公司高管必備的能力

　　公司高管必備的能力有哪些你知道嗎?你對公司高管必備的能力了解嗎?下面是小編為大家帶來的公司高管必備的能力，歡迎閱讀。

　　1、有格局

　　人常說，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是說，工作過程中，有說閑話的，有批評的，有幫倒忙的，還有背后說你不好的，如果你作為高管，那一定是一笑了之，有誰聽說過天天說別人壞話就能成功的，還有誰聽說過，天天反論別人還能大器者，所以，心胸寬廣，不受一些人影響，大度，這樣的人，才可以做到高管，這叫有格局。

　　2、陽光心態

　　不要把消極的信息帶到工作上來，不要把不好的信息發到微博、微信上去，而是學會把不好的信息，消化掉，堅持陽光的心態，撥云見日，把青春所擁有的一切，展示給這個社會，這樣，活在當下，活得有意思。

　　3、一日千里的成長

　　每一個人一日千里的成長，把女人當男人用，把男人不當人用，不是真正的管理，把普通人當成優秀者，才是真正的管理，那需要我們自己成長要快。

　　4、先做榜樣，再做管理

　　先做榜樣，再做管理，走向第一線，走向新生活，所以，只指揮別人，沒有自己大膽做，按系統做，永遠都是紙上談兵，早晚就是要出事的。

　　5、文化統一

　　就是相信，實干，服務， PK，這樣的文化，正直， 陽光，并且有感染力，這樣的文化，是廣大優秀員工集體的結晶，是每一個人價值的體現，凡是遵守者，都業績好，團隊強。

　　6、心靈契約

　　高管之間，高管與公司之間，聯系有時并不多，但有心靈契約，不相離，不吹拜，務實，相互支持，關鍵時間替對方著想，這就是心靈契約，代表著責任，相信，承擔與愛的精神，得到了體現。

　　7、指哪打哪

　　有一個重要的思想，就是我們就是一塊磚，哪里需要哪里搬，工作崗位不挑肥，不亂說，聽從公司的統一安排，做到做事無怨言，行動很簡單，只有這樣，公司的愿景才能統一安排，公司行動才能效率提高，這樣，才會讓別一個高管的價值得到最大化，公司真心的幫助員工，那就是把員工放到最應該做的地方，但有可能不是最喜歡的，但優秀的高管接受，支持，興趣點一致并做到。

　　8、心有理想，春暖花開

　　有目標的人，有行動力，認真做事，一步一步，雖然路遠，不虛大，不做假，認真建設系統，一步步完成使命，只有心有理想，才能個人開花。

　　9、天天進帳，人人出單

　　沒有銷售，不是好公司，沒有業績，不是好員工，作為快速發展中的公司，不用討論，那就是把自己的業績做上去，帶團隊往前走。

　　10、對位

　　就是要與行業里同級別的人要有相同的能力，氣質，條件及成長，要想成為高管，要優秀高管對位，看一看，我們的不足，才能向優秀的人看齊。

　　11、頭頂著天，臉貼著地

　　頭頂著天，就是站起來，做起事來，臉貼著地就是認真，一件一件做，不要眼高手低，否則會有別人笑你。

　　12、德須配位

　　責任越大，崗位越高，要求的德就越高，越要修身，我們都是凡人，但我們需要不斷的努力，向上成長。

　　13、做家長

　　做家長，不要做小孩，不是天天說公司不好，說別人不好，而是要努力的建設我們的家園，提高公司競爭力，而不是看到問題不解決，看到不足亂批評。

　　14、幫助

　　幫助這個詞太好了，那就是想讓別人幫助我們，必先幫助別人，必先讓別人感受我們的幫助，所以，員工我們需要幫助，客戶需要我們幫助，只有把幫助做好，我們公司才有生命力。

　　15、看得起小錢

　　讓你看不起小錢，那你就掙不了大錢，錢不是一下子掙來的，而是一點一點積累來的，為公司節省的每一分的成本，都是凈利潤，要有老板心態。

　　16、相信的力量

　　只有相信力量的人，才可以零溝通，沒有相信的力量，對方一定會感受到不好的能量與非善的能量，這樣，很難做成大事。

　　公司管理團隊介紹

　　在團隊管理中真正的領導首先應該體會到同伴的痛苦與困難。既然你是一個管理者，你在團隊中你的工作的最終目的就是讓團隊的工作更有效率，為團隊指明方向。在這個基礎上，盡可能地和你的伙伴員工站在一條線上，感受他們的困難，感受他們的快樂。

