煤礦精細(xì)化管理實(shí)施方案

　　為了確保工作或事情能高效地開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來(lái)展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編精心整理的煤礦精細(xì)化管理實(shí)施方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　煤礦精細(xì)化管理實(shí)施方案 篇1

　　為進(jìn)一步深化管理內(nèi)涵，全面提升綜合管理水平，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，經(jīng)研究決定，在全礦開展以“精細(xì)化管理促安全生產(chǎn)”活動(dòng)，大力推行精細(xì)化管理模式，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、提高”為主題，以“安全、質(zhì)量、成本”管理的過(guò)程控制為重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，整合再造管理流程，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，下移管理重心，推行精細(xì)化管理模式，確保安全生產(chǎn)，提高管理效能，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為促進(jìn)精細(xì)化管理的順利推行，確保活動(dòng)開展扎實(shí)有效，礦成立以礦長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)組：

　　組 長(zhǎng)：王中元

　　副組長(zhǎng)：呂沁軍 梁耀峰 韓鎖鎖 馬棟杰 黃傳星

　　成 員：吉衛(wèi)兵 王孔柱 韓書勤 李新龍 鄭燕青

　　劉存平 王封忠 韓福春 黃德卡

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、督查工作。

　　三、工作措施

　　（一）安全管理：

　　1、結(jié)合區(qū)隊(duì)班組建設(shè)和創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)工作崗”活動(dòng)，建立、健全區(qū)隊(duì)、班組考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，定期考核，并將考核結(jié)果納入績(jī)效考核范圍，調(diào)動(dòng)全體職工做好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)和創(chuàng)建工作的積極性。

　　2、對(duì)制度、措施落實(shí)不好、查出問(wèn)題較多的隊(duì)組執(zhí)行通報(bào)批評(píng)制度，加大處罰力度，做到舉一反三，防微杜漸，使區(qū)隊(duì)安全管理和全礦安全管理保持協(xié)調(diào)、配合、相互促進(jìn)。

　　3、建立健全各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，全員參與安全管理，實(shí)行安全狀況與經(jīng)濟(jì)收益掛鉤，實(shí)現(xiàn)責(zé)任與收益的'合理、均衡。

　　（二）質(zhì)量管理：

　　1、進(jìn)一步加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，成立標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)小組，對(duì)驗(yàn)收組成員定期考核，提高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)精細(xì)化。

　　2、提升工作質(zhì)量，加強(qiáng)科室工作人員的責(zé)任心，充分發(fā)揮管理人員的職能，對(duì)相關(guān)工作實(shí)行全過(guò)程考核，建立末位淘汰制度。

　　3、嚴(yán)把生產(chǎn)工藝流程的監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　（三）成本管理：

　　1、堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，合理控制成本，實(shí)行科學(xué)的定額管理。

　　2、以高產(chǎn)、高效、高科技為出發(fā)點(diǎn)，以新思路、新模式加強(qiáng)管理，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作。成立內(nèi)部市場(chǎng)，在個(gè)別部位開展內(nèi)部市場(chǎng)化管理試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)展外延，輻射帶動(dòng)全礦的管理。

　　（三）考核管理：

　　1、制定各單位精細(xì)化管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法，實(shí)現(xiàn)與職工收入的有效結(jié)合。

　　2、不斷完善工資分配方案，繼續(xù)實(shí)施工資審計(jì)制度。

　　四、活動(dòng)要求

　　1、各單位要充分認(rèn)識(shí)此次活動(dòng)的重要意義，采取措施，加強(qiáng)管理，在完善、提升上下功夫，不斷推進(jìn)和更新管理模式，狠抓落實(shí)，真正把活動(dòng)開展的扎實(shí)、有效，推動(dòng)精細(xì)化管理工作不斷向縱深發(fā)展。

　　2、全礦9月20日前完成管理流程整合再造工作，10月底基本形成運(yùn)轉(zhuǎn)有序的精細(xì)化管理機(jī)制，并取得明顯效果。

　　3、各單位要切實(shí)做好結(jié)合工作，既要防止對(duì)原工作的“全盤否定”，又要避免教條、形式主義，真正通過(guò)精細(xì)化管理促進(jìn)安全生產(chǎn)，提升管理效能。

