關于煤礦企業精細化管理工作實施方案（精選15篇）

　　如果我們學會從不同角度分析問題，能更好的完成工作方案。在公司將要做一個項目的時候，通常我們需要先寫多份工作方案以便上級參考決策，現在你是否對工作方案一籌莫展呢？以下是小編收集整理的關于煤礦企業精細化管理工作實施方案，歡迎閱讀與收藏。

　　煤礦企業精細化管理工作實施方案 1

　　為進一步深化管理內涵，全面提升綜合管理水平，確保全年安全生產目標的實現，促進企業健康穩定發展，按照號文件精神，經研究決定，在全礦開展以“精細化管理促安全生產”活動，大力推行精細化管理模式，現將有關事項通知如下：

　　一、指導思想

　　以“學習、創新、提高”為主題，以“安全、質量、成本”管理的過程控制為重點，堅持以人為本，整合再造管理流程，細化管理標準，強化監督考核，下移管理重心，推行精細化管理模式，確保安全生產，提高管理效能，促進各項工作全面發展。

　　二、組織領導

　　為促進精細化管理的順利推行，確保活動開展扎實有效，礦成立以xx任組長，同志任副組長，安全生產、財務、審計等部門主要負責人為成員的活動領導小組。領導小組下設辦公室，具體負責活動的組織、協調、督查工作。

　　三、工作措施

　　（一）安全管理：

　　1、深化“雙基”建設，結合區隊班組建設和創建“標準工作崗”活動，建立、健全區隊、班組考核評比標準，定期考核，并將考核結果納入紅黃旗評比項目，調動工區做好“雙基”工作的積極性。

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　　2、對制度、措施落實不好、查出問題較多的單位執行通報批評制度，加大處罰力度，做到舉一反三，防微杜漸，使區隊安全管理和全礦安全管理保持協調、配合、相互促進。

　　3、建立健全各崗位工作標準，全員參與安全管理，實行安全狀況與經濟收益掛鉤，實現責任與收益的合理、均衡。

　　（二）質量管理：

　　1、進一步加大安全質量標準化建設力度，成立標準化驗收領導小組和專業小組，對驗收組成員定期考核，提高標準，強化責任，以標準化促進精細化。

　　2、提升工作質量，加強科室工作人員的責任心，充分發揮管理人員的職能，對相關工作實行全過程考核，建立末位淘汰制度。

　　3、嚴把生產工藝流程的監督檢查環節，提高產品質量，增強市場競爭力。

　　（三）成本管理：

　　1、堅持以財務管理為中心，合理控制成本，實行科學的定額管理。

　　2、以高產、高效、高科技為出發點，以新思路、新模式加強管理，引入競爭機制，按照市場規律運作。成立內部市場，在個別部位開展內部市場化管理試點，總結經驗，擴展外延，輻射帶動全礦的管理。

　　（三）考核管理：

　　1、制定各單位精細化管理的考核標準、程序及獎懲兌現辦法，實現與職工收入的有效結合。

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　　2、不斷完善工資分配方案，繼續實施工資審計制度。

　　四、活動要求

　　1、各單位要充分認識此次活動的'重要意義，采取措施，加強管理，在完善、提升上下功夫，不斷推進和更新管理模式，狠抓落實，真正把活動開展的扎實、有效，推動精細化管理工作不斷向縱深發展。

　　2、全礦8月20日前完成管理流程整合再造工作，9月底基本形成運轉有序的精細化管理機制，并取得明顯效果。

　　3、各單位要切實做好結合文章，既要防止對原工作的“全盤否定”，又要避免教條、形式主義，真正通過精細化管理促進安全生產，提升管理效能。

　　4、各單位把精細化管理創建和迎接安全質量標準化驗收、安全程度評估工作結合起來，努力開創安全生產新局面，確保安全目標的實現。

　　煤礦企業精細化管理工作實施方案 2

　　根據礦安全辦公會議精神結合我礦實際情況，經礦領導專題研究布署在全礦集中開展頂板管理專項整治行動。認真落實頂板管理各項規定、制度，有效防范和杜絕頂板事故，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，按照“安全辦公會議”的總體要求，進一步強化現場安全管理，扎實開展頂板安全管理專項整治行動，切實穩定安全生產形勢，推動我礦安全工作再上新水平。

　　二、總體要求及目標

　　1、杜絕重傷及以上頂板事故；

　　2、完善礦井頂板管理制度，形成及時有效的頂板隱患整治長效機制，鞏固專項整治成果。

　　三、組織領導

　　為切實加強我礦頂板安全管理專項整治工作領導，切實督促、檢查、指導各部門有效開展專項整治工作，礦成立專項整治工作領導小組：

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：生產技術科、調度室、安全科、機電科、運輸科、皮帶科及采掘區隊黨政領導。

　　四 、頂板集中整治具體安排

　　1、第一階段：礦安全辦公會議進行布置、安排、發動，各職能科室及采掘區隊召開班組會議，利用班前會等形式進行宣傳，讓全礦所有職工都深刻領會此次活動的重要意義，動員全體職工積極參與到此次活動中來。

　　2、第二階段：3月份對全礦所有采、掘工作面和巷道進行全面檢查，全月不低于2次，對所檢查出的隱患落實專人、業務科室進行集中整治。采掘頭面由生產技術科牽頭組織落實，其余巷道由調度室牽頭組織落實。

　　3、第三階段：對頂板管理隱患整改情況進行驗收總結。

　　五、工作重點

　　（一）檢查采掘及巷修敲幫問頂工具和支護材料

　　1、檢查敲幫問頂使用工具，確保長釬、短釬齊全。

　　2、每個掘進工作面配備足量水單體、背板及前探梁用于臨時支護。

　　（二）強化礦井技術管理

　　1、確保《作業規程》合格、管理制度有效。

　　（1）《作業規程》的編制能貫徹有關技術政策和結合實際選擇先進適用的采、掘、支等技術，能有效指導現場生產作業，確保生產作業人員安全。

　　（2）有健全的編制、審批和貫徹《作業規程》的管理制度，總工程師應每兩月至少組織一次《作業規程》復查，形成復查結論性意見。

　　2、工作面有頂板控制的專項措施，有開切眼和工作面收尾時的頂板管理專項措施。

　　3、生產礦井新的開拓、準備巷道和建設項目的所有開拓、準備巷道布置在穩定的巖體中。

　　4、制定井巷維修制度，加強井巷的維修，保證巷道設計斷面，保證通風、運輸的暢通和行人的安全。巷道失修率不得超過規定，報廢巷道和井筒必須按規定封閉。

　　5、失修巷道維修必須制定經礦技術負責人審批的專項安全技措施。

　　（三）強化現場管理

　　1、嚴格執行敲幫問頂制度，嚴禁空頂作業。開工前，跟班和班組長人員必須對工作面進行全面檢查，確認無危險后，方準作業人員進入工作面。

　　2、加強臨時支護管理，必須按照《作業規程》的要求，及時架設臨時支護，嚴禁空頂作業。

　　3、回采工作面控頂范圍內，無頂板失控現象。

　　4、回采工作面頂板暴露面積沿工作面2m長的范圍內局部空頂面積大于0.5m2，必須支護接頂。

　　5、回采工作面必須經常存有足夠的備用支護材料（保證在先支后回的條件下備用不少于在用支柱量的10%和一定的坑木量）和處理頂板事故時必要的.工具、器材。

　　6、回采工作面兩道底板松軟時，支柱必須穿鞋。

　　7、工作面上、下出口的兩巷超前支護按作業規程要求支護完善。

　　8、回采工作面控頂距符合《作業規程》要求，切頂線支柱數量齊全，擋矸有效。

　　9、回采工作面有傘檐時，必須有貼幫支護。必須及時找除，防止片幫傷人。

　　10、巷道維修時，必須堅持先支進行臨時支護后，再拆除原有已壞的支護和 “由外向里”依次維修的原則。

　　11、-785軌道大巷、IV1人行II1人行及通道、-375大巷I5-I6要求每周找頂2次，其它人行每周找頂1次。皮帶大巷、軌道上下山2周找頂1次。回風巷每月檢查找頂一次。各責任范圍內的找頂，各單位自行負責(包括車場、甩道口、操作硐室、機電硐室、重要場所、存用巷道等)。特殊情況下聽從調度室臨時安排進行找頂。

　　12、每次找頂要有報告，并做好詳細記錄：找頂人員、找頂開始時間及結束時間，要匯報調度室做好記錄 ，同時本隊做好詳細記錄備查，對找頂不如實向調度室匯報的月底一律不計算工資。

　　(四)加強礦井頂板管理工作

　　1、建立頂板管理匯報制度，并制定匯報、處理、監督檢查的程序。對施工班組、檢查員反映的地質構造變化、頂板壓力變化、工程質量等方面的問題，要有匯報記錄，有采取的安全技術措施，有處理時間和負責人，對處理結果有檢查落實措施。