　　團隊管理經驗三大技巧分享

　　團隊管理技巧一、共同的愿景是企業團隊精神建設導航儀，有了共同的愿景才能讓團隊成員知道他們應干什么，才能讓團隊成員同心同德，為達到共同的目標而齊心努力。首先，愿景的設置要切實可行，一個不可能實現的愿景不僅不會讓員工產生工作的激情，甚至還會打擊員工的積極性;其次，愿景的設置必須遵循大家一致同意的共同規劃，只有這樣才能夠使所有的人對愿景持認同和肯定的態度，才能使團隊每一個人愿意盡最大的努力去完成。

　　團隊管理技巧二、一個具有良好團隊精神的企業要有一個卓越的領導一個優秀的團隊少不了一名出色的領導，統帥素質的好壞很大程度上決定團隊的戰斗力的強弱。首先，企業領導要有個人魅力，有感召力;其次，領導者要有眼光、魄力和胸懷。

　　團隊管理技巧三、有適當的激勵機制人是情緒化動物，在遇到不順心的事情時往往會出現消極態度，如果這些消極的態度得不到正確的引導，對他們工作和生活都會產生負面影響。這時最為有效的一劑良藥便是激勵。對于人事的安排要遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一個人作出最合適的安排;盡可能地滿足員工各種合理的愿望。

　　企業管理人員如何管理一個團隊

　　其一、增加團隊的聚合力、凝聚力。一個團隊需要凝聚力，否則像是一盤散沙，左右不分，老板看到散煥的內部絕對是會火冒三丈的。

　　其二、需要強有力的執行力。執行力體現在哪里呢，那就是管理者的權威。如果一個管理者的命令或者號令無人響應，那在公司就毫無權威可言，更不用說執行力。這時候怎么辦呢，管理者開始可以運用自己的權利和權術去運作，從而提升自己的權威。

　　其三、需要不斷的說服，不斷的交流，不斷的培訓。人都是有惰性，如果太久了沒有新的信息傳遞，人就會變得更懶。所以，不斷的持續的訓練是必備的。

　　其四、設立門檻機制，使得有公平的晉升機會。擁有了一個臺階，人們都會為自己的目標去前進，因為這是自己實現的一個過程。

　　其五、末尾淘汰制，獎罰分明。業績不好排行榜尾的只能淘汰或者調部門，這樣雖然有些殘酷，但社會需要進步，懶惰的人就要被淘汰，而冠軍也應該得到應該得到的。

　　如何管理公司的九零后員工，你有什么好的經驗分享?

　　都靈斑馬：用“90后思維”管理“90后”

　　制造90后的氣場

　　“90后多是獨生子女，對歸屬感的要求更強，更加感性。”這是華藝傳媒的王禹衡對自己公司90后的判斷，“如果領導專業性強又善于溝通，他們就比較容易認可公司、認可領導，就會全情投入做這份工作，同時，服從性和創造力都會非常好，反之，就會比較情緒化，容易離職。”這對管理層提出了一個要求，就是要建立良好的溝通機制。很多管理者說策劃案要親自寫，哪里有時間去了解90后的員工在想什么。這其實是陷入一種誤區，公司高薪聘請管理者，是要他去教會和帶領新人的。管理者必須得有這個耐心。管理者必須盡量學會怎么帶領團隊，而不能僅僅強調業務上的專業能力。

