四月份項(xiàng)目檢查匯報(bào)材料

公司領(lǐng)導(dǎo)及各位科長(zhǎng)，大家下午好！

首先,我代表項(xiàng)目部全體施工管理人員感謝各位對(duì)我項(xiàng)目部工作的支持和幫助。

我項(xiàng)目部除李曉濱和高漢德之外一線施工員全為去年分配來的學(xué)生，施工經(jīng)驗(yàn)少，施工中有很多做的不是很到位。因此，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及老科長(zhǎng)在以后的工作中給予更多的指導(dǎo)和幫助，以便我和施工員們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗟奶岣咦陨淼臉I(yè)務(wù)水平。下面我將項(xiàng)目部生產(chǎn)的具體情況匯報(bào)如下：

一、施工進(jìn)度方面：

本項(xiàng)目2012年10月1日中標(biāo)，我項(xiàng)目部于9月16日進(jìn)場(chǎng)，由于甲方圖紙?jiān)�因�?012年12月14日才接到正式施工藍(lán)圖，導(dǎo)致此期間施工進(jìn)度緩慢，接到圖紙后，我項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)施工藍(lán)圖井樁進(jìn)入持力層（砂巖層）深度為8.6米，人工成孔難度較大，經(jīng)與甲方協(xié)商，我項(xiàng)目部挖探井取樣，送地勘重新核定承載力，期間影響了工程進(jìn)度，在開挖過程中，地質(zhì)條件極為復(fù)雜，又存在地下水，克服了許多困難，最終冬季施工于臘月27日井樁施工完成。

今年復(fù)工以來，勞動(dòng)力組織正常到3月10日，基坑平整由于土方尚未解凍，平整夯實(shí)工作進(jìn)展緩慢，墊層做完為3月26日，筏板鋼筋綁扎，地下室模板配置中，由于現(xiàn)場(chǎng)狹小，鋼筋又大，模板配模地方有限，二次轉(zhuǎn)運(yùn)相對(duì)困難，又影響了工程進(jìn)度。但是，總體的施工進(jìn)度能按計(jì)劃完成。

二、質(zhì)量方面：

本項(xiàng)目為公司今年指定創(chuàng)精品主體觀感項(xiàng)目，我項(xiàng)目部結(jié)合公司下發(fā)的創(chuàng)精品主體觀感的要求，制定了相關(guān)的措施，對(duì)木工、鋼筋工、砼工都做了詳細(xì)的

技術(shù)交底，并且項(xiàng)目部管理人員跟班作業(yè)加強(qiáng)過程控制，將隱患消除在過程中，杜絕死后驗(yàn)尸，鋼筋主要從綁扎入手，要求箍筋綁扎到箍口，間距均勻，板面鋼筋做好成品保護(hù)，板筋綁扎完畢，重新對(duì)豎向鋼筋放線復(fù)核，如有位移偏差，及時(shí)整改。模板方面：從滿堂架開始就核定標(biāo)高，檢查梁底模吊線的準(zhǔn)確性，特別對(duì)大梁、剪力墻做加密支撐，外墻、樓梯間接差部位，采用預(yù)埋螺桿、加膠帶的方法，防止漏漿。樓梯踏步，標(biāo)準(zhǔn)層做定型鋼模，梁柱節(jié)點(diǎn)部位加強(qiáng)過程檢查，拼縫不符合技術(shù)交底要求的，立即返工。砼方面：要求攪拌站嚴(yán)格按配合比攪拌，塌落度嚴(yán)禁忽大忽小，和易性良好，澆筑過程中，項(xiàng)目管理人員跟班作業(yè)，做好技術(shù)指導(dǎo)，板面拉通線復(fù)核平整度。盡管如此，還是有許多不盡意和需要改善的地方，我項(xiàng)目部將在以后的施工中以科學(xué)的管理，務(wù)實(shí)的工作精神，狠抓落實(shí)，加大工作力度，力爭(zhēng)將工作做的更細(xì)、更周全，確保質(zhì)量和觀感達(dá)到公司創(chuàng)精品主體觀感的要求。

