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班組建設(shè)工作匯報材料
XX供電局電能計量班現(xiàn)有人員3人，平均年齡48歲，其中大專學(xué)歷1人，中專學(xué)歷2人，技師2人，高級工1人。電能計量班是一個營銷與生產(chǎn)相結(jié)合的班組，其主要功能是對我局運(yùn)行計量裝置的使用正確性、量值傳遞準(zhǔn)確度進(jìn)行周期檢查校驗、查缺補(bǔ)漏。承擔(dān)XX供電局變電站10KV線路，站用變關(guān)口計量表計，800KVA-315KVA大宗用戶計量表計和315KVA以下專變用戶計量表計的計量裝置的現(xiàn)場校驗、周期輪換及故障處理等工作。負(fù)責(zé)全局電能表計的領(lǐng)取，建檔，存放，發(fā)放和建立臺賬并上報營銷部和計量中心。負(fù)責(zé)SG186營銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)計量流程的處理，負(fù)責(zé)XX局電能量信息系統(tǒng)（負(fù)控終端采集系統(tǒng)）的統(tǒng)錄入工作。近年來，該所獲得XX供電局先進(jìn)班組、安全生產(chǎn)先進(jìn)集體等榮譽(yù)。
一、2017年營銷指標(biāo)完成情況
1.完成了XX局所轄變電站的校表工作。對III類（315KVA以上800KVA以下），IV（315KVA以下）類客戶進(jìn)行了現(xiàn)場校驗。供現(xiàn)場校驗客戶212戶。
電能計量裝置運(yùn)行檔案準(zhǔn)確率：100%
電能計量裝置故障差錯率：＜100%
標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備周期受檢率：100%
標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備周檢合格率：100%
設(shè)備危急、嚴(yán)重缺陷消除率：100%
檢定人員持證上崗率：100%
完成了大宗及專變用戶的負(fù)荷控制裝置的安裝工作 。共計安裝268臺次。在XX電業(yè)局營銷部12月的排名中，在線率第一，安裝率第二。
二、班組管理情況
（一）對照制度，落實措施，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)。 計量班積極開展各種安全活動，加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識，
在計量班內(nèi)構(gòu)建了一個安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境。
1. 在現(xiàn)場校驗中，電流回路不能開路，否則會引起電氣設(shè)備的損壞，從而導(dǎo)致計度不準(zhǔn)確。為此，全班經(jīng)過仔細(xì)思考，試驗，終于找到了能解決問題的方法：在我們所管轄的大宗用戶和變電站的二次電流回路的端子排上加上連接線，防止插銷接觸不良而引起電流回路開路，保證計量的準(zhǔn)確度。
2.整改了大宗和專變用戶的高壓計量裝置，把高壓計量箱由原來的油侵式更換為干式計量箱。大大減小了由于用戶設(shè)備造成的電網(wǎng)事故。
3.把現(xiàn)在運(yùn)行的機(jī)械表計更換為多功能電子表，是計量更為準(zhǔn)確。
（二）創(chuàng)新管理，講究實效，全面推進(jìn)電能計量的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè).
