煤礦精細化管理實施方案
為了確保工作或事情能高效地開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那么你有了解過方案嗎？下面是小編精心整理的煤礦精細化管理實施方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
煤礦精細化管理實施方案 篇1
為進一步深化管理內涵，全面提升綜合管理水平，確保全年安全生產目標的實現，促進企業健康穩定發展，按照質量標準化要求，經研究決定，在全礦開展以“精細化管理促安全生產”活動，大力推行精細化管理模式，現將有關事項通知如下：
一、指導思想
以“學習、創新、提高”為主題，以“安全、質量、成本”管理的過程控制為重點，堅持以人為本，整合再造管理流程，細化管理標準，強化監督考核，下移管理重心，推行精細化管理模式，確保安全生產，提高管理效能，促進各項工作全面發展。
二、組織領導
為促進精細化管理的順利推行，確保活動開展扎實有效，礦成立以礦長為首的領導組：
組 長：王中元
副組長：呂沁軍 梁耀峰 韓鎖鎖 馬棟杰 黃傳星
成 員：吉衛兵 王孔柱 韓書勤 李新龍 鄭燕青
劉存平 王封忠 韓福春 黃德卡
領導小組下設辦公室，具體負責活動的組織、協調、督查工作。
三、工作措施
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1、結合區隊班組建設和創建“標準工作崗”活動，建立、健全區隊、班組考核評比標準，定期考核，并將考核結果納入績效考核范圍，調動全體職工做好區隊班組建設和創建工作的積極性。
2、對制度、措施落實不好、查出問題較多的隊組執行通報批評制度，加大處罰力度，做到舉一反三，防微杜漸，使區隊安全管理和全礦安全管理保持協調、配合、相互促進。
3、建立健全各崗位工作標準，全員參與安全管理，實行安全狀況與經濟收益掛鉤，實現責任與收益的'合理、均衡。
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1、進一步加大安全質量標準化建設力度，成立標準化驗收領導小組和專業小組，對驗收組成員定期考核，提高標準，強化責任，以標準化促進精細化。
2、提升工作質量，加強科室工作人員的責任心，充分發揮管理人員的職能，對相關工作實行全過程考核，建立末位淘汰制度。
3、嚴把生產工藝流程的監督檢查環節，提高產品質量，增強市場競爭力。
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1、堅持以財務管理為中心，合理控制成本，實行科學的定額管理。
2、以高產、高效、高科技為出發點，以新思路、新模式加強管理，引入競爭機制，按照市場規律運作。成立內部市場，在個別部位開展內部市場化管理試點，總結經驗，擴展外延，輻射帶動全礦的管理。
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1、制定各單位精細化管理的考核標準、程序及獎懲兌現辦法，實現與職工收入的有效結合。
2、不斷完善工資分配方案，繼續實施工資審計制度。
四、活動要求
1、各單位要充分認識此次活動的重要意義，采取措施，加強管理，在完善、提升上下功夫，不斷推進和更新管理模式，狠抓落實，真正把活動開展的扎實、有效，推動精細化管理工作不斷向縱深發展。
2、全礦9月20日前完成管理流程整合再造工作，10月底基本形成運轉有序的精細化管理機制，并取得明顯效果。
3、各單位要切實做好結合工作，既要防止對原工作的“全盤否定”，又要避免教條、形式主義，真正通過精細化管理促進安全生產，提升管理效能。
4、各單位把精細化管理創建和迎接安全質量標準化驗收工作結合起來，努力開創安全生產新局面，確保安全目標的實現。
煤礦精細化管理實施方案 篇2
