員工內部考核制度

為維護公司勞動紀律和各項制度，保障公司工作的正常進行，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本方案。

一、獎勵類別

獎勵分為：

優(yōu)秀個人（每月5名）

優(yōu)秀集體（每月1個）

特別獎（1名，可以是個人，也可以是集體）

二、評選標準

獎例事件獲獎者，由人力資源部會同各部門經(jīng)理簽發(fā)《公司獎例審批表》經(jīng)總經(jīng)理簽批生效。

1、“優(yōu)秀員工”評選標準：

有下列情形之一者，應予以評選獎項：

a、 積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）； b、 認真、勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導工作得力者；

c、 對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務者；

d、 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；

e、 積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者；

f、 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；

g、 對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；

h、 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務成績顯著者；

i、 在工作或技術上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟效應者；

j、 同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序有顯著功績者；

k、 對公司發(fā)展有重大貢獻，應記大功之事跡者；

l、 一年中累計三次記大功但無記大過記錄者；

m、 在當月工作中給公司帶來重大效應（經(jīng)總經(jīng)理口頭或書面表楊）者；

n、 在當月工作中，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀，無處罰記錄，經(jīng)部門主管或經(jīng)理提名，經(jīng)評選達一致認同者；

o、 在同等格條件下，當月工資達到一定要求：如計件工資最高、當月工資最高者； p、 十分注意生產現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；

q、 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作；

r、 經(jīng)常揚言說要離職。

2、“優(yōu)秀集體”評選標準：

有下列情形之一或多者，應予以評選獎項：

a、 本單位員工流失率在1%以下者（不含1%）；

b、 當月本單位員工處罰記錄次數(shù)在10次以下者；

c、 當月超額完成工作任務者（由生產排單定）；

d、 對工作流程積極配合其它部門并達到一定效益者；

e、 當月參加公司或公司以外組織的活動并獲得獎項者；

f、 當月“5S”評分居前茅者。

g、 經(jīng)常注意保持生產現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作

h、 勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進行有創(chuàng)造性的償試

3、“特別獎”評選標準：

a、 如員工達到優(yōu)秀員工評選標準中的10條以上者；

b、 如集體達到優(yōu)秀集體評選標準中的4條以上者；

c、 由總經(jīng)理特別提名應獲特別獎者。

三、獎例辦法

1、 當月上榜的優(yōu)秀個人：每人獎例現(xiàn)金50元；

2、 當月上榜的優(yōu)秀集體部門：主管獎現(xiàn)金100元，各組長獎現(xiàn)金50元，員工派發(fā)小禮品；

3、 當月上榜的特別獎：如為員工獎例現(xiàn)金200元；如為集體獎主管現(xiàn)金200元，各組長100元，員工派發(fā)小禮品；

4、 當月被提名者發(fā)給紀念獎；

5、 以上所有獎項都須通報；

6、 以上獲獎者只能獲得其中一獎項，均不能同時獲得另一獎項。

四、評選流程：

1、 每月1號由各車間負責人根據(jù)個人評選標準選出2名（部門所有員工中）備選員工（參見《優(yōu)秀員工評選表》）；

2、 每月2號由人力資源部會同各部門負責人（高級主管、廠長、總監(jiān)、經(jīng)理）根據(jù)集體評選標準選出5個備選車間（參見《優(yōu)秀集體評選表》）；

3、 每月3號由人力資源部會同各部門負責人（同上）對備選人員或單位組織評選，選出優(yōu)秀個人、優(yōu)秀集體、特別獎的獲得者（參見《特別獎評選表》）；

4、 每月4日把評選結果上報總經(jīng)理審批（參見《公司獎例審批表》）；

5、 《公司獎例審批表》生效后，須把記錄登記在人事檔案中，以備存查；評選上的優(yōu)秀員工備檔之后，將作為以后年終獎勵、調薪、晉升的基本依據(jù)。

6、 評選結果須及時公布在“光榮榜”上；

7、 以上若遇節(jié)假日或特殊情況不能當日進行評選的，依次順延。

員工內部考核制度 [篇2]

