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物業公司薪酬管理辦法
1、 目的作用
一個設計良好，合乎需要的薪酬體系與制度，是企業調動員工積極性的最主要手段。為了加強員工薪酬的統一管理，合理設計薪酬結構，確定薪酬標準，使員工的勞動通過薪資的合理回報，感受到自我價值的體現，以促進企業經營的不斷發展。
2、 管理職責
2.1 企管部負責公司薪酬政策的策劃和制定，應做好調研分析工作，使公司的薪酬管理不斷優化，使薪酬體系逐步得到完善。
2.2 各部門負責員工薪酬政策的具體實施，根據政策和制度的規定核定員工薪資，以及薪資調整的具體事宜，每月1日前將考核、考勤、薪資調整等資料上報企管部，企管部每月5日前按時上報員工工資表，做好工資發放工作。
2.3 財務部主要側重資金的管理，嚴格執行薪酬政策，建立獨立的薪資管理財務項目，加強預算和正確反映使用情況。
2.4 總經理負責薪資政策方案的審批，并對其實施予以督察。
3、 薪酬管理的基本原則
3.1 公平性原則
不同職位的人員應獲得與其職位價值相當的薪酬；在相同的工作崗位上，只要做出相同的業績，都將獲得相同的薪酬。
3.2 認可性原則
首先是要得到國家法律和政策的認可，對員工的績效考核、職位、崗位、學歷、工齡、工作經驗等情況，在薪酬結構中均應有體現，起到更好的激勵作用。
3.3 公正性原則
薪酬管理方案是從各職位對公司的相對價值、工作表現和員工基本保障方面進行設計的。薪酬管理的基礎是職位評估結果，職位評估的核心是各職位對公司貢獻的相對價值，因此員工的薪酬應與員工的貢獻緊密掛鉤，需要做好這方面的評價工作。
3.4 適度性原則
是指薪酬系統要有上限和下限，每級職位有一個基本線，在一個適當的區間內運行。下限要使員工感到安全，保證基本的需求；上限應能對員工產生強烈的激勵作用。
3.5 平衡性原則
指薪酬系統的各方面的平衡。薪酬體系設計時要全面考慮，既要考慮到需要，又要考慮成本控制；既要注重直接薪酬與金錢薪酬，又不可忽視直接薪酬與非金錢獎勵。
4、 薪酬的構成與定義
4.1 員工薪酬由基本工資、績效工資、崗位補貼、職務津貼、工齡工資、加班工資、勞保福利構成。
4.2 定義
4.2.1 基本工資：各崗位根據社會平均水準制定的工資標準。
4.2.2 績效工資：以該月個人績效、小組績效、部門績效三者綜合為依據，對員工以月為周期進行的懲罰或獎勵，在績效工資為考核扣款的下限，但獎勵不設上限。績效以月為周期進行的懲罰或獎勵，在績效工資為考核扣款的下限，但獎勵不設上限。績效工資數除以100為該職位績效考核的單位分值折款金額。
4.2.3 崗位工資：根據不同崗位的職責和要求而設定的崗位工資。
4.2.4 職務津貼：根據員工不同職位所設的津貼。
4.2.5 工齡工資：為獎勵老員工對公司所作貢獻的薪資項目。員工從進入公司工作滿一年后，即從第二年開始享有工齡工資，各崗位均為
30元/年，逐年遞增，至3年后不再增長。
4.2.6勞保福利：國家法定規定的勞動保護及福利。
4.2.7 崗位補貼：根據員工不同的工作崗位情況，如：工作量、工作環境、工作地域等因素而設的福利性補貼。但同等級職位不一定都享受，本補貼由部門申請，報企管部審核，由總經理批準后執行。
4.2.8 半年獎、年終獎是為增強員工穩定性和對員工辛勤工作、共同努力的一種福利，其操作如下：
4.2.8.1年終獎的發放時間一般在春節前。
4.2.8.2半年獎的享受方法：當年在公司服務12個月及以上可全額享受，根據在公司的實際工作情況，以月為單位享受，3個月及以下不享受。
4.2.8.3年終獎的享受方法：當年在公司服務10個月及以上可全額享受，8-9個月享受80%，5-7個月享受60%，5個月以下按半年獎方法操作。
4.2.9加班工資：即8小時之外所產生的勞動工資。
4.3 薪酬設置標準
4.3.1 物業部門根據物業服務等級標準來劃分。
