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醫(yī)院員工招聘與管理制度推薦度：
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醫(yī)院員工招聘制度

為探索我院管理和醫(yī)療技術(shù)人才隊伍的建設(shè)，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進我院持續(xù)、快速、健康發(fā)展，制定本制度。

醫(yī)院員工招聘制度

一、招聘原則：

招聘員工本著以需錄用、面向社會、公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面全面審核。

二、招聘條件：

1、具有執(zhí)業(yè)資格。

2、品學兼優(yōu)，具有良好的品行和職業(yè)道德。

3、具有較強的專業(yè)素質(zhì)及工作技能。

4、統(tǒng)招大、中專以上學歷的專業(yè)技術(shù)人員。

5、具備聘任崗位所需的其他條件和特殊要求。

三、招聘流程

1、申請

根據(jù)用人需求情況，由科室負責人寫出書面申請交到綜合辦，征求相關(guān)科室意見。

2、調(diào)查、審批

人事部門根據(jù)醫(yī)院核定的專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)比例及崗位職位數(shù)進行調(diào)查和評估，對確實需要增加人員的，報院領(lǐng)導同意后實施。

3、招聘

1）、醫(yī)院需要招聘的崗位，在院領(lǐng)導同意后進入招聘程序，可采取網(wǎng)站、報刊、院內(nèi)推薦等多種形式實施。

2）、人事部門對應聘人員提供的資料（包括身份證、畢業(yè)證、執(zhí)業(yè)證、職稱證等各種證件）進行審查、分析、分類，根據(jù)資料對應聘人員進行初步篩選，后由人事部門通知面試和進行業(yè)務考核。

3）、應聘合格人員名單報院領(lǐng)導同意后，通知上崗，體檢合格者可簽訂試用期合同。

4、聘用

1）、試用期合格后，由醫(yī)院與員工簽訂正式勞動合同。

2）、醫(yī)院高層管理人員的聘用，院長、副院長由董事會招聘，與董事長簽訂聘任合同。

3）、中層管理人員的聘用

a中層管理人員包括職能管理部門和業(yè)務科室主任，由

院長聘任，分別實行①競爭聘任②推選聘任③直接聘任等多種形式，聘前均實行民主推薦、評議、擇優(yōu)聘任。

b科室護士長，由院長聘任，聘前由總護士長推薦、評議，擇優(yōu)聘任。

4）、特殊人材的引進，對醫(yī)院管理和經(jīng)營管理起到?jīng)Q定性作用的管理人才和帶動醫(yī)院技術(shù)水平、提升醫(yī)院知名度的特殊技術(shù)人才，以優(yōu)惠的待遇聘用。

四、醫(yī)院培訓

1、崗前培訓

由人事部門和各職能部門統(tǒng)一安排進行崗前培訓工作。

2、在崗培訓：雙方自愿，以上級職稱帶下級職稱或高年資帶低年資，并明確雙方責任、義務和預期目標。

3、外出半年以上進修和短期專業(yè)培訓:

1）實行自愿的原則，能留得住的前提，以當?shù)厝藛T為主。

2）明確雙方能夠接受的條件，如培訓費用、工資及其它待遇、學成在院工作最少年限等。

依法簽訂具有法定約束力的進修培訓協(xié)議。

五、強化聘期管理，建立和完善崗位考核制度

1、各級管理人員和專家、學科帶頭人率先垂范，全院職工自覺拋棄不利于新單位的“過去”，盡快進入新的角色，為醫(yī)院吶喊，為醫(yī)院做事。

2、醫(yī)院高層管理者重視和采取多種教育、培訓措施，把全院職工凝聚到為提高醫(yī)院兩個效益上來，充分發(fā)揮團隊精神和凝聚力的作用。

3、對不利于團結(jié)、和諧、工作、離心離德的話不說，事不做。堅決反對小派別、鬧意氣泄私風、播弄是非等不良作風；認真執(zhí)行員工道德規(guī)范。

4、綜合辦、醫(yī)務科、護理部等職能部門具體負責并實施做好各類受聘人員的繼續(xù)教育考核、登記管理工作，并建立受聘人員的考核、評價及業(yè)績檔案。

1）、對職能部門負責人主要考核管理水平、協(xié)調(diào)能力、工作效率、敬業(yè)精神和管理職責履行情況。

2）、對臨床醫(yī)技科室主任主要考核業(yè)務開展情況、醫(yī)療服務質(zhì)量、管理能力、醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療安全、教學科研和人才培養(yǎng)等內(nèi)容。

