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電建公司薪酬管理辦法

第一章總則

電建公司薪酬管理辦法

第一條為建立以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬分配體系和逐級(jí)分解傳遞公司目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任體系，有效地留住人才和吸引人才，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展，根據(jù)《中國(guó)華電集團(tuán)公司新建項(xiàng)目薪酬內(nèi)部分配指導(dǎo)意見(jiàn)》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)工資政策，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法遵循以下原則：

1、堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；

2、堅(jiān)持企業(yè)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的原則；

3、堅(jiān)持以按勞分配為主體，多種分配方式并存的薪酬分配方式，員工收入與勞動(dòng)業(yè)績(jī)和勞動(dòng)要素掛鉤的原則。

第三條適用范圍和期限

本辦法適用于公司中層干部及以下人員。

第二章工資結(jié)構(gòu)

第四條建立崗位績(jī)效薪酬分配模式，以崗位為對(duì)象，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等基本勞動(dòng)要素的測(cè)評(píng)確定崗位。

第五條崗位績(jī)效薪酬制由崗位薪點(diǎn)工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、年功工資和輔助工資四個(gè)部分組成。

第六條崗位薪點(diǎn)工資

1、崗位薪點(diǎn)工資是崗位績(jī)效薪酬制的重要單元。按照《中國(guó)華電集團(tuán)公司新建項(xiàng)目崗薪標(biāo)準(zhǔn)》要求，共設(shè)置23個(gè)崗級(jí)，最低1崗，最高23崗。每個(gè)崗級(jí)中設(shè)6個(gè)薪級(jí)。詳見(jiàn)《華電新鄉(xiāng)發(fā)電有限公司崗位薪點(diǎn)等級(jí)表》（附表1）。

2、崗級(jí)主要體現(xiàn)不同崗位間勞動(dòng)要素的差別，薪級(jí)主要體現(xiàn)相同崗位上不同技能水平的勞動(dòng)差別。

3、崗位薪點(diǎn)工資的計(jì)算方法：

崗位薪點(diǎn)工資＝崗位薪點(diǎn)×點(diǎn)值

崗位薪點(diǎn)對(duì)照《華電新鄉(xiāng)發(fā)電有限公司崗位薪點(diǎn)等級(jí)表》確定，首次上崗的員工原則上崗位薪級(jí)以1級(jí)為起點(diǎn)。

點(diǎn)值（單位：元）大小根據(jù)企業(yè)工資計(jì)劃確定。根據(jù)華電集團(tuán)規(guī)定，崗位薪點(diǎn)工資占員工個(gè)人收入的40％左右，計(jì)算公式如下：

點(diǎn)值＝工資總額×崗位薪點(diǎn)工資占工資總額的比重/Σ崗位薪點(diǎn)

第七條績(jī)效獎(jiǎng)金

1、績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)企業(yè)整體效益情況，結(jié)合員工所在部門的整體工作績(jī)效以及超額貢獻(xiàn)給予的獎(jiǎng)勵(lì)。績(jī)效獎(jiǎng)金按月發(fā)放，占員工收入的40％左右。

2、員工績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方法：

績(jī)效獎(jiǎng)金＝獎(jiǎng)金系數(shù)×基數(shù)

基數(shù)根據(jù)年度工資總額按月進(jìn)行調(diào)整，獎(jiǎng)金系數(shù)參考 2

《獎(jiǎng)金系數(shù)表》確定（見(jiàn)附表2）。系數(shù)根據(jù)公式（崗級(jí)數(shù)＋薪級(jí)×0.1）×0.2計(jì)算得出。

