工程檢查匯報材料

寧陽縣文廟辦事處城建辦：

接到貴辦下發(fā)的全縣房屋建筑施工安全生產檢查方案文件后，根據(jù)文件精神，按照泰建管發(fā)（2017）13號要求，我公司通過泰安工地最近發(fā)生的這起安全事故，我們吸取這次事故教訓，于15號立即組織了公司安全領導小組及各項目部、廠隊施工隊長召開了安全生產會議。通過會議，學習了這次有關安全生產文件精神，針對安全要求，加強部署，為安全生產順利進行，隨后對各施工現(xiàn)場及廠隊、車間進行了徹底細致的檢查，對各施工現(xiàn)場、廠隊、車間存在的問題進行匯總通報，并責令限期整改，現(xiàn)將自查情況進行匯報：

一、 加強領導，周密部署

公司領導高度重視安全生產工作，成立了以屈經理為組長，以李兆偉、王利為副組長及各位安全領導小組為成員的檢查小組，認真對工地進行了拉網式檢查，結合我公司實際情況及2017年“防災減災日”活動，認真對工地上存在的問題下發(fā)整改。

二、突出重點，檢查整改

結合我公司工程施工特點，各工程都在進行主體工程，為正確使用外腳手架，所以這次自查主要以建筑起重機械、高支模、腳手架工程、深基坑工程等為重點進行了全面檢查。

1、塔機

對各工地正在使用的塔機進行了認真細致的檢查，時刻對塔機操作人員強調“安全第一”的重要思想，對塔機上的限位器、吊鉤、保險繩等保險裝置進行了認真細致的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行整改，保證其可靠性和使用性。另外，對塔機安裝單位的資質檢查，合同簽訂是否規(guī)范，安裝操作人員是否持證上崗，起重機械設備基礎、附墻預埋隱蔽是否聯(lián)合驗收進行了重點檢查。

2、高支模、腳手架

對于工地上的高大模板及腳手架搭設及高層的懸挑進行檢查，是否針對這些存在危險性較大專項進行方案論證及審批。搭設人員是否持證上崗，是否進行了技術交底工作，搭設完畢后是否驗收。另外，對腳手架的剪刀撐、連墻桿、掃地桿等也進行了檢查，以保證架體的整體鋼度和穩(wěn)定性，還對腳手架的立網、安全平網、架板滿鋪還做了全面檢查。以防止高空墜落，對不符合要求的限期整改，以保證架體使用的安全性及可靠性。

3、深基坑工程

針對工地上基本上是高層的施工，對工地上基坑驗收是否按規(guī)范施工，包括支護，降排水、安全防護，基坑監(jiān)測是否符合規(guī)定進行檢查。

4、打非治違

認真檢查工地上的“三違”行為，查處工地上未辦理手續(xù)的及在建工程的項目經理及管理人員的未在工地的進行了暫停施工。整頓好后在進行復查，復查合格的進行施工。

由于公司領導的重視，通過這次安全生產全面檢查，提高了干部職工的安全意識，增強了干部職工的自我保護能力，從且推動了公司的安全生產教育的普及化、系統(tǒng)化、科學化，提高了安全生產教育的質量和水平，同時也給工人營造了一個安全的施工環(huán)境。

工程檢查匯報材料 [篇2]

教學保障中心和軍械倉庫工程自2012年12月19日開工以來，在各參建單位的積極努力下，工程進展比較順利，沒有出現(xiàn)任何工程質量、安全事故，正在按照合同約定的目標有條不紊的實施。

一、工程概況

教學保障中心和軍械倉庫工程均為框架結構，其中教學保障中心結構4層，建筑面積8402㎡，首層層高4.5M，其余層高4M，軍械倉庫結構5層，建筑面積3164㎡，層高3.3M，兩棟樓建筑主體高度均為16.8M。

兩棟樓建筑外裝飾均為外墻粘貼面磚，按照設計院新出的效果圖施工，內墻面為乳膠漆墻面，室內地面為地板磚地面，部分倉庫房間為水泥地面，門為成品套裝木門，鋁合金窗戶。

二、工程進展情況

工程從2012年12月19日開工后，至春節(jié)前完成了基礎工程，春節(jié)后從3月1日開始至4月20日完成了兩棟樓號的主體框架，至5月10日主體框架模板支撐架拆除完畢，開始二次結構的砌筑，目前二次結構基本完成，計劃于下周五主體驗收。

三、施工情況

現(xiàn)場施工，嚴格按照設計圖紙和施工規(guī)范進行施工，嚴格每道工序的自檢、報驗程序，嚴把材料進場關，嚴格工序控制，在監(jiān)理、甲方、質檢站等相關部門的嚴格監(jiān)督之下，工程質量穩(wěn)定、逐步提高，

