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公司高管薪酬管理辦法
一、適用范圍
本薪酬管理辦法適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書等公司高管人員。
二、報酬分配原則
1) 薪酬水平與經(jīng)營業(yè)績和職責掛鉤，強化績效年薪的作用
2) 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、強化監(jiān)督考核
三、薪酬管理
1. 公司高管人員的薪酬包括基薪、績效年薪二部分�；绞菍�(jīng)營者的基本報酬，績效年薪是按年度經(jīng)營業(yè)績而給予公司高管的業(yè)績的獎勵報酬。
2. 公司總經(jīng)理的基薪由董事會或正副董事依據(jù)公司所處的行業(yè)經(jīng)營者的平均狀況，并考慮高管的職責，工齡資歷、能力綜合確定。公司總經(jīng)理基薪標準確定后，其它高管人員根據(jù)所任職務(wù)、所負責任等因素按總經(jīng)理基薪的60%-90%確定。
3. 公司高管人員的績效年薪根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和崗位職責完成情況，經(jīng)考核后確定發(fā)放，績效年薪的考核基數(shù)原則上應(yīng)于聘任時由董事會或正副董事協(xié)商確定。公司其他高管人員績效年薪根據(jù)其所任職務(wù)、所負責任等情況，按總經(jīng)理績效年薪的
75%-90%確定。
4. 公司高管人員基薪由公司財務(wù)部按月支付給個人。績效年薪根據(jù)經(jīng)中介機構(gòu)審計的年度會計報告進行考核審定。董事會批準后的五個工作日內(nèi)，由公司財務(wù)部將績效年薪的70%以現(xiàn)金形式當年兌付，其余的30%作為風險抵押金，任期屆滿后發(fā)放。
5. 公司高管人員除基薪、績效年薪外不得在公司領(lǐng)取其它任何形式的報酬、補貼（差旅補貼除外）、津貼等貨幣性收入。
6. 公司高管人員基薪、績效年薪為含稅報酬，公司依據(jù)國家稅法有關(guān)規(guī)定，將代扣代繳相關(guān)個人所得稅金。
四、績效考核指標
7. 公司總經(jīng)理績效年薪考核分為經(jīng)營指標項和重點任務(wù)項。相關(guān)指標及權(quán)重為：
A．主營業(yè)務(wù)收入 30%
B．利潤總額 30%
C．其他相關(guān)經(jīng)營指標20 % （由董事會根據(jù)企業(yè)實際情況確定）
D．年度重點工作任務(wù)20%（可以有多個）
其中年度重點任務(wù)，系董事會年度內(nèi)考核公司經(jīng)營層承擔的科研開發(fā)任務(wù)、項目建設(shè)、內(nèi)部管理，以及安全質(zhì)量控制指標等重點任務(wù)實際完成情況。
8. 因不可抗力或非經(jīng)常性因素形成的損益，經(jīng)薪酬與考核委員會審核后，不納入考核指標。
五、薪酬考核
9. 由董事與副董事確定公司總經(jīng)理的年度考核系數(shù)并提出年度薪酬建議，報董事會批準。
10. 公司總經(jīng)理負責對其他公司高管人員的年度經(jīng)營業(yè)績考核并提出 年度薪酬建議，提交薪酬與考核委員會審查同意后，報董事會批準。
11. 總經(jīng)理績效年薪按實際完成的指標數(shù)據(jù)，與董事會確定的各項目 標值對比，分別計算考核系數(shù)后匯總確定。其中：
經(jīng)營指標項的考核系數(shù)計算：
當 完成值/董事會目標值 為大于130% 時 考核系數(shù)取 1.4
當 完成值/董事會目標值 為 75% - 130% 時 考核系數(shù)為相應(yīng)比例值
當 完成值/董事會目標值 為 小于 75 % 時 考核系數(shù)取 0 重點任務(wù)項的考核系數(shù)計算：
當 按時按要求完成全部主要工作內(nèi)容項時 考核系數(shù)取 1 -- 1.2 當 按時按要求基本完成主要工作內(nèi)容時 考核系數(shù)取 0.75 -- 0.95 當 未按時或未按要求完成主要工作內(nèi)容時 考核系數(shù)取 0
績效年薪=∑（經(jīng)營指標項完成考核系數(shù)×權(quán)重）×績效年薪基 數(shù)
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