電廠精細化管理總結

××××是國內熱電聯產、垃圾污泥發電規模最大的高新技術龍頭企業。 在公司資本運作和生產經營兩輪驅動戰略引領下，企業獲得了跨越式發展，目前×××公司旗下擁有×家全資子公司和×家控股公司，總資產30多億元。公司在快速發展的同時，也暴露出人力資源、管控模式、風險防范等諸多方面的問題。公司焏需在精益生產、精細化管理上下狠功夫。借助 經信局推進“ 企業精細化管理”工作的東風，公司也順勢開展了系列活動，有關情況總結匯報如下：

一、 工作實施情況

1. 成立精細化管理領導機構。

為切實提高綜合管理水平，增強競爭能力，實現可持續發展，經研究決定成立公司精細化管理領導小組，公司董事長親自掛帥，擔任組長，公司總經理、副總經理都是領導小組成員。領導小組還下設工作組，工作組涉及財務、人力資源、安全環保、生產技術、研發中心、信息化等各個職能和專業部門。

2. 積極組織安排相關人員參與學習培訓。

先后安排參加市經信局、中小企業服務平臺等部門及××集團組織的專業培訓，并在企業內部展開輿-論宣傳，使精細化管理理念深入人心。

3. 委托專業咨詢機構進行診斷和輔導。

聘請××管理咨詢公司高級顧問深入企業，通過現場走訪、調研、企業資料的收集和訪談相關高中層管理者，診斷公司在管理方面

存在的核心瓶頸問題及短板，對問題產生的根源進行深度剖析，并出具了比較客觀真實的診斷報告。

4. 逐步開展現場5S管理和TPM設備全面管理活動。

為突出重點，強化落實，結合診斷報告，明確現場5S管理和TPM設備全面管理為重點攻關內容。在孚嘉咨詢公司制定的實施步驟和推進方案指導下，推委會首先強化了宣傳、加強了培訓、營造了氣氛，接著陸續開展了整理、整頓、清掃、清潔、素養一系列活動，然后通過設定TPM專項 KPI指標、制定和完善自主保全標準流程、應用設備OEE測定、MTTR&MTBF統計、設備Loss統計分析、故障PM分析、設備評估、設備故障FMEA等一系列工具對活動進一步推進和深入。

二、工作成果和經驗

1、5S管理及TPM成果

通過工器具、材料物資的定置定位管理及清掃、清潔工作的連續保持，大大改善了工作環境、激發了員工的熱情、提高了工作效率，同時也融洽了同事之間、上下級之間的人際關系。

通過OEE測定、MTBF統計、PM分析等工具的應用，解決了汽水系統高加疏水管道汽蝕問題，使得同類問題的缺陷故障頻率從1次/月延長到1次/年；降低了鍋爐尾部除塵倉泵系統進口鐘罩閥門的維修成本，使得原本7000多元的閥門整體更換轉化為100多元的閥門密封圈的及時定期更換；通過OPL單點教育的形式促進了生產運行和設備維護兩部門的協調，使得占設備故障比例最多的閥門維修工作

量得以明顯降低。

2、技術研發與創新成果

公司作為省級高新技術企業，擁有配套齊全的工程實驗室和優良的研發設備，在技術研發、創新方面向來是不惜重金。今年公司和××大學合作研發適合垃圾焚燒電廠的MVC-R蒸發系統垃圾滲濾液預處理技術、蒸發氣體凈化處理技術、蒸發殘留濃液回灌或回噴燃燒技術、自動控制與在線監測技術，建設“基于MVC-R的垃圾滲濾液處理技術研究與成套裝備研發及產業化”項目。目前該項目已處于安裝調試階段，項目建成后可提高垃圾爐效率2.5%，年節標煤2700噸；公司與××工商大學合作研發污泥深度脫水干化技術，破解污泥調質技術、壓濾技術、惡臭氣體的凈化技術，真正實現污泥的高效清潔干化，并開展大規模的工程應用。公司還與浙江大學熱能研究所、西安重型機械研究所等科研單位開展長期的產學研合作，借助高校等科研機構的人才優勢積極發展自身創新科技能力。

3、“雙增雙節”系列活動及成果

這是公司上半年重磅推出的一項活動，由公司董事長一手策劃并廣泛發動。公司通過提高煤炭性價比、加強煤炭驗收、合理安排低熱值煤種配燒、控制負荷曲線提高煤汽比、增加發電機組上網電量、加強內部消耗控制、嚴格把關大宗物資招投標、加強綜合辦公管理、合理調度財務資金等途徑為公司增產節約、增收節支平均700萬元/月。公司的該項活動還通過廣收“金點子”的形式，在公司生產、設備、營銷、財務、綜管、基建、安環等各個部門掀起里一場大運動，并在

新材料公司、新能源公司、東港熱電、新港熱電等分子公司得到很好的宣傳和推廣。

4、七大塊內容整體推進情況

“創百家活動”管理理念、制度流程、現場管理、質量提升、成本管理、風險控制、信息化管理是一個整體，今年我公司外聘咨詢公司對現場管理進行重點輔導，質量提升技術研發是我公司的長期方針，成本管理又是今年公司的主抓，其它各方面也在逐步推進、深入提高。

三、當前工作中存在的問題

員工是公司創造價值的主體，公司所有的運營效率、質量與效益均來自員工的工作創造。“員工是第一顧客”、“員工是資源，而不是成本”的理念還需強化。

現場管理方面，除了轉變觀念、加強管理外，還需投入具體整改措施加以推進，有些措施涉及設備改造、工藝更新，投入資金、人力、物力較大，且時間也長。

精細化管理工作涉及面廣，在綜合考慮“生產、營銷、員工、薪酬、績效、文化管理六要素”的同時，要想取得良好的效果并得以保持，需循序漸進。

××公司

2017年10月14日

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