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工程例會會議制度（精選15篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會中，越來越多地方需要用到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達(dá)到預(yù)計目標(biāo)。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的工程例會會議制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程例會會議制度 1
1、目的
為明確工程例會召開的相關(guān)程序及內(nèi)容，制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于新能達(dá)旗二期項目建設(shè)期間的工程例會。
3、組織職責(zé)與分工
二期項目部工程部：負(fù)責(zé)會議的組織，會議相關(guān)資料的收集、整理和歸檔。
二期項目部其它各職能部室：按時參加會議，協(xié)助解決工程中的相關(guān)問題。
施工單位：按時參加會議，提供會議所需要的計劃、統(tǒng)計等相關(guān)資料。
監(jiān)理單位：按時參加會議，對施工單位提供的資料進行審核。
4、工程例會的.管理內(nèi)容
4.1 會議時間：每周五下午14時。
4.2 會議地點：達(dá)旗二期項目部一樓會議室（如有變化另行通知）。
4.3 會議主持部門：工程部
4.4 會議參加部門：二期項目部工程部、技術(shù)部、采供部、預(yù)算部、經(jīng)營部、財務(wù)部、綜合部；監(jiān)理單位、施工單位及其它有必要參加會議的設(shè)計、勘察、供應(yīng)商等單位。
4.5 參加會議人員要求：二期項目部工程部為部門負(fù)責(zé)人及各現(xiàn)場專業(yè)工程師；其它各職能部門為部門負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位為總監(jiān)及安全監(jiān)理；施工單位為項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等。
4.6 會議紀(jì)律：遲到或書面匯報材料不符合要求的單位或部門，處50元罰款；對于無故不參加會議或不提供書面匯報材料的單位或部門，處100元罰款。
4.7各施工單位提前一天向監(jiān)理和業(yè)主工程部書面上報上周工作計劃完成情況、下周工作計劃、計劃偏差、人員、機具配置、需協(xié)調(diào)的問題等。
制度名稱：
制度編號：
4.8 對于上次會議要求解決的問題，相關(guān)責(zé)任部門或單位必須在下次會議上對解決的進度或結(jié)果進行反饋。
4.9會議要求各施工單位限時3分鐘發(fā)言，各部門發(fā)言限時5分鐘，重點問題會后專題討論。
4.10 會議期間要求所有與會人員手機調(diào)至靜音。
4.11 會議要有會議紀(jì)錄。
5、附則
5.1 本管理制度由工程部起草，解釋、修訂權(quán)歸工程部。
5.2 本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
工程例會會議制度 2
一、工程例會每周至少一次，由甲方、監(jiān)理主持，乙方、分包、設(shè)計或駐工地代表參加。
會議內(nèi)容：會議由乙方首先匯報對執(zhí)行上周計劃情況進行匯報，提出未完成部分在本周補救解決措施的方案；
乙方需甲方、監(jiān)理、設(shè)計協(xié)調(diào)解決的問題，設(shè)計代表與甲方答復(fù)疑問，并對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)提出要求。
監(jiān)理公司總結(jié)：答復(fù)乙方、分包單位的問題；
上周計劃執(zhí)行的情況；
對乙方、分包質(zhì)量和進度提出要求及整改意見；
對下周計劃的`意見。
甲方答復(fù)提出的相關(guān)問題，并提出相關(guān)要求與意見。
監(jiān)理于第二天整理出書面例會紀(jì)要，并發(fā)各相關(guān)單位。
二、設(shè)計協(xié)調(diào)會設(shè)計協(xié)調(diào)會兩周一次，由監(jiān)理單位主持，乙方（技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加）、各分包單位、甲方、設(shè)計駐工地代表參加。
例會前兩天，各分包單位應(yīng)將兩周執(zhí)行計劃情況（含未完成的原因、補救措施）、存在的設(shè)計問題及下兩周施工計劃報設(shè)計駐工地代表及甲方；
駐工地代表答復(fù)不了的轉(zhuǎn)設(shè)計單位。
設(shè)計單位根據(jù)上次協(xié)調(diào)會紀(jì)要的內(nèi)容逐一進行落實，并對乙方、分包等單位的施工計劃、質(zhì)量提出詢問。
乙方及分包向設(shè)計方提出施工圖等方面的疑問，提交材料樣品供甲方、設(shè)計單位審核等。
設(shè)計單位分專業(yè)進行解答或明確，并對質(zhì)量、進度提出要求。
甲方回答設(shè)計方有關(guān)問題。
三、會議要求及管理細(xì)則監(jiān)理公司將向需要參加會議的單位發(fā)出書面通知，除特別要求外，已參加會議單位是下次會議的默認(rèn)參加單位。
