我對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)

　　在平時(shí)的學(xué)習(xí)中，大家最不陌生的就是知識(shí)點(diǎn)吧！知識(shí)點(diǎn)就是一些常考的內(nèi)容，或者考試經(jīng)常出題的地方。相信很多人都在為知識(shí)點(diǎn)發(fā)愁，下面是小編為大家收集的我對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)大家有所幫助。

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概述：

　　“戰(zhàn)略管理”最早在1972年由安索夫提出，其關(guān)鍵詞是動(dòng)態(tài)管理，而企業(yè)戰(zhàn)略管理的興起于20世紀(jì)60年代，提出了以環(huán)境為基礎(chǔ)的經(jīng)典戰(zhàn)略理論。其中小阿爾福萊德·D·錢(qián)德勒全面分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)之間的互動(dòng)關(guān)聯(lián)。設(shè)計(jì)學(xué)派的代表人物哈佛商學(xué)院安德魯斯采用了SWOT分析法，將企業(yè)的目標(biāo)、方針政策、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和不確定的環(huán)境結(jié)合起來(lái)。計(jì)劃學(xué)派代表人物安索夫則將戰(zhàn)略區(qū)分為企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略兩大類。20世紀(jì)80年代又提出了以產(chǎn)業(yè)（市場(chǎng)）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。如美國(guó)哈佛商學(xué)院教授波特提出的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種力量和三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。到20世紀(jì)90年代出現(xiàn)了以資源和知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，21世紀(jì)初則出現(xiàn)了以企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和整體競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的企業(yè)（產(chǎn)業(yè)）集群理論。通過(guò)半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略管理不斷地成熟起來(lái)，也提出了較為完整的企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義。

　　管理學(xué)家們認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。它是整合性的管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論，是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能，可以提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，從而做到可持續(xù)發(fā)展。

　　戰(zhàn)略管理的過(guò)程一般情況下分為七個(gè)步驟：確定企業(yè)使命，確定企業(yè)目標(biāo)，戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析，戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇，戰(zhàn)略的實(shí)施和戰(zhàn)略控制與反饋。

　　二、戰(zhàn)略分析：

　　環(huán)境是由企業(yè)無(wú)法控制的眾多因素構(gòu)成的，企業(yè)只能適應(yīng)環(huán)境而不可能讓環(huán)境來(lái)適應(yīng)企業(yè)。環(huán)境的不確定性使企業(yè)無(wú)法預(yù)知外部環(huán)境的變化規(guī)律，因此企業(yè)必須密切關(guān)注環(huán)境的變化，隨時(shí)做好適應(yīng)環(huán)境變化的準(zhǔn)備。企業(yè)面臨的環(huán)境包括外部和內(nèi)部?jī)蓚�(gè)方面。其中外部環(huán)境包括宏觀外部環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

　　企業(yè)的宏觀外部環(huán)境對(duì)企業(yè)是間接和潛在的影響，可以概括為以下四類：政治法律環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。產(chǎn)業(yè)環(huán)境則對(duì)企業(yè)有著直接的影響。它屬于外部環(huán)境分析中的微觀環(huán)境分析，主要就是波特教授提出的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種力：潛在的加入者，代用品的威脅，購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)的能力，供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)的能力，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的抗衡。 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析主要包括企業(yè)的素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)能力分析，企業(yè)的內(nèi)部條件分析和企業(yè)

　　的核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析。企業(yè)的素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)能力分析包括企業(yè)素質(zhì)和企業(yè)活力分析，企業(yè)產(chǎn)品和市場(chǎng)營(yíng)銷分析。而企業(yè)內(nèi)部條件分析則著重分析企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力，財(cái)務(wù)分析能力，管理組織能力。

　　三、戰(zhàn)略選擇：

　　企業(yè)戰(zhàn)略層次包括四個(gè)方面，企業(yè)的使命和目標(biāo)，公司戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。企業(yè)使命是企業(yè)存在的目的和理由是戰(zhàn)略管理必須解決的最重要的問(wèn)題，也是企業(yè)不能回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在制定各項(xiàng)具體的戰(zhàn)略之前必須要明確企業(yè)的使命遠(yuǎn)景和目標(biāo)。公司戰(zhàn)略是大中型企業(yè)，特別是多種業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)中最高層次的戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略，是在企業(yè)公司戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃和行動(dòng)，主要是針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域里有效競(jìng)爭(zhēng)。它可以幫助企業(yè)有效地控制資源的分配和使用，協(xié)調(diào)各職能層的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)主要職能部門(mén)的短期戰(zhàn)略計(jì)劃，它可以使職能部門(mén)的管理人員可以更加清楚地認(rèn)識(shí)到本職能部門(mén)在實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略中的責(zé)任和要求，有效地運(yùn)用研究開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等方面的經(jīng)營(yíng)職能，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