管理處主任分三級：一級、二級、三級管理處主任。
管理員共分三級：一級管理員、二級管理員、三級管理員。 安防班長分二級：一級安防班長、二級安防班長。
安防員崗位共分為二級：一級安防員、二級安防員。 保潔員崗位共分為二級：一級保潔員、二級保潔員。
綠化員崗位分為兩級：一級綠化員（別墅區）、二級綠化員（普通住宅區）。
4.3.2 試用期工資：辦公室員工試用期工資比同崗位正式員工全額工資低200元；基層員工試用期工資比同崗位正式員工全額工資低100
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元。
4.3.3 各崗位薪酬標準：
員工薪酬：每月薪酬標準+半年獎+年終獎+其它福利（詳見福利制度）
4.3.4 為鼓勵員工不斷學習進取，提高員工整體素質，公司對不同學歷（國家承認）層次進行獎勵（試用期不享受此獎勵），學歷獎設置如下。
4.3.4.1高中學歷及其以下的，按4.3.3的標準不變。
4.3.4.2大專學歷的，在4.3.3的標準上，增加50元。
4.3.4.3本科學歷的，在4.3.3的標準上，增加100元。
4.3.5有特殊貢獻或特殊情況的工資待遇需增減（不按薪資標準執行的），由企管部申請，報總經理批準后執行。
5、 員工薪酬調整
5.1 影響員工薪酬調整的因素
企管部將根據以下因素及時對員工的薪酬予以調整。
5.1.1 員工的工齡增長時；
5.1.2 績效考核結果引起的調整；
5.1.3 員工職位職責發生變動；
5.1.4 公司機構發生重大調整對人員重新組合時；
5.1.5 經過總經理書面批準的特殊薪酬調整。
5.2 對員工工齡的薪酬調整
為促進公司員工熱愛公司，增強團隊的凝聚力，公司實行工齡工資制度。
5.2.1 凡在公司工作一年以上者，從第二年開始月薪增加30元，以后每年按50元標準增加，最長三年。
5.2.2 凡離職后，又重新進入公司者，以前工齡不得計算，按重新進
入公司時間起計算工齡。
5.2.3 員工病假、事假、產假、工傷假，不影響連續工齡的計算。
5.2.4 工齡薪酬調整本人不必申請，由財務部按季度為標準，直接造表報總經理批準后執行。
5.3 員工績效考核對薪酬的調整
通過績效考核，對于超額完成任務的員工，公司將發給超額績效工資，并大力表彰；對于不能完成工作任務的除了按公司績效考核規定扣發績效工資外，公司還視情況按《績效管理與績效考核制度》相關規定執行。
5.4 當崗位職責發生重大調整時對薪酬的調整，這種情況應按以下程序執行：
5.4.1 由員工所在部門擬寫工資調整報告交行政人事部；
5.4.2 重新進行職位評估，評估結果由行政人事部進行整合；
5.4.3 企管部將評估結果及工資水平與員工所在部門主管溝通并確認；
5.4.4 報總經理審批后執行。
5.5管理人員的工資調整以月為單位進行。
物業公司薪酬管理辦法 [篇2]
一、總則
1、為充分調動員工的工作積極性和創造性，切實保障公司和員工的長遠 利益，以個人利益服從集體利益、集體利益保障個人利益為宗旨，以 按勞酬為原則，為使公司全體從業人員之工資核發有所依據，制本辦 法。本公司的基本工資、職務（崗位）工資、補貼、加班費等待遇的 計算與發放，依照本辦法辦理。
2、 工資是公司對員工圓滿完成其所在崗位的工作而支付的報酬。 從業人員 的工資按照學識、經驗、技能、潛力發展及擔任工作的難易程度、責任 的輕重等綜合因素衡量核發； 工資標準將隨著公司的發展和公司經濟效 益等因素的變化而調整。
3、職務（崗位）工資的核定標準直接與公司的經營狀況掛鉤，原則上每 年根據公司經營狀況的好壞對職務（崗位）工資的標準進行上浮或下 調；職務（崗位）工資視本人工作表現及企業效益情況酌情發放。
二、工資構成
1、本公司從業人員（指本公司的所有人員）工資待遇總額的構成為：基 礎工資、職務（崗位）工資、各種補貼（交通補貼、住房補貼、通訊補貼、加班工資、工齡工資等）構成。