參加單位必須按時出席，每缺席（遲到、早退）一人/次，罰款200元。
工程例會前一天下午5點之前，各與會單位必須將向會議提交內(nèi)容報至監(jiān)理公司文員處，監(jiān)理公司將提前舉行會議，研究相關(guān)內(nèi)容；
會議由監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師和甲方代表主持，特殊情況可由項目總監(jiān)委托其他人員代為主持。
從主持人宣布會議開始到宣布散會為會議時間，會議時間內(nèi)，不得抽煙；
不得交頭接耳；
手機必須設(shè)置在震動位置，原則上不得接聽電話，如必須接聽，請到會議室外后再接通交談，對講機必須關(guān)閉。以上各點，如違反則按照200元/人·次的標(biāo)準(zhǔn)進行罰款。
主持人應(yīng)控制會議時間，會議時間不宜過長。
請注意會議禮節(jié)，盡可能不打斷他人的發(fā)言。
工程例會，各施工單位的項目正、負(fù)經(jīng)理（或工地負(fù)責(zé)人）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量、安全員必須出席會議，其他人員可視情況列席。
會議記錄人員負(fù)責(zé)對會議違例情況進行記錄，施工單位相關(guān)罰款每月累計后從工程結(jié)算款中扣除。
工程例會會議制度 3
一、經(jīng)理辦公會議由經(jīng)理主持召開，公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門有關(guān)負(fù)責(zé)人參加；
二、經(jīng)理辦公會的主要任務(wù)和內(nèi)容：
公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門交流工作情況，分析工作形勢，安排一個階段的工作；商討工作，作出決策；處理本公司及各監(jiān)理項目需要解決的重要問題；討論研究并決定本公司重要規(guī)章制度、各部門職責(zé)范圍、工作人員的福利待遇，人員需求等；研究決定本公司日常工作中的其它重要事項，以及經(jīng)理認(rèn)為需要召開經(jīng)理辦公會研究解決的問題；
三、經(jīng)理辦公會議事規(guī)程：
（一）經(jīng)理辦公會議題由辦公室負(fù)責(zé)收集、匯總，并報經(jīng)理確定。各部門需提交經(jīng)理辦公會研究討論的'議題，應(yīng)在會前二天以書面材料送公司辦公室；
（二）公司領(lǐng)導(dǎo)在職權(quán)范圍內(nèi)可以解決的問題，各部門之間能夠自行協(xié)調(diào)解決的問題，一般不提交經(jīng)理辦公會討論；
（三）凡需提交經(jīng)理辦公會研究的議題，議題提交部門必須事先在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上做好充分準(zhǔn)備，為會議提供準(zhǔn)確、可靠的決策依據(jù)。對需要會議做出決定的問題，議題提交部門必須有明確、具體的建議和意見；
（四）參會人員不準(zhǔn)私自錄音及整理會議記錄，不準(zhǔn)隨意傳播和擴散領(lǐng)導(dǎo)同志的講話和會議決定的問題。會議精神需要傳達(dá)報道時，必須報經(jīng)理批準(zhǔn)；
四、公司辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會的召集和組織工作，辦公室秘書作會議記錄并起草會議紀(jì)要；
五、會議決定的事項以會議紀(jì)要為準(zhǔn)。會議紀(jì)要為正式文件，有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。會議紀(jì)要由主持會議的公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，其他領(lǐng)導(dǎo)會簽。
六、辦公室要及時將會議決定的事項抄送有關(guān)單位和部門，并加強督查督辦工作，及時將落實情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報；
七、經(jīng)理辦公會議一般每月召開一次，也可根據(jù)工作需要不定期召開。會議具體時間由辦公室在會前通知有關(guān)參會人員。
工程例會會議制度 4
為加強對本項目施工過程中的施工質(zhì)量、工程進度、各方相互協(xié)調(diào)問題的管理，根據(jù)業(yè)主要求及項目部管理辦法等的相關(guān)規(guī)定，特制定本管理制度，要求在省道102線新鄭段郭店鎮(zhèn)至蒿家段改建工程項目部、各分部在內(nèi)的'所有工程管理人員嚴(yán)格遵守。
一、會議時間及地點
除非特別通知，工地例會召開時間暫定為每天晚上7：00整，以后根據(jù)工地實際施工情況另行調(diào)整，地點在項目經(jīng)理部會議室。
二、參加理會人員
1、項目部：項目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、協(xié)調(diào)經(jīng)理及各部門部長。
2、項目分部：項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、協(xié)調(diào)經(jīng)理。
三、相關(guān)規(guī)定
1、所有參會人員不得遲到、早退或缺席。