　　4、各單位把精細(xì)化管理創(chuàng)建和迎接安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作結(jié)合起來(lái)，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　煤礦精細(xì)化管理實(shí)施方案 篇2

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理，提升管理效能，規(guī)范管理行為，優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)“人人崗位達(dá)標(biāo)，件件工程達(dá)標(biāo)，班班動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”的工作要求，不斷提升班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，根據(jù)我礦企業(yè)內(nèi)部管理工作的實(shí)際需要，決定在全礦范圍內(nèi)進(jìn)一步推行全面精細(xì)化管理，為確保此項(xiàng)工作順利開展，現(xiàn)提出如下實(shí)施意見。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升班組安全質(zhì)量管理水平為目標(biāo)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為載體，以全面精細(xì)化管理為手段，牢固樹立“干一輩子煤礦，搞一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，強(qiáng)化職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，真正落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理工作，建立并落實(shí)自上而下、全面覆蓋的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)體系，形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，為礦井可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、工作重點(diǎn)

　　我礦將在全礦范圍內(nèi)開展班組精細(xì)化管理活動(dòng)，全礦所有井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、地面生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)科室和后勤服務(wù)單位都要執(zhí)行本規(guī)定的統(tǒng)一要求，全面實(shí)施精細(xì)化管理。首先選擇從質(zhì)量管理

　　入手，重點(diǎn)選擇在井下區(qū)隊(duì)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，全面實(shí)施精細(xì)化管理，通過(guò)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的'精細(xì)化管理，全面提升我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)、以生產(chǎn)增效益的工作目標(biāo)，并由此帶動(dòng)全礦精細(xì)化管理工作向縱深發(fā)展。

　　三、工作目標(biāo)

　　實(shí)施班組現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，主要目標(biāo)在于改進(jìn)我礦目前安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀，全面引入精細(xì)化管理理念，強(qiáng)化井下現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核監(jiān)督機(jī)制，全面深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理，從源頭抓起，從細(xì)節(jié)抓起，對(duì)每件事、每個(gè)過(guò)程、每道工序，都做到嚴(yán)格控制、考核和監(jiān)督，做到人人都管事、事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升到一個(gè)新的水平。

　　四、保證措施

　　（一）充分認(rèn)識(shí)實(shí)施精細(xì)化管理的重要性

　　精細(xì)化管理是一種起源于發(fā)達(dá)國(guó)家的新的管理理念和管理手段，目前，國(guó)內(nèi)外很多優(yōu)秀的企業(yè)都紛紛通過(guò)精細(xì)化管理手段來(lái)優(yōu)化其生產(chǎn)流程、管理流程，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中實(shí)施精細(xì)化管理，既是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際需要，也是礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然趨勢(shì)。實(shí)施

　　安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理，基本的要求就是要對(duì)每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)工作實(shí)行精細(xì)控制，構(gòu)建以精細(xì)化管理推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階的管理體系。

　　（二）明確分工，強(qiáng)化責(zé)任

　　為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更好地開展，必須進(jìn)一步明確分工，強(qiáng)化責(zé)任，各有關(guān)業(yè)務(wù)科室和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，應(yīng)在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下，積極認(rèn)真地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化工作，制切實(shí)改進(jìn)我礦目前安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀。

　　（三）以點(diǎn)帶面，全面展開

　　在班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上由過(guò)去單純的定性考核變成定量考核，通過(guò)量化考核，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，達(dá)到以先進(jìn)帶后進(jìn)共同提高的目的。以精細(xì)化動(dòng)態(tài)管理為平臺(tái)，創(chuàng)建“精品工程”，由采掘頭面逐步向礦井全方位各崗點(diǎn)擴(kuò)展輻射，努力構(gòu)建制度零缺項(xiàng)、管理零盲區(qū)、安全零事故為重點(diǎn)的班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

　　（四）制定區(qū)隊(duì)內(nèi)部精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法

　　各井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班組應(yīng)本著規(guī)范職工崗位行為，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的整體思路，按照精細(xì)化管理要求，根據(jù)班組各自工作特點(diǎn)和工作需求，從安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理入手，明確每一個(gè)崗位承擔(dān)的職責(zé)和應(yīng)該達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)工作都做到有章可循、

