工程公司薪酬管理辦法

一、目的

為保障員工和公司的利益、規范公司薪酬制度，為全體員工提供公平合理的待遇、均等的機會、優良的薪酬條件，充分發揮薪酬管理對員工的激勵作有用，特制定本管理制度。

二、制度制訂原則

1、以崗定薪，崗動薪動。

2、能效優先，兼顧公平。

3、獎懲分別，有依有據；

4、對內具有公平性，對外具有競爭力。

5、薪酬預算，控制薪酬成本。

6、符合公司的戰略發展。

三、適用范圍

適用于江西鼎盛機械設備有限公司全體員工。

薪酬構成

四、工資模式

1、高層管理人員實行年薪制，年薪總金額80%按月發放，剩余20%年終發放，無年終獎金。

2、其它員工實行月薪制，年終獎金為年底雙薪（多發放一個月的固定工資）。

五、薪酬設定的原則

1、公司薪酬標準采用相對于市場薪酬較具競爭力的水平。

2、所有員工薪資都與業績掛鉤，分為固定工資和績效工資。

3、高層及中層管理人員按年薪制，其他人員按月薪制，

六、薪資結構

1、工資結構： 1）行政人員：薪資構成=固定工資（基本工資+崗位工資+技能工資+工齡工資+駐外津貼+法定

福利+激勵工資）+績效工資

2）專業技能人員、業務人員：薪資構成=固定工資（基本工資+崗位工資+技能工資+工齡工資+

駐外津貼+法定福利+激勵工資）+績效工資+業務提成

總 則

2、工資比例： 1）行政人員： 固定工資：績效工資=6：4

2）專業技能人員、業務人員： 固定工資：績效工資：業務提成=4：3：3

七、薪酬結構定義及標準

1、基本工資：是指根據南昌市最低工資標準按月固定發放。

2、崗位工資：是指根據員工崗位差異情況、崗位重要度、職務等級定的薪資水平。

3、技能工資：是指根據員工崗位技能定級差異情況而確定的薪資水平。

4、工齡工資：是指根據員工對公司忠誠、工作經驗積累價植認可，主要依據員工的工作年限計

算。

5、駐外津貼：是指根據員工工作所在地而給予的津貼工資，以員工戶口所在地為準判定，工作地

點分為省內及省外。

6、法定福利：是指根據國家和地方規定而為員工提供社會保險福利等。

7、激勵工資：是指根據員工工作特殊優秀表現或參與了除本職工作以外的工作，而設定的一種

浮動工資，按照當月表現情況當月工資中發放。

8、績效工資：是指根據員工個人績效差異情況而設定的一種浮動工資，按照績效考核評分每月發放。

八、薪酬標準

1、基本工資：所有崗位人員均按600元標準發放。

2、崗位工資：分為行政人員及專業技能人員，同樣的崗位同樣的標準（具體標準見附表）。

3、技能工資：分為行政人員及專業技能人員，不同等級不同的標準，具體標準根據定級核定（具

體標準見附表）。

4、工齡工資：工齡以2002年12月31日為界限計算到年，每人每月按100元計算，每年按100

元遞增。

5、駐外津貼：省內補貼100元/人，省外補貼200元/人。

6、法定福利：按國家規定農業戶口人員最高標準每人每年2000元發放，每年年終一次性發放（或

分月發放）。

7、激勵工資：標準在100-300元之間。

8、績效工資：按不同崗位所占比例也不同，所有員工考核比例占當月總工資的60%。

九、計算方法

1、員工日工資等于固定工資除以26天計算。

2、因遲到、早退、私自外出、非帶薪病事假等情況而缺勤，按公司《考勤管理制度》處理。 3、固定工資按當月實際工作情況計算，當月考核工資按《考核管理制度》實行。 十、薪酬發放流程

1、員工工資月度結算周期按照自然月計算，各部門必須于每月10日前完成員工績效考評及公布完成業務具體數據，上報人事部復核，分管業務副總審核，總經理審批。工資批準工作須在每月15日之前完成。

2、人事部保存好計算工資的原始資料和工資報表并備案。

3、人事部將審批后的工資表于每月20日反饋各單位，各單位負責人需與員工確認當月工資發放金額，如有疑問需及時解答和解決。各單位于每月28日發薪日發放工資，若開薪日正值假期、開戶行停業等特殊情況，則發放日自動往后順延。 十一、人事部在以下幾種情況下可以對員工進行調薪 1、試用期的員工轉正定級。

2、在職員工在各單位及部門間轉崗定級。 3、技能測評后定級。

4、以上調薪不含公司中高層管理人員，中高層管理人員均只做年終考核（根據年度考評方案）。 5、因市場薪酬水平、公司經營業績、公司薪酬戰略等因素發生重大變化，公司高層會議決議后普