三、安全、文明施工方面：

對(duì)安全方面：我項(xiàng)目部始終以誰主管，誰負(fù)責(zé)安全，安全無小事，安全人人抓，專職安全員巡回檢查的原則，責(zé)任到人，目標(biāo)分解，對(duì)新入場(chǎng)工人做好切合實(shí)際的安全技術(shù)交底和入場(chǎng)教育，讓每個(gè)作業(yè)人員理解我項(xiàng)目部的要求，必須服從項(xiàng)目管理，個(gè)人和他人的安全高于一切。到目前為止，無任何安全事故發(fā)生，但隨著主體工程的施工，結(jié)合周邊的實(shí)際情況，今后的安全防護(hù)有很多困難和難關(guān)，我項(xiàng)目部將加大投入，聽取多方的意見和建議，拿出切實(shí)可行的防護(hù)方案，并組織實(shí)施，確保本項(xiàng)目無安全事故的發(fā)生。

文明施工方面：由于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際原因的影響，離公司和省級(jí)文明工地的要求還有很大的差距，我項(xiàng)目部將在地下室土方回填之后，重新進(jìn)行二次平面布置，希望分公司能給予指導(dǎo)，集思廣益。力爭(zhēng)達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

四、勞動(dòng)力和材料：

現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有勞動(dòng)力基本能保證現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，木工現(xiàn)有24人、砼和普工10人、鋼筋工36人、架子工4人，其他少數(shù)工種4人。

材料方面由于現(xiàn)場(chǎng)原因，材料只能按進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)之后，由材料員和技術(shù)負(fù)責(zé)共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，三方簽字認(rèn)可。鋼筋進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間上有點(diǎn)滯后，希望分公司協(xié)調(diào)解決。

五、成本方面：

（一）目前工程進(jìn)度

截止2017年4月20日本工程完成形象進(jìn)度為筏板完，負(fù)一層豎向鋼筋完。

（二）產(chǎn)值、利潤(rùn)及上交情況

到目前完成工作量為6583947元，本月項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)15945.26元，本月上交費(fèi)用727954元，本月制造成本降低額27945.26元，降低率0.45%，自開工累計(jì)完成工作量為6583947元，累計(jì)制造成本降低額27945.26元，降低率0.45%。項(xiàng)目累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)15945.26元，累計(jì)上交費(fèi)用727954元。

（三）成本分析情況：

（一）人工預(yù)算收入：965911元，實(shí)際費(fèi)用1133719.22元。超支額167808.22元，超支率:17.37%，具體原因分析如下：

1、由于本工程自2012年10月開工以來，進(jìn)行三通一平，平整場(chǎng)地，發(fā)生人工費(fèi)較大，產(chǎn)生簽證甲方未返還，未報(bào)工作量。

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2、井樁開挖預(yù)算量1680 m，單價(jià)為132.67元/㎡，金額222886元，實(shí)際結(jié)算量1654m，單價(jià)為160元/m，金額264640元，超支額41754元。

3、本月鋼筋預(yù)算量426.531t,預(yù)算單價(jià)為545.34元/T,金額為232604元； 實(shí)際結(jié)算量388.502T,單價(jià)為584元/T，金額為252526元，量差為38.029T，

價(jià)差為-38.16元/T，超支額5719元

4、商砼預(yù)算量為3767.68M3，前臺(tái)振搗單價(jià)為27.43元/M3，金額為100337元；實(shí)際結(jié)算量3455M3，結(jié)算價(jià)為20元/M3，金額為69100元，量差為312.68M3，價(jià)差為7.43元/M3，金額差為34247元。

（二）材料費(fèi)預(yù)算收入4258291元，實(shí)際費(fèi)用為3863377.96元，降低額394913.04元，降低率9.27%，具體原因如下:

1、商品砼預(yù)算用量3767.8808m3，單價(jià)520.01元/ m3，金額1959347.85元，商品砼實(shí)際用量3455m3，單價(jià)522.48元/ m3，金額1805179元，盈余額：154168.85元，其中量盈余為312.8808 m3，金額為163473.96元，價(jià)虧損為2.47元/ m3 ，金額為-9305.11元。

