班組安標建設匯報材料

各位領導、各位同行：

下午好！

班組是最基本的生產單元，是確保安全生產的基石，是提高經濟效益的源頭和基礎，是采石場健康發展的決定因素，創建標準化班組的主要目標是管理規范化、作業、設備標準化及和諧的生活環境，目前采石場現狀是人員結構老齡化、文化素質低、設備落后陳舊、作業環境差，與地方政府的建設標準相差甚遠，面臨著難以生存的困境。基礎薄弱在創建標準化班組工作上存在難度，我場在2012年創建國家二級標準化礦山企業時就提出了安全工作的重點下移到班組，積極推進班組建設，現將創建情況向各位領導匯報如下：

一、以人為本落實安全生產方針目標

1、緊緊圍繞段的年度安全生產方針目標，群策群力發動班組成員制定班組自己的安全生產方針目標層層簽訂了“安全責任書”，做到人人參與、人人知曉、人人嚴格遵守；

2、創建優良的學習氛圍，場部為班組設定工班學習室，每月會有場部管理人員參加的不少于2次的學習，營造共學習、樹信心、享關愛的和諧氛圍；

3、由于采石生產作業涉及的工種多，班組根據這一特點積極創建平臺共交流同進步，并根據班組作業的不同特點不定期組織職工進行相關技能的交流，發揮一崗多能的作用，進而實現風險管理的共同辨識和管控，讓“三個臭皮匠”在安全生產中真正發揮作業；

4、著力解決工班素質的提升，工班長是采石場的兵頭將尾，他的行動和言語直接影響著采石場的安全生產方針目標如期實現。

二、運用多種舉措強化安全管理

1、采石場屬于高危行業，加強班組安全管理，構建本質安全是場安全發展的必然要求，因而，我場本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，通過多舉措夯實班組安全管理；

2、加強班組成員的安全教育，提高班前會質量，扎實推進黨員示范崗建設和新機制考核機制，努力推動星級員工建設，把壓力轉換為保安全的動力，并不定期地開展安全警示教育，通過案例使職工在潛移默化中接受安全教育；

3、實施網格化安全管理做到風險管控無縫隙，加大隱患排查力度，并及時整治隱患，根據隱患類別和嚴重程度制定檔案，實施各類事故隱患檢查、整治、銷號的可追溯；

4、嚴格落實生產作業現場人員勞動保護用品的正確使用，確保自控、自我保護的最后一條防線的真正落實。

三、增強節約意識、強化成本管理

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1、提高全員的成本意識，加強對班組的燃油、用電、生產零配件、易損件的成本預算，定量管理、科學分析，最大限度降低單位生產成本；

2、通過班組分析會等形式，算小賬、找不足、抓整改，加強成本管控的針對性，擴大班組成員的參與范圍，讓班組成本分析與二次獎金分配掛鉤，激勵班組成員提合理化建議，不斷創新班組成本核算管理，形成良好的節約習慣。

四、加強民主管理，創建和諧型班組

1、搭建平臺，陽光管理，以公開透明和歸屬感為切入點，形成良好的民主氛圍，設立班務公開欄，推行考勤公開、獎金公開、評先公開、各種療休養公開，讓職工及時了解情況，反饋意見，建立良性的工班內務管理體系；

2、定期召開班組民主生活會，建立交流溝通渠道，傾聽職工聲音，以職工幸福感為切點，培育和諧班組建設文化，圍繞“貼近工作、貼近實際、貼近職工組織開展形式多樣的活動，使每一位職工都能有展現自我的機會，不斷豐富職工的精神生活，通過家訪、談心，讓其感受班組大家庭的溫暖，積極營造團結、和諧、向上、積極、健康的團隊，增強了班組的向心力和凝聚力。

五．加強“三線”建設、改善職工生活

1、根據路局“三線”建設要求自謀創建，對生活飲用水進行升級，對職工的浴室進行簡易的改造提升，對職工宿舍的的外立面進行改造，營造整潔的生活環境；

2、積極協調段有關部門增補職工宿舍空調，確保職工能在暑期得到良好的休息。

3、根據我場下輪礦山建設規劃，在路局對我場的投資到位后，將對我場的“三線”建設進行徹底的提升。

班組建設是我場強基固本的關鍵，是我場持續發展的基礎，采石場將以已取得了國家二級安全標準化企業為要求，積極推行段的“5S”管理模式和新機制、星級職工考核機制，把我場的生產班組建設成真正的安全達標班組！

我的匯報完了，謝謝大家！

2017年8月7日

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