　　2、對頂板管理，要劃分區段、明確責任，工作面負責人必須隨時對工作面安全狀況，特別是對工作面頂板進行檢查，對頂幫的活石、危巖要指定專人進行處理。

　　3、開展班評估工作。每個生產作業班對工作面工程質量和頂板管理及《作業規程》、安全技術措施落實及安全隱患整改情況進行評估。

　　4、加強日常監督管理和考核，采取動態檢查，每次檢查有記錄并存檔，作為考核的依據。

　　六、工作要求

　　1、加強領導，精心組織。

　　礦各級管理人員，要提高開展頂板管理集中專項整治重要性、緊迫性的認識，增強責任感，精心組織落實。

　　2、突出重點，嚴格檢查。

　　各級管理人員必須加強現場管理，及時消除安全生產過程中存在的各類安全隱患，狠反“三違”，減少事故。對“三違”人員必須加強教育，嚴管重罰。

　　3、強化培訓，遵章守紀。

　　要增強職工的安全意識，教育職工遵章守紀。礦要切實履行員工培訓職責，從本礦井安全生產的實際出發，提高礦工應知、應會能力，提高礦工自救互救能力。

　　4、發動群眾，群防群治。

　　積極動員廣大職工參與頂板專項整治活動，組織職工學規程、找隱患、不違章，采取“人盯人”、舉報違章有獎等制度，緊緊依靠基層礦工的力量，強化管理，使職工逐步自覺養成嚴格按《作業規程》、嚴格按操作程序進行作業的好習慣，減少違章因素，杜絕事故發生。

　　煤礦企業精細化管理工作實施方案 3

　　為推進煤礦風險科學預判分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，有效防范各類事故發生，確保煤礦安全生產形勢連續穩定，依據曲靖市煤炭局《相關做好曲靖市煤礦風險預判工作通知》文件要求，從即日起至5月15日組織開展全礦安全風險分析預判工作，經煤礦研究，結合我礦實際情況，制訂本安全風險預判工作工作方案，請各科室根據本方案做好落實落實。

　　一、總體要求

　　以構建煤礦安全生產風險管理體系為關鍵，以保障公眾生命財產安全為根本，以風險識別為基礎，以風險評定為手段，以風險控制為目標，深入排查煤礦生產過程中存在風險點，并對風險分級管控實施關口前移、科學預防，主動推進煤礦安全風險預控管理體系建設，逐步建立完善風險科學預判分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，全方面提升煤礦安全生產風險管理防控能力，著力構建源頭治理、動態管理、應急處理相結合風險管理機制，有效預防和切實降低事故發生。

　　二、工作職責

　　成立本礦風險管理工作領導小組。組長由煤礦礦長長擔任，副組長由各分管副長擔任，組員有各科室責任人；辦公室設在安全站，由安全副礦長擔任辦公室主任，具體經辦人：張小昆。有安全科具體負責推行煤礦風險管理職責，建立區域風險管理機制，統籌煤礦風險管理工作，并組織相關科室人員對風險管理工作進行現場指導和檢驗，指導、督促各科室推行風險管理主體責任，并對其工作開展情況開展考評。

　　三、方法步驟

　　（一）自查階段（即日起—5月4日）

　　由安全副礦長負責組織各科室相關人員從“人、機、環、管”四個方面全方面全方位排查辨識生產系統、采掘作業地點、采空區、安全管理等方面存在風險點，并對風險進行評定，制訂風險管控方法，此項工作必需于5月4日前排查完成。對排查風險點和制訂管控方法登記造冊，建立臺賬，并認真總結工作開展情況、取得成效和存在問題。

　　（二）分析研判階段（5月5日—10日）

　　煤礦采取調研商談或請弟兄單位教授等方法對風險點排查和管控方法制訂情況進行會商、研判，對各班組科室施工或管轄區域內可能造成重大以上事故發生安全風險和安全監督管理方面微弱步驟深入分析總結，制訂防控方法，和風險點及管控方法。

　　（三）調研總結階段（5月11日—15日）

　　采取召開座談會等方法匯總總結各作業點安全風險預判工作情況、對建立安全風險預控管理體系意見和提議，為推進雙重預防機制建設奠定基礎。

　　四、工作要求

　　（一）高度重視，確保風險預判工作取得實效。建立完善風險預控和隱患排查治理雙重預防機制是創新安全管理模式，從根本上防范重特大事故重大舉措。開展這項風險預判活動時間緊、任務重，各單位務必高度重視。各單位要依據本實施方案，明確專員負責該項工作，并主動聽取相關科室、區隊、班組和職員意見，凝聚智慧、群策群力，確保風險排查全方面深入、管控方法扎實有效、基礎資料完整翔實。由安全副總經理牽頭，安監站具體負責督促調度各單位風險預判工作進展情況，確保不走過場。

　　（二）認真總結，未建立雙重預防機制奠定基礎。各單位要立即總結風險預判工作做法、采取方法和取得效果，并就怎樣建立安全風險防控長久有效機制提出思緒和提議。

　　煤礦企業精細化管理工作實施方案 4

　　一、成立通風工區班組安全生產建設領導小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　二、工作目標

　　1.員工三提升：思想素質提升、安全意識提升、崗位技能提升。

　　2.班組四提：凝聚力、服從力、執行力和戰斗力提高；

　　3.班組管理五到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”落實到位（公平、公正、公開）員工思想動態管理到位（了解、分析、處理）；

　　4.班長履職六做到：一是做到勤交心談心，達到相互溝通和協調；二是做到率先垂范、吃苦耐勞，并具備奉獻精神；三是做到工資分配嚴格實行按勞分配原則，獎勤罰懶和民主公開；四是做到始終堅持“安全第一”方針，自覺保護企業財產和關愛員工生命安全；五是做到以安全為前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結，每月一會議（班組工作會議），提高班組管理工作水平。

　　三、班組管理制度

　　(一)工區對班組的管理制度

　　為了提高班組隊伍整體素質，進一步增強工區抓班組建設的自覺性，夯實基層基礎，特制定本制度。

　　1、工區班組安全生產建設領導小組，負責班組隊伍建設的領導及日常管理工作，把班組建設納入重要的工作日程，堅持每月研究一次班組建設工作。

　　2、培養選拔好班組長。在班組長的任用時，必須認真做好調查研究，加強考察，按照班組長的任職條件，做好班組長的培養選拔工作。積極建立后備班組長隊伍制度。對班組長的任命，必須通過班子集體研究決定。

　　3、堅持組織班組長參加每周二、五的政治和安全學習，加強班組長的日常教育和管理。

　　4、督促班組長每月召開一次班組會議，及時解決班組管理工作中出現的問題。班組因為自身原因未完成生產任務，發生安全事故，出現工程質量問題時，工區班組安全生產建設領導小組及時加以整頓。

　　5、抓好班組內部的師徒幫教工作，提高班組職工的綜合素質。

　　6、班組職工有紅白喜事，工區級班子成員要積極參與班組走訪慰問工作。

　　7、認真搞好班組的日常安全生產、工程質量、成本管理考核，搞好班組長津貼的考核發放和班組長的思想政治工作。

　　8、認真開展好優秀班組長和“金牌五好班組”建設競賽的評比考核工作，負責向公司推薦“名星班組長”，支持班組長參加公司組織的班組建設經驗交流、先進表彰工作會。

　　(二)班組安全生產責任制

　　為認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，確保生產在安全的條件下實施，特制定本制度。

　　1.班長是班組安全生產的第一責任者，對工程質量和安全負總責。

　　2.班長應根據生產任務、生產環境和員工的思想狀況等特點，系統地對班組人員進行安全生產規程學習，積極開展班組的安全管理工作。生產中嚴格執行國家和行業安全生產的各項規定，自覺遵守各種安全操作規程，班組建立員工安全聯保責任制。對新調入的工人進行崗位安全教育，熟悉工作前指定專人負責安全工作。

　　3.經常性對作業場地進行安全檢查，發現安全隱患及時組織處理。對不能解決的安全隱患，立即采取控制措施，并及時上報調度室。

　　4.嚴格執行交接班制度，生產現場遇有安全隱患未排除或責任不分清不能交接班。

　　5.當班期間發生工傷事故，立即保護好現場，并及時匯報，詳細記錄，全班組人員必須認真分析，吸取教訓，提出防范措施。

　　6.當班期間服從值班隊長、安檢員指揮。

　　7.對安全工作中的好人好事及時表揚和獎勵。

　　(三)班組安全質量標準化管理制度

　　為了切實提高安全質量標準化水平，強化安全管理工作，使安全質量標準化達到公司規劃等級，特制定本制度：

　　1、統一思想，樹立信心，牢固樹立創建一級安全質量標準化礦井理念。

　　2、認真組織職工學習《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，在員工中牢固樹立全員全過程一次性作對的理念，做到懂標準、學標準、干標準活。