1.隨著科技的日新月異，電能計量技術(shù)也在不斷發(fā)展。從單一的機(jī)械表計，到如今的電子式多能表計等。計量規(guī)程也在不斷更新。全班一方面積極組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會；另一方面對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，查找工作中存在的不足，及時落實各項措施。
2.依托用電信息終端，我們制定了“線條”管理方式。把每條10KV線路上的專變用戶，小區(qū)專變和公變的計量裝置按線路名稱分別建立計量檔案。在檔案中詳細(xì)記錄表計的生產(chǎn)廠家，表號，型號，輪換時間，從而對計量裝更有效的管理。同時我們加強(qiáng)雷雨天氣和重大節(jié)日前后對高耗能企業(yè)和用電大戶的計量裝置檢查，確保計量裝置準(zhǔn)確無誤，規(guī)避營銷風(fēng)險。
（三）創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，著力提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì) 隨著表計的不斷更新和計量設(shè)備的精度的不斷提高，在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時，我們采用走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合的辦法。從計量中心請來專家對在日常工作存的問題和疑惑進(jìn)行詳細(xì)的講解。“走出去”到兄弟單位學(xué)習(xí)好的管理模式和好的工作經(jīng)驗。通過全班同志的共同努力，全年未發(fā)生一起安全事故和重大計量
事故。
（四）以人為本，充分發(fā)動員工，積極開展班組文化建設(shè)
1.我們將"班組建設(shè)"活動與新技能的學(xué)習(xí)相結(jié)合。隨著計量技術(shù)的不斷更新和提高，我們清醒地認(rèn)識到未來電力計量對員工的綜合技能要求越來越高，班組召集班委會，全面提高員工技術(shù)水平集思廣益。針對計量人員執(zhí)行方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合實際，加強(qiáng)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，由工作負(fù)責(zé)人自己制作計量校驗計劃，按照"策劃、程序、修正、卓越"的工作理念，從中找出相同點和不同點，進(jìn)行修正、完善。
2. 是通過對員工的節(jié)日慰問、祝福活動，關(guān)心每位員工，讓每一個員工都能體驗到“家”的溫暖，增強(qiáng)班組凝聚力。
三、下一步工作目標(biāo)和重點
在完成四川省電力公司、XX電業(yè)局安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，確保不發(fā)生重大計量事故和安全責(zé)任事故，完成智能卡表和用電信息系統(tǒng)的建設(shè)，力爭實現(xiàn)“零未遂、零異常”的安全目標(biāo)。
總之，在今后的工作中，我們深知肩負(fù)安全生產(chǎn)和電力營銷的重大責(zé)任，有信心和決心在省公司和電業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自我加壓，求真務(wù)實，真抓實干，全力做好電能計量工作，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，作出我們不懈的努力！
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班組建設(shè)工作匯報材料 [篇2]
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家上午好！
首先向蒞臨羊場灣煤礦檢查指導(dǎo)工作的各位考核組領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！按照集團(tuán)考核評比要求，現(xiàn)將我礦班組建設(shè)和申報集團(tuán)公司班組建設(shè)優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長的工作開展情況作簡要匯報，不足之處，請多提寶貴意見。
羊場灣煤礦現(xiàn)有員工3023人，勞務(wù)派遣工2017人，24個基層單位，153個班組，其中采掘一線班組66個、井下輔助班組53個，地面班組34個。
2017年，羊場灣煤礦班組建設(shè)工作在集團(tuán)公司“四五六”班組建設(shè)管理體系的引領(lǐng)下，緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和中心任務(wù)，鎖定神華一流千萬噸安全高效現(xiàn)代化礦井建設(shè)目標(biāo)，夯實班組現(xiàn)場安全基礎(chǔ)，嚴(yán)格班組細(xì)節(jié)管理，傾心構(gòu)建班組“家文化”理念，延伸班前會管理模式，創(chuàng)新性提出現(xiàn)場班前會5515試運(yùn)行模式，強(qiáng)力打造精品特色班組建設(shè)工作，推出班組建設(shè)“五五工作法”即：以“五大工程”為主線，以創(chuàng)建“特色五型班組”為載體，全年班組建設(shè)工作穩(wěn)步開展。
