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企業戰略預算管理策略
預算管理是企業非常重要的管理方式,對于每一個企業都至關重要,小編下面為大家整理關于企業戰略預算管理的文章,歡迎閱讀參考。
企業戰略預算管理策略1
一、預算管理概述
目前我國企業在實行預算管理過程中不能很好的根據企業的自身特點和所處市場環境并結合企業發展戰略和預算期內的經營目標來選擇適合自己企業發展的預算管理模式,多數企業將目標利潤或者銷售成本等作為預算管理的起點,對預算管理認識不足。
二、企業戰略導向下的預算管理
企業戰略是企業對未來發展和經營的總體規劃,預算管理是企業對未來一段時期內企業的收支做出計劃和管理的一項經濟管理活動和管理機制,是企業內部控制的重要內容。
基于企業戰略導向的預算管理涉及到企業的方方面面,實施預算管理是把預算起點、預算依據、編制過程及方法、組織與控制、考評等一系列行為貫穿到企業內部各部門和相關人員,推進企業的管理。戰略導向下的預算管理是強調預算目標和起點的戰略導向性,不是企業為追求短期利潤而不考慮企業成長階段和戰略重心的預算管理。
三、目前我國企業預算管理中存在的問題探析
1.預算管理缺乏企業戰略管理的指導
在沒有企業戰略指導下,企業可能為短期獲利而忽視企業的長期發展,使短期的預算目標不能與企業長期發展戰略相適應,不利于企業的長期發展,從而很難取得預算的預期效果。
2.制定的預算目標不科學、預算考評不合理
預算目標應具有激勵性,目標設置應該高于已實現的要求,但不能是難以達到又有可能挫傷管理者積極性的目標。目前,很多企業用標桿法來設定預算目標,即根據同行業最好的企業的業績設定本企業的目標,激勵員工。但是理想目標往往很難實現,而且會挫傷員工實現目標的積極性。
預算考評有一個判斷標準的執行問題。何種成績是最好的成績呢?一般認為超額完成預算目標好,但可能出現預算余寬現象。同時,如果企業以預算的接近程度來評價業績,則會抑制預算的持續改進,預算考評的不合理也使企業出現操縱收益數據或者消極怠工的情緒。
3.企業的預算管理缺乏整體思想
企業的預算編制很多人認為這僅僅屬于財務行為,應該由財務部門負責預算的制定和控制。由于這些片面認識,使不少企業的預算管理缺乏完整的預算管理指標體系,沒有包括投資預算、銷售預算、各項成本預算、現金流量預算、預算報表在內的總預算,使得企業不能將各階段有機的組織在一起,僅僅對成本或者現金收支等進行預算控制;有些企業只有利潤預算的意識,缺少虧損預算的意識,使得一些起步的項目因缺少預算控制而處于虧損狀態。
4.預算的執行性差,影響企業的`決策準確性
企業的預算目標制定后,在實行過程中經常出現企業各部門的溝通不夠,不能及時反映預算編制的缺陷,不能對預算的執行過程進行有效的監督,這造成預算的可實施性差,影響了企業決策的準確性。由于編制過程中的種種原因,編制的預算數與實際數不一致,預算的執行往往超標或者偏離甚遠,經過調整也無濟于事。因此,預算的權威性和嚴肅性收到了質疑,預算也往往成為形式性的文件,執行度大大削弱。
四、完善戰略導向的預算管理體系
1.確立科學編制預算的理念
企業應確立以戰略為導向的預算管理理念,以資本投入、成本費用、現金流量等為預算重點內容的整體性概念,全面提高企業預算管理的效率和效果。企業人員要積極參與到企業的預算管理中,使得企業資源獲得最佳的利用率和獲利率。提高企業人員對預算管理的正確認識,自覺完善企業的預算管理措施和方法,認真貫側實行,才能保證企業的戰略目標的實現。
2.完善企業的治理結構,提高預算管理的組織保障
理順公司各參與主體之間權、責、利之間的關系,使這三者的結合原則能落到實處,有利于預算管理的實施。公司治理是梳理各方關系和權力制衡的契約,是協調各利益主體的權責關系,而預算管理則是對這些權責利進行具體化和量化的制度體系。通過預算管理企業可以規范各利益主體對企業具體的投入、效果及應達到的業績;通過預算的監控,可以真實反饋各利益主體的實際投入及對企業最終影響;通過考評,可以檢查各利益主體的實施情況及相應的進行獎懲。
3.完善企業的預算管理組織機構,加強監督
企業應建立完善的預算管理組織機構,以保證預算的有效實施。建立董事會領導下的預算管理專業委員會,專門負責企業預算目標確定、預算政策制定、預算方案審批 、預算管理制度和考評體系的制定、績效考評和重大預算項目的調整、仲裁有關預算沖突等相關工作;財務部門可作為預算的組織管理機構,負責預算管理的匯總、審核、平衡等;各職能部門和基層單位負責預算的編制和執行。只有通過明確的組織體系才能避免人為控制,導致過多主觀因素影響。