　　四、戰(zhàn)略實(shí)施：

　　根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析通過(guò)戰(zhàn)略選擇的方法選定了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略之后最重要的就是將這些戰(zhàn)略付諸實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略就是將戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過(guò)程是實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略的過(guò)程。在此期間要注意的基本原則為適度合理性的原則統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮的原則和權(quán)變?cè)瓌t。

　　企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是指組織中各種勞動(dòng)分工與協(xié)調(diào)方式的總和，它規(guī)定著組織內(nèi)部各個(gè)組成單位的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)利和相互關(guān)系。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以定義為組織中各種勞動(dòng)分工與協(xié)調(diào)方式的總和，它規(guī)定著組織內(nèi)部各個(gè)組成單位的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)利和相互關(guān)系。一個(gè)企業(yè)要有效的運(yùn)營(yíng)必須將戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系。

　　成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須要做到制定一個(gè)企業(yè)能夠并且應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的設(shè)想或規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的設(shè)想和規(guī)劃做出戰(zhàn)略安排，建立一個(gè)強(qiáng)有力的資源協(xié)作體系和負(fù)責(zé)任的核心隊(duì)伍。選擇成功的領(lǐng)導(dǎo)者要做到使總經(jīng)理的能力與戰(zhàn)略類型相匹配，使經(jīng)理班子中每個(gè)人的能力相互匹配。較好的領(lǐng)導(dǎo)一般都是兩者兼?zhèn)湫偷�，他們既注重抓生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，又注重人際關(guān)系的協(xié)調(diào)處理。在一系列條件都具備之后，企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略還必須要注意戰(zhàn)略的控制和反饋。

　　五、戰(zhàn)略控制和反饋：

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中由于各方面的原因，如原來(lái)的戰(zhàn)略制定不當(dāng)或環(huán)境的發(fā)展與原來(lái)的預(yù)測(cè)不同，造成戰(zhàn)略的局部或整體不符合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，此時(shí)必須要根據(jù)反饋的信息實(shí)施戰(zhàn)略的控制。企業(yè)中有三種類型的控制戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術(shù)控制和作業(yè)控制。戰(zhàn)略控制過(guò)程有三項(xiàng)基本要素：確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；評(píng)價(jià)工作成績(jī)；反饋。這三項(xiàng)要素對(duì)保證有效的控制是必不可少的。控制方法和控制系統(tǒng)按控制的對(duì)象，可分為行為控制和產(chǎn)出控制。行為控制是指直接對(duì)人們進(jìn)行的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制，它基于直接的個(gè)人觀察。產(chǎn)出控制是檢查活動(dòng)成果是否符合戰(zhàn)略計(jì)劃或評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求而進(jìn)行的控制，它基于對(duì)定量數(shù)據(jù)，如銷售額、財(cái)務(wù)或生產(chǎn)記錄等測(cè)定。實(shí)施戰(zhàn)略控制有三種控制方法：預(yù)算，審計(jì)，個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)觀察。通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略控制和反饋可是更有效地幫助企業(yè)實(shí)施既定的戰(zhàn)略。

　　六、戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的作用：

　�。�1）有助于企業(yè)樹(shù)立適應(yīng)環(huán)境的思想。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的外部環(huán)境不會(huì)是一成不變的，而是永遠(yuǎn)處于一種動(dòng)態(tài)變化之中。有的企業(yè)在管理上不能真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式。因此，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理，將內(nèi)部條件與外部環(huán)境的變化結(jié)合起來(lái)考慮，有效地建立自己的管理模式是非常必要的。

　�。�2）有助于企業(yè)需要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思想。實(shí)行戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)有的資源能力，適當(dāng)也探索其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的范圍，選擇經(jīng)營(yíng)方向，強(qiáng)化在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高獲利能力和經(jīng)濟(jì)效益，形成自身特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是現(xiàn)代企業(yè)在開(kāi)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)必須樹(shù)立的思想。

　�。�3）有助于企業(yè)需要樹(shù)立結(jié)構(gòu)重組的思想。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。長(zhǎng)期以來(lái)，許多企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完善，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)反應(yīng)遲鈍，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求。特別是在不善于資本投資與資本運(yùn)營(yíng)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也不能適應(yīng)。而戰(zhàn)略管理的核心是在適應(yīng)外部環(huán)境的前提下，通過(guò)企業(yè)完善的投資與資本運(yùn)營(yíng)，形成有效的內(nèi)部資源配置，創(chuàng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，新的環(huán)境要求企業(yè)自身有能力進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，這就要求在組織上進(jìn)行陽(yáng)應(yīng)的反應(yīng)，重新構(gòu)造自己的組織結(jié)構(gòu)。