為進一步強化班組管理，提升管理效能，規范管理行為，優化管理流程，實現“人人崗位達標，件件工程達標，班班動態達標”的工作要求，不斷提升班組現場作業安全質量標準化水平，根據我礦企業內部管理工作的實際需要，決定在全礦范圍內進一步推行全面精細化管理，為確保此項工作順利開展，現提出如下實施意見。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，以提升班組安全質量管理水平為目標，以安全質量標準化為載體，以全面精細化管理為手段，牢固樹立“干一輩子煤礦，搞一輩子質量標準化”的理念，強化職工的安全質量標準化意識，真正落實安全質量標準化精細化管理工作，建立并落實自上而下、全面覆蓋的精細化管理標準體系，形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，為礦井可持續發展奠定堅實的基礎。
二、工作重點
我礦將在全礦范圍內開展班組精細化管理活動，全礦所有井下生產區隊、地面生產單位、機關科室和后勤服務單位都要執行本規定的統一要求，全面實施精細化管理。首先選擇從質量管理
入手，重點選擇在井下區隊班組安全質量標準化建設方面，全面實施精細化管理，通過安全質量標準化工作的'精細化管理，全面提升我礦安全質量標準化水平，實現以質量保安全、以安全促生產、以生產增效益的工作目標，并由此帶動全礦精細化管理工作向縱深發展。
三、工作目標
實施班組現場精細化管理，主要目標在于改進我礦目前安全質量標準化現狀，全面引入精細化管理理念，強化井下現場施工規范化、標準化，建立健全我礦的安全質量標準化考核監督機制，全面深化安全質量標準化精細化管理，從源頭抓起，從細節抓起，對每件事、每個過程、每道工序，都做到嚴格控制、考核和監督，做到人人都管事、事事有人管、事事有標準，將安全質量標準化建設提升到一個新的水平。
四、保證措施
�。ㄒ唬┏浞终J識實施精細化管理的重要性
精細化管理是一種起源于發達國家的新的管理理念和管理手段，目前，國內外很多優秀的企業都紛紛通過精細化管理手段來優化其生產流程、管理流程，以提高產品質量和企業經濟效益。因此，在我礦安全質量標準化工作中實施精細化管理，既是當前企業內部管理的實際需要，也是礦井長遠發展的必然趨勢。實施
安全質量標準化精細化管理，基本的要求就是要對每一個崗位、每一項工作實行精細控制，構建以精細化管理推動質量標準化再上新臺階的管理體系。
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為確保安全質量標準化工作更好地開展，必須進一步明確分工，強化責任，各有關業務科室和生產區隊，應在分管領導的組織下，積極認真地開展安全質量標準化精細化工作，制切實改進我礦目前安全質量標準化現狀。
�。ㄈ┮渣c帶面，全面展開
在班組安全質量標準化管理上由過去單純的定性考核變成定量考核，通過量化考核，實現精細管理，達到以先進帶后進共同提高的目的。以精細化動態管理為平臺，創建“精品工程”，由采掘頭面逐步向礦井全方位各崗點擴展輻射，努力構建制度零缺項、管理零盲區、安全零事故為重點的班組安全質量標準化管理體系。
（四）制定區隊內部精細化工作標準和考核辦法
各井下生產區隊班組應本著規范職工崗位行為，上標準崗、干標準活的整體思路，按照精細化管理要求，根據班組各自工作特點和工作需求，從安全質量標準化管理入手，明確每一個崗位承擔的職責和應該達到的工作標準，每項工作都做到有章可循、
有據可考。在編制標準的同時要建立相應的考核辦法，將每一個班組工作標準的完成情況作為單位內部量化考核計分和內部工資二次分配的基本依據。
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各生產施工區隊必須嚴格執行班組、工種、崗位安全質量標準化精細化管理標準，堅持班檢查、班驗收制度，詳細記錄本班工作量、工程質量、安全生產、設備完好及文明生產等情況，把安全質量標準化精細化管理工作與獎懲掛鉤，形成全員、全過程的安全質量管理機制。特別是班組、職工工作質量完成情況作為量化考核的重要內容進行考核。
煤礦精細化管理實施方案 篇3
為認真貫徹落實XXX煤炭工業局《XXX市煤炭企業精細化管理年活動實施方案》的通知（XX發2017XX號）文件精神，經公司研究，決定在公司范圍內開展精細化管理專項行動，具體如下：
一、指導思想和工作目標
認真貫徹落實上級有關精細化管理文件指示精神，為進一步提高我公司管理水平，夯實管理基礎著眼長遠的戰略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競爭力。結合公司實際，特制定本方案。