　　有區別的彈性工作制

　　華藝公司的員工中，出生于上世紀80年代末和90年代初的為數不少。對于做項目的人員，政策就是：只要業績好、工作表現好，日常管理上就可以很彈性化。如果某個員工特別習慣晚上工作，如果前一晚通宵加班，那么第二天就可以直接倒休，如果加班到凌晨2點，第二天可以上午10點或者11點再來上班。對于這些員工，考勤不實行“一刀切”。

　　雖然這個政策很受這類員工的歡迎，但是確有做行政等其他崗位的員工感覺心里不平衡。“如何平衡公司內其他崗位的情緒，”是個大問題。行政崗位需要按時上下班，工作時間比較固定，“這些情況在入職的時候就要和新人說清楚。此外，我們在休假的時候還給予他們一些便利，比如可以將年假、倒休、周末湊在一起休一個長假，”管理者認為，考慮到公司的業務性質，項目人員是不可能連休10天假期的，但是行政人員就可以享受這個優惠。

　　優厚待遇培養骨干

　　年輕人都想看看其他公司怎樣，想多嘗試，跳槽是正常的。

　　贊成給員工較高的薪酬和福利。公司的員工除了底薪，還應該安排一些工作表現較好的做講師，這樣他還可以得到講課費用這個收入，這個費用是比較高的。此外，還要爭取合作單位給這位頒發證書，分享到網站上，打造一個推員工的平臺，以此來盡量留人。”

　　現在，公司里有不少實習生和初級崗位都是90后員工。為了能夠在90后中培養出業務骨干，公司指定了一個“未來之星”計劃，即每年選出10個公司業務核心骨干，著重培養他們的業務和管理能力。

　　有意向的員工自己先報名，然后主管推薦，然后進行專業能力、公司文化認同和管理知識的答辯，我們判定他有培養的潛質后，將和他簽署正式的法律文件，即一份長期的勞動合同，薪酬待遇一下子提高40%~60%，每年培訓的費用有數額規定。

　　公司需要有容忍度

　　這些年輕的員工有時候比較任性，因此公司必須有一定的容忍度，用他們的想法去考慮問題。

　　我曾遇到一位年輕、工作出色的畢業生。當時他在公司做意大利菲亞特一款車的推廣活動，客戶對他很滿意。但是工作半年后，他突然提出辭職，原因是想去西藏旅游。”在經過交流之后，我同意了他的離職!后來我想，我25歲的時候確實沒有這個勇氣做這樣一件事，但是他們敢。”

　　管理90后員工的“獨家秘笈”值得借鑒：

　　一、怎么做到互信互愛?

　　你首先要和他們玩到一起，因為如果你不深入到90后，不與他們一起吃吃喝喝和玩玩樂樂，你就不知道他們怎么想的。我和他們每個人聊的主要話題有三個：你為什么加入這份工作，你在這里學到什么，你有什么要改善的地方。而正是因為經常和他們混在一起，我也很了解公司的基層銷售員工，這很重要。我們內部還有一個“轉正評選會”。通常，一個新員工能不能轉正是由部門領導和老板拍板的，而我們則是通過一個轉正評選會來決定。為什么這么做?因為假若一個人能否轉正是由部門領導和老板來決定的，他可能很難和團隊形成合作氛圍，所以我們讓其能否轉正由其合作伙伴來決定，這對營造一支互信互愛的團隊大有裨益。因此，轉正評選會也會出現一個被老板看重的人卻被投了反對票的情況。

　　二、學會尋找“金子”，并把它放大。

　　三、每個人都有獨一無二的價值，信任和包容會讓其發揮最大的潛能及人性光輝。

　　現在很多老板太世故了：當一個人能給我帶來價值的時候自己就去討好他(她)，當這個人有跳槽的想法時，我就會詆毀他。其實，你真的不要把員工當傻子，哪怕他是95后，他也比你聰明多了。你要從思想上認識到，每個人都有其獨一無二的價值，他(她)是能夠做成一些事情。然后，你要在員工之間傳播這種思想，每個人都會覺得自己在公司里有發展空間，而后你的團隊自然而然就穩定了。

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