　　有據(jù)可考。在編制標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)要建立相應(yīng)的考核辦法，將每一個(gè)班組工作標(biāo)準(zhǔn)的完成情況作為單位內(nèi)部量化考核計(jì)分和內(nèi)部工資二次分配的基本依據(jù)。

　　（五）考核獎(jiǎng)懲

　　各生產(chǎn)施工區(qū)隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行班組、工種、崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持班檢查、班驗(yàn)收制度，詳細(xì)記錄本班工作量、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備完好及文明生產(chǎn)等情況，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理工作與獎(jiǎng)懲掛鉤，形成全員、全過(guò)程的安全質(zhì)量管理機(jī)制。特別是班組、職工工作質(zhì)量完成情況作為量化考核的重要內(nèi)容進(jìn)行考核。

　　煤礦精細(xì)化管理實(shí)施方案 篇3

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)XXX煤炭工業(yè)局《XXX市煤炭企業(yè)精細(xì)化管理年活動(dòng)實(shí)施方案》的通知（XX發(fā)2017XX號(hào)）文件精神，經(jīng)公司研究，決定在公司范圍內(nèi)開展精細(xì)化管理專項(xiàng)行動(dòng)，具體如下：

　　一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)精細(xì)化管理文件指示精神，為進(jìn)一步提高我公司管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組：

　　組 長(zhǎng)：董事長(zhǎng)

　　常務(wù)副組長(zhǎng)：總經(jīng)理

　　副 組 長(zhǎng)：XXXX

　　成 員：XXXX

　　領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)精細(xì)化管理辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部，主任：XXX，副主任：XXX。

　　職責(zé)：

　　1、組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)精細(xì)化管理文件精神。

　　2、常務(wù)副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)做好精細(xì)化管理具體工作，組織實(shí)施方案編制、全面部署精細(xì)化管理各項(xiàng)工作，組織開展專項(xiàng)檢查等。

　　3、成員：在組長(zhǎng)和常務(wù)副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各自分管范圍內(nèi)按照方案要求和會(huì)議按排，組織開展各項(xiàng)具體工作。

　　4、辦公室：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理方案的擬定、資料收集匯總上報(bào)、協(xié)調(diào)解決方案實(shí)施過(guò)程中有關(guān)問(wèn)題。

　　三、方案內(nèi)容

　　1、細(xì)化集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略定位和總體目標(biāo)，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每一個(gè)年度，落實(shí)到具體的部門。

　　2、梳理、細(xì)化現(xiàn)有規(guī)章制度。各部室要對(duì)以前制訂的規(guī)章制度進(jìn)行全面清理、修訂并匯編成冊(cè)。

　　3、推行精細(xì)化管理。把精細(xì)化管理落實(shí)到具體工作中去。通過(guò)人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，提升員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

　　4、通過(guò)“五精四細(xì)”，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)程。“五精”指學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之 間要做到協(xié)同精密；“四細(xì)”指要細(xì)分市場(chǎng)客戶、細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程。

　　5、深化全面預(yù)算管理。重點(diǎn)抓好各項(xiàng)費(fèi)用、成本的預(yù)算編制、控制和考核環(huán)節(jié)，建立起預(yù)算全面化、考核動(dòng)態(tài)化的預(yù)算管理體系，確保各類預(yù)算編制科學(xué)、執(zhí)行徹底。

　　6、完善、細(xì)化績(jī)效考核體系。結(jié)合集團(tuán)公司安全效益考核辦法，制訂完善公司目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，制訂更加科學(xué)、客觀、合理的考核指標(biāo)和目標(biāo)值，細(xì)化考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化考核方式和體系，完善獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

　　7、繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，細(xì)化人才的選撥、培訓(xùn)、任用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、流動(dòng)、薪酬等制度，形成全面、科學(xué)、完善的.人才管理體系。同時(shí)，加大人才培訓(xùn)力度，按時(shí)參加集團(tuán)員工學(xué)院培訓(xùn)任務(wù)。

　　四、活動(dòng)要求

　　1、轉(zhuǎn)變觀念

　　轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在。首先，領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。在貫徹精細(xì)化管理理念的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)干部既是帶頭人，又是策劃人，還是監(jiān)督執(zhí)行人。只有領(lǐng)導(dǎo)干部改變傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理理念和觀念，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新形勢(shì)需