二、組織領導
成立精細化管理領導組：
組 長：董事長
常務副組長：總經理
副 組 長：XXXX
成 員：XXXX
領導組下設精細化管理辦公室，辦公室設在經營管理部，主任：XXX，副主任：XXX。
職責：
1、組長：全面負責精細化管理工作，貫徹落實上級有關精細化管理文件精神。
2、常務副組長：協助組長做好精細化管理具體工作，組織實施方案編制、全面部署精細化管理各項工作，組織開展專項檢查等。
3、成員：在組長和常務副組長的領導下，在各自分管范圍內按照方案要求和會議按排，組織開展各項具體工作。
4、辦公室：負責精細化管理方案的擬定、資料收集匯總上報、協調解決方案實施過程中有關問題。
三、方案內容
1、細化集團公司發展戰略。根據集團公司“十三五”發展戰略，明確公司中長期發展戰略定位和總體目標，并將戰略目標分解到每一個年度，落實到具體的部門。
2、梳理、細化現有規章制度。各部室要對以前制訂的規章制度進行全面清理、修訂并匯編成冊。
3、推行精細化管理。把精細化管理落實到具體工作中去。通過人的規范化、事的流程化、物的規格化，提高效率，保證質量，保障安全，提升員工素養和企業形象。
4、通過“五精四細”，全面細化業務流程和操作規程�！拔寰敝笇W習先進企業的管理精華，掌握管理企業的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業務流程之 間要做到協同精密；“四細”指要細分市場客戶、細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程。
5、深化全面預算管理。重點抓好各項費用、成本的預算編制、控制和考核環節，建立起預算全面化、考核動態化的預算管理體系，確保各類預算編制科學、執行徹底。
6、完善、細化績效考核體系。結合集團公司安全效益考核辦法，制訂完善公司目標責任制考核辦法，制訂更加科學、客觀、合理的考核指標和目標值，細化考核的內容和標準，優化考核方式和體系，完善獎懲辦法，嚴格考核兌現。
7、繼續加強人才隊伍建設。大力實施“人才強企”戰略，細化人才的選撥、培訓、任用、評價、激勵、流動、薪酬等制度，形成全面、科學、完善的.人才管理體系。同時，加大人才培訓力度，按時參加集團員工學院培訓任務。
四、活動要求
1、轉變觀念
轉變觀念是推進精細化管理的核心所在。首先，領導干部轉變觀念是推進精細化管理的必要前提。在貫徹精細化管理理念的過程中，領導干部既是帶頭人，又是策劃人，還是監督執行人。只有領導干部改變傳統的隨意化、經驗型、粗放式管理理念和觀念，建立起適應市場經濟發展和新形勢需
要的現代化管理理念，才能影響、引導廣大員工管理理念和意識的轉變。
2、關注環節
關注細節是推進精細化管理的根本所在。將精細化管理落實到每個工作崗位、每項工作職責、每個工作環節，把精細化管理工作于基礎管理和利潤最大化有機結合，把小事做細、做精、做實，細化目標，細分責任，細致工作，才能真正實現管理制度化、規劃化、標準化、系統化。
2、實施步驟
精細化管理推進活動從5月開始至10月份，分三個階段
�。ㄒ唬﹦訂T部署和自查自糾階段（5月下旬）
制定精細化管理實施方案，明確目標和責任，召開專題會議對專項行動進行按排部署，通過板報、標語等對全體員工進行宣傳動員。查找各部門在管理中、經營活動中存在的不足和漏洞。
�。ǘ┩七M階段（6月-9月底）
各部門對發現的問題和不足，如制度缺陷、管理漏洞等進行集中整改，精細化領導組派專人對各部門推進情況進行專項督察，并排專人到較好的企業進行參觀、學習。期間經營管理部負責按時向精細化管理領導組匯報專項行動推進情況。
（三）督促檢查階段（10月）
對前期工作進行“回頭看”檢查，重點檢查制度完善執行情況，對活動開展情況進行全面總結，總結經驗、查找不足，進一步完善相關管理制度和措施，建立精細化管理常態機制。
五、相關要求
（一）各部門要高度重視精細化管理活動，嚴格落實安全責任。分管領導親自牽頭，各部門主要負責人明確分工，按會議部署組織開展精細化管理活動。