2、每遲到或早退一次罰款100元，每早退一次罰款200元。罰金上交項目部財務(wù)室。
3、本項目部只需按規(guī)定發(fā)放會議紀(jì)要，而無需另行通知傳達(dá)。
4、如需業(yè)主、設(shè)計院及總監(jiān)協(xié)調(diào)解決事項，必須書面形式上報。
5、請參加會議人員謹(jǐn)慎遵守會場紀(jì)律。會議期間：
（1）、請將關(guān)閉手機或調(diào)至震動。
（2）、請按會議主持人要求以順序發(fā)言。
（3）、帶好紙筆，作好記錄。
6、對于會議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，各部門及各分部
在收到文件后予以核對，如有異議或疑問，應(yīng)與收文后當(dāng)天以書面形式進行反饋，項目部根據(jù)反饋意見進行調(diào)整。如未及時反饋，默認(rèn)各方已確認(rèn)紀(jì)要內(nèi)容。
7、辦公室負(fù)責(zé)記錄會議情況及整理會議紀(jì)要，會議將于次日上午10：00—12：00，與項目部辦公室領(lǐng)取。
8、確因重要事件不能參加會議的人員，必須向項目部項目經(jīng)理請假。
四、專題會議規(guī)定
專題會議召開時間及參加單位與人員另行通知，會議紀(jì)律同此管理規(guī)定。
工程例會會議制度 5
一、目的
工程開工前的準(zhǔn)備工作繁多，能否如期開工直接影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)和公司年度經(jīng)營計劃的完成。為了明確工程開工前準(zhǔn)備工作的內(nèi)容、責(zé)任人，保證工程能夠按期開工，制定本制度：
二、適用范圍
本制度適用于河南省航田產(chǎn)業(yè)園開發(fā)有限公司各類項目工程。
三、工作計劃
1、在確定“開工日期”后，工程項目部負(fù)責(zé)編制《開工前期準(zhǔn)備工作計劃》，
并經(jīng)由工程總監(jiān)審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，同時報公司備案。《開工前期準(zhǔn)備工作計劃》是考核工程項目部及相關(guān)部門績效的依據(jù)。
2、在每次的公司總經(jīng)理辦公會上，各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人應(yīng)如實匯報各項工作的進
展情況，公司總經(jīng)理進行統(tǒng)一部署安排。
3、公司行政部負(fù)責(zé)《開工前期準(zhǔn)備工作計劃》及會議決議的督察督辦工作
四、施工、監(jiān)理單位選擇
根據(jù)標(biāo)底額的大小和《供方管理手冊》中所規(guī)定的評選方式、評選準(zhǔn)則，主責(zé)招采部門在計劃時間內(nèi)選擇、確定施工、監(jiān)理單位。
五、“施工許可證”的辦理
由公司外聯(lián)部門負(fù)責(zé)辦理當(dāng)?shù)仨椖渴掷m(xù)包括消防、抗震監(jiān)督、工程報建、開工報告、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等手續(xù)，并在計劃時間內(nèi)完成，工程項目部給以配合。
六、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備
1、在施工單位選擇、“施工許可證”辦理期間，項目人員應(yīng)先期進駐項目現(xiàn)場。項目現(xiàn)場沒有辦公場所的，應(yīng)首先搭建臨時辦公場所。
2、工程項目部組織實施項目（場地）的“三通一平”。
七、進駐項目現(xiàn)場的項目人員應(yīng)積極配合各施工單位的現(xiàn)場考察活動。
八、在正式開工前，工程項目部應(yīng)協(xié)助外聯(lián)人員協(xié)調(diào)與周邊單位和居民的關(guān)系，防止“民擾”影響正式開工。
九、項目工程管理規(guī)劃
項目具備開工條件時，公司工程總監(jiān)組織項目工程項目部、預(yù)算成本部確定項目施工組織總設(shè)計、明確單項工程開工順序、各單項（或單位）工程開工時間、質(zhì)量控制目標(biāo)、場地的利用及安排；進行工程目標(biāo)成本交底，明確施工隊伍及資金的調(diào)度、設(shè)備及材料的采購準(zhǔn)備及時間等。
十、開工前的協(xié)調(diào)工作
1、由多家承包單位同時施工時，工程項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場使用區(qū)域的劃分
2、工程項目部負(fù)責(zé)將城市坐標(biāo)控制點和水準(zhǔn)基點或出資在場區(qū)內(nèi)測設(shè)的控制點向監(jiān)理公司和承包單位進行現(xiàn)場和資料交底，責(zé)成監(jiān)理公司對承包單位報送的測量放線控制成果、紅線定位及保護措施進行復(fù)核并記錄，工程項目部負(fù)責(zé)核定。
3、由工程項目部負(fù)責(zé)組織第一次工地現(xiàn)場會議，介紹監(jiān)理公司與承包單位彼此認(rèn)識，在第一次會議上由參建各方分別介紹項目管理機構(gòu)和
人員的分工以及開工前的施工準(zhǔn)備等情況。由公司宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)，由監(jiān)理公司結(jié)合公司項目開發(fā)的特點進行監(jiān)理工作交底，最后共同確定工程例會的周期、地點、參加人員、主要議題等相關(guān)事宜。