　　要的現(xiàn)代化管理理念，才能影響、引導(dǎo)廣大員工管理理念和意識(shí)的轉(zhuǎn)變。

　　2、關(guān)注環(huán)節(jié)

　　關(guān)注細(xì)節(jié)是推進(jìn)精細(xì)化管理的根本所在。將精細(xì)化管理落實(shí)到每個(gè)工作崗位、每項(xiàng)工作職責(zé)、每個(gè)工作環(huán)節(jié)，把精細(xì)化管理工作于基礎(chǔ)管理和利潤(rùn)最大化有機(jī)結(jié)合，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)，細(xì)化目標(biāo)，細(xì)分責(zé)任，細(xì)致工作，才能真正實(shí)現(xiàn)管理制度化、規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

　　2、實(shí)施步驟

　　精細(xì)化管理推進(jìn)活動(dòng)從5月開始至10月份，分三個(gè)階段

　　（一）動(dòng)員部署和自查自糾階段（5月下旬）

　　制定精細(xì)化管理實(shí)施方案，明確目標(biāo)和責(zé)任，召開專題會(huì)議對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行按排部署，通過(guò)板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等對(duì)全體員工進(jìn)行宣傳動(dòng)員。查找各部門在管理中、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的不足和漏洞。

　　（二）推進(jìn)階段（6月-9月底）

　　各部門對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，如制度缺陷、管理漏洞等進(jìn)行集中整改，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)組派專人對(duì)各部門推進(jìn)情況進(jìn)行專項(xiàng)督察，并排專人到較好的企業(yè)進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)。期間經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)按時(shí)向精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)情況。

　　（三）督促檢查階段（10月）

　　對(duì)前期工作進(jìn)行“回頭看”檢查，重點(diǎn)檢查制度完善執(zhí)行情況，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行全面總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度和措施，建立精細(xì)化管理常態(tài)機(jī)制。

　　五、相關(guān)要求

　　（一）各部門要高度重視精細(xì)化管理活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，各部門主要負(fù)責(zé)人明確分工，按會(huì)議部署組織開展精細(xì)化管理活動(dòng)。

　　（二）各部門緊緊抓住“精細(xì)化管理年”活動(dòng)契機(jī)，從“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制”三個(gè)控制，以及“安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理”三個(gè)管理等方面出發(fā)，認(rèn)真排查與先進(jìn)管理方法、管理理念之間的差距和不足，并根據(jù)精細(xì)化的要求，逐步改進(jìn)提高，促進(jìn)我們的管理從規(guī)范化向精細(xì)化邁進(jìn)。

　　（三）精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組要及時(shí)關(guān)注活動(dòng)進(jìn)展情況，認(rèn)真匯總。按上級(jí)文件要求，及時(shí)將活動(dòng)進(jìn)展情況、工作總結(jié)報(bào)送上級(jí)有關(guān)部門。

　　煤礦精細(xì)化管理實(shí)施方案 篇4

　　我礦是井工開采煤礦，頂板管理的好壞直接關(guān)系到礦山安全生產(chǎn)，由于礦山采掘的特殊性，礦山的頂板管理是一項(xiàng)每天都面臨著新挑戰(zhàn)的工作，為了做好此項(xiàng)工作，我們特制定了以下方案：

　　成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：李多玉

　　副組長(zhǎng)：張憲發(fā)

　　成員：謝清文、劉冠軍、李文武、林有志、周尚文、盧其云、鄧旭民、朱興圍、田愛生、馬榮強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安通部，張憲發(fā)兼任辦公室主任，辦公室主要負(fù)責(zé)組織頂板隱患的日常檢查、整改的監(jiān)督、資料的收集整理等日常工作。

　　頂板管理決策和培訓(xùn)

　　煤礦采掘工程支護(hù)方式、規(guī)格和要求由礦頂板小組牽頭開會(huì)研究決定。技術(shù)部門在編制作業(yè)規(guī)程、施工措施時(shí)，要對(duì)永久支護(hù)方式、規(guī)格和要求，對(duì)空頂距，臨時(shí)支護(hù)方式和要求做明確的、詳細(xì)的規(guī)定。在采掘中遭遇地質(zhì)構(gòu)造或巖性發(fā)生變化時(shí)，施工隊(duì)及安全員要及時(shí)報(bào)告調(diào)度指揮中心和相關(guān)部門，頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)了解情況和要采取的相應(yīng)對(duì)策，技術(shù)部門要及時(shí)下達(dá)更改支護(hù)方式通知書，施工隊(duì)在接到通知書后要組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。