　　（4）有助于企業(yè)需要樹(shù)立戰(zhàn)略同盟的思想。戰(zhàn)略管理不僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而且主張?jiān)谀硾_條件下，企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)形成一種同盟關(guān)系，共同適應(yīng)外部環(huán)境的變化，求得共同的發(fā)展。企業(yè)在自身的發(fā)展中，也要充分借助于企業(yè)外部資源的力量，尋求企業(yè)間的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)共同抅繁榮和發(fā)展，這一點(diǎn)是企業(yè)在過(guò)去的經(jīng)營(yíng)管理中經(jīng)常忽略的。因此，實(shí)行戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)快速健康地成長(zhǎng)很有意義。

　　結(jié)束語(yǔ)：雖然，我才開(kāi)始進(jìn)行《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的學(xué)習(xí)，但我已感受到這門(mén)學(xué)科的博大精深，企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行的總體性管理，是企業(yè)制定和實(shí)施一系列管理決策和行動(dòng)的基礎(chǔ)。它通過(guò)分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，制定相關(guān)的公司戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)。企業(yè)戰(zhàn)略管理追求企業(yè)的長(zhǎng)期生存、發(fā)展和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的提高，重視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和發(fā)展?jié)摿Γ瑢?duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著極其重要的作用。而綜觀國(guó)內(nèi)外迅速發(fā)展壯大的企業(yè)與瀕臨破產(chǎn)的中小企業(yè)同時(shí)存在，優(yōu)勝劣汰，兩極分化十分明顯。企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，戰(zhàn)略管理是必不可少的。戰(zhàn)略管理的正確與否，關(guān)系企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的前景。因?yàn)樗�指明了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的生存態(tài)勢(shì)和發(fā)展方向，進(jìn)而決定了最重要的步驟和競(jìng)爭(zhēng)方式。

　　早期理論研究的基本情況

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理理論大約萌芽于20世紀(jì)30年代。1938年，切斯特巴納德首次將戰(zhàn)略的概念引入管理理論，認(rèn)為在需要做出決策的任何情況下，企業(yè)都必須考慮戰(zhàn)略因素，并提出組織與環(huán)境匹配的主張，成為現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略明確用于企業(yè)是在20世紀(jì)50年代以后。1962年，美國(guó)管理學(xué)家阿爾福來(lái)德D錢(qián)德勒出版《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書(shū)，他將戰(zhàn)略定義為“確定企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)與近期目標(biāo)，選擇企業(yè)達(dá)到這些目標(biāo)所遵循的途徑，并為實(shí)現(xiàn)這此目標(biāo)而對(duì)企業(yè)重要資源進(jìn)行的管理”。在該書(shū)中錢(qián)德勒首次分析了環(huán)境、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)之間的相互關(guān)系，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要適應(yīng)環(huán)境（滿足市場(chǎng)需要），企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)又必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略并隨企業(yè)戰(zhàn)略的變化而改變，從而確立了“環(huán)境—戰(zhàn)略—結(jié)構(gòu)”這一以環(huán)境為基礎(chǔ)的經(jīng)典戰(zhàn)略理論分析方法。

　　1965年美國(guó)學(xué)者安索夫發(fā)表了《公司戰(zhàn)略》一書(shū)，把企業(yè)戰(zhàn)略研究向前推進(jìn)了一大步。他認(rèn)為戰(zhàn)略構(gòu)造是一個(gè)有控制、有意識(shí)的、正式的計(jì)劃過(guò)程，企業(yè)高層的任務(wù)是制定和實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃。從此，制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略被看作是企業(yè)成功的關(guān)鍵并逐步普及。安索夫的研究開(kāi)創(chuàng)了戰(zhàn)略規(guī)劃的先河，成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的起點(diǎn)，標(biāo)志著企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段。自20世紀(jì)50年代以后，學(xué)者們基于不同的理論基礎(chǔ)、研究方法和研究角度，形成了各種理論流派。明茨博格等人在其所著的《戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派》一書(shū)中，沿著戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的歷史脈絡(luò)，將戰(zhàn)略管理理論歸結(jié)為十大流派，它們是：設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派、定位學(xué)派、企業(yè)家學(xué)派、認(rèn)知學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、權(quán)力學(xué)派、文化學(xué)派、環(huán)境學(xué)派和結(jié)構(gòu)學(xué)派。這十大流派分別從各個(gè)角度或?qū)哟畏从沉藨?zhàn)略形成的客觀規(guī)律，它們相互補(bǔ)充共同構(gòu)成了完整的戰(zhàn)略管理理論體系。

