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企業(yè)高管的15種能力

時間:2024-11-13 14:11:23 文婷 高層研修 我要投稿
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企業(yè)高管必備的15種能力

  凡是成功人士的身上都有獨特的個人能力和人格魅力,這或許正是一般的人所缺乏的,他們的成功決不能簡單地歸結(jié)為機遇好。下面是yjbys小編為大家?guī)淼钠髽I(yè)高管必備的15種能力,歡迎閱讀。

  企業(yè)高管必備的15種能力:

  1、解決問題時的逆向思維能力。

  面對工作中遇到的新問題,一時又找不到解決方法。怎么辦?上司可能也沒有什么錦囊妙計時,他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。他們清楚具體業(yè)務執(zhí)行者比上司更容易找出問題的結(jié)點,是人為的,還是客觀的;是技術問題,還是管理漏洞。

  2、考慮問題時的換位思考能力。

  在考慮解決問題的方案時,常人通常站在自己職責范圍立場上盡快妥善處理,而他們自覺地站在公司或老板的立場去考慮解決問題的方案。首先考慮的是如何避免類似問題的重復出現(xiàn),而不是頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳的就事論事方案。能始終站在公司或老板的立場上去醞釀解決問題的方案,逐漸地他們便成為可以信賴的人。

  3、強于他人的總結(jié)能力。

  他們具備的對問題的分析、歸納、總結(jié)能力比常人強。總能找出規(guī)律性的東西,并駕馭事物,從而達到事半功倍的效果。人們常說苦干不如巧干,但是如何巧干,不是人人都知道的。否則就不會干同樣的事情,常人一天忙到晚都來不及;而他們,卻整天很瀟灑。

  4、簡潔的文書編寫能力。

  老板通常都沒時間閱讀冗長的文書。因此,學會編寫簡潔的文字報告和編制賞心悅目的表格就顯得尤為重要。即便是再復雜的問題,他們也能將其濃縮闡述在一頁A4紙上。有必要詳細說明的問題,再用附件形式附在報告或表格后面。讓老板僅僅瀏覽一頁紙或一張表格便可知道事情的概況。

  5、信息資料收集能力。

  他們很在意收集各類信息資料,包括各種政策、報告、計劃、方案、統(tǒng)計報表、業(yè)務流程、管理制度、考核方法等。尤其重視競爭對手的信息。因為任何成熟的業(yè)務流程本身就是很多經(jīng)驗和教訓的積累,遇到用時,就可以信手拈來。

  6、解決問題的方案制定能力。

  遇到問題,他們不會讓領導做“問答題”而是做“選擇題”。常人遇到問題,首先是向領導匯報、請示解決辦法。帶著耳朵聽領導告知具體操作步驟,這就叫讓領導做“問答題”。而他們常帶著自己擬定好的多個解決問題方案供領導選擇、定奪。

  7、目標調(diào)整能力。

  當個人目標在一個組織里無法實現(xiàn),且又暫時不能擺脫這一環(huán)境時,他們住往會調(diào)整短期目標,并且將該目標與公司的發(fā)展目標有機地結(jié)合起來。這樣,大家的觀點就容易接近,或取得一致,就會有共同語言,就會干的快樂。反過來,別人也就會樂于接受他們。

  8、超強的自我安慰能力。

  遇到失敗、挫折和打擊,他們常能自我安慰和解脫。還會迅速總結(jié)經(jīng)驗教訓,而堅信情況會發(fā)生變化。他們信條是: 塞翁失馬,安知非福,或上帝在為你關上一扇門的同時,一定會為你打開一扇窗。

  9、書面溝通能力。

  當發(fā)現(xiàn)與老板面對面的溝通效果不佳時,他們會采用遷回的辦法,如電子郵件,或書面信函、報告的形式嘗試溝通一番。因為,書面溝通有時可以達到面對面語言溝通所無法達到的效果。可以較為全面地闡述想要表達的觀點、建議和方法。

  10、企業(yè)文化的適應能力。

  他們對新組織的企業(yè)文化都會有很強的適應能力。換個新企業(yè)猶如換個辦公地點,照樣能如魚得水般地干得歡暢并被委以重用。

  11、崗位變化的承受能力。

  競爭的加劇,經(jīng)營風險的加大,企業(yè)的成敗可在一朝一夕之間發(fā)生。對他們來講,崗位的變化,甚至于飯碗的丟失都無所畏懼。因此,他們承受崗位變化的能力也是常人所無法比擬的,這是一種生存能力的問題。

  12、客觀對待忠誠。

  從他們身上你會發(fā)現(xiàn)對組織的忠誠。他們清楚地意識到忠誠并不僅僅有益于組織和老板,最大的受益者是自己,因為,責任感和對組織的忠誠習慣一旦養(yǎng)成,會使他們成為了一個值得信賴的人,可以被委以重任的人。

  13、積極尋求培訓和實踐的機會。

  他們很看重培訓的機會,往往在招聘時就會詢問公司是否有提供培訓的機會。善于抓住任何培訓機會。一個企業(yè),如果它的薪酬福利暫時沒有達到滿意的程度,但卻有許多培訓和實踐的機會,他們也會一試。