　　安通部要加強(qiáng)對(duì)礦管理人員和安全員的培訓(xùn)使現(xiàn)場(chǎng)管理人員具有安全管理知識(shí)和安全管理技能，使得管理人員具有在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力解決問(wèn)題的方法；

　　針對(duì)我礦從事采掘一線工作的員工大多數(shù)農(nóng)民工的情況，加強(qiáng)對(duì)一線員工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)技能方面的培訓(xùn)，利用班前會(huì)、每周的學(xué)習(xí)、安全板報(bào)的形式對(duì)員工進(jìn)行安全思想、安全技能的培訓(xùn)，使員工牢固地樹立安全第一的思想和具有處理安全隱患的技能。為促進(jìn)和提高員工學(xué)習(xí)的積極性，礦里經(jīng)常組織管理人員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)一線員工進(jìn)行考核。利用板報(bào)、學(xué)習(xí)資料的形式對(duì)發(fā)生礦山安全案例進(jìn)行通報(bào)，對(duì)照自己進(jìn)行檢查，避免發(fā)生類似的現(xiàn)象。

　　掘進(jìn)巷道的頂板管理

　　工作面開始施工前，當(dāng)班班長(zhǎng)和安全員要先進(jìn)入工作面，對(duì)工作面的支護(hù)情況做一次作業(yè)前的檢查，做好敲幫問(wèn)頂工作，由用長(zhǎng)把工具把危矸活石撬下。做好臨時(shí)支護(hù)才能進(jìn)行打眼等下一道工序。

　　掘進(jìn)工作面臨時(shí)支護(hù)一般采取前探梁形式進(jìn)行支護(hù)，前探梁采用15kg/m的軌道或足夠強(qiáng)度的鋼管、大梁加工而成，每個(gè)前探梁長(zhǎng)度不得少于4m，每梁的支撐點(diǎn)不得少于三個(gè)，且前探部分要背牢剎緊。因坡度較大或其他原因使用前探梁作臨時(shí)支護(hù)有困難時(shí)，可使用戴帽點(diǎn)柱等臨時(shí)支護(hù)方式，但戴帽點(diǎn)柱的排與排之間的間隔不得大于800mm，同排點(diǎn)柱的 間隔不得大于800mm，充當(dāng)“帽”的木板厚度不得小于50mm，長(zhǎng)度不得小于400mm，戴帽點(diǎn)柱要成行成排布置。

　　在放炮后，在檢查工作面瓦斯正常的情況下，班長(zhǎng)和安全員要對(duì)工作面頂板情況進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全，并搞好臨時(shí)支護(hù)的情況下，才能進(jìn)行出貨等下一道工序；安全員在施工單位沒(méi)有做好臨時(shí)支護(hù)工作或臨時(shí)支護(hù)不合乎標(biāo)準(zhǔn)的，有權(quán)停止該地點(diǎn)作業(yè)，經(jīng)勸解不改的，有權(quán)進(jìn)行罰款。

　　針對(duì)頂板事故更多的是“人禍”，也就是管理不到位，管理不善引起的，我們要加大管理力度，要求所有的管理人員要做到：管理人員下井升井后都要填寫“下井發(fā)現(xiàn)問(wèn)題信息卡”：發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題，交由什么部門或領(lǐng)導(dǎo)解決，每天都在調(diào)度會(huì)上給予通報(bào)，發(fā)現(xiàn)人要負(fù)責(zé)對(duì)該問(wèn)題解決進(jìn)行跟蹤，對(duì)于經(jīng)過(guò)通報(bào)仍不及時(shí)解決的給予施工單位主管隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)處罰。這樣做促進(jìn)了施工單位的整改。

