新型班組建設匯報材料

各位領導、同志們：

月份以來，我們按照 公司的部署要求，緊密結合本礦實際，認真扎實地開展了班組建設試點工作，使班組建設逐步走上了科學化、規范化、制度化的軌道，進一步夯實了安全生產管理基礎，推動了全礦各項工作的又好又快發展。下面，把我們在試點工作中的主要做法和體會匯報一下，不當之處請批評指正。

一、統一思想，提高認識，堅定搞好試點工作的信心 思想是行動的先導。搞好班組試點工作，首先要把思想統一到集團公司的要求上來。試點工作一開始，我們采取座談討論、個別交談等形式了解干部職工的思想動態，發現一些不利于試點工作的思想問題。有的同志認為，以前 公司曾在 礦搞過班組建設試點，現在再搞沒有多大意義；有的認為，職能部門人手少、區隊工作頭緒多、精力不夠用，再搞班組建設試點根本干不過來；有的認為，抓安全生產要靠嚴管重罰，在班組管理上下這么大功夫劃不來；還有的認為，我礦是 礦井，現場條件又特別差，安全工作壓力大，要完成集團公司下達的生產經營指標都非常困難，對能否搞好試點工作心存疑慮，等等。針對這些問題，我們先后多次召開礦領導班子會、部門負責人會、區隊支部書記、隊長和 1

班組長會議，組織大家認真學習集團公司領導關于搞好班組建設試點工作的要求和指示精神，學習先進單位的有關材料，提高思想認識，接受先進理念。通過反復學習，大家深刻認識到，“高樓平地起，穩固靠根基”，班組是企業的細胞，是企業一切工作的落腳點。只有班組這個“細胞”有了活力，企業發展才能充滿生機。只要班組工作做扎實了，安全生產、改革發展、維護穩定等各項工作就有了牢固的基礎和保障。雖然過去集團公司在我礦搞過試點，并且也發揮了很大作用，但隨著現代企業制度的建立和改革的不斷深化，班組的結構特點及職工的思想觀念都發生了很大變化，原來班組建設的一些方法、制度已不能適應當前安全生產形勢和現代企業管理的需要，迫切需要建立和完善與現代企業制度相適應的班組管理體制和工作運行機制。因此，加強班組建設，是建設高素質職工隊伍，夯實企業安全、生產、管理和效益根基的需要，是一項“強根固本”的基礎工程。集團公司確定在 礦進行班組建設試點，既是對我們的信任，更是對我們的關心；既是集團公司大局的需要，也是我礦實現安全生產，推動各項工作又好又快發展的迫切要求。能不能把試點工作搞好，為兄弟單位提供成功經驗和做法，事關全局，責任重大。我們礦作為一個高瓦斯礦井，現場條件又特別差，安全工作的壓力和完成生產經營指標的難度肯定大，但試點工作搞好了，必將更有針對性和說服力。認識的提高，使干部職工從思想上實現了“要我搞”到“我要搞”的轉變，樹立了搞好試點工作的信心和決心。大家表示， 2

一定不辜負集團公司的厚望，以高度的責任心和扎實的工作，全力以赴搞好班組建設試點，為實現礦井長治久安、推動各項工作又好又快發展做出積極貢獻。

思想認識統一以后，我們成立了由礦長、黨委書記任組長，安監處長、工會主席任副組長，其他班子成員和有關部門負責人為成員的班組建設工作領導小組。確定了試點工作分“調查研究、起草方案、試點先行、組織培訓、全面展開”五步走的工作思路，抽調專門力量成立了班組建設辦公室，明確分工，落實責任，狠抓落實。形成了黨政領導親自掛帥，相關部門各負其責，區隊重點落實，井上抓教育，井下抓現場，黨政工團齊抓共管的工作格局，保證了試點工作順利開展。

二、制定方案，規范運作，建立完善工作機制

班組建設是一項系統工程，包含著安全生產、思想政治、文明創建、日常管理等各方面的工作，涉及到黨政各級組織和安監、工會、共青團等多個部門以至區隊班組的每一名干部職工，要健康有序的運作起來，必須要制定好實施方案，建立科學合理的工作機制。為此，我們從深入調研究入手，制定了一套完整規范、操作性強的制度，并狠抓了規范運作。

