企業如何實施精細化財務管理

所謂精細化財務管理是指以具體、詳細的業務管理為前提實現事無巨細的全面管控，其針對企業實踐運營中每一項經濟業務、具體崗位均建立相應的一系列規范化工作流程與業務要求，并將科學的財務管理用于整體經營生產領域，通過合理發揮財務監督職能，全面拓展人性化的服務與財務管理職能，令復雜的財務管理事項具體化、清晰化，從而細化探究財務管理活動內在的科學應用價值。

1.企業實施精細化財務管理的科學必要性

企業運營實踐中，將財務工作做細、做精可為企業管理層提供更為真實、詳細的高價值財務數據，令企業各項管理進程良性優化并合理降低了企業財務風險。精細化的企業財務管理可由細微入手及時發掘企業實踐進程中可能存在的各類風險因素，并將其至于可控范圍內，實現防患于未然的良好管理。同時，精細化財務管理有利于合理控制企業運營成本并令服務范疇、管理領域不斷延伸，合理實現了企業各類資源的統籌管理。另外精細化財務管理有利于財務人員細化明確各類生產工藝，樹立科學的實踐管理目標，并令企業梳理實踐管理系統，進而對生產經營策略提供必要的輔助支持，令企業綜合管理行為實現質上提升。

2.精細化企業財務管理的主體特征

精細化企業財務管理是針對數據的細致管理，而主體財務成果則從數據展現。同時其又屬于一種流程式管理，系統管理以及人本管理，具體管理工作由人完成，因而需建立必要的監督與激勵機制，并注重對各環節工作的良性協調。該管理過程體現的顯著特征包括通過對財務管理內容的分解細化令財務管理工作同企業經營、生產緊密相連，而后進行全面整合，提升財務效率與工作水平。具體的細化途徑為通過轉變財務工作實現先進性管理，例如將財務管理工作重心轉移至企業管理經營中，將財務工作范疇由事后靜態檢驗轉變為多視角、全過程的動態檢驗控制，將管理型財務轉化為服務型財務等等。財務精細化管理目標應以企業經營發展目標為導向，服務于企業盈利，深入各環節中挖掘財務潛力，進而最大化創設經濟服務價值。當然我們應通過制定切實可行的規范制度，指導財務精細化的管理細節，令崗位職責具體化，確保各項工作在高效監督機制的約束下穩步運行。

3.企業精細化財務管理的主體特征

3.1 合理明確精細化企業財務管理的具體任務

精細化企業財務管理的最終目標是促進經濟效益的最大化增值，因此僅僅令企業運營管理成本降低是不夠的，我們應科學利用企業現有資金進行充分有效的配置以獲取經濟增值。同時，企業精細化財務管理的科學實施應與各職能部門實現密切聯系，細化參與至企業的每一項生產經營進程中。在實踐管理中精細化財務任務不僅應將基礎工作做好，強化財務基本信息的及時性、真實性與有效性，依據企業真實客觀情況制定詳細的財務分析狀況報告，同時還應站在戰略化高度實施層次性統籌化財務管理，發揮精細化管理潛能，促進企業經濟效益的穩步提升。

3.2 引入激勵政策與監督管理機制，實現秩序化企業財務精細管理

精細化財務管理工作應涵蓋企業經營生產實踐中的每一項細節，發揮其綜合管理職能。市場經濟的飛速發展令企業經營規模日益擴充，進一步增加了精細化企業財務管理工作的難度。在實踐管理中為了促進各部門配合的積極性提升，我們應制定切實可行的獎懲激勵政策、監督管理機制、完善的企業綜合管理制度，鼓勵為企業精細化財務管理作出貢獻、大力配合，能由財務管理大前提出發確定及處理自身業務工作的職能部門，對配合不積極，無法結合精細化管理于具體經濟業務中的單位給予一定的鞭策與警示。基于精細化財務管理的統籌職能，我們應強化財務單位與其他職能部門的互相滲透、優勢結合，從而確保企業精細化財務管理的有章可循、有據可依。

3.3 切實優化各類精細化財務管理方式

企業財務管理的精細化要求我們對各項企業經濟業務進行細致入微的分析，例如對企業運營管理實踐中不同尋常的每類支出都應將其同會計期間的綜合計劃進行逐一對比，分析其中包含的各類因素。在實踐管理中我們可科學應用成本預測、財務收支核查、總體資金應用安排計劃制定企業產品的生產計劃等開展行之有效的管理。同時我們應充分發揮財務決策及財務控制機制優勢，合理健全各項財務制度，進而切實提升財務管理與企業綜合運營水平。

3.4 全面提升企業財務精細化管理工作人員的整體素質

為了適應性提升企業財務精細化管理水平，我們必須構建高素質、高專業技能的財務管理人員隊伍，科學實施精細化的財務管理。首先我們應通過科學培養強化樹立財務管理人員的職業道德修養，負責人的執業精神與高尚的道德素質，合理明確管理工作的目標，并確保與企業運營管理目標的一致性。同時我們應進一步強化職工的務實、認真、穩健與嚴謹的財務精細化管理工作作風。另外在企業內部我們應定期開展職工座談會、聘請行業專家來企進行專家技能講座，合理增進企業員工之間的經驗交流，令其全方位了解并熟悉企業財務運營管理狀況，從而為科學實施企業財務管理的精細化打下堅實的基礎，營造良好的運營發展空間。

結語

總之，為促進企業核心競爭力的全面提升，最大化創設經濟效益，我們只有從強化企業財務精細化管理入手，明確統一管理目標、管理任務、優化管理方式，積極推行細致入微的財務管理，才能真正提升財務管理效率，促進企業在良性的財務運營環境下實現可持續的全面發展。

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