰(zhàn)略實施計劃

　　戰(zhàn)略目標分解及實施過程也是一個目標管理的過程，從而需要通過動態(tài)的計劃、執(zhí)行、檢查、修正，不斷循環(huán)，推動前進。戰(zhàn)略實施計劃是企業(yè)為實施其戰(zhàn)略而進行的一系列重組資源活動的匯總。通過有規(guī)劃的戰(zhàn)略行動，企業(yè)將一步步向著戰(zhàn)略目標前進，并最終實現(xiàn)目標，因此戰(zhàn)略實施計劃對于戰(zhàn)略是否能夠成功實現(xiàn)具有相當重要的意義，戰(zhàn)略實施計劃確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　第三步：根據實施計劃制定詳細的實施內容，并進行實施。

　　戰(zhàn)略管理決定的是企業(yè)以后的發(fā)展方向，所以制定之初就要，科學謹慎，做好規(guī)劃，胡老師指出，戰(zhàn)略管理有幾個要素：

　　1、戰(zhàn)略商機

　　優(yōu)秀的戰(zhàn)必是對“戰(zhàn)略性商機”的重要把握，戰(zhàn)略商機是基于企業(yè)內部資源能力和外部商機的深度把握，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃快速推進的“重要保障”，同時也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂的“重要假設”之一，正是基于對“戰(zhàn)略商機”的把握我們才能更好的制訂戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略規(guī)劃的主體內容。

　　2、核心競爭力

　　戰(zhàn)略商機是針對企業(yè)外部資源而言，其更多關注外部商機的把握，更著眼于外部商機的發(fā)現(xiàn);在關注外部戰(zhàn)略商機的同時，我們更應關注企業(yè)內部資源和能力，以更好發(fā)現(xiàn)自己的核心資源和核心能力，內外結合才能制定正確的“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”。

　　3、比較競爭優(yōu)勢

　　資源梳理和能力盤整更多是針對企業(yè)自身來做的，其洞察對象更多是“企業(yè)發(fā)展內部要素”，而與競爭對手相比，企業(yè)的“比較競爭優(yōu)勢”就變得尤為重要，其直接決定了企業(yè)的“戰(zhàn)略優(yōu)勢”，決定了企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃的根基和依靠，同時也部分限制了企業(yè)未來發(fā)展的快慢。

　　4、戰(zhàn)略目標

　　戰(zhàn)略目標是對戰(zhàn)略規(guī)劃的指引，是企業(yè)基于內外部盤點后做出的戰(zhàn)略性決擇，其指引著企業(yè)發(fā)展的方向，決定著企業(yè)發(fā)展的未來，同時其戰(zhàn)略目標的“階段式推進實施”也在無形中決定了企業(yè)各發(fā)展階段的核心任務。

　　企業(yè)戰(zhàn)略目標有近期、中期和長期之說。

　　5、戰(zhàn)略保障

　　戰(zhàn)略的核心策略是“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃”的關鍵所在，而策略施行要有其保障，戰(zhàn)略保障是戰(zhàn)略規(guī)劃推進的重要環(huán)節(jié)，也是戰(zhàn)略成功實現(xiàn)的重要支撐。戰(zhàn)略保障涉及范圍較廣，其可分為職能類、服務類和聯(lián)盟類等，保障類型不同操作要點各異。

　　總之，企業(yè)要健康成長，發(fā)展是硬道理，戰(zhàn)略的有效執(zhí)行是關鍵。通過有效地戰(zhàn)略管理，企業(yè)的每個成長時期都應制定與其外部環(huán)境相適應的一系列子戰(zhàn)略目標，并與總體戰(zhàn)略相一致，企業(yè)從而有步驟、有計劃、有規(guī)律的發(fā)展。同時在戰(zhàn)略實施過程中，運用有效的管理手段，不斷調整和完善企業(yè)的戰(zhàn)略，加強對企業(yè)戰(zhàn)略的管理和實施，增強企業(yè)戰(zhàn)略的可實施性和可控性，擺脫各種抑制企業(yè)成長的因素，推動企業(yè)進入新的一輪增強環(huán)路，促進企業(yè)縱深發(fā)展。

　　企業(yè)戰(zhàn)略制定原則

　　（一）適應環(huán)境原則

　　來自環(huán)境的影響力在很大程度上會影響企業(yè)的經營目標和發(fā)展方向。戰(zhàn)略的制定一定要注重企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的互動性。

　　（二）全程管理原則

　　戰(zhàn)略是一個過程，包括戰(zhàn)略的制定、實施、控制與評價。在這個過程中，各個階段互為支持、互為補充的，忽略其中任何一個階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理都不可能成功。

　　（三）整體最優(yōu)原則

　　戰(zhàn)略管理要將企業(yè)視為一個整體來處理，要強調整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。戰(zhàn)略管理不強調企業(yè)某一個局部或部門的重要性，而是通過制定企業(yè)的宗旨、目標來協(xié)調各單位、各部門的活動，使他們形成合力。

　　（四）全員參與原則

　　由于戰(zhàn)略管理是全局性的，并且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程，所以戰(zhàn)略管理絕不僅僅是企業(yè)領導和戰(zhàn)略管理部門的事，在戰(zhàn)略管理的全過程中，企業(yè)全體員工都將參與。

　　（五）反饋修正原則

　　戰(zhàn)略管理管理涉及的時間跨度較大，一般在五年以上。戰(zhàn)略的實施過程通常分為多個階段，因此分步驟的實施整體戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實施過程中，環(huán)境因素可能會發(fā)生變化。此時，企業(yè)只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰(zhàn)略的適應性。

　　（六）從外往里原則

　　卓越的戰(zhàn)略制定是從外往里而不是從里往外。