1、摸清現狀，制定方案。為了有針對性地制定好班組建設實施方案，我們分班組長作用發揮情況、班組管理狀況、職工隊伍現狀等三個專題，采取查閱資料、數字統計分析、召開座談會、征求意見、現場實地考察等多種方式開展了深 3

入細致的調研工作，摸清了全礦班組工作現狀。通過調查，全礦共有班組 個，班組長中初中文化程度 人，占全礦班組長的 %，高中文化程度 人，占全礦班組長的 %，中專及以上文化程度 人，占全礦班組長的 %；全礦現有職工 人，其中初中文化程度 人，占全礦職工的 %，高中文化程度 人，占全礦職工的 %，中專文化程度 人，占全礦職工的 %，大專及以上文化程度 人，占全礦職工的 %。調查結果顯示， 名班組長除 人學歷較低，文化水平都在初中以上，且工作年限多在6年以上，具備一定的實踐經驗和管理水平，群眾基礎也比較好，能夠勝任本職工作。最大的問題在于從業人員普遍文化程度低、專業素質差，與當前的安全生產形勢和現代化管理的要求極不適應。要改變這種現狀，就必須建設學習型、安全型、效益型、創新型、和諧型“五型”班組，以提升班組素質來提升職工隊伍素質。否則，實現企業又好又快發展就無從談起。為此，我們本著繼承與創新相結合的原則，按照行得通、做得到、管得住、用得好的要求，對原來班組建設的內容和方法進行整合創新，學習借鑒先進經驗，充分吸收區隊、班組、職工意見和建議，制定了《關于加強新型班組建設的意見》和《關于開展創建“五型”班組活動的實施細則》，明確了新型班組建設的重要意義和目的要求，確定了合理的方法步驟，對“五型”班組的職責、權利、義務等作了明確界定，并在運作實 4

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踐中充實完善，形成了搞好班組建設的指導性文件。

2、整頓隊伍，搞好培訓。班組長素質的高低，直接關系到班組建設的成效。班組長是班組的當家人，如果班組是企業的細胞，那么班長就是細胞核，是班組的“主心骨”。班組長作為“兵頭將尾”，既是現場安全生產的指揮者，又是班組建設的組織者，是創建“五型”班組，建設高素質職工隊伍的關鍵人物。為此，我們著重抓了兩方面的工作：

一方面，把選配高素質的班組長作為班組建設的首要任務來抓，集中 月時間，對班組長隊伍進行了思想、組織、作風、紀律 “四整頓”。在深入學習，提高認識的基礎上， 名班組長人人寫出了書面擺查材料，分三班向職工面對面擺查。同時，堅持定量評議和定性分析相結合，專門設計了班組長評議表，有關職能部門分工掛靠區隊，采取面對面述職和背靠背測評的方式，組織 名職工對 名班組長進行了民主測評。經組干、紀監部門對測評情況進行匯總分析和嚴格考核審查后，對班組長隊伍進行了充實調整。為充分揮好班組長的重要作用，經礦研究決定，改變了班組長管理模式，將班組長納入管理人員隊伍，區隊只有使用權和聘任建議權，由礦統一考察聘任和管理，并行文公布，頒發聘書，為搞好班組建設提供了有力的組織保證。

另一方面，我們采取走出去、請進來、脫產或業余等多種形式認真抓了班組長的培訓。一是外出參觀學習。組織試 5

點區隊部分班組長到 集團參觀學習，增強感性認識，學習先進經驗。二是集中業余培訓。為了不影響正常工作，我們集中一周時間，以學習上級有關文件、班組長職責和安全生產、經營管理等方面的規章制度為主要內容，分三班對班組長進行了集中培訓。三是分期脫產培訓。每期 天，連續舉辦了 期班組長培訓班。專門請集團公司黨校老師到礦上課，從創建“五型”的重大意義、如何制定“五型”班組創建規劃，以及如何當好班組長等方面進行了脫產培訓。通過全面系統的培訓，使大家進一步強化了思想認識，掌握了班組建設的運作程序、工作要求和考核標準，明確了自己肩負的職責，為保證班組建設的規范運作奠定了基礎。

