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如何提高和培養員工的責任心和職業素養
責任心是企業很重視的一個問題，也經常能夠聽到很多人在談論這個話題，那就說明這是一個很難解決的問題。今天我也來談一談，是想與大家一起探討一下如何培養員工工作責任心。我想從企業員工的責任心角度來說明這個名詞，員工責任心源自企業文化,應該是員工由心底發出的一種自覺自愿的心態，轉化到行動上就是企業的事兒我有責任去管有義務去做，不做違背企業規章制度的行為。我們講員工應有責任心，是一種精神、態度,是企業文化在員工行為上的直接體現。
管理者只有探清了問題員工產生的根源，才能根據問題類型，圍繞問題找方法，從而將各種矛盾消滅在萌芽狀態，發揮團隊的合力，從而取得更大的戰績。作為管理者，就必須發揚傳帶的作風，使其遠離壞習，從而使其保持與團隊的合拍與步調一致。管理的要義就是通過別人的工作來達成自己與組織的目標，管理好自己的員工，是自己達成目標的核心所在。只有把自己當成下屬的朋友、老師與親人，而不僅僅是管理，員工才能真的不會成為難以解決的問題，才能在企業制度的規范下，與企業精誠團結，與上司通力合作，從而共同打造事業發展的顛峰，員工責任心是企業的無價之寶。
1、員工責任心的定義和內函
責任心就是一個人對自己的所作所為負責，是對企業承擔責任和履行義務的自覺態度。如果一個人沒有責任心，他即使有再大的能耐也做不出好的成績來，可見責任心的重要。要想提高員工工作責任心，要弄清楚責任心形成的機制。個體的責任心并不是先天自成的，而是個體在一定遺傳素質的基礎上，通過后天履行一定的責任要求逐步形成的。工作責任心就是對他人的支持，對組織的支持，和對工作的積極態度。有責任心的人一定會努力、認真工作,一定會工作細致，有責任心的人做?一件事都會堅持到底，不會中途放棄，說到做到，有個交待，有責任心的人一定會按時、按質、按量完成任務，解決問題，能主動處理好份內與份外相關工作，有人監督與無人監督都能主動承擔責任而不推卸責任。因此，探討責任心的形成首先要研究責任的概念。
我認為企業和員工都應該先從自身的身上尋找責任心上存在的問題，作為企業不能單方面地去要求員工樹立盡善盡美的工作責任心，忽略了公司應該做些什么，及時正確地完成工作任務是最基本的工作責任心的體現，確保工作任務被及時正確地完成，應該建立在良好的規章制度報告制度。員工自覺自愿地反復做正確的事情，把演練和實戰相結合，對業務流程熟悉、形成統一的行為模式，提高整個組織的責任心，才能談得上企業對員工責任心的經營。工作投入是員工在工作中的深入程度，所花費的時間和精力的多少以及把工作視作整個生活的核心部分的程度，承擔有意義的工作并很好地完成，是對自我形象的形成十分重要的。責任心強的員工能為顧客提供職責要求外的服務，在工作的各個領域中積極追求卓越。自愿承擔不屬于自己職責范圍內的工作，并與之合作完成作業活動。當人們進入組織中時，他們的個人性情迥異，一些人樂觀、向上、令人愉快、禮貌謙和，他們有著積極的感情。另一些人一般是悲觀、憂郁、煩躁，甚至生硬粗暴，他們有著消極的感情。態度一般是經過很長一段時間才形成的。工作責任心也是動態的，因為它的下降可能比它的形成還要快。管理者不能現在建立能帶來高責任心的環境，以后就不再管它，因為員工需要可能會劇烈地波動。
2、員工責任心對企業發展的意義
任何工作都不可能永遠充滿挑戰、讓每天都是新鮮的，有時候也需要反復多次完成同一項任務，這個時候你就必須對此有正確的認識，這就是自己的工作。哪怕是一些瑣碎小事，也要樹立對工作的正確態度，是自己具備責任心的一個重要前提。自己的態度越積極、對工作投入的心血越多，從工作中所獲得的回報也就相應地更為理想，而卓越的工作表現，需要積極的工作態度，企業利潤是決定一個企業命運的重要指標之一，而企業的利潤正是由員工所創造出來的，客觀的講員工所創造利潤的多少將直接來自于工作效績的高低，這也是員工自身價值的一個重要體現。真正價值的體現靠的是實力，直接反應為其所擁有的工作績效，對企業的車間和管理工作上都存在的一定的風險，確保企業的正常生產運轉。
責任心對組織生產能力和產品質量要求都有一定的績效，用這些持續培養和訓練員工，員工的責任書也會增強。超時工作帶傷、帶病堅守工作崗位，這些在國有企業都被視為責任心的一種體現。科學計劃，把好進口，生產計劃是整個生產流程的開始，是生產過程的開始。作為管理人員一定要胸有全局，搞好目標分解，按照輕重緩急合理的下達生產任務。任務下達后，管理人員要注意運行過程的掌控，及時了解各環節的進展。并讓每個員工做到對完成任務的時間、數量、質量要求三清，為保正常運行及時排憂解難，對企業的發展有具體的影響。