　　3、必須加強對規程措施的貫徹學習，待考試合格后，方可上崗。加強安全質量標準化工作的檢查和驗收工作。

　　4、各專業必須按照質量標準化的要求，對現場進行整治，加大考核力度，使現場和規程措施一致。

　　5、專業技術員必須對質量標準化要求的資料保質、保量、按期完成，并與現場相符合。

　　6、落實好區域責任制，搞好文明生產，并加強對安全質量標準化的檢查，發現的隱患能夠得到及時的整改。

　　四、班組長準入制度

　　(一)熱愛中國共產黨，熱愛社會主義，熱愛企業，擁護黨的路線、方針、政策，思想素質好。

　　(二)有較強的事業心和責任感，遵紀守法，作風正派，有吃苦耐勞的奉獻精神，具有一定的組織協調能力，能做到公平、公正。

　　(三)熱愛本職工作，獲得上級或本公司同工種業務競賽前三名者；連續2年獲公司以上的先進工作者；黨團員、技術員、技師優先。

　　(四)具有初中以上文化程度，在本工種崗位工作2年以上者。

　　(五)熟悉本工種本崗位工藝流程，具有初級工以上水平。

　　(六)團結同志，樂于助人，對同志有愛心，群眾基礎好。

　　(七)身體健康、精力充沛。

　　五、班組長管理制度

　　班組建設是提高職工隊伍綜合素質和基層管理水平的重要方法，是促進企業強根固本的關鍵環節，是保障企業安全生產和提高經濟效益的有效途徑。為充分發揮班長的作用，更好的.調動積極性，特制定本制度。

　　(一)聘任原則：

　　按照公司《班組安全生產建設實施方案》第四條執行，堅持任人唯賢、德才兼備的原則。

　　(二)聘任條件：必須符合公司班組長任用的規定。

　　(三)班組長管理：

　　1.每月對班組長進行考核，考核由工區實施

　　2.一年內本班組連續兩個月未完成工區下達的生產任務者，可給予誡勉處理。連續三個月未完成生產任務者，給予解聘處理。

　　3.一個季度班組出現了兩次公司檢查工程質量不合格的，給予解聘處理。

　　4.班組因自身管理原因，造成班組成員集體上訪，給予解聘處理。

　　5.對工作表現不好、群眾意見大、工作消極怠工、履職不到位的班長給予解聘處理。

　　6.一年內班組安全生產連續三個月未完成公司下達的指標，給予解聘處理。

　　7.每月由工區班組建設“明星班組”競賽考核小組負責進行一次對班長的考核情況督查，并將督查情況的資料收集整理歸檔。

　　六、班組長培養教育實施細則

　　第一條為了適應現代企業制度和現代化工業生產技術不斷進步的要求，提高班長隊伍整體素質，增強企業的競爭力，規范班組管理，推進公司“三個文明”建設，特制定本細則。

　　第二條班組是企業的細胞，是企業社會主義物質文明、精神文明、政治文明建設的最基層組織，是企業直接組織職工完成生產經營計劃和工作任務的基本單元，是企業管理的基礎。

　　第三條班長隊伍建設的主要內容：在工區的直接領導下，加強班組的生產、技術、質量、安全、環境、設備、成本等現場管理工作及民主管理、思想政治工作等。

　　第四條班組建設按照黨委領導、行政負責、工會牽頭、團委協助、職能部門配合、工區落實的要求，形成黨政工團上下齊抓共管的格局。

　　第五條工區負責班長的選拔及日常管理工作。

　　第六條成立班組建設工作領導小組。組長：支部書記

　　副組長：區長、副區長、技術員

　　成員：支部委員、車間工會成員、各班班排長

　　第七條 副區長和技術員作為班組長隊伍培養教育管理的直接人，負責班組長隊伍建設的組織、協調、檢查、評比表彰工作、年度工作計劃等相關制度。

　　第八條技術員負責編制年度班長培訓和員工技術培訓計劃。負責落實檢查工作，考核班長安全生產責任制的落實情況。

　　第九條班長培訓學習內容以現場安全管理和勞動組織管理為主題，以《煤礦安全培訓教學大綱》中有關工種為基礎，結合本單位安全生產實際，進行培訓。

　　第十條工區對“名星班組長”給予一次性獎勵300元。

　　七、“名星班組長”競賽活動

　　為加強班組建設，鼓勵班長在實際生產中充分發揮作用，為公司安全生產經營建功立業，根據公司“名星班組長”競賽活動要求，提出如下要求：

　　1.班組基礎工作好，年度內擔任本班班長（包括副班長）達10個月，評比時繼續擔任班長者；2.班組生產任務完成好，工程質量無不合格品，當年未發生重大安全事故，無違章、無受傷；3.遵章守紀，本人無曠工；4.團結協作好，群眾擁護；5.符合公司“明星班組長”評比條件。

　　八、“金牌五好班組”競賽活動

　　“金牌五好班組”競賽，根據盛遠公司黨發【20xx】19號文要求實施。

　　煤礦企業精細化管理工作實施方案 5

　　一、指導思想

　　按著xx526號文件的精神，要求學習借鑒神華集團煤礦安全生產管理經驗，依據《煤礦安全風險預控管理體系規范》（AQ/T1093-2011），結合我礦的生產實際，特制訂xx安全風險預控管理體系實施方案。

　　二、目的意義

　　煤礦安全風險預控管理體系是為了有效的控制事故的發生，按照工作任務分析法和事故機理分析法對煤礦安全生產經營活動以及生產系統中存在或者潛在的危險源進行辨識，并在此基礎上對辨識出來的危險進行評估，分級分類整理，做到跟蹤管控，實現風險的超前防范，從而提高員工的風險意識和自主防范能力，使員工在安全生產方面能夠做到安全隱患預知、預防，能夠知險、識險、避險以及排險工作;使煤礦安全生產做到可防可控，進一步優化安全管理方式;逐步使企業改變安全管理作風，由注重結果向以控制過程轉變，變事后處理為超前預防、變臨時處理為系統管理、變經驗管理為科學管理、變干部管理為全員參與，最終使我礦人-機-環-管系統達到最佳匹配。

　　三、工作目標

　　通過危險源辨識、安全風險評估、預警防控，使安全隱患始終處于可控狀態，杜絕重傷事故及一般事故，防范輕傷事故。

　　四、方法步驟

　　（一）宣傳發動階段

　　1、成立安全風險預控體系領導小組

　　組 長：

　　副 組 長：（以筆畫為序）

　　成員：

　　2、安全風險預控體系工作小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　3、組織培訓學習。對各個部門下發《煤礦安全風險預控管理體系規范》，各部門認真組織自學。

　　（二）建立體系階段（20xx年4月至6月）

　　1、危險源辨識。（4月10日至5月15日）根據我礦實際，采取從下至上的原則，發動全體員工對自己工作場所和責任區內的危險源進行詳細排查并登記，確保危險源無遺漏、安全管控對象明確。要求各單位黨政一把手親自主抓，對本單位的人、機、環、管各要素認真分析、查找隱患和潛在隱患，并分類匯總上報安質科。

　　2、風險評估。（5月15日至6月10日）對各單位辨識出的危險源，安全風險預控體系工作小組進行評估分級，按著（人、機、環、管）四大類別，將危險源分為5個等級（特別重大風險、重大風險、中等風險、一般風險、低類風險），明確安全管控重點。

　　3、制定風險預控標準及措施。（6月10日至6月30日）針對危險源辨識和評估結果，按著《規范》的要求制定相應的管控標準和措施，確定相關的責任人、監管部門和監管人員。明確安全風險管控依據，落實管控責任。

　　（三）試運行階段（20xx年7月至9月）

　　1、風險監測。建立危險源監測的管理方法，保證危險源監測方法適宜、信息傳遞暢通、及時，通過監測危險源以確定其是否處于可控狀態，檢驗管控標準和管理措施執行的效果，實現事故隱患動態排查。

　　2、風險預警。針對不同級別、類別的危險源和不同程度的風險，制定相應的預警方法，建立完備的信息流通渠道，使預警信息傳遞暢通、及時，確保對危險源產生的風險進行分級預警，使管理層和責任人能夠及時獲取并采取措施加以控制。

　　3、風險控制。建立風險控制的管理辦法，對危險源及其風險的控制遵循消除、預防、減弱、隔離、聯鎖、警示的原則，按照PDCA的運行模式，根據危險源的預警警級，現場責任人根據相應的管控標準，迅速采取相應的整改和控制措施，將不安全隱患有效地消除或控制，預防事故的發生，實現對風險的預控管理。

　　4、檢查、審核和評審。各煤礦企業要制定反映本單位全面風險預控管理績效的考核評價標準，并對安全風險預控管理體系的運行情況進行監管，定期和不定期的進行評價和考核，以確保管理體系能夠達到煤礦安全管理的要求。同時，找出煤礦安全管理存在的問題，針對問題提出改進建議，不斷完善安全管理系統，不斷杜絕由于人為的、已知規律的、可控的因素而導致的事故，實現煤礦安全管理。