第八條年功工資

年功工資是反映員工勞動(dòng)積累而支付的工資，按照員工連續(xù)工齡確定，按20元/年計(jì)算，即年功工資＝連續(xù)工齡×20元。

第九條輔助工資

輔助工資是對(duì)有特殊貢獻(xiàn)和特殊技能的員工建立的津補(bǔ)貼及加班工資等。加班工資計(jì)算方法如下：

加班費(fèi)＝基本薪點(diǎn)工資/21.75×加班天數(shù)×200％（300％或者150％）

說(shuō)明：

1、國(guó)家法定節(jié)假日按照日工資的300％計(jì)算，公休日加班按照日工資的200％計(jì)算，延長(zhǎng)工作日加班按照日工資的150％計(jì)算。

2、基本薪點(diǎn)工資＝崗位薪點(diǎn)數(shù)×1。

第三章工資管理

第十條實(shí)行崗位薪級(jí)動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持崗變薪變，收入能升能降；崗位要素發(fā)生變化，應(yīng)相應(yīng)提高或降低該崗位對(duì)應(yīng)崗級(jí)，同時(shí)從崗位變動(dòng)的次月起執(zhí)行新的崗位薪點(diǎn)工資；薪級(jí)根據(jù)員工連續(xù)兩年的績(jī)效考核總成績(jī)調(diào)整一次。

第十一條按照績(jī)效考核辦法規(guī)定，進(jìn)行員工崗位、薪 3

級(jí)的晉升或降低，考評(píng)的主要內(nèi)容為工作業(yè)績(jī)、工作（勞動(dòng)）態(tài)度、技術(shù)水平等，考評(píng)實(shí)施辦法另行規(guī)定。

第十二條在國(guó)家、省、市等市級(jí)及以上單位或華電國(guó)際、華電集團(tuán)組織的比賽或技術(shù)比武中獲得名次者，由人力資源部提出晉級(jí)建議，報(bào)公司辦公會(huì)研究決定后執(zhí)行。

第十三條在技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部管理以及生產(chǎn)一線操作等方面做出重要貢獻(xiàn)或在非工作范圍內(nèi)合理化建議被采納取得明顯經(jīng)濟(jì)效益者，可由各部門匯總報(bào)人力資源部，人力資源部提出晉級(jí)建議，報(bào)公司辦公會(huì)研究決定后執(zhí)行。

第十四條由低崗位到高崗位的，薪級(jí)以1級(jí)執(zhí)行。由高崗位到低崗位的，薪級(jí)以3級(jí)為起點(diǎn)。

第十五條獎(jiǎng)金發(fā)放

獎(jiǎng)金發(fā)放為當(dāng)月發(fā)放上月獎(jiǎng)金。由人力資源部每月15日下發(fā)部門獎(jiǎng)金總額，各部門可進(jìn)行二次分配，并于每月18日前報(bào)人力資源部匯總，由人力資源部制單，財(cái)務(wù)部在20日前進(jìn)行發(fā)放。

各部門獎(jiǎng)金額＝本部門人數(shù)×本部門獎(jiǎng)金平均系數(shù)×當(dāng)月獎(jiǎng)金基數(shù)±計(jì)劃部考核

各部門參照本管理辦法，具體制定本部門的獎(jiǎng)金二次分配方案，報(bào)人力資源部備案。因崗位變動(dòng)引起獎(jiǎng)金系數(shù)的調(diào)整由人力資源部負(fù)責(zé)，各部門不得任意提高崗級(jí)和獎(jiǎng)金系數(shù)。

第十六條月度工資分為兩個(gè)部分發(fā)放，崗位薪點(diǎn)工資、年功工資每月10日支付到為員工統(tǒng)一辦理的工資存折中，加班工資每月10日支付到獎(jiǎng)金存折里；績(jī)效獎(jiǎng)金每月20日支付到獎(jiǎng)金存折里。節(jié)假日順延。

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第十七條公司在計(jì)算社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等繳費(fèi)基數(shù)時(shí)，將按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和上級(jí)有關(guān)政策確定員工繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

第十八條公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人收入所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌和住房公積金等費(fèi)用。