　　狠抓工程質(zhì)量，工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到安全生產(chǎn)，在掘進(jìn)巷道中對(duì)支架的扎角，迎山角，支架的頂，幫必須背牢背實(shí)、剎緊，支架必須打正，嚴(yán)禁出現(xiàn)歪斜；對(duì)錨噴、錨桿或錨網(wǎng)支護(hù)的的巷道要對(duì)錨桿的數(shù)量、株距、排距、錨桿的角度、錨網(wǎng)的連接情況等進(jìn)行班班檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的要立即進(jìn)行整改，沒(méi)有進(jìn)行整改的，不能進(jìn)入下一道工序。這些由現(xiàn)場(chǎng)管理人員與區(qū)隊(duì)干部來(lái)保證，質(zhì)量不合格首先處罰區(qū)隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)管理人員。

　　對(duì)于工程質(zhì)量采取差別單價(jià)，對(duì)優(yōu)良的工程實(shí)行價(jià)格上浮，不合格工程價(jià)格下浮；使廣大員工認(rèn)識(shí)到：做好基礎(chǔ)工作搞好工程質(zhì)量比馬虎趕進(jìn)度更能賺錢。以提高一線員工搞好工程質(zhì)量的積極性。

　　利用瓦斯釋放孔、探水孔對(duì)采掘工作面前方進(jìn)行地質(zhì)構(gòu)造預(yù)測(cè)，及時(shí)采取對(duì)策，更改支護(hù)方式。

　　對(duì)于工作面出現(xiàn)頂板破碎、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶時(shí)，礦跟班領(lǐng)導(dǎo)要定點(diǎn)盯住該點(diǎn)的工作，及時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)施工隊(duì)做好支護(hù)工作。

　　維修巷道的頂板管理

　　由于煤礦部分巷道沿煤掘進(jìn)，巷道的底板是泥巖，巷道底板遇水會(huì)發(fā)生膨脹變形，加上煤層傾角較大，巷道側(cè)壓較大，巷道變形較大，有些巷道由于種種原因，需要經(jīng)常進(jìn)行維修。在進(jìn)行巷道維修的過(guò)程中，要特別關(guān)注巷道的頂板情況，要做到：

　　巷道的修復(fù)由外向里依次進(jìn)行，禁止在只有一個(gè)安全出口的巷道中平行作業(yè)。

　　在處理斷梁、斷腿支架時(shí)要注意頂板和邊幫的情況，要做好“敲幫問(wèn)頂”工作，把浮矸離石處理干凈，在處理邊幫時(shí)要自上往下進(jìn)行，在處理過(guò)程中要有專人觀察頂板和邊幫，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即撤出，待頂板穩(wěn)定后再處理。

　　在拆除舊支架或更換支架腿時(shí)，可用內(nèi)注式液壓?jiǎn)误w支柱或木質(zhì)點(diǎn)柱搞好臨時(shí)支護(hù)，一次最多只能拆掉三副支架，把支護(hù)搞好后才能繼續(xù)進(jìn)行下一段的維修工作。

　　對(duì)于冒頂巷道的處理，要用長(zhǎng)把工具（釬子等）把斷裂、離層的巖石撬下，在處理的過(guò)程中要派2名有經(jīng)驗(yàn)的老工人操作，并在有安全通暢的退路和專人觀察頂板的情況下進(jìn)行。

　　在支架架設(shè)前（或錨桿、錨噴支護(hù)搞好前）要做好臨時(shí)支護(hù)，臨時(shí)支護(hù)采用帶帽點(diǎn)柱，點(diǎn)柱每排不得少于3根，排與排之間距離不得大于0.8米。

　　在重新架設(shè)支架時(shí)要把支架的頂部背實(shí)背牢，冒頂巷道冒落過(guò)高時(shí)可用在支架上面架設(shè)木垛的方法使巷道接頂；錨桿或錨噴要按規(guī)定施工好錨桿眼，使用掛網(wǎng)噴漿支護(hù)時(shí)，網(wǎng)與網(wǎng)之間的搭接不得少于100mm,每個(gè)200mm使用粗鐵絲連接可靠。