一、準(zhǔn)確定位，規(guī)劃分解，創(chuàng)建班組建設(shè)五大工程 1
一是創(chuàng)建班組“三管一教”安全工程。抓班組的安全管理，開展班組“三管一教”安全活動。“三管”，即加強(qiáng)班組安全文化管理；突出班組安全責(zé)任管理；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全過程管理。“一教”，即狠抓班組安全教育培訓(xùn)。建立班組自控互控體系，真正使班組現(xiàn)場安全工作“事事有人管、崗位有專責(zé)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、事后有檢查。
二是創(chuàng)建班組長“五個強(qiáng)化”培訓(xùn)工程。一要強(qiáng)化班組長責(zé)任意識和愛崗敬業(yè)工作態(tài)度。二要強(qiáng)化班組長業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作指導(dǎo)能力。三要強(qiáng)化班組長的組織協(xié)調(diào)能力。四要強(qiáng)化班組長對現(xiàn)場施工措施和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)。五要強(qiáng)化班組長的人際交往溝通能力。
三是創(chuàng)建精品班組工程。做到“三個轉(zhuǎn)變”，即從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變；從滿足合格向打造精品轉(zhuǎn)變；從部分優(yōu)良向整體水平提升轉(zhuǎn)變。深化礦內(nèi)班組對標(biāo)，創(chuàng)建精品工程。全年打造6個“精品生產(chǎn)班組”、6個“精品輔助班組”。
四是創(chuàng)建班組文化提升工程。全年提出“平安、精細(xì)、文化、學(xué)習(xí)、和諧”的文化愿景目標(biāo)，結(jié)合自身特點，創(chuàng)造出有特色的班組文化。積極開展特色班組文化實踐活動，使理念建設(shè)從認(rèn)識向行動轉(zhuǎn)化，將班組文化落實到實處，真正實現(xiàn)“班組強(qiáng)企”“班組育人”的目標(biāo)。抓好安全理念引領(lǐng)、安全文化滲透和安全親情輻射三大班組安全文化工程，逐步實現(xiàn)安全管理由制度管理向理念管理、文化管理升級轉(zhuǎn)變。 2
五是創(chuàng)建班組現(xiàn)場管控工程。一是班組建設(shè)例會向現(xiàn)場開、班組建設(shè)活動向一線走，開展“月進(jìn)會場季進(jìn)現(xiàn)場”班組建設(shè)例會新模式。二是創(chuàng)建交接-班“5515”模式：5分鐘的井下交接-班、5分鐘的隱患排查、15分鐘的工作安排。通過班組現(xiàn)場交接-班模式的執(zhí)行落實，嚴(yán)肅班組紀(jì)律，落實班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化隱患排查整治，認(rèn)真落實重大安全生產(chǎn)隱患整改措施。嚴(yán)格執(zhí)行班組現(xiàn)場安全管理“三不生產(chǎn)”、“四不開工”、“四不走”，“344原則”。
二、注重實效，彰顯特色，建設(shè)特色精品班組
一是爭創(chuàng)本質(zhì)安全型班組
羊場灣煤礦的生產(chǎn)任務(wù)重，安全壓力巨大。隨著礦井產(chǎn)量連年攀升，井巷生產(chǎn)不斷延伸，職工勞動強(qiáng)度大、加班延點和熱害嚴(yán)重這兩大問題日益凸顯。針對安全生產(chǎn)的諸多不利因素，羊場灣煤礦在總結(jié)班組安全管理、推廣安全示范班組經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，每季度開展“平安班組”評選活動。
在班組安全管理中，十分注重預(yù)防與排查工作，每班上崗前，規(guī)定班組長必須牽頭對班組個人安全指數(shù)和班組崗位安全風(fēng)險等級進(jìn)行“雙評估”，消除班組安全管理的“短板”。在操作確認(rèn)上，組織班組員工重點對本崗位安全環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)工作流程、崗位隱患防控、上下工序銜接、結(jié)對互保聯(lián)保、機(jī)電故障排除、假想事故及潛在危險處置”等8個環(huán)節(jié)進(jìn)行反復(fù)排查，加大對不安全人員、不安全崗位、不安全地點、
不安全設(shè)施、不安全時段的預(yù)控力度，全面提升員工安全確認(rèn)的意識和能力。建立崗位、班組、區(qū)隊三級隱患排查整改機(jī)制，查處隱患整改率達(dá)到了100％。
二是構(gòu)筑成本管控創(chuàng)新型班組
實行班組內(nèi)部定額控制，對各項材料費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化、量化，實行班組承包、動態(tài)考核，建立了“三本賬”，即區(qū)隊、班組、個人的節(jié)支降耗考核臺賬，念活“算、修、管、盯”節(jié)支降耗“四字經(jīng)”。實行“事前計劃、事中控制、事后核算、成本分析”四個環(huán)節(jié)，進(jìn)行閉環(huán)管理。鼓勵班組員工積極開展廢舊物資回收、復(fù)用活動，提高周轉(zhuǎn)性材料的回收復(fù)用率。
