公司員工的考核制度

　　第一章 總論

　　第一條 目的

　　為了使公司員工考核的實施與運行有章可循，特制定本制度。

　　第二條 考核的作用

　　員工考核的作用，是為了把握并評定員工的能力。具體來說，就是運用考核表，按照規定的考核項目，對員工擔任職務所必須具備的能力以及職務工作完成情況做出評定。

　　1.把握每個員工與其擔任的職務級別相應的能力，并在此基礎上，有計劃地開發和利用員工的能力。

　　2.把握每個員工所擔任的職務工作完成情況，據此公正合理地做出薪酬安排。

　　第二章 員工考核的標準

　　第三條 員工考核必須把握的能力

　　員工考核把握并測評的能力是與職務相當的能力，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發的內在能力；顯在能力是指員工在工作中發揮出來的，并表現在業績上的能力。

　　潛在能力，可根據知識、技能、體力以及經驗性能力來把握；顯在能力，則可通過工作業績 （質和量），以及對工作的態度來把握。

　　第四條 員工考核的分類員工考核可以分為以下兩種：

　　1.業績考核，就是參照職務標準，對員工在一定時間內職務工作完成的情況進行評定。

　　2.能力考核，就是參照職能標準，對員工在一定時間內所承擔職務的能力進行評定。

　　第五條 員工考核的標準員工考核是按照一定的標準以及相應的要求和水平進行的，并且，能力考核的標準是職能標準，業績考核的標準是職務標準，

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