4、工程項目部應(yīng)將施工承包單位的進場時間、計劃開工時間、開盤銷售時間、單體竣工及交付時間等重要節(jié)點的進度計劃與監(jiān)理公司溝通。
5、圖紙會審及技術(shù)（設(shè)計）交底，由工程項目部組織牽頭，匯報工程總監(jiān)后確定時間，向各參會單位發(fā)出通知，并落實參會單位準(zhǔn)備就緒。
十一、開工
1、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對上述施工準(zhǔn)備情況及承包單位按照承諾或合同條款中文明施工、安全生產(chǎn)各項標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，驗收合格具備開工條件的，并經(jīng)項目工程總監(jiān)確認(rèn)后，簽發(fā)“開工令”。有預(yù)付款的.，在達(dá)到驗收條件后并符合合同支付條件的情況下，工程項目部方可上報申請款項。
2、當(dāng)工程項目部給承包單位的施工準(zhǔn)備時間較充分，由于承包單位原因造成施工組織設(shè)計（方案）未經(jīng)批準(zhǔn)，或主要施工管理人員不到位，或主要工程材料未經(jīng)復(fù)試不能使用等問題而影響開工的，以工程項目部書面形式通知開工的時間作為合同計算的開工時間，實際開工的指令仍由監(jiān)理工程師下達(dá)。
十二、開工慶典
1、經(jīng)公司總經(jīng)理、總監(jiān)同意后，項目開工日提前做好準(zhǔn)備“開工奠基儀式”。
2、出席“開工奠基儀式”的嘉賓名單由公司確定，各公共關(guān)系的主責(zé)部門負(fù)責(zé)邀請。
十三、本制度修訂及解釋權(quán)歸河南省航田產(chǎn)業(yè)園開發(fā)有限公司工程管理部。
工程例會會議制度 6
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度：
安全生產(chǎn)責(zé)任制度是建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心。
二、群防群治制度：
群防群治制度是職工群眾進行預(yù)防和治理安全的一種制度。
三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度是對廣大建筑干部職工進行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識，增加安全知識和技能的制度。
四、安全生產(chǎn)檢查制度：
安全生產(chǎn)檢查制度是上級管理部門或企業(yè)自身對安全生產(chǎn)狀況進行定期或不定期檢查的制度。
五、傷亡事故處理報告制度：
施工中發(fā)生事故時，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告的制度。
六、安全責(zé)任追究制度：
法律責(zé)任中，規(guī)定建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位，由于沒有履行職責(zé)造成人員傷亡和事故損失的'，視情節(jié)給予相應(yīng)處理；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
工程例會會議制度 7
為了加強工程質(zhì)量、進度管理、安全管理，規(guī)范例會操作流程，制定本制度。
一、根據(jù)實際情況，工程例會采用定期周例會形式，時間定于工程首次例會結(jié)束后的周五下午三點。工程例會由在建項目監(jiān)理主持，工程例會地點：總包單位會議室。
二、除定期的工程例會外，工程部可根據(jù)工程需要召開工程及各項目組專題會，解決工程中存在的相關(guān)問題。
三、嚴(yán)格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準(zhǔn)時到會。到會及會議制度如下：
1、各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人遲到，罰款xx元/人次；遲到 分鐘視為曠會處理，罰款xx元/人次；未經(jīng)請假或請假未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的視為礦會，罰款xx元/人次；中途更換負(fù)責(zé)人未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的視為礦會，罰款xx元/人次。
2、監(jiān)理單位相關(guān)參會人員礦會達(dá)到 次以上，則視為監(jiān)理單位，建設(shè)單位將拒絕
支付監(jiān)理費。
3、總包單位相關(guān)參會人員礦會達(dá)到 次以上，則視為未能履行總包單位相關(guān)職責(zé)，建設(shè)單位將拒絕支付所有工程總包管理費，因此造成的工期延誤將由總包單位承擔(dān)所有責(zé)任。
4、甲方指定分包單位相關(guān)參會人員礦會達(dá)到 次以上，則視為該分包已無任何問
題需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)處理，所有問題該分包自行解決，如不能履行
合同，因此產(chǎn)生的違約責(zé)任由該分包承擔(dān)。