　　近期理論研究的重點(diǎn)發(fā)展

　　20世紀(jì)90年代以后，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速推進(jìn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速興起以及信息技術(shù)革命的飛速發(fā)展，企業(yè)、環(huán)境乃至整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)都在發(fā)生深刻的變化。在這場(chǎng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革和企業(yè)變革的大潮中，來(lái)自學(xué)術(shù)界、企業(yè)界和咨詢界的各種管理思想紛紛出現(xiàn)，戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生了許多新的變化和發(fā)展。其中，比較突出的觀點(diǎn)主要有戰(zhàn)略資源學(xué)派和核心能力學(xué)派。1995年以來(lái)，科利斯與蒙哥馬利在哈佛商業(yè)評(píng)論發(fā)表了《憑借資源展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)：90年代的公司戰(zhàn)略》和《創(chuàng)造公司優(yōu)勢(shì)》等多篇論文，后又出版了《公司戰(zhàn)略：企業(yè)的資源與范圍》，全面系統(tǒng)地闡述了基于資源的企業(yè)戰(zhàn)略理論。

　　戰(zhàn)略資源學(xué)派強(qiáng)調(diào)要素市場(chǎng)的不完全性，認(rèn)為企業(yè)不可模仿、難以復(fù)制、非完全轉(zhuǎn)移的獨(dú)特資源是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。其核心思想是：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是建立在企業(yè)獨(dú)特資源以及在特定環(huán)境中配置資源方式的基礎(chǔ)之上，如果一個(gè)企業(yè)擁有異質(zhì)性的且有價(jià)值的資源，那么這個(gè)企業(yè)在資源占有上就具備了一種類似于“壟斷”的市場(chǎng)地位，由此而產(chǎn)生持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取長(zhǎng)期的超額利潤(rùn)。按照科斯利和蒙哥馬利的觀點(diǎn)，企業(yè)資源包括三類：有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、組織能力。他們認(rèn)為資源價(jià)值的評(píng)估要將其置于所面對(duì)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境并通過(guò)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有的資源進(jìn)行比較，從而定位其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并提出了資源價(jià)值評(píng)估的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)值性、稀缺性、不可模仿性。

　　1990年普拉哈拉德和哈默發(fā)表在哈佛商業(yè)評(píng)論上的《企業(yè)核心能力》一文是核心能力學(xué)派的代表作。他們認(rèn)為核心能力是組織中的集體學(xué)習(xí)能力，尤其是如何協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能以及整合眾多技術(shù)流的能力，把企業(yè)各項(xiàng)的業(yè)務(wù)緊密融合成為協(xié)調(diào)一致的整體是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。1992年斯多克、伊萬(wàn)斯和舒爾曼在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表《基于能力的競(jìng)爭(zhēng)—公司戰(zhàn)略的新規(guī)則》，認(rèn)為成功的企業(yè)極為注意行為方式，即生產(chǎn)能力的組織活動(dòng)和業(yè)務(wù)流程，并把改善這些活動(dòng)和流程作為首要的戰(zhàn)略目標(biāo)。斯多克、伊萬(wàn)斯等人的研究對(duì)核心能力論的發(fā)展進(jìn)行了有力補(bǔ)充。

　　核心能力學(xué)派強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的技能和集體學(xué)習(xí)以及對(duì)組織的管理技能，認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源在于組織內(nèi)部的能力，核心能力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。核心能力學(xué)派主張以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的特有能力為出發(fā)點(diǎn)，來(lái)制定和實(shí)施企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。其主要觀點(diǎn)有：在對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)上，認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的核心不在于產(chǎn)品或市場(chǎng)結(jié)構(gòu)而在于其行為反應(yīng)能力，戰(zhàn)略的目標(biāo)在于識(shí)別和開(kāi)發(fā)他人難以模仿的能力；在識(shí)別和培育企業(yè)核心能力上，認(rèn)為核心能力來(lái)自于企業(yè)組織內(nèi)的集體學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)規(guī)范和價(jià)值觀的傳遞以及組織成員的相互交流和共同參與；在制定和實(shí)施企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的政策主張上，能力學(xué)派強(qiáng)調(diào)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，了解企業(yè)自身的能力結(jié)構(gòu)并制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略建立并保持企業(yè)的核心能力，借此贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并獲得突出業(yè)績(jī)。