  14、勇于接受份外之事。

  任何一次鍛煉的機會他們都不輕言放棄,而把它看成是難得的機會。并意識到今天的份外,或許就是明天的份內(nèi)之事。常看見他們勇敢接受別人不愿接的份外之事,并努力尋求一個圓滿的結(jié)果。

  15、職業(yè)精神。

  他們身上有一種高效、敬業(yè)和忠誠的職業(yè)精神。主要表現(xiàn)為:思維方式現(xiàn)代化,擁有先進的管理理念并能將其運用于經(jīng)營實踐中。待人接物規(guī)范化,這也是行為職業(yè)化的一種要求。有了這種職業(yè)精神的人,到任何組織都是受歡迎的,而且,遲早會取得成功。

  公司高管必備的能力

  1、有格局

  人常說,常在江湖混,哪有不挨棍,也就是說,工作過程中,有說閑話的,有批評的,有幫倒忙的,還有背后說你不好的,如果你作為高管,那一定是一笑了之,有誰聽說過天天說別人壞話就能成功的,還有誰聽說過,天天反論別人還能大器者,所以,心胸寬廣,不受一些人影響,大度,這樣的人,才可以做到高管,這叫有格局。

  2、陽光心態(tài)

  不要把消極的信息帶到工作上來,不要把不好的信息發(fā)到微博、微信上去,而是學會把不好的信息,消化掉,堅持陽光的心態(tài),撥云見日,把青春所擁有的一切,展示給這個社會,這樣,活在當下,活得有意思。

  3、一日千里的成長

  每一個人一日千里的成長,把女人當男人用,把男人不當人用,不是真正的管理,把普通人當成優(yōu)秀者,才是真正的管理,那需要我們自我成長要快。

  4、先做榜樣,再做管理

  先做榜樣,再做管理,走向第一線,走向新生活,所以,只指揮別人,沒有自己大膽做,按系統(tǒng)做,永遠都是紙上談兵,早晚就是要出事的。

  5、文化統(tǒng)一

  就是相信,實干,服務, PK,這樣的文化,正直, 陽光,并且有感染力,這樣的文化,是廣大優(yōu)秀員工集體的結(jié)晶,是每一個人價值的體現(xiàn),凡是遵守者,都業(yè)績好,團隊強。

  6、心靈契約

  高管之間,高管與公司之間,聯(lián)系有時并不多,但有心靈契約,不相離,不吹拜,務實,相互支持,關鍵時間替對方著想,這就是心靈契約,代表著責任,相信,承擔與愛的精神,得到了體現(xiàn)。

  7、指哪打哪

  有一個重要的思想,就是我們就是一塊磚,哪里需要哪里搬,工作崗位不挑肥,不亂說,聽從公司的統(tǒng)一安排,做到做事無怨言,行動很簡單,只有這樣,公司的愿景才能統(tǒng)一安排,公司行動才能效率提高,這樣,才會讓別一個高管的價值得到最大化,公司真心的幫助員工,那就是把員工放到最應該做的地方,但有可能不是最喜歡的,但優(yōu)秀的高管接受,支持,興趣點一致并做到。

  8、心有理想,春暖花開

  有目標的人,有行動力,認真做事,一步一步,雖然路遠,不虛大,不做假,認真建設系統(tǒng),一步步完成使命,只有心有理想,才能個人開花。

  9、天天進帳,人人出單

  沒有銷售,不是好公司,沒有業(yè)績,不是好員工,作為快速發(fā)展中的公司,不用討論,那就是把自己的業(yè)績做上去,帶團隊往前走。

  10、對位

  就是要與行業(yè)里同級別的人要有相同的能力,氣質(zhì),條件及成長,要想成為高管,要優(yōu)秀高管對位,看一看,我們的不足,才能向優(yōu)秀的人看齊。

  11、頭頂著天,臉貼著地

  頭頂著天,就是站起來,做起事來,臉貼著地就是認真,一件一件做,不要眼高手低,否則會有別人笑你。

  12、德須配位

  責任越大,崗位越高,要求的德就越高,越要修身,我們都是凡人,但我們需要不斷的努力,向上成長。

  13、做家長

  做家長,不要做小孩,不是天天說公司不好,說別人不好,而是要努力的建設我們的家園,提高公司競爭力,而不是看到問題不解決,看到不足亂批評。

  14、幫助

  幫助這個詞太好了,那就是想讓別人幫助我們,必先幫助別人,必先讓別人感受我們的幫助,所以,員工我們需要幫助,客戶需要我們幫助,只有把幫助做好,我們公司才有生命力。

  15、看得起小錢

  讓你看不起小錢,那你就掙不了大錢,錢不是一下子掙來的,而是一點一點積累來的,為公司節(jié)省的每一分的成本,都是凈利潤,要有老板心態(tài)。

  16、相信的力量

  只有相信力量的人,才可以零溝通,沒有相信的力量,對方一定會感受到不好的能量與非善的能量,這樣,很難做成大事。

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