2、鋼筋預(yù)算用量426.53178 T,預(yù)算單價(jià)4106.03元/ T，金額1751350.5元，實(shí)際用量388.502T，單價(jià)3974.89元/T，金額1544254.28元，盈余額為：207096.22元，其中量盈余為38.02978T，金額為151164.19元，價(jià)差為131.14元，金額為55932.03元。

綜上所述，本工程材料費(fèi)盈余的主要原因是項(xiàng)目部以工完料凈現(xiàn)場(chǎng)清為控制原則，嚴(yán)格控制材料的浪費(fèi)，對(duì)進(jìn)出場(chǎng)材料實(shí)行門衛(wèi)、材料員及施工員三方簽字制度，保證材料進(jìn)出場(chǎng)數(shù)量及質(zhì)量，對(duì)勞務(wù)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料小票及限額領(lǐng)料制度。

（三）機(jī)械費(fèi)預(yù)算收入426625元，實(shí)際費(fèi)用為288566.89元，降低額138058.11元，降低率32.36%。實(shí)際費(fèi)用288566.89元，其中：電費(fèi)34227元，塔吊租費(fèi)及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)75727元，井樁開挖及基坑邊坡支護(hù)費(fèi)用167431元，外包工機(jī)械用工11181.89元。機(jī)械費(fèi)盈余的原因是：項(xiàng)目部與各施工隊(duì)伍簽訂了工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)了工人積極性，提高了機(jī)械使用率,減少了機(jī)械的維修與零件更換

產(chǎn)生的費(fèi)用。

（四）其他直接費(fèi)預(yù)算收入205166元，實(shí)際費(fèi)用為95534.15元，降低額109631.85元，降低率53.44%。本月安全文明費(fèi)5583.15元，臨時(shí)設(shè)施89951元。

（五）間接費(fèi)預(yù)算收入373573元，實(shí)際費(fèi)用為820422.52元，超支額446849.52元，超支率119..62%。上交間接費(fèi)373573元，管理人員工資337059.76元，管理人員獎(jiǎng)金63781.06元，辦公費(fèi)21446.7元，差旅費(fèi)6400元，其他費(fèi)用18162元。因此間接費(fèi)虧損比較嚴(yán)重。

綜上所述，本工程項(xiàng)目產(chǎn)值利潤(rùn)較低，我項(xiàng)目部將根據(jù)目前狀況，加大施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理。從源頭抓起，減少材料浪費(fèi)，降低人工費(fèi)，科學(xué)管理，縮短工期，降低成本，以抓細(xì)部控制，過程控制，等方面為重點(diǎn)，減少二次用工，在確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度達(dá)到要求的前提下，贏得一定的利潤(rùn)。

匯報(bào)人：裴宏宏 安寧糧油經(jīng)濟(jì)適用房住宅樓項(xiàng)目部 2017年5月6日

四月份項(xiàng)目檢查匯報(bào)材料 [篇2]

二零一二年四月二十二至二十七日，集團(tuán)行政、生產(chǎn)辦公室根據(jù)董事會(huì)的安排，組織各科室，負(fù)責(zé)人、各小組均由主管副總經(jīng)理呂世岳、張明千帶領(lǐng)下，對(duì)我公司十四個(gè)項(xiàng)目部（分公司）負(fù)責(zé)承建的十八個(gè)工程項(xiàng)目，以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行了檢查，從檢查的情況來看，工程質(zhì)量未發(fā)現(xiàn)有影響結(jié)構(gòu)的質(zhì)量隱患，施工安全不存在重大事故隱患，但一般性質(zhì)量缺陷、質(zhì)量通病、不安全因素普遍存在，技術(shù)資料與工程進(jìn)度不同步，文明工地建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施不完善，財(cái)務(wù)和后勤管理還不到位，現(xiàn)將檢查情況報(bào)告如下：

