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高層管理者的主要工作是什么
一個多樣化的大公司在企業總部和各個部門都有管理人員。高層管理者包括企業主管、事業部總經理和事業部高層管理團隊的其他人員。高層管理者的主要工作是什么呢？下面跟小編來了解一下吧。
高層管理者的主要工作是什么 篇1
高層管理人員的工作主要包括：
1、戰略發展方向的確定和資源提供；
2、制定組織的總目標、總戰略，掌握組織的大致方針，并評價整個組織的績效。
3、參與重大決策和全盤負責某個部門，兼有參謀和主管雙重身份。
4、管理公司或企業重大構成模塊，批準各項的計劃、預算和主要投資。
5、考核公司各項目標的達成情況，保證整個公司按照戰略規劃順利運作。
6、對重大事件進行評估和最終拍板。
高層管理人員的主要職責：
其一，使命與未來。
即提出“我們的企業是什么以及應該是什么”的問題。這就導致確定目標、制定戰略和計劃，為了取得未來的成果而在目前做出決策。
只有企業的高層管理能夠縱覽整個企業，能做出影響整個企業的決策，能把目前的和未來的目標和需要加以平衡，并能把人力和金錢資源分配到能取得關鍵成果的項目上。
其二，標準與榜樣。
關心企業應該做到和實際做到之間的差距而這個差距常常是很大的。需要關心關鍵領域中的遠景和價值觀。這個機構仍然必須是一個能縱覽和理解整個企業的機構。
其三，維系組織與培養人才。
必須為未來培養人才，特別是為未來的高層管理培養人才。一個組織的精神是由處于高層的人們創立的。他們的行為準則、價值觀、信念，為整個組織樹立了榜樣。
幫助下屬把握方向是優秀管理者的前提。管理者必須了解企業的發展方向和整體目標，清楚的知道自身工作于組織目標的聯系，以幫助下級確定具體的工作方向和角色定位。
幫助下屬達成工作目標，即是指導方法的問題。優秀的管理者要了解自身和員工的優勢和短處，建立有效的工作流程和思維方式，并在工作中有指導和鼓勵性反饋。
幫助下屬不偏離目標，即控制秩序。管理者需根據實際情況建立行為準則，保持有效的工作秩序，并對下屬偏離目標的行為給予有效的反饋。
作為一名優秀的高層管理者，他要對自己的`角色及時有效的轉換，明確自己的職責，不斷的學習，不斷的提升自己的管理技巧與藝術，設身處地的為公司的發展著想，一定要帶領好自己的企業盡情的在這個舞臺上展示企業的精彩。
高層管理工作性質：
企業高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負責某個部門，兼有參謀和主管雙重身份，其工作性質特點有：
1、“一人之下，萬人之上P，是組織的中堅力量。
2、上司所提的績效要求往往是原則性的，而他對下屬的指令卻必須是具體的、可操作的。
3、上下信息流動的必經通道。
4、長期性要求。一方面決策總與長期相聯系，另一方面企業不能頻繁更換高層管理人員。
5、工作的付出是體力、智慧、技能和心力，前三者能被外部感知或自己可以對人講清楚，但心理所承受的壓力和疲憊，只有自己知道。
6、工作績效并不一定和本人努力成正比，受外部制約和偶然因素的影響較大。
7、工作類型有兩類，企業某一職能的總負責和某一獨立經營單位的領導者。
高層管理者的主要工作是什么 篇2
按管理的層次可以將管理者分為高層管理者、中層管理者和基層管理者（或稱第一線管理者）。高層管理者負責對環境發展進行宏觀上的關注，并對其變化做出有預見的`反響，據以進行戰略思考，并對組織今后的發展路線做出決策。主要工作內容有：
�。�1） 根據董事會或集團公司提出的戰略目標，制定公司戰略，提出公司的業務規劃、經營方針和經營形式，經集團公司或董事會確定后組織實施。
�。�2） 主持公司的基本團隊建設、規范內部管理；
�。�3） 擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度；
�。�4） 審定公司具體規章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施；
（5） 審核簽發以公司名義發出的文件；
（6） 召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報；
（7） 主持公司的全面經營管理工作，組織實施董事會決議；
�。�8） 向董事會或集團公司提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃；
（9） 處理公司重大突發事件；
�。�10） 推進公司企業文化的建設工作。
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