3、建章立制，搞好試點。創建“五型”班組，認識是前提，制度是保證。我們通過召開區隊管理人員、班組長和生產骨干等各種座談會，廣泛聽取和征求各方面的意見和建議，采集各類信息，建立健全了班組建設規章制度，形成了科學有效的工作運行機制，使班組建設工作有據可依，有章可循，并確定了兩采、兩掘、兩個井下輔助六個試點區隊，進行了運作實踐。一是進一步健全完善了《 煤礦班組管理條例》。《條例》共7章22條，對班組建設的組織領導、機構設臵、責任與權利、班組培訓以及獎懲等作了詳細明確規定。二是建全完善了班組管理制度。礦制定了19條管總的班組管理制度。根據工作性質和特點，采煤口制定了崗位 6

責任制、質量驗收、安全生產勞動保護、班務公開、文明生產、原班會、工資分配、特殊工種培訓等 大項 條班組管理制度；掘進口制定了自主管理綜合考核、質量安全管理、生產任務材料、工資分配等 大項 條班組管理制度；井下輔助口制定了技術培訓、安全生產分析、現場交接-班等 大項 條班組管理制度。二是健全完善了 “一檔”、“一表”、“三簿”。即班組長管理檔案、班組成員登記表和班組安全生產、生產經營活動、精神文明3本記錄簿。尤其是“三簿”的建立，涵蓋了班組思想政治工作、安全生產、文明創建、勞動競賽、安全規章制度落實，以及班組開展的所有活動內容，為便于檢查考核和評審工作提供了原始依據。三是實行規范化牌板管理。礦上為試點區隊統一制作了新型班組建設活動管理牌板。班組管理制度、制度落實、工資獎金分配、安全生產競賽、五型班組競賽、精神文明等各方面的情況，反映及時，一目了然。五是抓好載體激活力。以班組為單位，大力組織開展“崗位達標、班組升級”、“三無”班組、文明創建、技術創新、管理創新等多種形式的競賽活動，形成了保合格、爭先進、奪優秀的濃厚氛圍，極大的激發和調動了職工創建“五型”班組的高漲熱情和工作積極性，推動了班組各項工作的健康發展。

三、加強指導，嚴格考核，確保試點工作取得實效 制度確定后，關鍵在落實。我們按照“運作抓規范，落實抓考核”的工作思路，掛靠區隊，加強指導，狠抓落實， 7

使班組建設工作迅速全面推開，并取得了實實在在的效果。

1、搞好指導。為確保試點工作的落實，我們成立了由礦黨委、行政、工會和相關部門人員組成的6個指導小組，分別掛靠到6個試點區隊，深入到井下現場和職工中進行調查研究，掌握職工對新型班組建設的反映和思想動態，了解班組長作用發揮情況，對試點區隊班組建設進行現場指導和督促檢查，發現問題及時糾正和規范，從而試點工作迅速走上了健康發展的軌道。

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2、加強交流。為了發揮好典型引路的作用，使各區隊在建設新型班組的過程中少走彎路，我們及時總結試點區隊在班組建設中的經驗做法，利用《黨委工作情況》編發信息，指導區隊工作，同時組織各區隊書記、隊長到試點單位學習觀摩，切磋經驗，增強效果。先后總結推廣了紅旗采煤隊、掘三隊、機電隊等試點區隊在“五型”班組創建活動方面的好典型、好做法，對推動面上的工作起到了很好的促進作用。從試點工作開始至今，我們已編發《新型班組建設專輯》19期，收到了加強交流、指導工作、共同提高的良好效果。

3、嚴格考核。過去我們在班組建設方面也做過大量工作，但是效果不夠理想，問題就在于考核不嚴格，堅持不正常。為了確保班組建設各項工作長期規范運作，我們按照“五型”班組創建要求，制定了等級標準和《考核細則》，按照學習、安全、效益、創新、和諧五個方面嚴格實行月度百分制量化考核。一是實行定級和升級動態考核。“五型”班組創建分