（一）工程質(zhì)量

1、砌體工程：①填充墻磚砌體直度不夠、平整度超標(biāo)；②水平灰縫不順；③馬枒槎留置不規(guī)范；④抗震拉結(jié)筋壓置不規(guī)范，長(zhǎng)度、層數(shù)控制不嚴(yán)；⑤砂漿配合比計(jì)量不準(zhǔn)，無計(jì)量設(shè)施。⑥側(cè)砌磚角度不規(guī)范，座漿不嚴(yán)。

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2、現(xiàn)澆混泥土工程：①梁、柱、板跑模、漏漿、夾渣、斷層、爛根普遍存在，②梁、柱頭縮徑，接槎不平；③樓層與樓層之間柱子位移；④現(xiàn)澆板蜂窩、麻面，修補(bǔ)粗糙；⑤配合比控制不嚴(yán)、計(jì)量不準(zhǔn)、水灰比過大、無計(jì)量設(shè)施；⑥混泥土振搗不到位、漏振造成梁、柱、板預(yù)制構(gòu)件表面蜂窩、麻面、空洞，甚至漏筋；⑦成品混泥土養(yǎng)護(hù)不及時(shí)造成起砂、龜裂現(xiàn)象、導(dǎo)致混泥土強(qiáng)度降低；⑧

梁、板起供不促，局部吊包。⑨樓梯踏步，厚度不夠，接茬不平；⑩后澆柱收口處變形。

3、模版工程：①模板加固措施不到位，拼縫不嚴(yán)、造成漏漿，跑模；②模板就為位后不作技術(shù)復(fù)核，造成軸線位移，標(biāo)高控制不準(zhǔn)；③隔離劑涂刷不均勻造成粘膜，用廢機(jī)油代替隔離劑致使混泥土表面污染；④模板破損處修補(bǔ)不規(guī)范，造成梁、柱、表面不平，甚至加渣、斷層；⑤支撐中間不設(shè)拉結(jié)桿、整體穩(wěn)定性差。

4、鋼筋工程：①現(xiàn)澆梁、柱、板鋼筋保護(hù)層支墊不到位，造成鋼筋保護(hù)層不足；②鋼筋搭接不規(guī)范，欄板鋼筋副筋不作彎鉤，綁扎不規(guī)范造成松扣和漏綁，構(gòu)造柱剪力墻鋼筋位移；③拉結(jié)筋壓置不符合要求、個(gè)別未通設(shè)；④未作拉拔實(shí)驗(yàn)；⑤無鋼筋棚、半成品鋼筋銹蝕嚴(yán)重。

5、抹灰工程：①預(yù)留架眼堵塞不嚴(yán)實(shí)；②門窗口處不做水泥護(hù)角或做法不規(guī)范；③抹灰層（砌磚）澆水濕潤(rùn)不足；④與混泥土接觸面抹灰仍然使用混合砂漿；⑤管道、門窗后面的抹灰不到位、塞縫不密實(shí)；⑥墻粉熟化時(shí)間不足、造成后期墻面大面積爆灰；⑦滴水線不順直、線槽寬度不統(tǒng)一；⑧墻面局部空鼓、開裂、陰、陽角不方正、不順直；⑨砂漿配合比不準(zhǔn)確；⑩填充墻與梁之間未加鋼絲網(wǎng)，或鋼網(wǎng)寬度不足。

6、預(yù)制混泥土結(jié)構(gòu)：①預(yù)制過梁、地溝蓋板外觀質(zhì)量差；②地溝蓋板厚度不足；③預(yù)制過梁、地溝蓋板安裝時(shí)底部不坐漿或座漿不勻；④預(yù)制構(gòu)件安裝標(biāo)高控制不嚴(yán)，兩頭高低不等。⑤幾何尺寸

不標(biāo)準(zhǔn)，擱置長(zhǎng)度不夠。

7、電器安裝工程：①線管開槽深度不夠，固定不牢；②電線線芯不符合設(shè)計(jì)要求；③接線相序不符合規(guī)范要求；④同一房間內(nèi)的開關(guān)，插座高度不統(tǒng)一；⑤插座無安全門，廚衛(wèi)間防濺盒；⑥配電箱內(nèi)無用戶標(biāo)識(shí)；⑦等電位連接做法不規(guī)范。