　　鋼棚巷道的邊幫要用竹笆、劈材背幫并用矸石填實(shí)，邊幫的充填也可用編制袋裝矸石充填，支架的梁、腿要?jiǎng)x牢。

　　架設(shè)的支架要有扎角，使支架形成一個(gè)對(duì)稱的梯形，所有的支架都必須迎山、打正，不得有退山和歪斜。

　　五、回采工作面的頂板管理

　　目前我礦沒(méi)有回采工作面，今年的下半年，我礦的首采工作面即將形成。我礦的首采面位于M5煤層內(nèi)，M5煤層的頂?shù)装寰鶠槟鄮r，頂板管理任務(wù)相當(dāng)艱巨，在回采工作中要做到：

　　回采工作面的煤層較軟，礦頂板管理里小組在回采前對(duì)工作面的炮眼深度、角度、眼距、裝藥量做必要的.試驗(yàn)，以找出最適合工作面使用的爆破數(shù)據(jù)，以保持頂板的完整性。工作面放炮后，首先鋪上塑編網(wǎng)，再架梁支護(hù)（用水平銷銷緊），然后在挖腿窩、立起液壓支柱。塑編網(wǎng)的網(wǎng)眼不得大于150mm，塑編網(wǎng)之間每隔300～400mm要用鐵絲連接牢固，防止破碎頂板漏頂傷人。

　　由于頂?shù)装遢^軟，單體液壓支柱在加壓后會(huì)出現(xiàn)“鉆底”現(xiàn)象，因此，所有的單體支柱必須使用柱鞋，柱鞋可使用購(gòu)買的成品柱鞋或自己加工，柱鞋的面積不得小于300×300mm,以保證單體支柱有足夠的初撐力，原則上，單體的初撐力不得小于11.4Mpa，頂?shù)装暹^(guò)軟無(wú)法達(dá)到時(shí)，最小不能小于8Mpa，否則，必須采取縮小棚距的方法來(lái)保證工作面的安全。

　　液壓?jiǎn)误w支柱每班必須進(jìn)行循環(huán)注液，保證所用的單體柱處于良好的支撐狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)有“死柱”、漏液等情況時(shí)，單體柱不能使用，必須及時(shí)運(yùn)出地面進(jìn)行修理。

　　質(zhì)量驗(yàn)收員、安全員必須每班測(cè)定液壓?jiǎn)误w柱的柱壓，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以加注和更換單體柱。

　　由于工作面的傾角較大，工作面放頂后，矸石會(huì)滾向工作面煤壁側(cè)，因此，在回采工作面切眼沿煤層偽傾斜開掘，工作面布置成仰式，盡管如此，工作面還要有防止老塘矸石滾向采面的措施，比如在靠近老塘側(cè)使用塑編網(wǎng)等措施防止?jié)L石傷人。

　　必須保證工作面液壓?jiǎn)误w支柱的迎山角，防止因工作面來(lái)壓沖垮工作面。工作面的單體柱必須成行成排且必須拴上防倒繩。

　　工作面初采初放時(shí)，要編制專門的措施、礦領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，保證施工人員及工作面的安全，在每次放頂前，切頂柱必須加密布置，必要時(shí)還要打上戧柱，保證工作面不被沖垮。放頂工作由兩名有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行，在放頂期間，要認(rèn)真觀察頂板的情況，及時(shí)加強(qiáng)工作面的維護(hù)，嚴(yán)禁進(jìn)行與放頂無(wú)關(guān)的其他工序的作業(yè)。

　　工作面發(fā)生冒頂、漏頂事故時(shí)，礦頂板領(lǐng)導(dǎo)小組要派人到現(xiàn)場(chǎng)指揮在保證安全的前提下做好工作面的恢復(fù)工作。

　　工作面收尾工作時(shí)，技術(shù)部要編寫專門的措施并經(jīng)礦頂板管理小組會(huì)審后組織實(shí)施，保證工作面的安全撤退。

【煤礦精細(xì)化管理實(shí)施方案】相關(guān)文章：

煤礦安監(jiān)科精細(xì)化管理實(shí)施方案11-24

煤礦精細(xì)化管理方案11-24

精細(xì)化管理實(shí)施方案09-29

精細(xì)化管理的實(shí)施方案11-24

精細(xì)化管理的實(shí)施方案11-24

精細(xì)化管理實(shí)施方案11-24

精細(xì)化管理實(shí)施方案12-04

關(guān)于煤礦企業(yè)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案（精選12篇）12-19

城市精細(xì)化管理實(shí)施方案11-17