　　（四）改進提高階段（20xx年10至12月）

　　在實際的生產經營中，按照持續改進的科學管理思想和PDCA的閉環式煤礦安全管理模式，各煤礦企業針對管控標準、管理措施、風險預警體系或管理制度中找出存在的問題和不足，提出改進建議，通過危險源監測及時排查隱患，落實整改責任，形成安全隱患排查、整改、消除的閉環管理的長效機制，最終形成閉環式安全管理運行體系，保障煤礦安全風險預控管理體系的`不斷完善、持續改進和有效運行。通過加強同其他先進企業的交流合作，借鑒先進的經驗和做法，不斷地完善自身安全管理。

　　五、工作要求

　　（一）明確責任，加強領導。

　　礦成立推行煤礦風險預控管理體系領導小組和工作小組，各部門按方案要求和實施步驟，協作配合切實推進安全風險預控管理體系建設。

　　（二）分步實施、整體推進。

　　安全風險預控體系工作小組確定階段工作目標，按著各階段的要求做好分工。對存在的問題進行整理、總結，逐步完善。

　　（三）落實措施，立足管控。

　　為了更好的保證管理體系全方位、有序推進，各部門要加大危險源辨識和加強風險管控力度，做到全員、全過程、全方位的安全管理，在安排工作的同時，同時分析危險源、同時指定安全責任人并同時制定安全措施，確保各安全管理沒有漏洞，保證危險源的有效管控。

　　（四） 嚴格監管、注重實效。

　　各部門要嚴格按照各階段時間的要求積極配合安全風險預控體系工作小組各階段工作的要求，保質保量地完成每一階段的工作內容，保證實施方案的有效實施。

　　煤礦企業精細化管理工作實施方案 6

　　為進一步提高公司精細安全水平，夯實安全管理基礎，提高員工安全素質，規范員工操作，有效消除各類不安全因素，防止事故發生，根據xx發[20xx]xx號文件要求，結合公司實際情況，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　以科學發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“安全為自己、安全為大家”的安全理念，健全完善安全管理制度及安全生產責任制，狠抓貫徹落實，強化安全培訓，狠抓班組建設和安全質量標準化建設，規范員工操作，推行手指口述，嚴格采掘確認，全面開展安全精細化管理各項工作，切實提升公司精細安全水平。

　　二、工作目標

　　全年絕對死亡人數為零，重傷人數不超過一人次；全年無火災及一級非傷亡事故；達安全質量標準化二級礦井；實現班組達標、崗位達標；大幅提高公司安全精細化管理水平。

　　三、組織機構

　　為切實加強安全精細化管理工作的領導，確保方案有效實施，公司成立領導組。

　　組長：總經理

　　副組長：各分管副總經理

　　成員：各科、隊負責人

　　領導組下設了辦公室，辦公室設在安全科，辦公室主任由安全副總兼任，主要負責安全精細化各項工作的監督落實，精細化管理實施細則的整理匯編，精細化工作進度的檢查、分析、考核及安全精細化月匯報工作。公司還成立了六個安全精細化工作小組，并分別指定一名副組長牽頭，開展具體工作：

　　1、班組建設小組

　　負責人：生產副總聯系方式：

　　負責部門：調度室

　　主要職責：加快班組隊伍建設，按要求配足人員，嚴格班組長選拔，突出班組長在現場施工作業過程中的.領導能力；健全班前會議制度、交接班制度等班組建設管理制度，并嚴格執行落實；強化安全培訓教育、宣傳教育等，積極開展各類安全活動，提高員工安全意識，轉變思想，實現“人人講安全，人人會安全”；健全完善考核細則，加強日常檢查，獎優罰劣，充分調動員工安全生產的積極性。

　　2、隱患排查治理小組

　　負責人：安全副總聯系方式：

　　負責部門：安全科

　　主要職責：做好作業現場、設施設備、人員狀態及各系統（通風、瓦斯、機電、運輸、防塵、滅火、頂板、防治水等）的安全檢查，著力建設三級群監網絡，充分發揮群眾在安全監管中的作用，同時重點抓好隱患排查閉合管理，做到有檢查、有整改、有驗收，確保隱患排查治理工作落到實處。

　　3、操作規范小組

　　負責人：總工程師聯系方式：

　　機電副總聯系方式：

　　負責部門：生產科

　　主要職責：完善作業規程及各工種技術操作規程，在采掘作業規程中要明確探放水和采掘作業的銜接工序，細化各系統設施、設備的安裝、使用和管理，工具、物料的使用和存放等規定，確保對施工作業起到實際指導作用，同時根據不同崗位工種作業特點，制定完善各崗位技術操作規程，并按要求懸掛在作業現場。

　　4、“手指口述”操作法小組

　　負責人：安全副總聯系方式：

　　負責部門：安全科

　　主要職責：做好“手指口述”安全確認法的宣傳、培訓教育等工作，并督促各單位推行實施，健全完善考核細則，建立獎罰制度，定期組織開展“手指口述”崗位操作競賽活動，充分調動廣大員工執行“手指口述”安全確認法的積極性。

　　5、采掘安全確認小組

　　負責人：總經理助理 聯系方式：

　　負責部門：調度室

　　主要職責：監督、督促各施工隊嚴格落實采掘安全確認制度，每班班前檢查工作面安全狀況，發現問題要積極組織整改，由班組長、安全員、瓦斯員現場驗收并簽字確認后匯報調度室，調度室根據整改落實情況下發施工命令，方可組織施工作業。同時要認真執行交接班制度，帶班領導、帶班長、要害部位崗位人員、安全員、瓦檢員必須在現場交接班，認真填寫交接班日志。

　　6、防治水小組

　　負責人：總工程師聯系方式

　　負責部門：地測科

　　主要職責：督促、指導各開拓、掘進工作面貫徹落實探放水各項制度，堅持“有掘必探，先探后掘”的探放水原則，認真組織探放水工作，保證做到探掘分離，嚴格按照“探水-驗收-掛牌公示-下發掘進通知單-掘進施工”的作業順序執行，確保安全。

　　四、實施步驟及主要內容

　　1、1-2月份（總體規劃部署）

　　（1）編制20xx年安全精細化管理實施方案和實施細則，進一步細化“手指口述”安全確認標準及各崗位操作規范，完善采掘安全確認制度、探放水安全確認制度等。

　　（2）通過會議、文件、標語、宣傳材料和宣傳專欄等方式對安全精細化管理進行宣傳，組織全體干部職工學習精細化管理實施方案，進一步加深全體員工對安全精細化管理工作的認識，確保各項工作扎實有序推進。

　　2、3-6月份（塑造精細化典范）

　　（1）建章建制，進一步健全完善班組培訓學習、班前會議、交接班等安全管理制度，規范日常施工日志、隱患排查記錄、交接班記錄等，并嚴格執行落實，4月底所有班組要全部完成建章建制工作，做到凡事有章可循，凡事有據可查；配備人員，按要求配齊班組長及特種作業人員，公司現有班組12個，持證班組長8人，對未持有效證件的班組長，制定培訓計劃報縣局參加培訓，6月底實現所有班組長全部持證上崗；5月份以開拓隊四個班組為試點班組，開展班組建設達標活動，在建章建制、配備人員的基礎上，深入開展親情教育、每日一題、班前合唱礦歌、入井前宣誓等安全培訓教育活動，同時在班前會議室懸掛各項管理制度、各崗位責任制、工資考核細則，安全學習專欄等牌板，營造班組安全文化，6月底實現四個試點班組達標。

　　（2）印發“手指口述”安全確認法操作標準手冊，人手一冊，進行學習。組織所有員工參加“手指口述”培訓，4月底完成所有員工培訓工作。5月份以安全員、瓦斯員、變電工、爆破工、主斜井和副立井絞車司機等特種作業人員為試點工種，大力推行“手指口述”安全確認法，嚴格崗位責任制、操作規范上墻制度，6月底保證所有特種作業人員能夠熟練的運用“手指口述”進行崗位描述和安全確認。

　　（3）嚴格落實采掘安全確認制度和探放水安全確認制度，規范現場管理和匯報程序，4月底實現所有工作面懸掛采掘安全確認牌板和探放水安全確認牌板；5月份以xx、xx為試點工作面，深入推行采掘、探放水安全確認，6月底做到兩個試點工作面采掘、探放水安全確認臺帳齊全，牌板填寫及時準確，班班有確認、班班有匯報，及時發現并消除工作面存在的各類安全隱患，防止事故發生。

　　3、7-10月（全面推行）

　　以試點班組、試點工種、試點工作面為標準，全面推行安全精細化管理，10月底實現所有班組精細化管理達標，所有崗位操作規范、管理制度健全并上墻，所有工種能夠熟練運用“手指口述”進行崗位描述和安全確認，所有工作面能夠嚴格按找采掘安全確認制度和探放水安全確認制度執行。