調工資。

十二、調薪及獎勵的相關標準 1、試用期的員工轉正定級

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新入職員工轉正時，人事部需對新員工進行崗位分析、薪資定級，用人部門需列出KPI考核項目，薪資定級一般以以下標準作為參考，特殊情況按分管副總批準為依據。

2、在職員工轉崗定級

在職員工轉崗(區別于部門之間的暫借)，一般分為二種情況，一是因公司發展需要，公司對員工的崗位進行變動，二是在職員工因個人發展需要在部門之間競聘。在職員工的轉崗，人事部需按以下標準對員工進行轉崗定級:

1）員工轉崗前必須與員工重新進行轉崗定級面議。

2) 轉不同部門同崗位工作時，級別與薪資與對應的薪等中不低于原薪資水平的級別核定薪資（因

工作能力不夠或業績不佳而降級任用的除外）。

3）轉不同部門不同崗位工作時，級別與薪資按新崗位職務要求重新考核定薪定級。

4) 員工在不同部門之間轉崗必須填寫《員工內部調動通知書》及新崗位KPI考核表一并提交至人

事部。

3、在職員工在本崗位的職責發生變更

因公司業務發展的需要，員工本崗位的職責發生重大變更的，各部門負責人可向人事部提出獎勵申請，人事部以以下標準執行：

1）本崗位原工作職責不變，附加其它崗位工作職責的，每月獎勵不得超過原薪資標準的三分之一； 2) 本崗位職責減少，附加其它崗位工作職責的，原則上不予以獎勵，部門負責人可根據情況適當

調整，但獎勵標準不得超過原薪資標準的四分之一；

3）本崗位工作職責完全發生變更，按新崗位定崗定級后,在不低于原薪資標準的情況下進行調薪； 4、工資普調原則：

因市場或公司經營發生變化導致的工資普調，人事部需向公司高層管理人員提交《薪酬調查報告》按照薪酬管理文件執行。

1）現有工資低于其新薪資等級下限的，可以考慮調整到該下限；

2）現有工資高于其新薪資等級上限的，可以保留現有工資，原則上近期不再調薪； 3）現有工資位于其新薪資等級下限和上限之間的，可以保持不變；

4）公司因業務需要，必要時將人員調整至薪資等級較低的崗位，該員工將保持原薪資等級。一旦

該員工離開本崗位，新上任的人員薪資依該薪資等級正常對應數值；

5）薪資在其所屬等級中所處的等級相同時，績效優良者比績效較差者加薪幅度大； 6）績效排序位置相同情況下，薪資在其所屬等級中所處的級別越低，加薪幅度越大； 7）達到薪資所屬等級最大值后不再普調。 十三、其它規定

1、公司高層有權根據本地區物價水平、公司經營業績、公司薪酬戰略等因素的變化對全員工資標

準做出相應調整。

2、公司實行工資制度公開、個人收入數字保密的管理制度，嚴禁員工透露、探聽、議論、傳播本

人及他人的工資情況，如有違犯，一經查實，立即對該員工進行薪資降級處理。 3、員工收入涉稅部分由員工自理，公司代扣代繳。

4、因績效考評或者因違反公司相關規定受到停職待崗處分的，主管及以下按照600元/月的待崗工

資發放，經理級以上按照800元/月發放。

5、辭職或被辭退員工應先按照公司有關規定辦理完離職手續，再由人事部出具工資結算報告，報

董事長審批后，由財務部按財務制度予以結算。

附 則

1、本制度經公司董事長批準后生效，原有《薪酬管理制度》及相關規定同時廢止。 2、本制度最終解釋權屬人事部。

工程公司薪酬管理辦法 [篇2]

一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度：

1、正確處理好企業與員工之間的物質利益關系，調動員工積極性、創造性，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高勞動生產率，依據崗位責任，在對員工能力及業績進行考評的基礎上，給予必要的薪酬。

2、謀求穩定、合作的勞資關系原則：對公司的優秀骨干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮，以建立穩定、長期合作的勞資關系。

3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。

二、薪酬體制

1、薪資標準確定：公司依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素確定個崗位薪資標準。

2、年薪制：由總經理確定年薪標準（一般一年確定一次）。

（1）薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關的高級技術、業務人員和特殊崗位人員。

（2）年薪標準：由公司總經理根據業績、能力、責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的30%作為績效工資，其余70%按月平均發放，年終根據工作完成情況核算績效工資發放額（以年終考勤、獎懲、績效考核等依據）。

3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領導確定并報行政人事部審核，總經理審批。

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（1）月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定在編員工。