2、加班工資：公司所有管理人員原則上實行六天工作制，但根據公司實 際工作需要及崗位特點，須加班的，事先報總經理審批同意，加班后計 入當月考勤，月底按考勤發加班費（保安部執行、工程部按實際情況待 定） 。其余部門如遇加班的，事后由所在部門出具《補休單》進行補休， 不計發加班工資。
三、社會保險 公司按照國家規定為符合條件的轉正后員工辦理相關的社會保險（養老 保險、失業保險、 醫療保險、工傷保險等） 。
四、通訊補貼 公司轉正后員工均享受通訊補貼（本人配備通訊工具才可享受）50 元/ 月。
五、考核評分辦法
1、管理處員工平時評分考核采取 100 分制（考核工資為 100 元/月） ，按 各崗位考核評分標準執行。員工凡參與考核的，應將考核分加到其當月考核 評分中，凡得分超過 100 分者，每增加一分獎勵 10 元；凡得分少于 100 分 者，每少 1 分，扣款 10 元。 對一年內三個月考核得分在 80 分以下者，公司將予以辭退。每月考核 由部門主管進行，月底匯總交財務執行。主任及主任以上人員不參與考核。
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六、晉升與降級
1、本公司從業人員之晉升依照下列規定辦理： （1）績效晉升：對公司的發展及經營作出突出貢獻者，公司給予績效晉升。 （2）各部門人員之職務晉升最高不得超過部門主任（經理）職級。
2、本公司員工降級依照下列規定辦理： 因自身原因對工作造成重大失誤的、對公司聲譽、公司利益造成重大損 失的的、自身不能勝任本職工作的、違反公司管理規定的等行為，公司有權 對該員工給予降級或是辭退處理。
七、工資計發
1、公司人員試用期為一至三個月（可以根據實際情況縮短或是延長），員工考勤從應聘后正式上班的第一天起開始打，試用 15 天內（含 15 天） 本人提出辭職或公司予以辭退的不予計發工資。
2、試用期滿， 由本人提出書面結束試用期申請，也可以由所在部門主管根 據員工工作表現推薦提前或延后結束試用期、 報公司經理簽署后可以結 束試用期。
3、轉正：結束試用期的員工如工作表現出色的話， 可以由本人提出書面申 請轉正購買社會保險， 也可以由所在部門主管根據員工工作表現推薦轉 正、報公司經理簽署后可以簽訂相關勞動合同。
4、辭職或辭退人員的工資按照實際工作時間（天）計發，休息日不計發工資。
5、公司從業人員之工資發放定為每月 15 日前發放上月工資，考勤匯總于 每月 25 日進行，工作時間計算截止每月 25 日，工資總額達到或超過個 人所得稅的，其應繳納稅額在工資內扣除。
6、 公司人員工資的發放， 采取銀行卡發放制度。 個人工資屬公司保密范疇，3員工之間不得以任何方式討論、散播工資相關事宜。
八、 各崗位固定工資與績效工資具體標準如下：
1、客戶部： 試用期：基礎工資 1100 元/月/人（按實際上班天數計算，休息日不計 發工資） 結束試用期：基礎工資（1100 元）+崗位工資（200 元）+ 考核工資= 實發工資（1300 元+考核） 轉正（普員工） ：基礎工資（1100 元）+崗位工資（200 元）+考核工 資+工齡工資 （50/年） +通訊補助 （50 元/月） +交通補助 （50） +住房補助 （100） =實發工資（1500 元+考核+工齡工資）
客戶主管：基礎工資（1100 元）+崗位工資（400 元）+考核工資+工 齡工資（50/年）+通訊補助（50 元/月）+交通補助（50）+住房補助（100） =實發工資（1700 元+考核+工齡工資）
管理處主任： 基礎工資 （1100 元） +崗位工資 （600 元） +工齡工資 （50/ 年） +通訊補助 （50 元/月） +交通補助 （50） +住房補助 （100） =實發工資 （1900 元+工齡工資）