尊重班組員工首創(chuàng)精神，完善小改小革、修舊利廢及合理化建議的評審和激勵機(jī)制，對提出的合理化建議，小改小革進(jìn)行“三性”（進(jìn)步性、可行性、效益性）評審，在生產(chǎn)中產(chǎn)生的效果、創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益不僅給予物質(zhì)獎勵，而且以所在班組、個人名字來命名。
三是培育人才學(xué)習(xí)型班組
在“學(xué)習(xí)型班組”人才建設(shè)上，羊場灣煤礦認(rèn)準(zhǔn)了員工工作學(xué)習(xí)化，是提升班組戰(zhàn)斗力、抓好班組建設(shè)的前提這個死理，注重人才的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)技能的進(jìn)一步深化。先后投入100余萬元，為區(qū)隊班組安裝了多媒體教學(xué)設(shè)備；為方便廣大員工自修和學(xué)習(xí)，在員工休息的倒班樓開設(shè)了2個圖書館，
購置采掘、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)葓D書2.6萬冊，并于每年拿出3萬元對現(xiàn)有書庫進(jìn)行更新；同時還在綜采一隊開設(shè)了班組圖書角進(jìn)行試運(yùn)行，為提高班組員工理論素養(yǎng)和操作技能水平搭建了平臺。
積極開展“技能班組長以師帶徒”活動。集團(tuán)公司“十佳”班組長楊帥、郭軍先后與30多名新職工簽訂了師徒合同，承擔(dān)起了培養(yǎng)后繼技術(shù)人才的重任，培訓(xùn)活動受到了廣泛的肯定和好評，為羊場灣礦人才持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
四是創(chuàng)建“5+1”績效考核型班組
全力推行“5+1”班組建設(shè)考核管理模式。“5”就是五型建設(shè)，即：安全型班組建設(shè)、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、創(chuàng)新型班組建設(shè)、績效型班組建設(shè)和和諧型班組建設(shè)。“1”就是完善一個機(jī)制，即班組建設(shè)考核機(jī)制。即：“1+1+1”由礦→區(qū)隊→班組構(gòu)成的班組管理考核責(zé)任體系。明確礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是考核主體，區(qū)隊是管理主體，班組是執(zhí)行主體。
積極創(chuàng)新班組建設(shè)考核機(jī)制。礦班組建設(shè)考核小組堅持每月召開班組建設(shè)考評會和表彰會，對班組建設(shè)月度優(yōu)秀區(qū)隊、優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長進(jìn)行獎勵。在日常工作中，根據(jù)月度安全、質(zhì)量、任務(wù)、成本、培訓(xùn)等考核指標(biāo)進(jìn)行分解，對基層區(qū)隊班組建設(shè)工作進(jìn)行月度考評，根據(jù)最終得分評選出優(yōu)秀單位。基層各單位則依據(jù)礦對單位的考核指標(biāo)制定修繕切合本單位實際的班組考核指標(biāo)，推進(jìn)班組建設(shè)考核工作
的持續(xù)改進(jìn)，貼合區(qū)隊班組自身的考核實際，形成各具特色的班組管理考核創(chuàng)新機(jī)制，提高了班組員工工作的積極性和主動性。
五是打造團(tuán)結(jié)和諧型班組
深入推進(jìn)班組特色團(tuán)隊文化建設(shè)。推進(jìn)班組家文化創(chuàng)建活動，以班組特色事跡、輝煌業(yè)績、發(fā)展歷史、優(yōu)秀班組長為班組冠名，各班組根據(jù)自身實際情況，開展“我的班組我的家”活動，圍繞團(tuán)結(jié)和諧，把八組營造成為一個令班組員工倍感溫馨的家園，一個朝氣蓬勃的家園，一個積極上進(jìn)的家園，通過軟管理，通過和諧家文化達(dá)到凝心聚力、團(tuán)結(jié)向上的目的。
各位領(lǐng)導(dǎo)，羊場灣煤礦在集團(tuán)公司的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全礦班組的不懈努力，在班組建設(shè)方面取得了一些成績，但距集團(tuán)班組建設(shè)標(biāo)桿亮點單位還存有一定的差距，我們將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，以務(wù)實的工作作風(fēng)，力爭工作再上新臺階！
我們礦的班組建設(shè)工作我就簡要匯報到這里，不足之處，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、班組建設(shè)的行家給我們提些寶貴的經(jīng)驗。現(xiàn)在由我礦評選出的優(yōu)秀班組給大家介紹一下各班組的具體情況吧！ （我們礦一共153個班組，一小部分機(jī)關(guān)下設(shè)的班組并沒有計算到這個統(tǒng)計數(shù)據(jù)里，共申報了8個集團(tuán)優(yōu)秀班組）
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