4.加強企業的信息化建設,提高企業預算管理的實施效率
企業信息化可為企業預算的編制、執行控制、分析考核等環節提供大量的數據和信息,保證信息的及時、完整、準確性。通過計算機輔助,企業可應用網絡信息技術處理企業大量繁雜的數據資料,提高信息反饋效率。企業的各部門使用計算機來加工和處理信息,實現企業資源的共享,把企業各子系統連成一體,企業的信息才能得到及時和全面的獲取。企業的信息化提高了預算管理的效率,使企業及時獲得相關的信息,從而提高企業的風險預見性和防范時效性。
企業戰略預算管理策略2
一、知識管理支撐企業戰略管理的創新發展
1.知識管理是創新企業戰略管理的核心
所謂知識是指人們通過梳理、接受、消化前人的經驗或者利用自身的探索實踐活動所獲取的某種認識、判斷和技能,與信息和數據相比知識更為系統,與實踐的結合也更為緊密。而企業的知識管理則是指企業對事實知識、原理知識、技能知識和人際知識的創造和應用過程進行規劃和管理的實踐活動。現代企業進行創新企業戰略管理的過程就是獲取知識和應用知識的過程。例如企業在營銷戰略管理過程中利用廣告上的文字、圖片向人們傳達產品信息,而這一過程便是企業對產品知識和企業管理知識進行應用的過程。
2.知識管理是制定企業管理策略的向導
知識分為顯性知識和隱性知識,所謂顯性知識是指人們通過直觀的感受可以接收到的認識或者技能,而隱性知識則是隱藏在人腦中的知識,這種知識只有通過本人的主動交流才能得以傳播。傳統的企業管理理論認為隱性知識過于主觀,應該屬于心理學的研究范疇而非企業管理學。但是,近年來,隨著時代的發展,我們越來越不能忽略隱性知識的作用,尤其是企業高層領導的隱性知識在制定企業戰略管理策略方面的作用,一個企業的高層領導只有將其對企業管理的隱性知識準確地傳達給下一級,上傳下達的渠道才能夠暢通,進而在知識的指導下,制定出合理的企業管理策略。
3.知識管理是落實企業管理策略的關鍵
落實企業管理策略是實現企業有效管理的核心,企業管理策略落實的過程就是將企業內部的知識進行整合與優化的過程。企業通過對各種知識進行高效的管理,將知識貫穿到企業發展的各個方面,同時通過知識創新使企業不但能夠實現對現代信息技術的合理利用,還能夠在企業內部形成一個創新知識、創新組織管理的氛圍,充分調動企業員工的創新能力,使之成為企業實現經濟利益的`內生力量。
4.知識管理是支撐企業競爭戰略的基礎
競爭是市場經濟的主要特征,一個企業要想在市場競爭中處于有利地位,就必須要具備一定的競爭優勢,建立相應的核心競爭力,而21世紀是知識經濟時代,也就是說企業只有掌握了核心知識,并將知識合理地應用于實踐中,才能夠在眾多競爭者中脫穎而出,贏得消費者的“芳心”。
二、案例分析
知識管理是企業獲取知識的動態流程,也是企業利用知識創造價值的過程。本文從西門子公司的發展歷程出發,從知識管理的角度來解讀企業戰略管理創新發展策略。
1.企業背景
西門子股份公司于1847年創立于德國,公司業務主要集中于電氣化、自動化和數字化領域。1872年西門子進駐中國,至今已有140余年的歷史,在這140余年里,西門子以創新的技術、高質量的產品和卓越的營銷策略,在中國消費者心中樹立起了良好的企業形象,截至到2015年,西門子在中國的總營收達到69.4億歐元,擁有超過32000名員工、20個研發中心、77家運營企業,該企業已經發展成為中國社會和經濟不可分割的一部分。
2.企業的知識管理
構架西門子企業在建立之初便形成了一個知識管理雛形,在這一體系中,西門子利用知識圖書館和網絡回復互動論壇建立起一個知識共享平臺,在平臺上企業銷售人員和營銷團隊可以充分地了解消費者對現有產品的反饋以及對新產品功能的需求,進而為企業制定產品研發方案和產品營銷方案提供資料。隨著西門子公司的不斷壯大,這種知識管理構架也在全球得以推廣,企業在總部和世界各地的分公司之間打造了健全的共享網絡,以便于總部的知識能夠有效地傳達到分公司;同時,在慕尼黑總部還設有網絡維護系統,以保證知識管理的順利運行,在管理運行時,企業還利用內部激勵和外部激勵的方式為管理系統注入活力,最后知識管理在企業營銷管理戰略中取得成功后,西門子公司又審時度勢,將這種管理理念向企業的其他部門擴展,以實現知識對企業管理創新發展的絕對主導。
3.管理效果
西門子公司通過知識管理,加速了知識的流通和整合,縮短了產品上市的時間;通過對市場上危險信號的分析,有效地規避了經營風險;通過加速知識的創新,有效地降低了企業生產成本;通過建立面向客戶的虛擬社區,提高了客戶對企業的忠誠度。
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