1 總則

1.1 為全面了解員工的能力、適應性和工作業(yè)績，從而公平合理地對員工進行獎勵、處罰、晉升和調動，特制訂本辦法。

1.2 本部門負責人客觀公正地考核本部門員工，積極有效地引導員工加強責任感，提高自身素質和工作效率。

1.3 人力資源部、行政部協(xié)助本部門負責人對員工進行考核，并指導、監(jiān)督、檢查本部門的考核工作。

1.4 考核人員評定考績時應注意的事項

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1.4.1 要切實了解該員工職務及其責任的具體內容及標準；

1.4.2 考核人應注意到其考核結果，將直接影響到下屬的待遇與職位，故考核時應不徇私情，力求評價嚴謹公正；

1.4.3 不輕信偏聽，注重對被考核者實際工作的觀察和評判，以工作中的具體事實為依據(jù)；

1.4.4 應考慮被考核人資歷深淺、薪資高低與其工作表現(xiàn)價值相比；

1.4.5 注意避免憑總體印象，夸大或縮小被考核者的業(yè)績、態(tài)度及工作中表現(xiàn)出來的能力；

1.4.6 對考核結果進行總體修正，以消除以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、過分集中傾向以及人為假象，避免偏頗與失誤；

1.5 考核者與調整者：若考核者與調整者評分不一致，以調整者評分為準。 考核對象 考核者 調整者 副部長 副總經(jīng)理 主管副總經(jīng)理 外協(xié)員 副部長 部門副總經(jīng)理 文員 副部長 部門副總經(jīng)理

1.6 考核辦法：根據(jù)公司發(fā)展需要，在考核的辦法上采取側重特征、側重行為或側重結果的考核方法，由考核對象自評和考核者評分，再由調整者對評分進行調整相結合的辦法，力求客觀準確，并以調整者評分作為考核評定等級的依據(jù)。

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1.7 考核申訴的處理：若考核對象認為考核者對其考核不公正，可向調整者提出申訴，調整者根據(jù)客觀事實予以評分。

2 考核辦法

2.1 考核對象：本部門員工

2.2 評分標準：見《員工考核評定表》

2.3 考核等級：

等級：A：優(yōu)秀，90—100分。在所有各方面績效都十分突出，并且明顯比其他人的績效優(yōu)異的多；

B：良好，80—89分。工作績效大多數(shù)方面超出職位的要求，工作績效是較高質量的，并且在考核期間一貫如此；

C：合格，70—79分。是一種比較稱職的工作績效水平，基本達到了工作績效標準的要求；

D：不合格， 69分以下。在績效的某一方面存在較大缺陷，需要進行改進，得此評估結果的員工將列為淘汰名單；

規(guī)定： A：累計曠工2日（含）以上者，考績須列D級（含）以下；

B：遲到、早退累計5次（含）以上者，考績須列D級（含）以下； C：犯有“嚴重警告”處罰（含）以上者，考績須列D級（含）以下；

2.4 考核程序：

2.4.1 每月底，由考核對象在一個工作日內進行自我評定。自評時，要求自評人端正態(tài)度，正確認識、評價自我，認真、客觀地總結自己的工作情況，按表格中規(guī)定的項目仔細、規(guī)范填寫。

2.4.2 考核對象自評完畢，由考核者在三個工作日內依據(jù)平時掌握的員工工作情況（工作業(yè)績、工作能力和態(tài)度表現(xiàn)）對員工進行客觀、公正考核，并與被考評人就其工作績效情況進行面談，充分交流意見，達成共識并作好面談記錄，將考核表交調整者。

2.4.3 調整者兩個工作日內根據(jù)考核對象自評分、考核者的考評分以及評定等級進行調整，最終確定考核對象的評定等級，并將考核結果在部門總結會上公布。

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2.5 為加強對員工的考核，可結合崗位具體情況、在工作中的突出表現(xiàn)，或對公司做出的重大貢獻給予加分，考核表中的加分欄可為負分，由考核者填寫，加分區(qū)間為[-10,10]。

2.6 調整者評分加上加分欄得分即為考核對象的考核得分。

3 獎懲辦法

3.1 考核成績以“外協(xié)部員工考核評定表”為唯一依據(jù)。

3.2 績效工資為被考核員工崗位工資的20%。

3.2 當月考核等級為：A（優(yōu)秀）， 工資上浮5%。

3.3 當月考核等級為：B（良好）， 工資上浮3%。

3.4 當月考核等級為：C（合格）， 工資下浮3%。

3.5 當月考核等級為：D（不合格），工資下浮20%。

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