（二）施工安全

1、安全防護(hù)：①部分作業(yè)人員不戴安全帽，不穿防護(hù)服；②高空作業(yè)不系安全帶；③四口及臨邊防護(hù)不到位，特別是電梯口、井孔口無防護(hù)措施；④塔機(jī)底座、施工現(xiàn)場(chǎng)排水不暢通。

2、臨時(shí)用電：①現(xiàn)場(chǎng)施工用電不符合三級(jí)配電，二級(jí)保護(hù)要求；②配電箱、開關(guān)箱不上鎖、箱體不作接零接地，相序未分色；③小型機(jī)械的轉(zhuǎn)動(dòng)部位沒有防護(hù)罩；④宿舍、辦公室照明線路架設(shè)不正規(guī)，未設(shè)防護(hù)套管，接口處裸露；⑤開關(guān)、閘刀接在鉄件上、固定不穩(wěn)；⑥不符合一機(jī)、一閘、一箱、一鎖、一漏要求。

3、腳手架：①立桿底座支墊不規(guī)范，用木膠板、木方子代替支座，或個(gè)別立桿懸空；②外架連墻桿數(shù)量不足，剪刀撐未作連續(xù)設(shè)置，掃地桿變形；③密目網(wǎng)設(shè)置不規(guī)范，破損嚴(yán)重，平行網(wǎng)未按規(guī)定設(shè)置，固定防護(hù)層設(shè)置不規(guī)范。④立桿搭接不規(guī)范。

（三）文明施工

1、門頭設(shè)置不全，企業(yè)標(biāo)識(shí)不明顯，現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)不規(guī)范，高度不夠，墻體未粉白，七牌一圖未掛，管理體系不全，安全警示標(biāo)志，標(biāo)牌未按規(guī)定設(shè)置，安全通道搭設(shè)不符合要求，工作人員不佩戴胸卡，場(chǎng)地

未作硬化，施工道路未用爐渣鋪設(shè)。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)無平面布置圖，材料、設(shè)備亂堆亂放、散料無圍擋措施，鋼筋制作棚，攪拌機(jī)操作不規(guī)范、成品無防雨、防潮設(shè)施、原材料無標(biāo)識(shí)牌。

3、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)三區(qū)混設(shè)，臨時(shí)設(shè)施不符合要求，采光通風(fēng)較差，在建工程內(nèi)辦公、住人；宿舍內(nèi)打通鋪。無飲水設(shè)施、無廁所。

4、環(huán)境衛(wèi)生較差、無值班安排、無清掃工具、垃圾無固定存放點(diǎn)、清理不及時(shí)、灶舍設(shè)置不合理，操作間住人，炊事員不穿戴工作服，無健康證，生、熟食無防蠅設(shè)施。

（四）技術(shù)資料

1、技術(shù)資料：①兩證一書不全，施工合同簽訂不及時(shí)；②技術(shù)交底不全、交底日期不明確、被交底人簽字不全、交底人或資料員代簽現(xiàn)象嚴(yán)重；③資料與工程進(jìn)度不同步；④監(jiān)理單位簽字不及時(shí)、不蓋監(jiān)理專用章、施工組織設(shè)計(jì)未審批、施工日志記錄不規(guī)范、敘數(shù)不清；⑤見證取樣記錄不全，取樣不標(biāo)準(zhǔn)，兩強(qiáng)報(bào)告滯后。

2、安全資料：①安全備案辦理不及時(shí)；②塔吊未檢測(cè)先用；③特殊工種無證上崗；④安全交底內(nèi)容不全，未層層交底；⑤被交底人不簽子代簽，無三級(jí)安全教育記錄和教育卡；⑥未和班組簽訂安全責(zé)任書；⑦班前安全活動(dòng)記錄缺項(xiàng)；⑧特殊作業(yè)方案缺項(xiàng)；⑨電梯按裝沒有專項(xiàng)施工方案。

（五）財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)：①財(cái)務(wù)制度不健全、沒有配備專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員；②普遍沒設(shè)財(cái)務(wù)帳薄；③收支打白條；④工資表由班組長(zhǎng)一人代簽、帶領(lǐng)；⑤個(gè)別項(xiàng)目部工程款未通過公司賬戶自收自支；⑥管理費(fèi)拖欠嚴(yán)重。