第四章考核

第十九條受公司內(nèi)警告及以上處分的員工，其薪酬待遇按《員工紀(jì)律處罰條例》執(zhí)行。

第二十條休假工資待遇

按《華電新鄉(xiāng)發(fā)電有限公司考勤管理辦法》執(zhí)行。

第五章其它

第二十一條碩士研究生及以上學(xué)歷畢業(yè)生試用期均為三個(gè)月，經(jīng)考試合格后轉(zhuǎn)為見(jiàn)習(xí)期；見(jiàn)習(xí)期為一年（含三個(gè)月試用期），見(jiàn)習(xí)期滿，經(jīng)考試合格后定崗。

大中專畢業(yè)生、退伍軍人在試用期內(nèi)（一般為6個(gè)月）只發(fā)放薪點(diǎn)工資。試用期滿后根據(jù)考試考核情況決定是否進(jìn)入見(jiàn)習(xí)期，見(jiàn)習(xí)期內(nèi)發(fā)放薪點(diǎn)工資和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，具體標(biāo)準(zhǔn)按《新進(jìn)公司大中專畢業(yè)生、退伍軍人見(jiàn)習(xí)期間工資情況表》） 5

執(zhí)行（見(jiàn)附表3）。

見(jiàn)習(xí)期滿后實(shí)行上崗預(yù)備期。在上崗預(yù)備期按照過(guò)渡崗位工資執(zhí)行。（見(jiàn)附表4：《各類學(xué)校畢業(yè)生上崗預(yù)備期及過(guò)渡崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》。

第六章附則

第二十二條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十三條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件：1.華電新鄉(xiāng)發(fā)電公司崗位薪點(diǎn)等級(jí)表

2.獎(jiǎng)金系數(shù)表

3.新進(jìn)公司大中專畢業(yè)生、退伍軍人工資情況表 4.各類學(xué)校畢業(yè)生上崗預(yù)備期及過(guò)渡崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

華電新鄉(xiāng)發(fā)電有限公司崗位薪點(diǎn)等級(jí)表

獎(jiǎng)金系數(shù)表

新進(jìn)公司大中專畢業(yè)生、退伍軍人見(jiàn)習(xí)期間工資情況表

各類學(xué)校畢業(yè)生上崗預(yù)備期及過(guò)渡崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

電建公司薪酬管理辦法 [篇2]

第一章總則

第一條為有效發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工和經(jīng)濟(jì)效益的提高，落實(shí)局項(xiàng)目全額承包管理辦法，根據(jù)按勞分配和按效益分配的原則，結(jié)合項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，特制定本辦法。

第二條實(shí)行項(xiàng)目工資分配的前提和原則是：全面貫徹局項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)定和辦法，切實(shí)做到項(xiàng)目獨(dú)立核算，實(shí)行全額承包,確保上繳，超收提獎(jiǎng)，欠收受罰，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及管理職責(zé)，分層次落實(shí)到項(xiàng)目承包班子、作業(yè)隊(duì)伍和具體人員，作為考核分配的依據(jù)，嚴(yán)禁“以包代管”。

第三條本辦法適用于企業(yè)在冊(cè)員工及外聘人員；不適用于外聯(lián)勞務(wù)隊(duì)伍。

第二章項(xiàng)目工資總量控制

第四條建立項(xiàng)目工資總量控制與內(nèi)部自主分配相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制.工資總額實(shí)行計(jì)劃控制并與分層次的經(jīng)濟(jì)承包相結(jié)合。局、公司或分公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂全額承包責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目承包費(fèi)用和上繳費(fèi)用以及有關(guān)的獎(jiǎng)罰規(guī)定按《中建三局項(xiàng)目全額承包管理辦法》執(zhí)行。

第五條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，在開(kāi)工前編制人工費(fèi)用成本計(jì)劃，作為作業(yè)層承包或?qū)嶋H開(kāi)支的控制額度。項(xiàng)目工資計(jì)劃既要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，又必須采取措施保證項(xiàng)目成本計(jì)劃及百元產(chǎn)值工資含量計(jì)劃不超出。