（2）月薪標準：根據員工能力、崗位重要程度、難度確定，行政人事部審核，公司總經理審批。

4、日工資制：臨時雇用的施工工人。日工資制工人不屬于公司固定員工，其工資標準由工程部擬定，經主管副總經理批準后執行。

5、公司固定員工分類：

（1）高層管理人員：總經理、副總經理

（2）中層管理人員：部門經理、項目經理

（3）專業技術人員：造價師、設計師、工程師、預算員、繪圖員、施工員、安全員、質檢員、資料員、會計、出納等

（4）業務人員：市場開發人員、采購員

（5）行政后勤人員：文秘、倉管、保安、雜工、清潔工等

三、薪資結構：固定員工薪資由基本工資+加班工資+獎金+補貼組成。

1、基本工資：

（1）貫徹“因事設崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據崗位的性質、責任大小、難度高低、專業性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經理審批。

（2）每個員工的基本工資等級由所在部門經理確定，中層管理人員的基本工資等級由總經理確定。一人擔任多個職務的，按照所擔任最高職務確定基本工資等級。 （3）基本工資標準：

2、加班工資：因公司業務需要，目前公司未實行五天工作制，發生的加班公司根據不同崗位給予加班工資，加班工資發放標準：

3、年資津貼：（由總經理確定按實際年資計算或自本制度批準施行之日起計算年資） （1）員工在公司工作每滿一年，給與相應年資津貼：員工50元/月，部門經理100元/月。 （2）年資津貼不得超過500元/月，超過者按500元/月計算。

（3）年資津貼調整：由直接上級填寫薪資調整表報總經理審批后交財務部執行。 4、獎金：

（1）全勤獎：為鼓勵員工敬業精神而設，每月無遲到（無在上班時間開始后到崗的情況）、早退、曠工、未請病事假、無遲到或缺席會議、無忘打卡補簽、領導安排的加班無不參加的情況，當月獎勵100元。 （2）績效工資：（詳見《績效管理辦法》） （3）項目獎金：（詳見績效管理辦法）

（4）年終獎：由總經理根據企業當年效益及個人績效、貢獻程度評定，評定標準及獎金標準由總經理確定。 ①優秀員工獎 ②優秀管理人員獎 5、補貼：

（1）異地工作補貼：員工被派往外地工作的根據崗位以及工作地域給予200元至1000元補貼。具體標準由員工直接上級提出申請，填寫員工薪資調整審批表報總經理審批后交財務部執行。 （2）其他補貼：由總經理根據工作需要確定補貼種類、享受范圍和標準。

四、薪資的發放：根據公司薪資管理的具體情況，針對薪資管理的重要性、機密性和高度準確性，確保薪資發放的有效運作。

1、員工薪資采用月給制，薪資計算時間：每月1日至月末。

2、新進員工于報到之日起計薪，25號后到職者，當月薪資并于次月薪資發放。

3、試用期員工工作不滿5日離職的，不發給薪資。

4、試用期員工無獎金和補貼（試用期內派往異地項目部工作的除外）。

5、薪資審批辦法

（1）各部門員工每月的薪資，由財務部負責統計審核后，報總經理審批。

（2）薪資發放時間：每月工資于次月15日放，如遇節假日則提前發放。

（3）薪資發放方式：除零星工資以現金支付外，其他所有員工工資均以工資卡形式發放。

五、薪資調整

（一）基本工資標準調整：員工基本工資調整其直接上級提出，填寫《職位薪資調整表》報請總經理審批。

1、升職、降職：

（1）員工提升為高層管理人員時，改為年薪制；

（2）員工提升為中層管理人員，其基本工資調整為與原基本工資額相近較高一級標準；

（3）中層管理人員降職留用時，基本工資調整到與其原基本工資額相近較低一級標準。

2、績效考核：

（1）員工連續5個月績效考核被評為A等的，基本工資晉升一級。

（2）全年月度考核超過8個月（含）被評為A等，且全年無被評為的D等和E等的，基本工資晉升一級。

（3）月績效評為E等的，次月績效考核仍不能達到C等的，基本工資降低一級；一年內基本工資降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低級，月績效考核被評為不能勝任的，予以辭退。

（4）連續2個月績效考核被評為E等的，給予辭退；

（5）連續三個月績效考核被評為D等以下的予以辭退；

（6）全年超過6個月績效考核為D等或以下的，予以辭退。

3、評優：被評為年度優秀員工、優秀管理人員的，于獲獎勵次月起基本工資晉升一級。

4、違紀：違反公司制度，給公司造成經濟損失或嚴重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節降低基本工資級別（由所在部門提出降低工資級別意見，報總經理批準執行）。