（六）后勤管理

①食堂、宿舍衛(wèi)生差；②食堂無衛(wèi)生許可證、炊事員無健康證；③食堂門、窗無防蠅設(shè)施；④廁所無人清理；⑤建筑垃圾、生活垃圾未及時(shí)清運(yùn)。

以上存在問題檢查組認(rèn)為：

一是管理不到位：這次檢查了全公司十個(gè)項(xiàng)目部、十三個(gè)工程項(xiàng)目。由于大多數(shù)項(xiàng)目部的管理人員嚴(yán)重不足，檢查時(shí)只有四個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在崗，占總的26.6%，缺少有效的監(jiān)督，對(duì)質(zhì)量缺陷和安全隱患不能及時(shí)糾正，給質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重隱患。

二是制度不健全，措施不到位：大部分項(xiàng)目部沒有一整套內(nèi)容完善的管理制度和行之有效的預(yù)防措施。崗位職責(zé)和責(zé)任制不明確，不落實(shí)、管理體系不健全。無質(zhì)量預(yù)控措施和安全預(yù)防措施。

三是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不齊全，檢測(cè)工具不配套：在檢查中發(fā)現(xiàn)大部分項(xiàng)目部無施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、無必須的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)檢查工具、用具，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)測(cè)檢查工作不能正常進(jìn)行、造成質(zhì)量缺陷頻發(fā)。

四是接受公司和行業(yè)行政主管部門的管理不到位，部分項(xiàng)目部不能認(rèn)證對(duì)待公司和主管部門的監(jiān)督檢查、不重視、甚至項(xiàng)目經(jīng)理不參加，對(duì)檢查中存在的問題不整改或整改不到位，不按規(guī)定期限上報(bào)整改情況，對(duì)上級(jí)的監(jiān)督管理不積極配合。對(duì)安排的事項(xiàng)不嚴(yán)肅對(duì)待

不認(rèn)真落實(shí)。

五是五大員上崗不全：工程項(xiàng)目的工程技術(shù)人員，不能滿足施工要求，數(shù)量嚴(yán)重不足。有的項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員只有兩人，一人多崗、一人多職、分工不清、責(zé)任不明、管理缺位、造成該檢查的部位沒有及時(shí)檢查，該監(jiān)督的工序沒有有效的監(jiān)督，該糾正的問題沒有及時(shí)糾正。個(gè)別項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)施工人員五大員、特殊工種既無職稱證有無上崗證，冒名頂替，無證上崗不能保證工程質(zhì)量和施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

在這次檢查中，檢查組對(duì)第五、六、九，三個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)行經(jīng)濟(jì)處罰，第五項(xiàng)目部：施工存在重大安全質(zhì)量隱患：第六項(xiàng)目部：資料不全，施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員不戴安全帽，存在安全質(zhì)量隱患；第九項(xiàng)目部：外腳手架存在重大安全隱患。

從現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際情況和前幾個(gè)月的公司抽查、階段性驗(yàn)收結(jié)果來看，全公司的質(zhì)量、安全、文明施工、財(cái)務(wù)、后勤管理等工作正在逐步加強(qiáng)、質(zhì)量通病、安全隱患逐步減少。但存在的問題還不容樂觀，尤其是質(zhì)量、安全責(zé)任制的建立，質(zhì)量、安全隱患的排查、管理人員、特殊工種作業(yè)人員無證上崗，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，技術(shù)資料、安全資料等方面有待進(jìn)一步改進(jìn)和完善。

在這次綜合大檢查中，對(duì)于存在的問題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了糾正，并逐項(xiàng)目部（分公司）開了由全體管理人員參加的反饋會(huì)，簽發(fā)存在問題通知單，要求項(xiàng)目部（分公司）限期進(jìn)行整改，消除隱患，完善設(shè)施，建全財(cái)務(wù)手續(xù)，整改期滿后向生產(chǎn)辦公室進(jìn)行書面反饋。

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