2、工程部 試用期：基礎工資 1100 元/月/人（按實際上班天數計算，休息日不計 發工資） 結束試用期：基礎工資（1100 元）+崗位工資（300 元）+ 考核工資= 實發工資（1400 元+考核） 轉正： （普員工） ：基礎工資（1100 元）+崗位工資（300 元）+考核工4資+工齡工資 （50/年） +通訊補助 （50 元/月） +交通補助 （50） +住房補助 （100） =實發工資（1600 元+考核+工齡工資）
主管：基礎工資（1100 元）+ 崗位工資（500 元）+考核工資+工齡工 資（50/年）+通訊補助（50 元/月）+交通補助（50 元/月）+住房補助（100 元/月）= 實發工資（1800 元+考核+工齡工資）
3、保安部 （12 小時工作制）
試用期：基礎工資 1200 元/月/人 結束試用期：基礎工資（1200 元/月/人）+ 崗位工資（300 元）+ 考 核=實發工資（1500 元+考核） 轉正： （普員工） ：基礎工資（1200 元）+崗位工資（300 元）+考核工 資+工齡工資（50 元/年）+通訊補助（50 元/月）=實發工資（1550 元+考核+ 工齡工資）
班長：基礎工資（1200 元）+崗位工資（400 元）+ 考核工資+工齡工 資 （50 元/年） +通訊補助 （50 元/月） +交通補助 （50 元/月） =實發工資 （1700 元+考核+工齡工資） 隊長：基礎工資（1200 元）+崗位工資（500 元）+ 考核工資+工齡工 資（50 元/年）+通訊補助（50 元/月） +交通補助（50 元/月）+住房補助（100 元/月）=實發工資（1900 元 +工齡工資）
4、環境部
試用期：基礎工資 1000 元/月/人（按實際上班天數計算，休息日不計發 工資）
結束試用期： （保潔） ：基礎工資（1000 元）+崗位工資（100 元）+ 考5核工資=實發工資（1100 元+考核）
（綠化） ：基礎工資（1000 元）+ 崗位工資（150 元）+ 考核工資=實發 工資（1150 元+考核） 轉正： （保潔）基礎工資（1000 元）+崗位工資（200 元）+考核工資+ 工齡工資（50 元/年）=實發工資（1200 元+考核+工齡工資）
（綠化）基礎工資（1000 元）+崗位工資（250 元）+考核工資+工齡工資 （50 元/年）=
實發工資（1250 元+考核+工齡工資）
主管：基礎工資（1000 元）+崗位工資（400 元）+ 考核工資+工齡工 資 （50 元/年） +通訊補助 （50 元/月） +交通補助 （50 元/月） =實發工資 （1500 元+考核+工齡工資）
九、請銷假
1、事假：2 天以內含 2 天由部門負責人審批；5 天以內含 5 天由部門負 責人及公司副經理審批；10 天以內含 10 天由部門負責人、公司副經理及公 司總經理審批。請事假最長不可以超過 10 天。事假期間工資按日基礎工資 的 30％發放。
2、 病假： 需出具社區以上醫院證明。 天以內含 2 天由部門負責人審批； 2 5 天以內含 5 天由部門負責人及公司副經理審批；10 天以內含 10 天由部門 負責人、公司副經理及公司總經理審批。病假期間不扣工資。
3、喪假：直系親屬 5 天，旁系親屬 3 天，喪假期間不扣工資（由部門 負責人、公司副經及公司總經理審批）
4、婚假：早婚 3 天，晚婚 7 天。婚假期間不扣工資（由部門負責人、 公司副經及公司總經理審批）
5、產假：按照遼寧省沈陽市相關法律法規執行。
十、附則 1、本辦法自頒布之日起執行。
2、為了進一步調動各部門、各物管部基層員工的工作積極性和主動性，體 現收入分配公平、公正、合理原則，特制定本方案。本方案適用于云南 千和物業公司有限公司各部門。
3、本方案自 年月份開始實行。 后附：各部門考核標準
物業管理有限公司年 月
日
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