　　4、11-12月

　　（1）11月份舉辦精細安全主題演講比賽，宣傳精細安全在公司安全管理中的先進性和重要性，營造精細安全氛圍，調動廣大員工的積極性；同時以班組為單位，對本年度1-10月精細化管理各項工作進展情況進行總結評比，獎優懲劣，推廣學習先進的經驗和做法，促進精細化管理穩步向前推進。

　　（2）12月份進入聯合試運轉階段，是公司由建設礦井向生產礦井過渡的關鍵時期，要切實將精細化管理作為一種先進的管理模式融入到日常安全管理中去，使公司的精細安全水平上一個臺階。同時做好20xx年安全精細化管理年度規劃。

　　五、工作要求

　　1、提高認識，加強領導。

　　各級領導要充分認清推行安全精細化管理的重要性和必要性，按照方案要求，結合分管專業特點，認真做好安全精細化管理的監督、落實工作，同時嚴格執行礦領導和施工單位領導雙值班、雙帶班制度，保證各項工作有序順利開展。

　　2、加強培訓，規范操作。

　　根據不同崗位工種工作特點，制定切實可行的安全培訓計劃，認真開展日常安全培訓教育工作，并采用會議、條幅、講座、活動等形式大力開展宣傳教育，有效提高員工安全意識及技能水平。同時加強精細化管理知識和操作標準培訓，讓全體員工掌握精細化操作方法，改變粗放操作習慣，矯正不安全行為，逐步規范員工操作。

　　3、健全制度，嚴格考核。

　　各工作小組要結合公司實際情況，健全完善分管專業安全精細化管理各項制度，安全精細化管理辦公室負責整理匯編，并編制詳細的考核細則，對各小組工作開展情況進行嚴格檢查，對于發現的問題及時登記建檔、落實整改，每月分析、評比、總結，摒棄工作中的不足，推行好的經驗和做法，不斷提高公司安全精細化管理水平。

　　煤礦企業精細化管理工作實施方案 7

　　根據和等文件要求，于6月9日至9月30日開展為期四個月的安全大檢查，為切實加強安全大檢查活動的組織領導，明確和落實責任，加大檢查力度，確保活動取得實效，我礦成立安全大檢查活動領導組，統一領導、統一協調、統一部署，組織各部室開展工作。

　　一、工作目標

　　通過開展安全大檢查，實現杜絕重特大事故、減少一般事故的目標，從而實現全礦安全生產形勢的持續穩定好轉。

　　二、組織領導

　　礦成立安全生產大檢查領導組：

　　組長：礦長

　　副組長：其他副礦級領導

　　成員：安全部、生產基建部、機電部、通風部、綜合辦公室、水文地質工區、運行工區的行政正職。

　　礦安全大檢查領導組負責對安全大檢查工作進行統一領導、統一安排、統一部署，研究解決檢查中存在的突出問題，協調有關部門開展工作。

　　領導組下設辦公室，辦公室設在安全部，負責礦安全大檢查工作的總體安排，跟蹤了解各部門安全大檢查進展情況，協調推進大檢查行動;負責全礦大檢查情況的收集、匯總、梳理、督導、檢查、上報等工作。

　　三、大檢查的范圍及分工

　　本次安全大檢查覆蓋全礦各區域及各專業的全面安全大檢查。礦有關職能部門牽頭組織本專業或領域的安全生產大檢查工作，領導組辦公室特下設九個專業(系統)安全檢查組,具體分工為：

　　1.頂板管理及雨季三防安全檢查小組

　　組長：生產基建部負責人

　　成員：生產基建部所有人員

　　檢查范圍：副斜井、主斜井、回風井

　　檢查內容：各井筒支護從質量、維護、監測等環節是否存在安全隱患，井下巷道支護、頂板管理等方面災害的防治措施是否落實，災防計劃的編制、審批和實施是否符合國家有關規定;是否有規范、真實、填制及時的采掘工程平面圖的圖紙;《作業規程》的'編制、審核、貫徹、執行、考核等是否到位;各項安全措

　　施是否及時制定、及時補充，是否符合現場生產實際;是否按規定配備雨季三防應急救援物資并及時進行演練。

　　2.一通三防安全檢查小組

　　組長：通風部負責人

　　成員：通風部所有人員

　　檢查范圍：井下通風系統全面檢查

　　檢查內容：

　　① “一通三防”管理制度是否建立健全并嚴格貫徹執行。

　　②礦井是否具備完整可靠獨立的通風系統，是否存在不合理串聯通風、角聯通風和無風、微風、循環風作業及無計劃停電停風現象，是否保證風量滿足安全生產要求;對杜絕無計劃停電停風及甩閉鎖現象仍時有發生的安全隱患提出了哪些強硬措施。

　　③對風筒質量差、通風設施管理標準較低的問題是如何整改的。

　　④井下測風、瓦檢等制度執行情況，是否存在瓦斯管理中的空班、漏檢、虛檢或不按規定次數施檢。

　　⑤瓦斯監控系統運行情況，瓦斯檢測儀器、儀表、各類傳感器是否齊全完好，定期維護和檢驗是否到位。

　　⑥是否存在以掘代采和風流斷路、短路等現象，是否存在瓦斯超限作業和失爆、老化機電設備淘汰不及時現象。

　　⑦煤礦安全監控系統、井下作業人員管理系統運行過程是否存在安全隱患。

　　3.地測防治水安全檢查小組

　　組長：水文地質工區負責人

　　成員：水文地質工區所有人員

　　檢查范圍：井上下水害防治全面檢查

　　煤礦企業精細化管理工作實施方案 8

　　針對盤江監察分局20xx年8月12日對我礦現場檢查筆錄，現場處理決定書（黔）安監盤字[20xx]第（2236）號中的8條安全隱患，我礦召開了全礦安全生產管理人員會議，對檢查出的安全隱患進行認真分析，提高了認識，決定停產整頓并成立安全隱患整改領導小組，于20xx年2月20日制定整改方案，對查出的安全隱患整改責任落實到人，限期整改。具體整改方案如下：

　　一、安全隱患整改領導小組

　　組長：

　　成員：

　　二、安全隱患及整改方案

　　1、安全培訓：煤礦企業未按照國家有關規定對井下作業人員進行安全生產教育和培訓，經調查，死者張遠文未按規定進行培訓入井作業。

　　1）整改期限：20xx年2月28日

　　2）整改負責人：

　　3）整改資金：1000

　　4）整改方案：成立職工上崗前培訓小組，制定培訓計劃，按照規定對全礦所有職工進行培訓并進行考核，考核合格者才能上崗。

　　2、通風設施及管理：11803回風巷停止施工未進行供風，未打密閉，井下部分密閉構筑質量差，強度不夠（空心磚），未設反水池，主平硐延伸掘進工作面回風竄入井下所有工作地點，未制定安全措施。

　　1）整改期限：20xx年3月25日

　　2）整改負責人：

　　3）整改資金：10000

　　4）整改方案：停止11803回風巷掘進，密閉。停止主平硐延伸掘進工作面作業，打好密閉。掛好密閉管理牌和瓦斯檢查牌板。

　　3、防突：主平硐延伸未制定防止誤穿煤層的安全措施，延伸揭煤（C17煤層）為突出煤層，未制定和采取防突措施。

　　整改期限：20xx年3月8日

　　整改負責人：

　　整改資金：500

　　整改方案：主平硐延伸掘進工作面停止作業，進行密閉。

　　4、瓦斯防治：瓦斯抽放系統不能正常運行，未安裝抽采自動計量裝置，抽采不達標，無抽采記錄，抽放系統未與監控系統聯網。

　　1）整改期限：20xx年3月26日

　　2）整改負責人：

　　3）整改資金：50000

　　4）整改方案：原瓦斯抽放系統的自動計量裝置已經在春節后購進，要檢查購進的設備，確保完好，如有問題則通知供應部門重新購進，檢查后再安裝，并進行調試、運行、完善，按照《煤礦瓦斯抽放暫行規定》，目前井下各地點還沒有達到抽放的條件，如果井下需要抽放就可以立即正常抽放。抽放時按規定做好一切記錄臺帳。抽放系統設置與監控系統聯網裝置。做到抽放達標，監控有效。

　　5、防治水：未采取物探等設備對礦井水害進行有效的'預測預報，未采取區域性的措施；井下多處淋水大，未對涌水量進行觀測；C17煤層老空區積水情況等沒有詳細調查并上圖；探放水工作不到位，記錄、鉆孔驗收不完善。

　　1）整改期限：20xx年2月26日

　　2）整改負責人：

　　3）整改資金：500

　　4）整改方案：請有資質的單位對礦井水害進行物探和補勘，制定區域性防治水措施進行有效的預測預報。按規定進行涌水量觀測，做好臺帳。對礦井采空區及礦區周邊小煤窯積水情況進行詳細調查并上圖。按規定完善探放水記錄及鉆孔驗收臺帳。