為合格、先進和優秀三個等級。月度達到95分以上為合格班組；年內累計8個月達到合格班組標準和9個月實現“三無”的為先進班組；年內累計11個月達到合格班組標準和10個月實現“三無”的為優秀班組。發生輕傷及以上人身事故和1—3級非人身事故的實行一票否決。二是嚴格評審程序�！拔逍汀卑嘟M的考核評審程序是：由班組自查評分，提出申請，礦二級單位班組建設領導小組每月考核一次，與次月6日前上報礦班組建設辦公室，經礦班組建設領導小組審定。礦每半年召開一次班組建設總結表彰大會，推廣經驗，表彰先進，獎勵費用從礦安全基金中列支。在動態考核中，嚴格掌握標準，達到標準就命名，達不到標準就摘帽。對弄虛作假者，一經發現或舉報立即取消等級稱號。三是及時公開考核結果。礦班組建設領導小組每月組織專人對班組建設情況，采取職工抽查、組織測驗、查閱資料，現場了解等方式，進行嚴格檢查考核，考核結果利用《班組建設專輯》進行通報，并在礦廠務公開欄進行公示，從而增強了班組建設工作的透明度，保證了各項制度的規范運作和有效落實。

在集團公司的指導幫助下，經過4個月的扎實工作，試點工作取得了初步效果，使我們受益匪淺。一是職工隊伍素質明顯提高。特別是通過嚴格落實班組建設各項規定，堅持以考促學，實行每日一題、每周一案、每月“雙考”和分工掛靠“雙簽到”制度，調動了職工學習安全知識和提高技能素質的積極性。集團公司季度達標驗收，安全知識考試成績

達到了平均90分，職工的安全技能素質明顯提高。“安全第

一、生產第二”的理念已逐步成為職工的自覺行動，“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍已在全礦基本形成。同時，職工心智模式有了明顯改善，各種行為逐步規范。二是安全生產有了可靠保障。通過開展創建“五型”班組競賽活動，職工規范操作意識和按章作業的自覺性明顯增強，現場面貌有了較大改觀，“三違”比率明顯下降。去年 月份共查處“三違” 人次，今年 月份共查處“三違” 人次，同比下降 %，杜絕了嚴重“三違”�，F場工程質量達到了時時驗收，時時合格，不僅實現了安全生產，而且經濟效益有了明顯提高。 至 月份共生產原煤 噸，與去年同期相比減虧 萬元。三是團隊意識明顯增強。通過實行聯保、包保及其他獎懲共擔規定，班組成員自覺維護班組集體利益的團隊意識明顯提高，增強了班組工作的向心力和凝聚力。

四、針對問題，逐步完善，推動班組建設向縱深發展 實踐、認識，再實踐、再認識，循環往復、以至無窮。新型班組建設是長期實踐與認識提高的系統工程，是提升職工隊伍素質、夯實企業管理根基的有效途徑，同樣需要在實踐中不斷創新和完善。在運作實踐過程中，我們也遇到了一些實際問題，一是受關閉破產影響，部分干部職工認為，馬上就要破產了，還搞什么班組建設試點，沒多大意思，有消極應付思想，影響了工作進度。二是少數區隊黨支部書記、

隊長素質較低、工作能力差，在具體運作中不夠規范，影響了班組建設的質量和效果。三是相關部門配合不夠默契，工作中有時出現空擋，致使有些工作不能有效落實等等。

針對這些問題，我們及時研究采取了有力的解決措施。一是加大宣傳力度，強化思想認識。充分利用廣播電視、職工大會、編發宣傳提綱、信息簡報等多種形式廣泛宣傳搞好班組建設的重要性和必要性。通過宣傳教育，使廣大干部職工很快達成了共識。一致認為，加強班組建設絕不是權宜之計，而是保證企業充滿生機活力，實現又好又快發展的長久之策。就是破產重組，班組仍然是企業發展的根基，班組建設只能加強，不能削弱�，F在工作搞好了，就為企業今后的發展奠定了基礎，受益最大的是我們自己，試點工作不但要搞，而且要搞出成效。二是對個別素質低、工作能力差的區隊黨支部書記、隊長作了調整。按照既要配齊又要配強的原則，充實力量，提高黨支部書記、隊長的整體素質。同時，根據在實際運作中發現的問題，先后兩次對支部書記、隊長和班組長進行了培訓。三是黨政通力合作抓落實。加強班組建設的根本目的，就是保證企業安全生產、經營管理等各項規章制度和措施更好地落到實處。為此，礦黨政根據班組建設工作的實際需要，制定下發了《開展創建五型班組活動的補充規定》和《職能部門分工掛靠督導工作落實表》，明確分工，落實責任，形成了黨政工團通力合作抓落實，上下聯動抓創建，規范運作求實效的班組建設工作格局。