第三章項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員

第六條項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行全額承包薪酬制。項(xiàng)目經(jīng)理及承包管理人員承包期的工資必須與工程項(xiàng)目的類別、成本控制、安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工、工期、工資總額等因素掛鉤。

第七條按照局有關(guān)規(guī)定將項(xiàng)目分為五級(jí)：特大型、大型、中型、小型、特小型。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)崗位測(cè)評(píng)確定管理人員的職位，做到人員精干。

第八條項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目承包班子成員須交納承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其金額按《中建三局項(xiàng)目全額承包管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

第九條各單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行的崗位技能工資制或崗薪制，制訂項(xiàng)目經(jīng) 1

理部月度工資預(yù)發(fā)具體規(guī)定。

第十條實(shí)行崗薪制的單位，其項(xiàng)目經(jīng)理的月崗薪按附表1執(zhí)行，不再執(zhí)行崗位技能工資、津補(bǔ)貼、月度獎(jiǎng)金等；項(xiàng)目其他管理人員的月崗薪按所在單位崗薪制標(biāo)準(zhǔn)和崗位測(cè)評(píng)的情況確定，并劃分檔位，原則上不得高于項(xiàng)目經(jīng)理的月崗薪；在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和西部地區(qū)工作的，其月崗薪可按照局崗薪制辦法規(guī)定的地區(qū)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。月度崗薪制須同項(xiàng)目的效益、質(zhì)量、安全等緊密掛鉤，根據(jù)月度或季度項(xiàng)目效益、上繳款、工程質(zhì)量、安全、文明施工等狀況，并結(jié)合其本人的工作業(yè)績(jī)，按季度進(jìn)行崗薪上下檔位調(diào)整或按季度確定崗薪發(fā)放比例。

第十一條實(shí)行崗位技能工資制單位的月度預(yù)發(fā)工資，可按現(xiàn)行崗位技能工資的工資標(biāo)準(zhǔn)和月度提成獎(jiǎng)執(zhí)行。月度提成獎(jiǎng)的計(jì)算辦法如下：月度提成獎(jiǎng)=成本降低額×提獎(jiǎng)比例××（70%-85％）-已發(fā)月度提成獎(jiǎng) 計(jì)劃上繳款實(shí)際上繳款

工程成本降低額、實(shí)際上繳款與計(jì)劃上繳款按累計(jì)計(jì)算。未完成上繳款的按實(shí)際完成的比例計(jì)算月度提成獎(jiǎng)；對(duì)完成上繳款額低于50%的，公司（分公司）暫不批準(zhǔn)發(fā)放月度提成獎(jiǎng)，待完成上繳款后再審批。凡無(wú)工程成本降低額或發(fā)生虧損的項(xiàng)目不得發(fā)放月度提成獎(jiǎng)。如果項(xiàng)目前期盈利，最終虧損，除責(zé)成將前期所發(fā)的月度提成獎(jiǎng)追回外，還應(yīng)按規(guī)定扣減抵押金，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。如果項(xiàng)目效益下滑，超發(fā)的月度提成獎(jiǎng)應(yīng)追回。月度提成獎(jiǎng)的內(nèi)部分配系數(shù)按項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)參考系數(shù)和本人的工作業(yè)績(jī)來(lái)確定。

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第十二條項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員實(shí)行承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)認(rèn)可后，按局項(xiàng)目管理文件相關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目全額承包責(zé)任書(shū)兌現(xiàn)。

第十三條項(xiàng)目承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)按項(xiàng)目超成本降低額的10—30%提取，同時(shí)按工資總額15%以內(nèi)的百元產(chǎn)值工資含量控制；各單位在簽訂全額承包責(zé)任書(shū)時(shí)，視不同工程、不同地區(qū)，在責(zé)任書(shū)中確定具體的的工資含量；工資含量超支部分按比例沖減承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)，具體沖減比例根據(jù)工程特點(diǎn)、地區(qū)，在全額承包責(zé)任書(shū)中予以明確。