5、會議期間各參會人員手機一律調(diào)為靜音或震動狀態(tài)，造成嚴(yán)重干擾會議正常
進行的，罰款xx元/次。
以上罰款，相關(guān)單位應(yīng)于 日內(nèi)上交建設(shè)單位，否則將雙倍從該單位合同應(yīng)付款中扣除。以上所罰款款項將作為衛(wèi)生環(huán)境及文明施工基金應(yīng)用于整個小區(qū)工程或部分獎勵與會一貫較好的單位或個人。
四、例會參加人員
（一）、建設(shè)方：專業(yè)工程師、預(yù)算工程師
（二）、監(jiān)理方。在建項目監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師。
（三）、總包單位。項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人。
（四）、甲方指定分包單位。各分包項目負(fù)責(zé)人。另外，可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員參加范圍。
五、例會內(nèi)容
（一）總包單位匯報內(nèi)容：
1、總結(jié)匯報本周工程進展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況及施工中
需協(xié)調(diào)處理的各種技術(shù)等問題。
2、匯報下一周工程計劃情況。并在會后將下周進度計劃提交監(jiān)理單位。
3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。
4、需要建設(shè)單位、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。
（二）甲方指定分包單位匯報內(nèi)容：
1、本周施工情況，質(zhì)量控制情況及施工中需協(xié)調(diào)處理的各種問題。
2、下階段可能遇到的問題。
3、匯報下一周工程計劃情況。
（三）監(jiān)理單位根據(jù)工程情況提出意見：
1、本周該監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程的`工程進展情況、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見。
2、總結(jié)本周工程的質(zhì)量控制情況、總體進度、安全及文明施工情況。
3、對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，對工程的下一步計劃情況進行分析，提出合理化建議。
（四）建設(shè)單位內(nèi)容：
1、對本周工程進展情況及遇到的問題進行總結(jié)。
2、提出下一階段工程的總體要求。
六、例會上各單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。
七、首次例會需明確各單位各自的 機構(gòu)、人員及職責(zé)范圍，明確施工過程中的例行監(jiān)理程序及禁止行為。
八、每次例會后，監(jiān)理單位做好工程例會會議記錄，例會結(jié)束后 日內(nèi)整理出 并經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，下發(fā)總包及各分包單位。甲方指定分包單位由甲方負(fù)責(zé)下發(fā)。本制度自頒布之日起實行。
工程例會會議制度 8
為確保部門工作高效有序開展，加強內(nèi)部工作溝通，提前部署、安排、調(diào)整、檢查內(nèi)部工作，及時發(fā)現(xiàn)工作過程中出現(xiàn)的問題，糾正工作中的偏差，實現(xiàn)有效管理，明確部門各項目工作的實施情況，提升部門整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，結(jié)合部門實際，特制定本制度。
1、例會時間
暫定每兩周開一次例會。
2、例會會議地點
前期事務(wù)部辦公室。（特殊情況可線上）
3、例會參會人員
部門負(fù)責(zé)人支持召開，部門全體成員參加；
根據(jù)項目情況，可邀請其他部門或相關(guān)人員參會。
4、例會會議內(nèi)容
本周工作小結(jié)；
下周工作計劃及安排；
本周工作重點、難點、疑點問題探討。
5、例會會議程序
部門工作人員對本周工作的完成情況進行匯報，對下周工作計劃和推進進度的`安排；
部門負(fù)責(zé)人對本周工作進行總結(jié)，并對下周工作計劃進行安排和布置；
部門全體人員對手頭項目的`重點、難點進行梳理和討論，交流工作中可借鑒經(jīng)驗；
對下周工作計劃的重點、難點項目進行合理性預(yù)測并提出解決性方案，部門人員根據(jù)工作實際提出一項合理化建議，以推進部門整體工作。
6、例會紀(jì)律
各參會人員須準(zhǔn)時參會，不得缺席、遲到、早退，若因工作或特殊原因不能按時參會的，需提前向部門負(fù)責(zé)人請假。
例會會議期間各參會人員需將手機調(diào)為靜音或振動。
7、附則
本制度自公布之日起實施
工程例會會議制度 9
一、總則
（一）為確保xxx工會各種會議的順利召開，保證會議的民主化、科學(xué)化、制度化、特制定本制度。
（二）本制度適用于建設(shè)期公司工會召開的各種會議，包括工會委員會會議、基層工會小組長會議等。
二、工會兩委委員會議
（一）公司工會兩委委員會議原則上每兩個月召開一次，工會主席和副主席認(rèn)為必要，可以臨時召開。