領導和同志們，我們在班組建設試點中雖然作了一些工作，也取得了初步效果，但這還只是剛剛起步，還有待于在實踐中不斷完善和提高。我們決心以這次會議為新的起點，在前段工作基礎上，措施再強化、要求再嚴細、運行求規范、效果抓提升，為夯實安全生產管理根基，推動企業又好又快發展做出積極貢獻。

新型班組建設匯報材料 [篇2]

尊敬的各位領導：

大家上午好！

首先向蒞臨羊場灣煤礦檢查指導工作的各位考核組領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！按照集團考核評比要求，現將我礦班組建設和申報集團公司班組建設優秀班組及優秀班組長的工作開展情況作簡要匯報，不足之處，請多提寶貴意見。

羊場灣煤礦現有員工3023人，勞務派遣工2017人，24個基層單位，153個班組，其中采掘一線班組66個、井下輔助班組53個，地面班組34個。

2017年，羊場灣煤礦班組建設工作在集團公司“四五六”班組建設管理體系的引領下，緊緊圍繞發展戰略和中心任務，鎖定神華一流千萬噸安全高效現代化礦井建設目標，夯實班組現場安全基礎，嚴格班組細節管理，傾心構建班組“家文化”理念，延伸班前會管理模式，創新性提出現場班前會5515試運行模式，強力打造精品特色班組建設工作，推出班組建設“五五工作法”即：以“五大工程”為主線，以創建“特色五型班組”為載體，全年班組建設工作穩步開展。

一、準確定位，規劃分解，創建班組建設五大工程 1

一是創建班組“三管一教”安全工程。抓班組的安全管理，開展班組“三管一教”安全活動�！叭�管”，即加強班組安全文化管理；突出班組安全責任管理；嚴格班組現場安全過程管理�！耙唤獭�，即狠抓班組安全教育培訓。建立班組自控互控體系，真正使班組現場安全工作“事事有人管、崗位有專責、工作有標準、事后有檢查。

二是創建班組長“五個強化”培訓工程。一要強化班組長責任意識和愛崗敬業工作態度。二要強化班組長業務技術水平和工作指導能力。三要強化班組長的組織協調能力。四要強化班組長對現場施工措施和安全規程的學習。五要強化班組長的人際交往溝通能力。

三是創建精品班組工程。做到“三個轉變”，即從粗放型向精細化轉變；從滿足合格向打造精品轉變；從部分優良向整體水平提升轉變。深化礦內班組對標，創建精品工程。全年打造6個“精品生產班組”、6個“精品輔助班組”。

四是創建班組文化提升工程。全年提出“平安、精細、文化、學習、和諧”的文化愿景目標，結合自身特點，創造出有特色的班組文化。積極開展特色班組文化實踐活動，使理念建設從認識向行動轉化，將班組文化落實到實處，真正實現“班組強企”“班組育人”的目標。抓好安全理念引領、安全文化滲透和安全親情輻射三大班組安全文化工程，逐步實現安全管理由制度管理向理念管理、文化管理升級轉變。 2

五是創建班組現場管控工程。一是班組建設例會向現場開、班組建設活動向一線走，開展“月進會場季進現場”班組建設例會新模式。二是創建交接-班“5515”模式：5分鐘的井下交接-班、5分鐘的隱患排查、15分鐘的工作安排。通過班組現場交接-班模式的執行落實，嚴肅班組紀律，落實班組長的安全生產責任，強化隱患排查整治，認真落實重大安全生產隱患整改措施。嚴格執行班組現場安全管理“三不生產”、“四不開工”、“四不走”，“344原則”。

二、注重實效，彰顯特色，建設特色精品班組

一是爭創本質安全型班組

羊場灣煤礦的生產任務重，安全壓力巨大。隨著礦井產量連年攀升，井巷生產不斷延伸，職工勞動強度大、加班延點和熱害嚴重這兩大問題日益凸顯。針對安全生產的諸多不利因素，羊場灣煤礦在總結班組安全管理、推廣安全示范班組經驗的基礎上，每季度開展“平安班組”評選活動。

在班組安全管理中，十分注重預防與排查工作，每班上崗前，規定班組長必須牽頭對班組個人安全指數和班組崗位安全風險等級進行“雙評估”，消除班組安全管理的“短板”。在操作確認上，組織班組員工重點對本崗位安全環境、標準工作流程、崗位隱患防控、上下工序銜接、結對互保聯保、機電故障排除、假想事故及潛在危險處置”等8個環節進行反復排查，加大對不安全人員、不安全崗位、不安全地點、