　　6、頂板管理：11803運輸巷回收，后路多處頂板壓力大，支架變形嚴重，未采取措施組織人員作業。

　　1）整改期限：20xx年3月13日

　　2）整改負責人：

　　3）整改資金：500

　　4）整改方案：撤出作業人員，進行密閉。

　　7、監測監控系統：11801運輸巷回收未安設瓦斯傳感器；系統設置不完善，沒有設置模擬圖。

　　1）整改期限：20xx年5月5日

　　2）整改負責人：

　　3）整改資金：10000

　　4）整改方案：密閉11803運輸巷，將備用主機檢查維修確保完好，按照規定進行系統設置，建立模擬圖。使監測監控系統能正常使用，做到監控有效，確保安全生產。

　　8、其它：

　　（1）采礦許可證20xx年6月30日過期失效；

　　（2）總工程師無安全資格證；

　　（3）采掘工程平面圖、通風系統圖與井下實際不符；

　　（4）未建立礦山輔助救護隊；

　　（5）人員定位系統不完善，不能查詢入井人員軌跡；

　　（6）避難硐室建設不符合要求。

　　1）整改期限：20xx年6月30日

　　2）整改負責人：

　　3）整改資金：80000

　　4）整改方案：

　　（1）我礦已取得有效《采礦許可證》，延期到20xx年12月31日；

　　（2）送培取得安全資格證或重新聘請；

　　（3）根據井下測量資料和實際情況，對采掘工程平面圖和通風系統圖進行修改，重新制圖使之符合井下實際情況和有關規定；

　　（4）制定救護隊員培訓計劃，根據有資質救護培訓機構的培訓計劃，按規定擬定培訓人員送外培訓，培訓回來后立即組建礦山輔助救護隊。

　　（5）請廠家或安裝單位進行調試使系統完善；

　　（6）根據監察部門要在6月30日前建成的要求，聯系設計院最終修改好設計方案，制定具體施工計劃，確保在6月30日前建成使用。

　　煤礦企業精細化管理工作實施方案 9

　　為進一步優化全縣煤炭產業結構，加快推進煤礦關閉工作，不斷提高煤礦安全保障能力，根據《重慶市人民政府辦公廳關于加快煤礦關閉工作的通知》（渝府辦〔20xx〕43號）《重慶市財政局市煤管局關于印發重慶市煤礦關閉獎勵資金管理辦法的通知》（渝財企〔20xx〕510號）《重慶市人民政府辦公廳關于轉發重慶煤監局市煤管局全市20xx年煤礦關閉工作方案的通知》（渝府辦〔20xx〕4號）等精神，結合實際，特制定本工作方案。

　　一、總體要求

　　（一）指導思想。

　　牢固樹立安全發展理念，綜合運用法律、經濟、行政、技術等手段，淘汰落后產能，提高辦礦水平，推進煤礦生產集約化、采掘機械化、安全質量標準化、管理信息化和自動化，提升煤炭產業整體安全保障水平。

　　（二）工作目標。

　　按照市委、市政府的要求，計劃20xx—20xx年全縣關閉煤礦6個，到20xx年全縣整體退出煤炭行業。

　　（三）工作原則。

　　在前期合理確定的關閉數量、標準、條件、政策、措施的基礎上，堅持依法關閉，做到決策有據、程序合理、及時發布公告、按規定送達關閉通知；堅持陽光關閉，做到政策公開、標準公開、條件公開、結果公開；堅持和諧關閉，實現關閉工作與維護企業和職工合法權益有機統一。

　　二、組織機構及職責

　　縣政府成立煤礦關閉工作領導小組，由縣委副書記、縣政府縣長xx任組長，縣委常委、縣政府常務副縣長xx和縣政府副縣長、縣公安局局長xx任副組長，縣政府辦、縣安監局（煤管局）縣國土房管局、縣公安局、縣工商局、縣財政局、縣人力社保局、縣監察局、縣信訪辦、縣國資辦、縣供電公司、xx辦事處、xx人民政府、xx鎮人民政府、xx鄉人民政府主要負責人為成員。煤礦關閉工作領導小組辦公室設在縣安監局（煤管局），由縣安監局（煤管局）局長xx擔任辦公室主任，負責縣煤礦關閉工作領導小組日常事務，包括牽頭協調解決煤礦關閉工作有關問題、監管煤礦關閉工作進展情況、組織煤礦關閉初步驗收等事項。

　　縣政府辦：會同縣安監局（煤管局）協調煤礦關閉工作。

　　縣安監局（煤管局）：負責指導、協調煤礦關閉工作，協助依法吊銷關閉煤礦安全生產許可證。

　　縣國土房管局：協助吊銷關閉煤礦采礦許可證，煤礦剩余采礦權價款退還等相關事宜。

　　縣工商局：負責依法注銷關閉煤礦工商營業執照。

　　縣公安局：負責收繳關閉礦井的火工用品，注銷民用爆破器材準用證；負責維護礦井關閉工作秩序。

　　縣財政局：負責關閉煤礦專項資金的落實和管理，會同縣安監局（煤管局）制定煤礦關閉轉產獎勵資金管理辦法；負責轉產獎勵資金的監督管理和劃撥等。

　　縣人力社保局：負責督促企業處理好職工社會保險問題；負責對被關閉煤礦從業人員進行培訓和指導再就業安置等工作。

　　縣監察局：負責將煤礦關閉工作納入行政監察，對履職不力的鄉鎮（街道）和有關部門及違紀違規人員，依法依規嚴肅處理。

　　縣信訪辦：負責做好被關閉企業上訪人員的'接訪工作，結合實際制定化解方案，維護社會穩定。

　　縣國資辦：負責地方國有煤礦（xx煤礦）國有資產的核查、處置和管理；會同縣安監局（煤管局）制定關閉煤礦職工安置、債務處理、社會職能移交等工作方案并組織實施。

　　縣供電公司：負責切斷決定關閉礦井供電電源，拆除供電設施，及時糾正向非法煤礦供電的行為。

　　各產煤街道辦事處、鄉鎮人民政府：成立相應組織機構，負責組織實施本轄區煤礦關閉工作，按期完成關閉工作目標任務，督促關閉煤礦按照關閉礦井的標準和措施實施關閉；認真履行屬地管理職責，做好失業人員培訓和再就業、工傷處理等后續工作。

　　三、關閉處置政策

　　（一）凡煤礦自愿申請，并在20xx年內實施關閉的，縣政府將按照市政府要求配套解決關閉轉產獎勵資金100萬元/礦。

　　（二）凡煤礦自愿申請，在20xx年內實施關閉的，縣政府將按照市政府要求配套解決關閉轉產獎勵資金50萬元/礦。

　　（三）凡在20xx年后實施關閉的煤礦，縣政府將不再配套解決關閉轉產獎勵資金。

　　（四）因xx煤礦屬地方國有改制不徹底企業，不享受縣政府配套的煤礦關閉轉產獎勵資金。xx煤礦在職職工安置按《xx縣人民政府關于印發〈xx縣破停產及經營困難國有工業企業改革穩定方案〉的通知》（xx府發〔20xx〕29號）有關規定執行，即：xx煤礦在職職工繼續按標準領取過渡生活費，直到退休；遺屬繼續領取基本生活費，直到死亡；社會養老保險金單位部分仍由縣政府繳納。xx煤礦關閉享受的市政府關閉轉產獎勵資金600萬元，用于解決該煤礦其它社會歷史遺留問題。

　　四、工作要求

　　（一）為確保關閉工作有序推進，申請關閉的煤礦必須按照有關關閉標準和程序要求，結合本礦實際，制定煤礦關閉工作方案，落實企業安全生產主體責任，倒排時序，加快推進，切實做好各項工作。并自文件印發之日起到關閉工作結束止，每月底前向縣煤礦關閉工作領導小組辦公室匯報關閉工作進展情況。

　　（二）各產煤街道辦事處、鄉鎮人民政府要制定監管措施，并根據關閉礦井實際時實跟蹤監管，摸清各關閉煤礦工作進展情況，嚴防煤礦關閉期間出現在重大安全隱患情況下組織生產、公告關閉后繼續生產等非法違法行為，有效防范各類安全事故。同時，加強煤礦關閉宣傳工作，妥善安置煤礦企業人員，千方百計化解矛盾糾紛，確保社會和諧穩定。

　　（三）縣安監局（煤管局）對關閉煤礦要加強不定時檢查指導工作，做到心中有數，監管有效。確保關閉目標任務按時完成。

　　（四）各責任街道辦事處、鄉鎮人民政府及有關單位對煤礦關閉過程中存在的問題，要相互協調配合，及時妥善處理。

　　五、監督舉報

　　煤礦關閉工作實行社會監督舉報制度。各關閉煤礦的關閉情況要及時向社會公布，同時公開舉報電話，接受社會和輿論監督。

　　煤礦企業精細化管理工作實施方案 10

　　一、安全專項整治的指導思想

　　以國務院《關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》為指導，突出“一通三防”重點，深化“三違”治理，圍繞人、機、系統、制度四大要素創造性地開展工作，加快本質安全型企業的創建步伐，全面提升安全管理水平，創建平安和諧礦區。