（二）兩委委員會議由工會主席或副主席主持召開。參會人員為公司工會兩委委員，也可根據(jù)會議內(nèi)容，確定其他有關(guān)人員參加會議。
（三）會議的主要議題是：
1、貫徹執(zhí)行會員代表大會決議和上級工會有關(guān)決定、工作部署的措施；
2、向公司提出涉及公司發(fā)展和會員權(quán)益重大問題的建議；
3、決定工會委員會規(guī)章制度的建立、修訂和廢止；
4、工會經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況及重大財務(wù)支出；
5、其他需由工會委員會討論和決定的問題。
（四）工會兩委委員會議討論決定的重要事項，可事先召開工會小組長會議，征求意見。委員會召開會議，根據(jù)需要，也可吸收工會小組長列席。
（五）工會兩委委員會議堅持民主集中制原則，對所討論決定的問題，經(jīng)過充分討論，意見統(tǒng)一后，經(jīng)全體委員過半數(shù)通過后方可做出決議。
（六）工會兩委委員會議有專人記錄，決定的事項如有必要可編發(fā)會議紀(jì)要，會議紀(jì)要由會議主持人簽發(fā)。
（七）認(rèn)真貫徹會議決議、決定，并進行監(jiān)督檢查，及時向工會主席或主持工作的.副主席報告決議決定的執(zhí)行情況。
三、工會小組長會議
（一）工會小組長會議由公司工會主席或副主席主持召開，公司工會所屬各基層工會小組長參加。
（二）工會小組長會議的主要議題是：
1、貫徹落實公司的階段性工作安排及重大工作部署，傳達(dá)上級重要會議和文件精神；
2、研究基層工會小組的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)方面的各項工作。
3、安排總署近期工會工作；
4、收集職工思想動態(tài)。
（三）工會小組長會議，原則上兩個月召開一次。
（四）公司工會工作人員負(fù)責(zé)做好會務(wù)準(zhǔn)備工作。
工程例會會議制度 10
1、目的
規(guī)定安全會議的內(nèi)容、形式和要求，保證安全生產(chǎn)工作的貫徹執(zhí)行。
2、適用范圍
以上部門（團隊）
3、負(fù)責(zé)任的人
以上人員（團隊）負(fù)責(zé)人
4、工作程序
4.1要了解和掌握不同時期的安全生產(chǎn)情況，加強安全生產(chǎn)管理，主動做好預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)，必須認(rèn)真落實安全生產(chǎn)會議制度。
4.2會議的主要內(nèi)容是安全生產(chǎn)，包括以下幾個方面:
4.2.1了解上期、上班的安全生產(chǎn)工藝條件、存在的問題及注意事項，安排下一步的``安全生產(chǎn)工藝操作。
4.2.2學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識，傳達(dá)上級有關(guān)通知和文件的精神。
4.2.3通知違規(guī)、不良現(xiàn)象和不安全行為；表揚遵紀(jì)守法的先進事跡。
4.3會議形式及負(fù)責(zé)人
4.3.1班前、班后有監(jiān)控器或生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人，在班前15分鐘開始，一般5-10分鐘在生產(chǎn)調(diào)度室。記錄在團隊安全會議記錄簿上。
4.3.2班組及車間級安全會議每半個月召開一次，由班組長、車間主任負(fù)責(zé)。時間不限，地點在車間會議室。記錄部門和車間的安全記錄。
4.3.3定期安全生產(chǎn)會議是對安全工作進行信息反饋的一種形式，目的是有針對性地指導(dǎo)安全工作，及時傳達(dá)上級有關(guān)文件和指示。公司每月召開一次安全生產(chǎn)例會。安全部門組織安全部副部長、安全干事及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加。由公司負(fù)責(zé)安全工作的副經(jīng)理主持。地點在安全部門，負(fù)責(zé)記錄。
4.3.3.1認(rèn)真落實安全生產(chǎn)例會決定的問題。無故批評教育的，要以害人論處。
4.3.3.2各單位在上月公司安全生產(chǎn)例會前向公司提交匯總資料。各有關(guān)單位要認(rèn)真總結(jié)安全消防工作，公司安全部門要對參加會議的情況進行評估，并報告有關(guān)資料。
4.3.4公司“安全委員會”是公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。每季度至少召開一次全體委員會，總結(jié)上一季度的工作，批準(zhǔn)下一季度的工作計劃，討論和研究安全問題。如有必要，增加人員數(shù)量。
4.3.4.1公司安全委員會會議決定的事項應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，對造成非執(zhí)行人員傷害的，應(yīng)予以處罰。
4.3.4.2公司安全委員會由安全科詳細(xì)記錄，匯總成會議紀(jì)要存檔。
4.3.5緊急會議由部門領(lǐng)導(dǎo)酌情召開。
4.4會議前，召集人應(yīng)準(zhǔn)備有關(guān)資料，列出會議要討論和解決的問題的大綱，并在會議后發(fā)出會議摘要。
4.5在通知與會者時，應(yīng)清楚說明會議的主要內(nèi)容、開始時間、大致時間及地點。
4.6被告知需要參加會議的人員應(yīng)按時參加會議。不能參加會議的，應(yīng)當(dāng)在會議前和召集部門負(fù)責(zé)人說明情況，并取得批準(zhǔn)。