主體框架質量也得到了總參質檢站的好評，總體砼的成型觀感質量較好。

通過主體框架的施工，我們感觸頗深，也獲益匪淺，我們逐步適應了總參監(jiān)理的標準化管理模式，既提高了我們的管理水平，也鍛煉了我們的隊伍：

1、嚴格執(zhí)行管理程序，落實三檢制度，實行精細化、標準化管理，在監(jiān)理的嚴格要求下，公司項目部管理人員各司其職、各負其責，項目部的各項管理體系運轉正常，按照質檢站的監(jiān)督計劃，每次隱蔽工程的報驗都一次通過，并且對鋼筋隱蔽工程、模板支模等都給與了較高的評價，至最后一次主體封頂隱蔽驗收時，質檢站說是達到了最完美的一層，模板支模砼澆筑后，質檢站現(xiàn)場檢查幾乎沒有發(fā)現(xiàn)有漏漿現(xiàn)象，被認為砼沒有澆注一樣。

2、嚴格事前預控，嚴防質量通病的發(fā)生，針對將要施工的每一項工程、每一道工序，現(xiàn)場監(jiān)理都會及時給我們提醒，提出預防措施，加強重點防范，也正是這一監(jiān)理要求“重在預防”的思想的正確貫徹落實，給我們消滅了不少質量缺陷，為我們工程質量的提高奠定了基礎。

3、加強現(xiàn)場全方位監(jiān)管，有力調動了各級管理人員的積極性和主觀能動性，使施工質量的提高成為大家共同追求的目標，現(xiàn)場每一次砼澆注，監(jiān)理和甲方人員都能善始善終，從頭至尾堅守在砼澆注現(xiàn)場，這種旁站是其它外部監(jiān)理和建設單位所不能做到的，但是在我們工地確確實實發(fā)生了，并且不是一次兩次，正是這種對工作極度負責

的精神，教育、感化了我們項目上的管理人員，我們都深深感覺到：工程干不好，我們愧對于甲方、愧對于監(jiān)理。

4、監(jiān)理對我們無私的經驗傳授使我們獲益匪淺，監(jiān)理以其豐富的專業(yè)知識、積累的寶貴經驗在現(xiàn)場對我們親自講解，幫我們解決了不少的施工難題，特別是框架梁柱節(jié)點鋼筋綁扎不到位、框架梁的鋼筋錨固、樓梯踏步的成品保護等都給我們傳授了不少的施工經驗，避免了質量缺陷的發(fā)生。

主體工程質量能取得目前成就，我們感謝監(jiān)理、甲方的嚴格監(jiān)督，我們公司也曾數(shù)次組織項目經理前來參觀，在公司的經驗交流會上，我也曾說到，跟著總參監(jiān)理干一年工程所學到的知識是其它外部監(jiān)理兩年也學不到的。

我們工地目前也存在一些問題，如現(xiàn)場文明施工還不太理想，由于場地狹小，材料堆放還有些雜亂，二次結構砌體灰縫不均勻、構造柱漲模等還有待改進。

四、下一步工作計劃

按照合同約定，我們的交工時間是9月20日，按照這個目標，時間確實緊張，我們分解的工期目標是這樣的：

1、主體驗收時間是6月21日；

2、內墻面粉刷完成時間是一個月，即7月20日；

3、外墻面粉刷及面磚完成時間是一個半月，即8月5日；

4、室內墻地磚完成時間在7月30日；

5、屋面完成時間是一個月，即7月20日；

6、室內門窗完成時間在8月20日；

7、內墻涂料完成時間在8月30日；

8、水電暖完成時間在9月10日；余10天時間調試維修；

9、室外工程9月20日全部完工。

五、目前存在問題

目前工期緊張的局面已經擺在面前，我們正在抓緊組織，后期各工種作業(yè)人員已經落實，很快就要進場，但有一些問題卻需盡快解決：

1、關于暫定價材料的確認問題 目前暫定價材料只有外墻面磚給予了確認，但從目前來看，就從現(xiàn)在訂貨起碼需20天以上才能進場，況且目前沒有現(xiàn)貨，還需重新下訂單生產，而現(xiàn)場實際是一星期后即具備貼面磚條件，其它暫定價材料如墻地磚、門窗、配電箱、暖氣片等到現(xiàn)在均還沒有確定，工期滯后的苗頭已經顯現(xiàn)；

2、關于暫定價材料的價格問題 現(xiàn)在工程投標是惡性競爭，我們當時的中標價是優(yōu)惠12個百分點后才中的標，利潤是微乎其微，而現(xiàn)在甲方確定的暫定價材料沒有給我們留一點利潤空間，在目前勞務市場價格居高不下我們人工費虧本的情況下，材料沒有一點利潤空間，我們施工下來不但沒有利潤反而面臨虧本的可能，我們只祈求暫定價材料能給我們預留一點正常的利潤空間，以便工程能夠正常開展，也請領導在百忙之中能夠替我們考慮一下。

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