3）、專業(yè)技術(shù)人員按照績效考核管理辦法考核與評價。

4）、職能部門無專業(yè)技術(shù)職稱的人員、工勤人員按照績

效考核管理辦法考核與評價。

六、解聘、辭聘制度

一是人力資源管理首先是穩(wěn)定員工隊伍；二是開發(fā)人力資源這個財富；三是注重人的能力、智慧和潛力的發(fā)揮；四是重視對人的培養(yǎng)。人才資源管理也要建立激勵機制，對工作質(zhì)量、工作態(tài)度較差但又不夠解聘條件的人員，先行誡勉，限期改正，到期不改的，經(jīng)院長批準，院方有權(quán)予以解聘。

受聘人發(fā)生下列情況之一時，院方予以誡勉、免職、緩聘、低聘，甚至解聘。

1、觸犯法律或嚴重違反院紀院規(guī)者；

2、以權(quán)謀私或損公肥私等行為，損害醫(yī)院利益者；

3、拉幫結(jié)派，鬧不團結(jié)，影響惡劣者；

4、在工作中由于各種原因發(fā)生的雖構(gòu)不成政紀處分的問題或錯誤，但多次給予告誡、警示和勸誡，仍不改正的；

5、因管理不善或主觀原因，給醫(yī)院造成重大財產(chǎn)損失者；

6、收受病人紅包或藥品回扣者；

7、本人發(fā)生重大醫(yī)療事故，或因管理不善，科室發(fā)生重

大醫(yī)療責任事故者；

8、在試用期內(nèi)被證明不符合聘用條件者。

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醫(yī)院員工招聘制度 [篇2]

一.總則

（1）目的，為滿足醫(yī)院持續(xù)、快速發(fā)展需要，加快人才隊伍建設(shè)，規(guī)范人員招聘工作程序，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍，特制定本辦法。

（2）適用范圍，本管理辦法適用于衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)系列、行政人員系列、財務系列、總務后勤系列、市場營銷等人員的招聘管理。

（3）招聘原則，堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則。

二．招聘組織

（1）人員招聘流程總圖

（2）人員需求，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展狀況及人員配置狀況，由各科室與人力資源部共同擬定和調(diào)整人員需求，確定招聘人數(shù)及具體崗位需求。各科室填寫《人員需求計劃表》，交由人力資源部擬定招聘計劃。

（3）招聘計劃，招聘計劃應包括招聘人數(shù)、招聘標準（年齡、性別、學歷、工作經(jīng)驗、個性品質(zhì)等）、招聘形式。

3.招聘形式,招聘形式分內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。

（1）內(nèi)部招聘,鑒于內(nèi)部職工比較了解醫(yī)院狀況，對醫(yī)院的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，醫(yī)院在進行部分系列人員招聘時，如后勤服務崗位或可替代性較強的崗位，可考慮內(nèi)部招聘。

（2）內(nèi)部招聘形式,在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。

三．招聘流程

①招聘公告,人力資源部根據(jù)所需招聘人員的職級，編制工作說明書，并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括院周會、在公告欄發(fā)布以及網(wǎng)絡(luò)公布等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達到每一名員工。

②報名,所有在職員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請。

③篩選,人力資源部結(jié)合申請人和科室主管意見，根據(jù)職務說明書進行初步篩選。對初步篩

選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進行面試及考核，報分管院領(lǐng)導批準后生效。 ④錄用,經(jīng)評審合格的員工應在規(guī)定時間內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理崗位調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到相關(guān)科室報到。

（4）外部招聘,招聘的主要對象為大專院校應屆畢業(yè)生及有相關(guān)工作經(jīng)驗的各類專業(yè)技術(shù)人才。

（5）招聘組織形式,外部招聘工作的組織以人力資源部為主，各職能部門部及相關(guān)用人科室配合。

（6）外部招聘渠道,外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。具體可以采取張榜公告、網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場、大專院校畢業(yè)生雙選會、在職人員推薦和同行業(yè)推薦等形式。對關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可通過人才中介招聘。

（7）招聘流程

①發(fā)布招聘信息,招聘信息應含崗位名稱、任職資格、人員數(shù)量等重要內(nèi)容。

②初步篩選,根據(jù)收集到的求職者信息分類建立外部人才庫。根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部對庫中求職者個人簡歷和求職表進行初選審查。