4.7會議決定的部門和負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真執(zhí)行，及時完成。
4.8未經(jīng)允許不出席、遲到、早退的，召集部門有權(quán)給予經(jīng)濟處罰。
5、補充規(guī)定
本系統(tǒng)由安全部分解釋。
本制度自制定之日起施行。
工程例會會議制度 11
為了加強學(xué)校教育教學(xué)管理，傳達(dá)上級文件精神，布置學(xué)校工作，保持政令暢通，解決學(xué)校存在的問題，特制定此制度。
一、堅持每周三下午舉行例會，特殊情況提前另行通知。
二、例會參加人員為學(xué)校全體教師。
二、例會實行簽到制。例會原則上不允許請假。如出現(xiàn)無故缺席、遲到、早退等情況，參照《考核細(xì)則》第一部分師德（一）理論學(xué)習(xí)和第二部分出勤第三條的規(guī)定進行處罰。
三、 例會按如下議程進行：
（一）學(xué)習(xí)有關(guān)文件、通知、簡報等。
（二）總結(jié)上周工作，值日領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查情況（如出勤、升旗、衛(wèi)生、安全、做操等）。
（三）教導(dǎo)處、總務(wù)處、隊委等安排本周工作。
（四）校長總結(jié)、安排工作，解決問題。
（五）傾聽廣大教師的意見建議。
四、例會期間，嚴(yán)肅紀(jì)律，班主任、教師要認(rèn)真作必要的.記錄。不準(zhǔn)進行私下交談、議論、看書報、打接手機、批閱作業(yè)等與會議無關(guān)事情。如有問題，在例會后提出。例會應(yīng)精簡高效。
五、少先大隊部負(fù)責(zé)對例會內(nèi)容進行記錄，特別對數(shù)據(jù)、決定等要記錄清楚。
工程例會會議制度 12
一、目的
1、實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進度。
3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。
4、協(xié)調(diào)各部部門的`工作方法及工作進度。
二、周例會
1、會議時間：時間為每周一（下午15：00）。
2、會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由副總經(jīng)理或指定人員代行主持。
3、會議參加人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人。
4、列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。
5、會議內(nèi)容：各部門負(fù)責(zé)人分別向總經(jīng)理匯報上周工作情況和本周工作。總經(jīng)理根據(jù)工作完成進度，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導(dǎo)部門間相互配合。對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進，對工作中的`失誤找出原因并及時改正。
6、會議記錄人：辦公室主任。
三、例會中布置的各項工作任務(wù)的完成情況由辦公室負(fù)責(zé)跟蹤檢查，并做好記錄，以備年終績效考核時查閱。
四、本制度由綜合辦公室制訂，自20xx年1月起執(zhí)行。
工程例會會議制度 13
工地會議是施工監(jiān)理活動已形成的一項制度。這個制度的核心是合同中的三方一起進行工作協(xié)調(diào)，以便溝通信息、落實責(zé)任、互相配合。工地會議應(yīng)按施工合同段召開。
1．工地會議的目的
把握住不同形式的會議要達(dá)到的不同目的，這是開好工地會議的關(guān)鍵。除第一次工地會議外，不同階段的工地例會，其會議目的和內(nèi)容應(yīng)有不同側(cè)重。工地會議是監(jiān)理工程師（簡稱工程師）及其代表對合同工程進行全面管理的重要手段之一，目的是檢查、監(jiān)督承包人執(zhí)行工程承包合同的情況，協(xié)調(diào)承包人和業(yè)主之間的`關(guān)系，促使各方面認(rèn)真履行合同文件中規(guī)定的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)。
2．工地會議分類
工地會議分為第一次工地會議和施工過程中的例行工地會議（簡稱工地例會）以及工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和工地專題會議四種。
3．參加人員
工地會議均要求總監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師、合同管理人員和承包人（包括分包人）的項目經(jīng)理、技術(shù)主管、計劃與合同管理等有關(guān)人員參加，還可邀請業(yè)主代表及業(yè)主方面承擔(dān)地方協(xié)調(diào)的工作人員出席。
會議由授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，并于事前將會議時間、地點、內(nèi)容通知有關(guān)各方。 4 第一次工地會議
4．1 總監(jiān)理工程師和承包人相互遞交其代表的任命書，并介紹各自組織機構(gòu)、主要人員及其職責(zé)分工.