　　二、安全專項整治的主要目標

　　杜絕一次3人以上的重特大人身事故，全年百萬噸死亡率不超過0.5，力爭控制在0.3以下。

　　杜絕重特大非傷亡事故，多種經營、非煤企業、后勤服務業杜絕重傷及以上的人身事故和二級以上生產事故。礦、廠、處安全質量標準化全面達一級，創建國家一級安全質量標準化集團公司，初步建成1～2個本質安全型礦井，積極創建安全管理示范單位。

　　三、安全專項整治的指導原則

　　1、堅持以人為本，常抓不懈的原則。規范職工行為，提高人的安全意識；深化“三違”治理，杜絕違章行為發生；著眼長遠，圍繞本質安全的“四大要素”，積極開展工作，努力構建安全生產長效機制。

　　2、堅持突出重點，講求實效的原則。重點是做好通防管理、頂板管理、斜巷和采區軌道運輸管理以及水害防治工作，突出抓好“一通三防”。

　　3、堅持標本兼治，重在治本的原則。建立和完善各項安全生產規章制度，強化各級安全生產指令、決定、制度在現場的貫徹落實，全力推進安全質量標準化建設，努力創建本質安全型企業。

　　四、安全專項整治工作重點

　　（一）加強煤礦安全制度建設，夯實安全工作基礎。要按照國家局制定的《煤礦重大安全隱患認定辦法》和省煤礦安全監察局制定的《關于進一步加強煤礦安全隱患排查工作的意見》，進一步健全并落實煤礦隱患排查與整改制度，要明確各單位負責人是隱患排查工作的第一責任人，對查出的安全隱患要落實整改措施，落實資金和具體負責人；所有隱患要分類管理、監控和上報；性質嚴重的，要先停產，在確保安全生產的情況下，及時采取措施落實整改；并按規定程序和時間將排查的結果向集團公司安全監察部、生產技術部和省煤礦安全監察局徐州監察分局報告。

　　每個月的`25日前，將下一個月的安全隱患排查情況，分別報集團公司安全監察部和生產技術部；每季度第一個月的5日，前將當季排查的安全隱患情況，分別向集團公司安全監察部、生產技術部以及省煤礦安全監察局市監察分局進行報告。

　　（二）加大“一通三防”整頓力度，杜絕重大瓦斯、煤塵事故的發生。

　　1、建立、完善、落實各項通防管理制度和技術措施，嚴格落實瓦斯治理“十二字”方針，高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井要嚴格執行“四位一體”綜合防突措施。

　　2、高度重視局部通風管理，各生產礦井所有掘進工作面必須全部安裝雙風機、雙電源，杜絕停電停風現象。各個掘進迎頭及其回風流必須分別安裝瓦斯監測傳感器，其報警、斷電值符合規定要求，并于今年上半年全部整改完畢。

　　3、高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井、煤層易自燃的礦井，其采區必須建立專用回風道；采區的進回風巷必須貫穿整個采區，嚴禁一段進風、一段回風；采區變電所必須建立起獨立的回風系統。

　　4、進一步加強瓦斯治理工作，嚴禁礦井超能力組織生產。各礦井風量和各用風點的風量必須滿足要求。同時，要完善瓦斯抽放和安全監控系統，嚴格執行“先抽后采、先抽后掘”的方針。進一步完善瓦斯抽放系統，以實施本煤層瓦斯抽放為主的多種抽放方式，開展低透氣性煤層邊打邊抽的新技術，提高瓦斯抽放效果。

　　5、鞏固煤層注水效果，全面推行采煤工作面長孔注水工藝，推廣使用采煤機二次負壓除塵裝置和綜掘機除塵風機，井下各煤炭運輸轉載點及掘進放炮、綜放、綜采工作面全部實現噴霧自動化，提高除塵效果。

　　6、積極主動實施礦井通風降阻工程。各生產礦井要按照集團公司20xx年礦井通風降阻工程計劃的要求，把通風降阻工程列入礦井月度生產經營計劃，落實資金、配備人員，保質保量、按期完成通風降阻計劃。

　　煤礦企業精細化管理工作實施方案 11

　　一、指導思想

　　堅持以科學發展觀為統領，認真貫徹落實國務院和省、州、縣安全生產工作會議精神，堅持“安全發展”指導原則和“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，深入開展“安全生產年”活動，認真落實兩個主體責任，緊緊圍繞“治大隱患，防大事故”的非煤礦山專項整治工作要求，以隱患排查治理為

　　重點，進一步深化非煤礦山安全整治工作，減少事故總量和死亡人數，堅決遏制重特大事故，有效推動我縣非煤礦山安全生產狀況持續穩定好轉，努力提升非煤礦山安全生產水平。

　　二、整治目標

　　（一）嚴厲打擊違反安全生產法律法規的非法違法生產行為，努力建立有法必依、執法必嚴、違法必究的非煤礦山安全生產法制秩序，全縣非煤礦山實現合法生產，逐步走向規范開采、現場安全的目標。

　　（二）全面排查非煤礦山安全生產隱患，對查出的各類隱患，落實整改責任和整改措施，抓好整治工作，消除隱患。

　　（三）依法關閉取締不具備安全生產條件的非煤礦山。

　　（四）基本建立非煤礦山安全專項整治工作機制。

　　（五）有效控制一般事故，遏制較大事故，杜絕重特大事故，力爭全縣非煤礦山生產安全事故控制在州下達的指標范圍內。

　　三、整治重點內容

　　以強化安全生產基礎、改善安全生產條件為前提，以有效防范事故、確保人民群眾生命財產安全為目標。今年非煤礦山安全專項整治，地下礦山重點整治通風管理、提升運輸、頂板邊幫等三大關鍵環節，露天礦山重點整治高陡邊坡和違規爆破。

　　（一）地下礦山通風系統整治重點

　　1、強行推行機械通風，建立完善的機械通風系統，制定通風管理制度，保證機械通風系統正常使用。

　　2、地下礦山必須配備風機性能檢測儀器和通風檢測儀器，礦山每個用風工作面必須配備風質、風速檢測儀器。

　　3、建立完整的測風測塵制度，用風工作面、爆破點及周邊巷道的風質、風量、風速符合規程要求。

　　（二）提升運輸整治重點

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　領導小組辦公室設在國土資源所。高錫芝同志任辦公室主任，負責日常工作。

　　四、工作任務：

　　（一）鞏固深化整治取得的成果，防止已關閉的礦山“死灰復燃”。

　　（二）繼續取締、關閉以下各類礦山：

　　1、證照（采礦許可證和工商營業執照）不全或失效的礦山；

　　2、未取得非煤礦山《安全生產許可證》的礦山；

　　3、高速公路、國道、省道、鐵路和列入城鎮規劃區、自然保護區、風景名勝區以及重要江河流域兩側“青山掛白”治理范圍的禁采區內的礦山；

　　4、開采規范達不到《貴州省新建、已建生產礦山部分礦種最小開采規模目錄》要求的礦山。

　　5、破壞資源和生態、污染環境的礦山；

　　6、爆破、采礦作業影響周邊居民、重要設施、重要建（構）筑物安全、治理無望的礦山。

　　（三）對已取得安全生產許可證的非煤礦山開展許可證“回頭看”督查活動，監督已取證的非煤礦山企業及時消除事故隱患，持續保持取證時應當具備的安全生產條件，對違反《非煤礦礦山安全生產許可證實施辦法》（原國家安監局令第9號，以下簡稱《實施辦法》）的有關規定的，要依照《安全生產法》、《實施辦法》等有關法律法規，予以行政處罰。

　　（四）全面推進露天礦機械化鏟裝作業，推廣扣深孔爆破開采技術。

　　（五）加大露天礦高臺階、高邊坡治理，加大礦井開采無兩個以上安全出口、未實現機械通風、地表塌陷危及人身和重要建（構）筑物安全以及存在嚴重水患、礦井火災隱患等存在安全生產隱患礦山的.整治力度。

　　五、工作重點

　　繼續開展整頓和規范礦產資源開發秩序專項整治工作為重點。同時，在縣政府的統一領導下，由國土部門牽頭，安監、公安等部門配合，加強對持證礦山日常的安全生產監督檢查，對非煤礦山比較集中的地區，要加大安全生產管理的力度，落實好安全生產各項責任制。

　　六、主要措施與要求

　　（一）加強組織和領導。各村、各部門要認真貫徹落實省安監局《關于加強非煤礦礦山企業安全生產監督管理的意見》，加強對非煤礦山安全整治工作的領導，進一步充實各鎮鎮非煤礦山安全生產專項整治領導小組和辦公室，并提供必要的專項整治經費，以保證深化非煤礦山安全生產專項整治工作的需要。