第十四條特大型工程、大型工程分±0.00以下工程、主體、裝修竣工三個(gè)階段預(yù)兌現(xiàn)。特大型工程、大型工程的中間兌現(xiàn)獎(jiǎng)按項(xiàng)目工程成本 2

降低額×（10—30%）×70%控制發(fā)放。

第十五條對(duì)發(fā)生安全、質(zhì)量事故的項(xiàng)目，或者在局、公司進(jìn)行的安全、質(zhì)量、文明施工等檢查中被評(píng)定為不合格的項(xiàng)目，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定扣減項(xiàng)目承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)。

第十六條項(xiàng)目實(shí)行崗薪制后，項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員可享受項(xiàng)目全額承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)；各類服務(wù)人員和操作層人員應(yīng)分別實(shí)行包干制和計(jì)件制，不宜享受全額承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)。

第十七條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)個(gè)人的工作完成情況、出勤率、獎(jiǎng)金分配系數(shù)和分配基數(shù)計(jì)算個(gè)人兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。

第十八條項(xiàng)目經(jīng)理部的承包兌現(xiàn)系數(shù)可參考如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

(1)項(xiàng)目經(jīng)理系數(shù)： 1；

(2)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）、質(zhì)安總監(jiān)系數(shù)：0.7—0.8；

(3)項(xiàng)目棟號(hào)長(zhǎng)、綜合工長(zhǎng)、綜合專業(yè)負(fù)責(zé)人系數(shù)：0.25----0.30；

(4)項(xiàng)目工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員、各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人系數(shù)：0.15----0.25；

(5)項(xiàng)目各類業(yè)務(wù)人員、助理或?qū)嵙?xí)工長(zhǎng)系數(shù)：0.1----0.17；

(6)在兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放前，由項(xiàng)目提出分配方案，經(jīng)公司（分公司）書(shū)面批準(zhǔn)后發(fā)放；項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)獎(jiǎng)金系數(shù)可為項(xiàng)目經(jīng)理部其他管理人員加權(quán)平均數(shù)的3—6倍。

第十九條項(xiàng)目質(zhì)安監(jiān)督員的工資由公司（分公司）直接發(fā)放。

第二十條臨時(shí)外聘的技術(shù)管理人員實(shí)行談判工資制，結(jié)合本人月度工作業(yè)績(jī)實(shí)行月工資包干，不參與項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)的分配。

第四章自有職工中的操作層人員

第二十一條操作層人員按完成產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，根據(jù)勞動(dòng)定額（或預(yù)算定額）實(shí)行全額計(jì)件工資制。按工程量計(jì)價(jià)，包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場(chǎng)文明施工。工資分配實(shí)行多勞多得,“上不封頂、下不保底”的政策。

第二十二條操作層人員可實(shí)行直接計(jì)件工資制。綜合人工單價(jià)應(yīng)分工種、勞動(dòng)定額等級(jí)水平，并綜合考慮生產(chǎn)性津貼后確定。人工費(fèi)單價(jià)由公司（或分公司）制定。

第二十三條操作層人員也可實(shí)行計(jì)件超額工資制。可以采用每人月完

成２１個(gè)定額工日，照發(fā)基本工資，超過(guò)規(guī)定的定額工日發(fā)超額工資的辦法；超額工資單價(jià)（日工資單價(jià)）應(yīng)與工程質(zhì)量安全、文明施工、材料消耗等因素掛鉤。

第二十四條操作層人員也可實(shí)行其他工資發(fā)放辦法,如工程實(shí)物量單價(jià)計(jì)件定額記分制、 “死分活值”等。

第二十五條實(shí)行定額計(jì)件工資要嚴(yán)格控制計(jì)時(shí)用工，凡定額包括的工作內(nèi)容，不得另開(kāi)計(jì)時(shí)工;必要的計(jì)時(shí)用工，應(yīng)控制在自有職工用工總額的10%以內(nèi)，并在人工費(fèi)計(jì)劃內(nèi)控制開(kāi)支。