（二）各部門緊緊抓住“精細化管理年”活動契機，從“質量控制、進度控制、成本控制”三個控制，以及“安全管理、生產管理、經營管理”三個管理等方面出發，認真排查與先進管理方法、管理理念之間的差距和不足，并根據精細化的要求，逐步改進提高，促進我們的管理從規范化向精細化邁進。
（三）精細化管理領導組要及時關注活動進展情況，認真匯總。按上級文件要求，及時將活動進展情況、工作總結報送上級有關部門。
煤礦精細化管理實施方案 篇4
我礦是井工開采煤礦，頂板管理的好壞直接關系到礦山安全生產，由于礦山采掘的特殊性，礦山的頂板管理是一項每天都面臨著新挑戰的工作，為了做好此項工作，我們特制定了以下方案：
成立頂板管理領導小組
組長：李多玉
副組長：張憲發
成員：謝清文、劉冠軍、李文武、林有志、周尚文、盧其云、鄧旭民、朱興圍、田愛生、馬榮強。領導小組下設辦公室，辦公室設在安通部，張憲發兼任辦公室主任，辦公室主要負責組織頂板隱患的日常檢查、整改的監督、資料的收集整理等日常工作。
頂板管理決策和培訓
煤礦采掘工程支護方式、規格和要求由礦頂板小組牽頭開會研究決定。技術部門在編制作業規程、施工措施時，要對永久支護方式、規格和要求，對空頂距，臨時支護方式和要求做明確的、詳細的規定。在采掘中遭遇地質構造或巖性發生變化時，施工隊及安全員要及時報告調度指揮中心和相關部門，頂板管理領導小組要及時派人到現場了解情況和要采取的相應對策，技術部門要及時下達更改支護方式通知書，施工隊在接到通知書后要組織員工進行學習貫徹。
安通部要加強對礦管理人員和安全員的培訓使現場管理人員具有安全管理知識和安全管理技能，使得管理人員具有在現場發現問題的能力解決問題的方法；
針對我礦從事采掘一線工作的員工大多數農民工的情況，加強對一線員工進行勞動紀律和勞動技能方面的培訓，利用班前會、每周的學習、安全板報的形式對員工進行安全思想、安全技能的培訓，使員工牢固地樹立安全第一的思想和具有處理安全隱患的技能。為促進和提高員工學習的積極性，礦里經常組織管理人員在現場對一線員工進行考核。利用板報、學習資料的形式對發生礦山安全案例進行通報，對照自己進行檢查，避免發生類似的現象。
掘進巷道的頂板管理
工作面開始施工前，當班班長和安全員要先進入工作面，對工作面的支護情況做一次作業前的檢查，做好敲幫問頂工作，由用長把工具把危矸活石撬下。做好臨時支護才能進行打眼等下一道工序。
掘進工作面臨時支護一般采取前探梁形式進行支護，前探梁采用15kg/m的軌道或足夠強度的鋼管、大梁加工而成，每個前探梁長度不得少于4m，每梁的支撐點不得少于三個，且前探部分要背牢剎緊。因坡度較大或其他原因使用前探梁作臨時支護有困難時，可使用戴帽點柱等臨時支護方式，但戴帽點柱的排與排之間的間隔不得大于800mm，同排點柱的 間隔不得大于800mm，充當“帽”的木板厚度不得小于50mm，長度不得小于400mm，戴帽點柱要成行成排布置。
在放炮后，在檢查工作面瓦斯正常的情況下，班長和安全員要對工作面頂板情況進行檢查，確認安全，并搞好臨時支護的情況下，才能進行出貨等下一道工序；安全員在施工單位沒有做好臨時支護工作或臨時支護不合乎標準的，有權停止該地點作業，經勸解不改的，有權進行罰款。
針對頂板事故更多的是“人禍”，也就是管理不到位，管理不善引起的，我們要加大管理力度，要求所有的管理人員要做到：管理人員下井升井后都要填寫“下井發現問題信息卡”：發現了什么問題，交由什么部門或領導解決，每天都在調度會上給予通報，發現人要負責對該問題解決進行跟蹤，對于經過通報仍不及時解決的給予施工單位主管隊長經濟處罰。這樣做促進了施工單位的整改。
狠抓工程質量，工程質量的好壞直接關系到安全生產，在掘進巷道中對支架的扎角，迎山角，支架的頂，幫必須背牢背實、剎緊，支架必須打正，嚴禁出現歪斜；對錨噴、錨桿或錨網支護的的巷道要對錨桿的數量、株距、排距、錨桿的角度、錨網的連接情況等進行班班檢查，發現不符合要求的要立即進行整改，沒有進行整改的，不能進入下一道工序。這些由現場管理人員與區隊干部來保證，質量不合格首先處罰區隊和現場管理人員。
對于工程質量采取差別單價，對優良的工程實行價格上浮，不合格工程價格下浮；使廣大員工認識到：做好基礎工作搞好工程質量比馬虎趕進度更能賺錢。以提高一線員工搞好工程質量的積極性。