（二）加班工資調整：員工升職或降職或崗位調動時由直接上級提出調整申請，報總經理審批。

（三）緊急調薪：公司遇重大經營、財務等方面的問題，經公司中層以上管理人員會議討論通過，總經理批準可緊急調薪，但調薪幅度不得超過30%。

六、工資查詢：發放工資時要附上工資組成及扣款項目明細，若員工發現當月工資有誤，可向財務部查詢。

工程公司薪酬管理辦法 [篇3]

1.薪資標準：公司實行崗薪制，貫徹“因事設崗，因崗定薪”的原則。每個崗位的薪資標準，依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素，

2.員工固定員工分類：

（1）中層管理人員：項目經理、項目負責人

（2）專業技術人員：預算員、施工員、資料員、會計、出納、采購員等

三、薪資結構：固定員工薪資由基本工資＋職務津貼＋獎金＋補助組成。

1.基本工資:

（1）貫徹“因事設崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據崗位的性質、責任大小、難度高低、專業性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經理審批。

（2）每個員工的基本工資等級由所在部門經理確定，中層管理人員的基本工資等級由總經理確定。一人擔任多個職務的，按照所擔任最高職務確定基本工資等級。

附表1：基本工資標準

2.職務津貼：

（1）主管以上管理人員自擔任管理職務之日起領取職務的津貼，不但任該職務之日起停止支付；不滿一個月時按時間比例計算發放津

貼；代管主管職務時，也發給該職務的津貼，但代管職務時間必須在一個月以上。同時擔任幾個管理職務的，領取所擔任最高級別的津貼，不給予雙份津貼。

（2）職務津貼等級標準由行政人事部起草，總經理審批。 附表2：職務津貼等級標準

3.獎金：

（1）績效獎金：（項目部以每完成一個項目為一個績效考核周期，其它部門以季度考核周期）根據績效考核辦法，評定出績效獎金等級。

附表3：績效獎金等級 （3）年終獎：

①出勤獎：全年無事假、病假、曠工、遲到、早退記錄，領導安排的加班無不參加情況的員工，每人獎勵500元。

②優秀員工獎（創造獎、功績獎）、優秀管理人員獎：由總經理根據企業當年效益及個人績效、貢獻程度評定，標準由總經理確定。

③項目獎：項目竣工驗收后，公司拿出利潤全額的5%作為項目獎發給項目部全體員工。 4.補貼：

（1）話費補貼：根據職位和工作需要確定標準。需要給與話費補貼的，由直接上級提出申請（填寫薪資調整表）提請總經理審批后交財務部執行。

附表4：話費補貼

（2）節日補貼：主要包括春節、端午節、中秋節等傳統節日。

附表5：節日補貼

四、基本工資標準調整：員工基本工資的調整應由所在項目部經理提出，填寫薪資調整表須報請總經理審批。

1、升職、降職：由員工提升為中層管理人員時，其基本工資與調整為與其原基本工資額相近較高的中層管理人員基本工資標準；降職留用時，原中層管理人員基本工資調整到與其原基本工資額相近較低一

級相應類別基本工資標準。

2、違反公司制度，給公司造成經濟損失或嚴重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節降低基本工資級別（由所在部門提出降低工資級別意見，報總經理批準執行）

3、基本工資連續降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低級，連續兩次績效考核被評為差的，予以辭退。

4、職務津貼的調整：根據上一年工作表現由直接上級在次年初的春節前提出調整申請（填寫薪資調整表）提請總經理審批后交財務部執行。

5、緊急調薪：公司遇重大經營、財務等方面的問題，經公司中層以上管理人員會議討論通過，總經理批準可緊急調薪，但調薪幅度不得超過20%。

五、薪資的發放：根據公司薪資管理的具體情況，針對薪資管理的重要性、機密性和高度準確性，確保薪資發放的有效運作。 1.員工薪資采用月給制，薪資計算時間：每月8日發放。 2.新進員工于報到之日起記薪，25號后到職者，當月薪資并于次月薪資發放。

3.員工工作不滿5日離職的，不發給薪資。 4.新入職員工在試用期期間無獎金和補貼。 5.薪資審批辦法

（1）各部門員工每月的薪資，由項目部負責人上報考勤表到財務會計審核后，報總經理審批。

（2）薪資發放時間：每月工資于次月8日發放，如遇假日則提前或退后發放。

（3）薪資發放方式：除零星工資以現金支付外，其他所有員工工資均以工資卡形式發放。

六、工資查詢：發放工資時要附上工資組成及扣款項目的明細，若員工發現當月工資有誤，可以到財務部或行政人事部查詢。 七、本制度由行政人事部制定，自總經理批準簽發之日起執行。

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