2016物業(yè)管理師經(jīng)營(yíng)管理模擬試題
單項(xiàng)選擇題
1、 【2012年真題】制約不必要或不合理開(kāi)支的物業(yè)管理成本控制機(jī)制是( )控制。
A.前饋性
B.防護(hù)性
C.反饋性
D.應(yīng)急性
2、【2014年真題】綠色建筑要求垃圾處理應(yīng)遵循的原則是“無(wú)害化、減量化、( )”。
A.節(jié)約化
B.環(huán)保化
C.再生化
D.資源化
3、 【2014年真題】在體育場(chǎng)館物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，確保媒體正常直播的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是( )。
A.應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備
B.正常鐵序維護(hù)
C.確保電力供應(yīng)
D.突發(fā)事件處理
4、【2014年真題】商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，能夠反映開(kāi)發(fā)商前期管理運(yùn)作能力的是( )。
A.銷售或招商情況
B.專業(yè)定位
C.開(kāi)發(fā)商資信
D.管理模式
5、 【2012年真題】某租戶應(yīng)繳納的基礎(chǔ)租金為10萬(wàn)元/月，其與業(yè)主約定自然平衡點(diǎn)為每月?tīng)I(yíng)業(yè)額400萬(wàn)元，以每月?tīng)I(yíng)業(yè)額的5%作為百分比租金。若租戶一月份、二月份營(yíng)業(yè)額分別為300萬(wàn)元、400萬(wàn)元，這兩個(gè)月應(yīng)繳租金共計(jì)( )萬(wàn)元。
A.20
B.25
C.30
D.35
6、 【2011年真題】某租戶的基礎(chǔ)租金為15萬(wàn)元/月，其與業(yè)主的約定每月300萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)額為自然平衡點(diǎn)，以營(yíng)業(yè)額的5%作為百分比租金。現(xiàn)租戶本月?tīng)I(yíng)業(yè)額為250萬(wàn)元，其該月份應(yīng)繳租金為( )萬(wàn)元。
A.10
B.12.5
C.15
D.17.5
7、 【2012年真題】房地產(chǎn)資產(chǎn)管理和房地產(chǎn)投資組合管理以( )管理為主。
A.運(yùn)行
B.策略性
C.日常
D.設(shè)施
多項(xiàng)選擇題
8、 【2014年真題】大數(shù)據(jù)在物業(yè)服務(wù)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)中的作用包括( )。
A.提升顧客忠誠(chéng)度
B.提升供應(yīng)鏈效率
C.打通線上線下?tīng)I(yíng)銷
D.改善客戶服務(wù)
E.提升物業(yè)服務(wù)成本
9、 【2013年真題】當(dāng)購(gòu)物中心內(nèi)有兩個(gè)或兩個(gè)以上主要租戶時(shí)，這些主要租戶( )。
A.應(yīng)具備相互均等的財(cái)務(wù)能力
B.所要求的租賃價(jià)格要相等
C.所提供商品搭配合理
D.與次要租戶提供的商品類型應(yīng)互補(bǔ)
E.都應(yīng)被視為整個(gè)購(gòu)物中心內(nèi)的一部分
10、【2014年真題】物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理通常可分為( )三個(gè)層次。
A.物業(yè)管理
B.物業(yè)資產(chǎn)管理
C.物業(yè)租賃管理
D.物業(yè)組合投資管理
E.物業(yè)特約服務(wù)管理
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