③面試,人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，應聘人員如實填寫《應聘人員登記表》,提交學歷證書、身份證等相關(guān)證件的原件，人力資源部進行審查并復印留存。面試由人力資源部組織面試小組分類別進行：衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員面試主要考核專業(yè)知識、技能及綜合素質(zhì)；總務后勤人員面試考核主要考核技能情況；行政管理專業(yè)人員面試主要考核專業(yè)知識與綜合素質(zhì)能力。

④面試分為院級、科級兩個層面。院級層面的面試小組由人力資源部、相關(guān)職能部門負責人、院領(lǐng)導共計5-7名組成，通過面試官提問，對應聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)以及工作經(jīng)驗與能力進行初試和評價，對某些類別，如專業(yè)技術(shù)人員、行政管理專業(yè)人員的院級面試還包括人力資源部組織的專業(yè)知識筆試及英語面試環(huán)節(jié)；科級層面的面試小組由相關(guān)用人科室組建面試小組成員3-5名組成，主要考評應聘人員的專業(yè)知識和技能。通過院級和科級的面試，形成《應聘人員面試考核記錄單》，確定面試通過名單。

四．招聘錄用條件

（一）機關(guān)工作人員

1、全日制普通高等院校畢業(yè)生，本科學歷、學士學位（不含專升本）。

2、有一定的文字書寫和語言表達能力，能熟練操作計算機；

3、有與招聘工作崗位相適應的知識和能力；

4、年齡要求在28周歲以下；

（二）后勤工作人員

1、具備國家承認的大專以上學歷；

2、能熟練地運用計算機操作；

3、有與招聘工作崗位相適應的知識和技能；

4、必須執(zhí)有應聘崗位要求的執(zhí)業(yè)上崗證；

5、年齡要求在25周歲以下；

（三）臨床醫(yī)、技人員

1、應屆畢業(yè)生應聘條件：全日制普通高等院校畢業(yè)生，本科學歷（不含專升本和三本），學士學位，臨床醫(yī)學專業(yè)或醫(yī)技崗位的相應專業(yè)。

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2、往屆畢業(yè)生應聘條件：全日制普通高等院校畢業(yè)生，本科學歷(不含專升本和三本)，學士學位，必須取得相應崗位的執(zhí)業(yè)資格證，具有二級甲等以上醫(yī)院工作經(jīng)歷。

3、研究生應聘條件：碩士以上學歷，具有相應專業(yè)的學位證，第一學歷為全日制普通高等院校本科畢業(yè)。

4、必須符合綜合性醫(yī)院執(zhí)業(yè)類別的要求。

5、年齡要求：應屆本科生28歲以下，碩士生30歲以下，博士生35歲以下。

（四）護理人員

1、應屆畢業(yè)生：全日制普通高等院校護理專業(yè)大專（三年制）以上學歷，大專畢業(yè)生年齡要求在23歲以下，本科畢業(yè)年齡要求在26歲以下。

2、往屆畢業(yè)生：大專以上學歷，護理專業(yè)，在縣級以上綜合性醫(yī)院從事臨床護理工作，有護士執(zhí)照。護士年齡在25歲以下；護師年齡要求在28歲以下；主管護師年齡要求在30歲以下。

五.審批

將面試確定的建議錄用名單與面試考核結(jié)果一并報院辦公會審批。

六.錄用,

人力資源部通知被錄取者到醫(yī)院辦理錄用手續(xù)。被錄用員工未在規(guī)定時間內(nèi)到醫(yī)院報到的，可取消其錄取資格，特殊情況經(jīng)批準后可延期報到。

七.試用

員工試用期原則為1-3個月，視具體崗位及試用情況，經(jīng)報人力資源部批準，可酌情縮短或延長。試用期人員在試用期間，員工可以隨時提出辭職；試用人員如出現(xiàn)違反醫(yī)院相關(guān)規(guī)定，身體條件和崗位技能不能勝任本職工作，或工作中出現(xiàn)重大失誤等情形，醫(yī)院有權(quán)隨時終止試用。

八.簽訂勞動合同

①試用三周后，填報《聘用人員考核登記表》，由用人科室填寫考核意見，經(jīng)相關(guān)職能科室負責人簽署意見后，報人力資源部批準后，簽訂勞動合同或服務協(xié)議。