不安全設施、不安全時段的預控力度，全面提升員工安全確認的意識和能力。建立崗位、班組、區隊三級隱患排查整改機制，查處隱患整改率達到了100％。

二是構筑成本管控創新型班組

實行班組內部定額控制，對各項材料費用進行細化、量化，實行班組承包、動態考核，建立了“三本賬”，即區隊、班組、個人的節支降耗考核臺賬，念活“算、修、管、盯”節支降耗“四字經”。實行“事前計劃、事中控制、事后核算、成本分析”四個環節，進行閉環管理。鼓勵班組員工積極開展廢舊物資回收、復用活動，提高周轉性材料的回收復用率。

尊重班組員工首創精神，完善小改小革、修舊利廢及合理化建議的評審和激勵機制，對提出的合理化建議，小改小革進行“三性”（進步性、可行性、效益性）評審，在生產中產生的效果、創造的經濟效益不僅給予物質獎勵，而且以所在班組、個人名字來命名。

三是培育人才學習型班組

在“學習型班組”人才建設上，羊場灣煤礦認準了員工工作學習化，是提升班組戰斗力、抓好班組建設的前提這個死理，注重人才的培養和學習技能的進一步深化。先后投入100余萬元，為區隊班組安裝了多媒體教學設備；為方便廣大員工自修和學習，在員工休息的倒班樓開設了2個圖書館，

購置采掘、機電、通風、運輸等圖書2.6萬冊，并于每年拿出3萬元對現有書庫進行更新；同時還在綜采一隊開設了班組圖書角進行試運行，為提高班組員工理論素養和操作技能水平搭建了平臺。

積極開展“技能班組長以師帶徒”活動。集團公司“十佳”班組長楊帥、郭軍先后與30多名新職工簽訂了師徒合同，承擔起了培養后繼技術人才的重任，培訓活動受到了廣泛的肯定和好評，為羊場灣礦人才持續發展奠定了基礎。

四是創建“5+1”績效考核型班組

全力推行“5+1”班組建設考核管理模式�！�5”就是五型建設，即：安全型班組建設、學習型班組建設、創新型班組建設、績效型班組建設和和諧型班組建設�！�1”就是完善一個機制，即班組建設考核機制。即：“1+1+1”由礦→區隊→班組構成的班組管理考核責任體系。明確礦班組建設領導小組是考核主體，區隊是管理主體，班組是執行主體。

積極創新班組建設考核機制。礦班組建設考核小組堅持每月召開班組建設考評會和表彰會，對班組建設月度優秀區隊、優秀班組及優秀班組長進行獎勵。在日常工作中，根據月度安全、質量、任務、成本、培訓等考核指標進行分解，對基層區隊班組建設工作進行月度考評，根據最終得分評選出優秀單位�；鶎痈鲉挝粍t依據礦對單位的考核指標制定修繕切合本單位實際的班組考核指標，推進班組建設考核工作

的持續改進，貼合區隊班組自身的考核實際，形成各具特色的班組管理考核創新機制，提高了班組員工工作的積極性和主動性。

五是打造團結和諧型班組

深入推進班組特色團隊文化建設。推進班組家文化創建活動，以班組特色事跡、輝煌業績、發展歷史、優秀班組長為班組冠名，各班組根據自身實際情況，開展“我的班組我的家”活動，圍繞團結和諧，把八組營造成為一個令班組員工倍感溫馨的家園，一個朝氣蓬勃的家園，一個積極上進的家園，通過軟管理，通過和諧家文化達到凝心聚力、團結向上的目的。

各位領導，羊場灣煤礦在集團公司的大力支持和正確領導下，通過全礦班組的不懈努力，在班組建設方面取得了一些成績，但距集團班組建設標桿亮點單位還存有一定的差距，我們將繼續保持學習的態度，以務實的工作作風，力爭工作再上新臺階！

我們礦的班組建設工作我就簡要匯報到這里，不足之處，歡迎各位領導、班組建設的行家給我們提些寶貴的經驗�，F在由我礦評選出的優秀班組給大家介紹一下各班組的具體情況吧！ （我們礦一共153個班組，一小部分機關下設的班組并沒有計算到這個統計數據里，共申報了8個集團優秀班組）

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