第五章輔助生產(chǎn)工人和服務(wù)人員

第二十六條凡不能單獨(dú)實(shí)行定額計(jì)件的輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員，可按當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)價(jià)確定月度包干工資，或?qū)嵭胁僮魅藛T崗位工資加超定額臺(tái)班（工日）獎(jiǎng)勵(lì)的制度，但必須建立定崗、定責(zé)、定額考核計(jì)算的具體辦法。

第二十七條輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員實(shí)行月度包干工資制，要結(jié)合本人月度工作業(yè)績(jī)和出勤考核計(jì)發(fā)。月度包干工資參考標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表2。

第二十八條輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員實(shí)行月度包干工資是在正常工作條件下的應(yīng)付工資，對(duì)發(fā)生待崗等情況，按單位的有關(guān)待遇執(zhí)行。

第六章其他工資的規(guī)定。

第二十九條建設(shè)單位根據(jù)合同規(guī)定單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)的工期獎(jiǎng)，原則上可按以下標(biāo)準(zhǔn)處理：即５０％－７０％部分用于獎(jiǎng)勵(lì)職工（實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金中單列，不計(jì)入工資含量）；３０％－５０％部分上繳公司（分公司）。獎(jiǎng)勵(lì)職工部分可按項(xiàng)目承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放辦法分配。

第三十條各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼必須嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方政府及局規(guī)定，項(xiàng)目無(wú)權(quán)自定，已經(jīng)納入綜合計(jì)件單價(jià)的不得重復(fù)發(fā)放。對(duì)于實(shí)行崗薪制、包干工資制、計(jì)件工資制的原則上不發(fā)工資性津補(bǔ)貼。

第七章項(xiàng)目工資的發(fā)放審批

第三十一條項(xiàng)目管理人員、輔助生產(chǎn)人員、服務(wù)人員的月度工資發(fā)放應(yīng)由項(xiàng)目勞資員造表，項(xiàng)目經(jīng)理審簽后報(bào)上級(jí)勞資部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后發(fā)放。

第三十二條操作層人員月度工資，應(yīng)由勞資部門依據(jù)預(yù)算部門提供的工程量清單下達(dá)《施工任務(wù)書(shū)》，質(zhì)檢、安全、材料員審核簽名，預(yù)算統(tǒng)

計(jì)員復(fù)核工程量，勞資員結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理審簽，報(bào)上級(jí)勞資部門和主要領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后付款。

第三十三條項(xiàng)目承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)必須由項(xiàng)目經(jīng)理部提供財(cái)務(wù)成本報(bào)告，經(jīng)上級(jí)審計(jì)認(rèn)可；并由項(xiàng)目提出具體分配方案，經(jīng)公司（分公司）主管部門審核后，由公司（或分公司）領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。未經(jīng)公司（分公司）批準(zhǔn)，項(xiàng)目不得發(fā)放承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)。

第三十四條嚴(yán)格控制節(jié)、假日加班工資的發(fā)放，要建立審批核發(fā)制度。項(xiàng)目員工的各類假期和加班加點(diǎn)工資待遇及扣發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)按企業(yè)現(xiàn)行工資制度執(zhí)行。

第三十五條項(xiàng)目工資的發(fā)放，同時(shí)應(yīng)執(zhí)行《中建三局項(xiàng)目資金管理辦法》相關(guān)規(guī)定。

第八章附則

第三十六條本辦法作為項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分配的基本原則，涉及的一些控制比例，各單位在不違反原則的前提下可自行確定。

第三十七條本辦法自2002年11月12日起施行。

第三十八條本辦法由局人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

附表1：

項(xiàng)目經(jīng)理月崗薪標(biāo)準(zhǔn)表

單位：元

說(shuō)明：1、應(yīng)按照局崗薪制辦法規(guī)定的地區(qū)系數(shù)調(diào)整。

2、具體檔次的執(zhí)行，可根據(jù)各單位工資水平由公司確定。

附表2：