利用瓦斯釋放孔、探水孔對采掘工作面前方進行地質構造預測，及時采取對策，更改支護方式。
對于工作面出現頂板破碎、過地質構造帶時，礦跟班領導要定點盯住該點的工作，及時監督指導施工隊做好支護工作。
維修巷道的頂板管理
由于煤礦部分巷道沿煤掘進，巷道的底板是泥巖，巷道底板遇水會發生膨脹變形，加上煤層傾角較大，巷道側壓較大，巷道變形較大，有些巷道由于種種原因，需要經常進行維修。在進行巷道維修的過程中，要特別關注巷道的頂板情況，要做到：
巷道的修復由外向里依次進行，禁止在只有一個安全出口的巷道中平行作業。
在處理斷梁、斷腿支架時要注意頂板和邊幫的情況，要做好“敲幫問頂”工作，把浮矸離石處理干凈，在處理邊幫時要自上往下進行，在處理過程中要有專人觀察頂板和邊幫，發現異常情況要立即撤出，待頂板穩定后再處理。
在拆除舊支架或更換支架腿時，可用內注式液壓單體支柱或木質點柱搞好臨時支護，一次最多只能拆掉三副支架，把支護搞好后才能繼續進行下一段的維修工作。
對于冒頂巷道的處理，要用長把工具（釬子等）把斷裂、離層的巖石撬下，在處理的過程中要派2名有經驗的老工人操作，并在有安全通暢的退路和專人觀察頂板的情況下進行。
在支架架設前（或錨桿、錨噴支護搞好前）要做好臨時支護，臨時支護采用帶帽點柱，點柱每排不得少于3根，排與排之間距離不得大于0.8米。
在重新架設支架時要把支架的頂部背實背牢，冒頂巷道冒落過高時可用在支架上面架設木垛的方法使巷道接頂；錨桿或錨噴要按規定施工好錨桿眼，使用掛網噴漿支護時，網與網之間的搭接不得少于100mm,每個200mm使用粗鐵絲連接可靠。
鋼棚巷道的邊幫要用竹笆、劈材背幫并用矸石填實，邊幫的充填也可用編制袋裝矸石充填，支架的梁、腿要剎牢。
架設的支架要有扎角，使支架形成一個對稱的梯形，所有的支架都必須迎山、打正，不得有退山和歪斜。
五、回采工作面的頂板管理
目前我礦沒有回采工作面，今年的下半年，我礦的首采工作面即將形成。我礦的首采面位于M5煤層內，M5煤層的頂底板均為泥巖，頂板管理任務相當艱巨，在回采工作中要做到：
回采工作面的煤層較軟，礦頂板管理里小組在回采前對工作面的炮眼深度、角度、眼距、裝藥量做必要的.試驗，以找出最適合工作面使用的爆破數據，以保持頂板的完整性。工作面放炮后，首先鋪上塑編網，再架梁支護（用水平銷銷緊），然后在挖腿窩、立起液壓支柱。塑編網的網眼不得大于150mm，塑編網之間每隔300～400mm要用鐵絲連接牢固，防止破碎頂板漏頂傷人。
由于頂底板較軟，單體液壓支柱在加壓后會出現“鉆底”現象，因此，所有的單體支柱必須使用柱鞋，柱鞋可使用購買的成品柱鞋或自己加工，柱鞋的面積不得小于300×300mm,以保證單體支柱有足夠的初撐力，原則上，單體的初撐力不得小于11.4Mpa，頂底板過軟無法達到時，最小不能小于8Mpa，否則，必須采取縮小棚距的方法來保證工作面的安全。
液壓單體支柱每班必須進行循環注液，保證所用的單體柱處于良好的支撐狀態，發現有“死柱”、漏液等情況時，單體柱不能使用，必須及時運出地面進行修理。
質量驗收員、安全員必須每班測定液壓單體柱的柱壓，發現問題及時予以加注和更換單體柱。
由于工作面的傾角較大，工作面放頂后，矸石會滾向工作面煤壁側，因此，在回采工作面切眼沿煤層偽傾斜開掘，工作面布置成仰式，盡管如此，工作面還要有防止老塘矸石滾向采面的措施，比如在靠近老塘側使用塑編網等措施防止滾石傷人。
必須保證工作面液壓單體支柱的迎山角，防止因工作面來壓沖垮工作面。工作面的單體柱必須成行成排且必須拴上防倒繩。
工作面初采初放時，要編制專門的措施、礦領導親臨現場指揮，保證施工人員及工作面的安全，在每次放頂前，切頂柱必須加密布置，必要時還要打上戧柱，保證工作面不被沖垮。放頂工作由兩名有經驗的老工人進行，在放頂期間，要認真觀察頂板的情況，及時加強工作面的維護，嚴禁進行與放頂無關的其他工序的作業。
工作面發生冒頂、漏頂事故時，礦頂板領導小組要派人到現場指揮在保證安全的前提下做好工作面的恢復工作。
工作面收尾工作時，技術部要編寫專門的措施并經礦頂板管理小組會審后組織實施，保證工作面的安全撤退。
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