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企業(yè)高管應(yīng)具備的精神
在中國今天這個(gè)時(shí)代，特別需要呼喚這樣一種持久的精神。當(dāng)然，僅依靠我們企業(yè)家自己遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要企業(yè)高管也具有這種精神。以下是YJBYS小編帶來的詳細(xì)內(nèi)容，歡迎參考查看。
第一，堅(jiān)持理想。我們能較快的提出理想，但是實(shí)現(xiàn)起來卻向“西天取經(jīng)”一樣，要經(jīng)歷漫長、坎坷的過程。存有一個(gè)高遠(yuǎn)的夢想，能讓企業(yè)高管變得有韌性，即使在環(huán)境惡劣的時(shí)候也能無所顧忌，奮力向前。勇敢追求自己的夢想，傾心投入于自己的工作，傾心投入自己的事業(yè)的狀態(tài)。
第二，持續(xù)創(chuàng)新。對于企業(yè)而言，創(chuàng)新是一個(gè)永恒的話題，是一個(gè)持續(xù)創(chuàng)新的過程。只有一個(gè)很專注的，在一個(gè)領(lǐng)域里面深耕細(xì)作的企業(yè)，才可能出來持續(xù)的創(chuàng)新。可能一開始很領(lǐng)先，但是今天在市場里是需要一個(gè)企業(yè)能夠有持續(xù)創(chuàng)新的能力，才有持續(xù)發(fā)展的能力。前段時(shí)間我看了一篇文章，也是一個(gè)大公司的CEO講的，他說創(chuàng)新是你對很多的新想法說不。我過去有過類似的經(jīng)歷，我特別認(rèn)同。創(chuàng)新不是你有很多的好點(diǎn)子就叫創(chuàng)新。其實(shí)很多企業(yè)不是死在沒有點(diǎn)子上，而是死在有太多的點(diǎn)子、太多的想法。這個(gè)事也能做，那個(gè)事也賺錢，結(jié)果做了一片，失掉了重心。所以，創(chuàng)新也是對一些看起來讓你特別割舍不下的好點(diǎn)子能夠去拒絕。
第三，務(wù)實(shí)。這是一個(gè)浮躁的時(shí)代，我們看到大量外表光鮮的企業(yè)高層管理者做著“口力勞動(dòng)”，也看到大量媒體對快速成長的吹捧，可是做企業(yè)其實(shí)是很寂寞的，做企業(yè)必須要?jiǎng)?wù)實(shí)。實(shí)現(xiàn)理想，假如不能從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，愿景就是一句空話。女性高管能讓企業(yè)發(fā)展更為腳踏實(shí)地。記得2008年金融危機(jī)時(shí)，冰島因?yàn)閭鶆?wù)危機(jī)國家差點(diǎn)被賣掉，但在市場雪崩的時(shí)候，有一個(gè)女性企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)的金融公司卻毫發(fā)無損，這位女性企業(yè)家叫海拉。我們看到她能夠在金融危機(jī)中勝出，最關(guān)鍵的就是做到了務(wù)實(shí)和穩(wěn)健。她當(dāng)時(shí)談到，怎么樣能有更好的風(fēng)險(xiǎn)控制?答案是實(shí)話實(shí)說，而不是說去追求規(guī)模、速度。女性企業(yè)家無需像男性那樣為面子做決策，反而可以更務(wù)實(shí)。
第四，平衡。“平衡”對于女性高層管理者來說尤為重要。社會(huì)賦予女性的職責(zé)中天然就帶有更多的家庭職責(zé)，這讓女性的角色變得很微妙。在中國，尤其在中國的城市中，大多數(shù)家庭都是雙職工，女性要同時(shí)承擔(dān)事業(yè)和家庭。很多女性為了事業(yè)嚴(yán)重忽視了家庭，但從長遠(yuǎn)的眼光來看，平衡好家庭和事業(yè)的關(guān)系才能真正做好事業(yè)，才能真正具有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。
第五，擔(dān)當(dāng)。企業(yè)是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力源泉，尤其對于中國新一代的企業(yè)家來說，大家肩上所承擔(dān)的不僅是企業(yè)本身的發(fā)展，還有對社會(huì)的責(zé)任。企業(yè)高管也應(yīng)該像企業(yè)家一樣成為具有使命感和社會(huì)責(zé)任感的一群人，對自己負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對股東負(fù)責(zé)，這是一種擔(dān)當(dāng)。僅僅為賺錢而努力的人是不可以成為企業(yè)的真正高管，高管必須從單純的管理能力提升和財(cái)富積累變得更具有社會(huì)責(zé)任感，這樣才能更好地幫助企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
作為每一個(gè)企業(yè)管理者，天生就是很樂觀的，非常敏銳，看到很多的機(jī)會(huì)，愿意撲上去把這個(gè)機(jī)會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。但是我還是想強(qiáng)調(diào)，特別是在今天的中國，中國的高管能夠更加專注地把自己的主營業(yè)務(wù)做扎實(shí)、做深，能夠讓這棵樹長成參天大樹，而不是這件事做不下去了我們就跑到旁邊，結(jié)果沒有成為一棵大樹，而是成為許多小灌木叢。
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