②員工在試用期內(nèi)，由人力資源部根據(jù)崗位性質(zhì)、員工資歷及工作勝任情況，確定工資崗位等級；對經(jīng)試用不符合崗位錄用條件的員工應及時作出繼續(xù)試用、調(diào)崗或解除勞動關(guān)系的決

定。

九．存在問題

1.招聘計劃缺乏合理性

主要表現(xiàn)為對部門調(diào)研不夠，對科室需求正確認識不夠，定崗定位工作不科學，要人計劃策略迅速草率等。

2.應試人員素質(zhì)不理想。

因為信息發(fā)布內(nèi)容不夠清晰，廣度不夠深，時間安排不夠合理，當前學生學習能力較差等原因，造成人才缺乏或稂莠不齊等現(xiàn)象

3測試中存在誤區(qū)

面試辦法不合理，對參加面試的專家，面試的內(nèi)容，面試的評價要素等設(shè)計不合理，影響面試結(jié)果。還有一個就是第一印象偏差和內(nèi)部操作不公平等現(xiàn)象仍然存在。

4影響老職工穩(wěn)定性

新員工的到來能給醫(yī)院帶來新的活力，但同時也給老員工帶來壓力和競爭。這時候老員工可能會對新員工采取一種排斥的態(tài)度。

十．解決方法

1.建立人才招聘正確原則

堅持計劃原則，必須制定招聘計劃來指導整個招聘工作，程序要科學實用。

堅持寧缺勿濫原則，全面考察應聘者的政治思想素養(yǎng)，科學知識素養(yǎng)，發(fā)展?jié)摿ΓＷC為醫(yī)院挑選出高素質(zhì)合格人才

堅持公平公正原則，只有通過公平競爭，擇優(yōu)錄取，才能是人才脫穎而出，才能吸引到真正的人才，起到真正的激勵效果

2.掌握招聘技術(shù)方法

掌握獲取和比較人力資源信息方法，要了解人才主要來源，制定好何時何地何方式去進行招聘。

掌握招聘個環(huán)節(jié)的技術(shù)標準，招聘過程中需要的人才測評技術(shù)方法。

3建立和完善合理的人才流動機制

完善聘用協(xié)議，充分考慮雙方責，權(quán)，利。對用人單位要明確試用期和考核制度培訓制度。

逐步實行人事代理制度，吧人才單位所有變?yōu)樯鐣校瑢嵭腥耸玛P(guān)系管理域人員使用分離，以保證用人單位自主權(quán)能落實，疏通人才流動渠道，為人才流動創(chuàng)造條件。

醫(yī)院員工招聘制度 [篇3]

一、總則

為規(guī)范醫(yī)院人員招聘錄用工作，特制定本制度。

二、人員聘用程序

員工招聘、錄用程序

用人部門提出用人申請-----由業(yè)務院長（代兵偉）和行政院長（唐忠平）審核，其中業(yè)務院長負責臨床各科室（放射科，檢驗科，超聲科，藥劑科，門診部，中醫(yī)康復，婦科門診和住院部，手術(shù)室，外一科，外二科，中醫(yī)科，輸液室，內(nèi)科），行政院長負責后勤部（保安，保潔，司機，食堂所有人員），收費室，市場部，導醫(yī)組，審核后，由總經(jīng)理或者副總經(jīng)理簽字確認，再交由院辦統(tǒng)一開始招聘工作，七樓所有成員包括院辦，醫(yī)務科，醫(yī)保科，財務部，企劃部，護理部，后勤部，均由總經(jīng)理或副總經(jīng)理直接管理招聘。

三、人員需求計劃

1、每年1月根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略及職位體系的設(shè)定由辦公室編制該年度人員需求計劃報總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準后實施。

2、各部門、

科室根據(jù)工作和發(fā)展的需要以及人員流動產(chǎn)生空缺崗位需增補人員的應及時向辦公

室提交人員增補申請附表。辦公室匯總經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導批準后報總公司行政人事部組織實施具體的招聘工作。

3、辦公室應根據(jù)醫(yī)院發(fā)展動態(tài)及時并有針對性的做好人力儲備工作。

四、面試與評價

1、辦公室會同用人部門組織面試面試小組必須由3名人員組成。

2、面試時必須查驗相關(guān)有效證件原件并留存復印件。

3、面試小組應將面試情況記錄在“面試評價表”中。

4、應聘臨床或醫(yī)技崗位的人員若不能在我院進行執(zhí)業(yè)注冊的一律不得錄用。

五、錄用程序