　　（二）制定方案，落實責任。各村必須結合本地實際制定2011年非煤礦山安全生產專項整治工作方案，并建立相應的責任制，對在專項整治工作中領導不力，關閉工作措施落實不到位，造成無證礦山違法開采屢禁不止的有關責任人員，要予以嚴肅查處。

　　（三）對已取得安全生產許可證的礦山，要實行動態管理，加強日常監督檢查，防止安全管理出現滑坡，對不具備安全生產條件或存在重大安全隱患的礦山，要責令其立即停產整頓，暫扣安全生產許可證，督促企業落實整改工作。

　　（四）落實關閉措施，嚴查違規行為。嚴肅查處任何單位、個人以任何方式向列入取締或關閉對象的礦山提供民爆物品和電力的行為。

　　（五）加強巡查，聯合執法。要組織力量加大對已關閉礦山、無證礦山的巡查力度，開展聯合執法，嚴防已關閉礦山“死灰復燃”。

　　（六）嚴肅查處事故，嚴懲非法盜采行為。嚴肅查處在整治期間發生的各類非煤礦山事故，強化事故責任追究，充分運用行政、經濟和法律等多種手段，嚴懲無證非法盜采者。

　　（七）加大職工安全教育和培訓力度。加大深化非煤礦山整治工作的宣傳、教育、培訓工作力度，提高礦主及從業人員的安全意識和自我保護能力。

　　（八）加大執法力度，加快整改進度。要強化現場執法監督，督促企業加大安全投入和整改力度，及時消除各類事故隱患，確保安全生產，為申辦安全生產許可證創造條件。

　　（九）強化源頭管理。必須嚴格按法律法規的要求履行“三同時”手續，對未經驗收即投入生產的項目，要責令其限期補辦相關手續，并予以必要的行政處罰。

　　（十）對納入礦產資源整合對象的非煤礦山，應按新、改、擴建礦山的有關規定重新進行開采方案設計，并依法履行“三同時”手續。

　　（十一）加強協調，密切配合。要定期召開非煤礦山安全整治領導小組及辦公室會議，分析、研究本地區深化整治工作狀況和存在的主要問題，協調一致，密切配合，及時采取有效措施推進整治工作深入開展。

　　煤礦企業精細化管理工作實施方案 12

　　為了加強各級領導干部及管理人員安全監管意識，切實抓好20xx年的安全生產工作，實現公司全年安全生產目標，根據集團公司黨政一號文和宜興煤業公司黨政一號文《關于加強20xx年安全生產工作的決定》精神，特制定《宜興煤業20xx年安全績效考核辦法》。

　　一、安全奮斗目標

　　1、杜絕瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸、水害、火災等重大責任事故；

　　2、公司百萬噸死亡率控制在集團公司考核指標以內，力爭為零，地面消滅輕傷以及輕傷以上事故、二級以上非傷亡事故；

　　3、隱患排查整改率達到100%；

　　4、杜絕瓦斯超限事故，實現全年“零”報警目標；

　　5、安全質量標準化達到一級示范化礦井。

　　二、考核領導組

　　組長：

　　常務副組長：

　　副組長：

　　領導組下設考核辦公室，辦公室設在安監部

　　主任：

　　成員：

　　三、考核范圍

　　公司副科級以上中層管理人員。

　　四、考核程序

　　每月月底由安監部綜合科匯總當月各類檢查結果，根據檢獎金數目等。

　　1、執行中，如存在爭議，由考核單位上報考核領導組進行裁決。

　　2、安全績效獎金由公司安監部考核辦公室進行考核，安全經理審批，總經理批準后，勞資、財務部門辦理有關手續。

　　3、獎金從安全獎勵基金中列支，罰款納入安全獎勵基金。

　　煤礦企業精細化管理工作實施方案 13

　　為深化管理內涵，提升綜合管理水平，確保安全生產，特制定本精細化管理工作實施方案。

　　一、總體目標

　　以“學習、創新、提高”為主題，以“安全、質量、成本”管理的過程控制為重點，推行精細化管理模式，確保安全生產，提高管理效能。

　　二、組織機構

　　成立以礦長為組長，副礦長為副組長，安全生產、財務、審計等部門主要負責人為成員的活動領導小組。領導小組下設辦公室，負責活動的組織、協調、督查工作。

　　三、主要措施

　　深化“雙基”建設：結合區隊班組建設和創建“標準工作崗”活動，建立健全區隊、班組考核評比標準，定期考核，并將考核結果納入紅黃旗評比項目。

　　安全管理：對制度、措施落實不好的.單位執行通報批評制度，加大處罰力度。建立健全各崗位工作標準，全員參與安全管理，實行安全狀況與經濟收益掛鉤。

　　質量標準化：加大安全質量標準化建設力度，成立標準化驗收領導小組和專業小組，提高標準，強化責任。

　　成本控制：以財務管理為中心，合理控制成本，實行科學的定額管理。成立內部市場，開展內部市場化管理試點。

　　四、實施步驟

　　各單位要充分認識活動的重要意義，采取措施，加強管理，在完善、提升上下功夫。

　　全礦在規定時間內完成管理流程整合再造工作，并形成運轉有序的精細化管理機制。

　　各單位要切實做好結合工作，既要防止對原工作的“全盤否定”，又要避免教條、形式主義。

　　五、保障措施

　　加強領導，落實責任，確保精細化管理工作的順利推行。

　　強化宣傳，選樹典型，營造良好的工作氛圍。

　　總體規劃，分步實施，確保精細化管理工作的有序推進。

　　煤礦企業精細化管理工作實施方案 14

　　為全面提升煤礦企業管理水平，確保安全生產，特制定本精細化管理工作實施方案。

　　一、指導思想

　　以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，以做優做強為目標，構建現代企業精細化管理模式。

　　二、工作目標

　　通過全面推行精細化管理，建立崗責設置科學、工作任務明確、管理責任落實的精細化管理體系，提高企業管理效能和水平。

　　三、主要任務

　　建立健全精細化管理標準體系：完善精細化管理的標準體系，制定完善精細化管理標準，把每個人、每一天、每件事、每一處的工作量化、具體化。

　　理順管理職責：根據公司現行的管控體系建設設計方案，理順管理關系，明確管理邊界和職能，規范管理程序。

　　深化內部市場化建設：依托公司信息化平臺，構建“價格、核算、考核”三大體系，發揮內部市場在資源配置中的`基礎性作用。

　　強化產品質量管理：做好市場調研，完善原材料檢驗關，提高統計工具應用水平，提升現場管理水平，建立產品質量責任追究制度。

　　四、實施步驟

　　制定詳細的工作計劃，明確時間節點和責任分工。

　　加強培訓，提高員工對精細化管理的認識和理解。

　　按照計劃逐步推進各項工作，確保各項任務按時完成。

　　對實施過程進行監督和檢查，及時發現問題并進行整改。

　　五、保障措施

　　加強組織領導，確保精細化管理工作的順利推進。

　　強化宣傳引導，營造良好的工作氛圍。

　　建立考核機制，對精細化管理工作的實施效果進行評估和考核。

　　煤礦企業精細化管理工作實施方案 15

　　為確保煤礦企業安全生產，提高經濟效益，特制定本精細化管理工作實施方案。

　　一、工作目標

　　通過實施精細化管理，提高煤礦企業的管理水平和經濟效益，確保安全生產無事故。

　　二、工作內容

　　安全管理精細化：加強安全制度建設，完善安全管理體系，強化安全教育培訓，提高員工安全意識。加強現場安全管理，嚴格執行安全規程和操作規程，確保安全生產。

　　生產管理精細化：優化生產流程，提高生產效率。加強設備管理，確保設備正常運轉。加強質量管理，提高產品質量和市場競爭力。

　　成本管理精細化：嚴格控制成本，降低生產成本和管理費用。加強成本核算和分析，及時發現和解決成本問題。推行成本核算制度，實現成本的可控和可預測。

　　人力資源管理精細化：加強員工培訓和教育，提高員工素質和技能水平。完善績效考核制度，激勵員工積極工作。加強人才隊伍建設，為企業發展提供有力的人才保障。

　　三、實施步驟

　　成立精細化管理工作領導小組，負責統籌協調精細化管理工作。

　　制定詳細的精細化管理工作計劃和實施方案。

　　加強宣傳和培訓，提高員工對精細化管理的認識和理解。

　　按照計劃逐步推進各項工作，確保各項任務按時完成。

　　對實施過程進行監督和檢查，及時發現問題并進行整改。

　　四、保障措施

　　加強組織領導，確保精細化管理工作的順利推進。

　　強化宣傳引導，營造良好的工作氛圍。

　　建立考核機制，對精細化管理工作的'實施效果進行評估和考核。

　　加強溝通協調，及時解決實施過程中出現的問題和困難。

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