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當今社會正處于知識爆炸時代，知識更新的速度大大加快，學習已成為終生的任務，大學畢業后要不了幾年，學校里學的知識就可能大部折舊。面對如此情況，我們要不斷忘掉一些、新學一些，不斷地刪除和清空一些舊的過時知識，裝進新的知識。因為我們唯一能持續的競爭優勢，只能來自于比競爭者更快地更新自我，每個員工也只能通過知識更新來使自己不斷增值。勇于不斷地否定自己，是避免陷入停滯不前的唯一途徑。
2.1團隊員工的責任心
很多企業的工作團隊里都有不同程度的問題員工存在，這些員工分布在團隊的各個層面，對于團隊管理者來說，不得不拿出更多的時間來對付這些問題員工，他們的管理方法也很簡單，甚至有時在太歲爺頭上動土也姑且忍讓。作為管理者，應該有責任、有義務去深入探討這些問題員工所存在問題的深刻根源，實施方向正確、手段和效果良好的管理模式，這需要管理者首先要身正。從而起到對有不良習慣的員工，對于沒有潛力，但又惡貫滿盈的員工，凈化團隊之目的.團隊協作的一個問題是大家能夠取長補豆,而不是什么東西都要做,如果忘記本職工作是重點,負責過了頭,其實是有損于整體協作的.一名員工對自己都沒有責任心的話，那他怎么可能對他人和組織有責任意識呢？只有員工走得遠，企業才能走得更遠。
2.2企業的文化制定了員工的責任心
企業中員工的責任心更多地來自于宣貫，而不是靠自身的覺悟與信念的高低，我想這與企業的體制與文化有關。中國的私有企業往往沿襲著中國儒家傳統的思維方式，人們往往不喜歡顯山露水，做好本職工作，謀取一份穩定的工作就可以了。在一些問題的處理上，高高掛起的態度。宣貫成為了一種私有企業慣用的思想政治工作手段，那就是反復講、講反復，讓你在昏昏然中接受企業固有的文化與理念。我們的老板，我們的管理者會認為員工沒有責任心,當我們的員工每天被不停的宣貫麻木了頭腦，僵化了行動的時候，我們的老板被巨大的指標和外部環境壓得喘不過氣來的時候，聰明的老板會鼓勵員工多說，而權力欲極強的老板則會希望員工們多聽，卻折射出管理的巨大差異。
如何提高和培養員工的責任心和職業素養 [篇2]
首先，就是提高工作責任心。美國標準石油公司（世界500強第三位）的員工精神標準是：以老板的心態對待公司。這就是很明顯的強調責任心，如果每個員工把公司的事當成自己的事，以老板的高度來考慮問題，那么我們何愁不會成為一個中國500強的公司呢？一句話，將我們的職業當成一門事業來做，我們的榮譽感和使命感就會立即將我們在工作中遇到的一切不如意都一掃而空。少些抱怨，把問題當成挑戰而不是進步的障礙，那么我們就能竭盡全力的去想辦法解決問題而不是逃避或推脫。說到具體點，那么就是對我們的崗位負責，每天按照工作標準認真的做好每個環節，溝通，執行，協調還是監督，我們都要做到認真，那么我們的工作肯定就可以上升一個水平；對商戶負責，商戶是我們的“衣食父母”，沒有商戶的支持，我們的公司就不好運作，所以對于他們，我們要想辦法去幫助他們解決問題，
給他們創造更多的可以獲取利潤的方法和機會，給他們提供舒適的經營環境。商戶的滿意直接帶來的就是顧客的滿意和公司的品牌影響力。所以，我們要勇于承擔一些責任，把事情做好，做對，做到底，做到行之以忠，止于至善。
其次，就是提高職業素養。工作的好壞與職業素養是密切相關的。公司倡導厚德載物、自強不息，這些就是職業素養的核心內涵。有能力的人可以把工作做好，但是沒有相應的職業素養肯定不會成就大事。所以我們要培養我們的職業素養，把職業發展成興趣，并且制定明確并清晰的目標，在工作中一定要選擇“我一定要怎么樣”，另外就是享受工作過程，把熱情融入進去，那么我們就可以創造一個美好的結果，為他人也傳遞一種愉快的情緒。職業素養同樣也包括自知，自知就是要認識自己并且熱愛自己，這樣就能有的放矢的發展自己。同樣，我們要學會理解并寬諒他人，這樣我們才能創造一個融洽的工作環境。 優秀的員工，無論從事何種職業，都能盡心盡責，盡自己最大的努力，求得不斷的進步。優秀員工總能以虔誠的心態對待這份職業，以高尚的職業道德對待工作。我們不是不能做到，只是我們需要努力提高，嚴格要求，那么我們都可以成為我們想要成為的人，鑫山也會成為大家期望的公司！
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