4．2 總監(jiān)理工程師或其代表說明監(jiān)理工作程序、監(jiān)理報表、監(jiān)理工作方法及為開展監(jiān)理工作對承包人的要求等相關(guān)問題，并向承包人提供如下資料：
（1） 監(jiān)理組織機構(gòu)框圖及監(jiān)理人員名單、職務(wù)、崗位；
（2） 各級監(jiān)理人員的職權(quán)，崗位責(zé)任；
（3） 各類監(jiān)理圖表格式；
（4） 監(jiān)理工作程序；
（5） 工程師需要強調(diào)的其他問題；
4．3 承包人或代表應(yīng)詳細(xì)說明施工組織設(shè)計、工程總進度計劃、分項工程進度計劃、質(zhì)量控制體系，并提交如下資料供監(jiān)理工程師審批：
（1） 施工機構(gòu)設(shè)置框圖，主要人員名單、職務(wù)、崗位；
（2） 施工組織設(shè)計；
（3） 工程總進度計劃、本年、本月的進度計劃；
（4） 質(zhì)量控制體系和工地實驗室人員，主要儀器設(shè)備情況；
（5） 開工前施工準(zhǔn)備情況的技術(shù)措施；
（6） 其他應(yīng)由承包人于開工前向工程師提供的機械設(shè)備、試驗檢測儀器、工地建設(shè)等情況和清單。
4．4 協(xié)商確定工程進行中有關(guān)例行工地會議的事宜；
4．5 協(xié)商其他為準(zhǔn)備開工需要協(xié)商的.事宜；
5 例行工地會議—工地例會
5．1工地例會應(yīng)由總監(jiān)理監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持召開。
5．2出席會議的人員
會議參加者應(yīng)為監(jiān)理辦有關(guān)人員、承包人（項目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、計劃統(tǒng)計、計量支付人員及指定分包人）、業(yè)主代表及有關(guān)助理人員、設(shè)計單位代表（必要時）、地方政府代表（必要時）。
5．3會議時間
工地例會應(yīng)在開工后的整個施工活動內(nèi)定期舉行，宜每月月底或月初舉行一次，具體時間間隔可根據(jù)施工中存在問題的程度由監(jiān)理工程師決定。
5．4會議的內(nèi)容
會議應(yīng)按既定的例行議程進行，一般應(yīng)由承包人逐項進行陳述并提出問題與建議；主持人逐項組織討論并做出決定或決議意向。會議一般按以下議程進行討論和研究；
（1）確認(rèn)上次工地例會紀(jì)要，并檢查前次工地例會決議的落實情況；對上次工地例會
紀(jì)要有修改要求時可加以修改，注意重復(fù)出現(xiàn)或一直沒得到解決的問題，要寫明是第幾次提出還沒有得到解決；
（2）審查工程進度：主要是關(guān)鍵路線上的施工進展情況及影響施工進度的因素和對策；
（3）審查現(xiàn)場情況：主要是現(xiàn)場機械、材料、勞力的數(shù)量以及對進度和質(zhì)量的適應(yīng)情況并提出解決措施；
（4）審查工程質(zhì)量：主要應(yīng)針對工程缺陷和質(zhì)量事故，以及工程質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故苗頭，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗收等方面提出問題和解決措施；
（5）審查工程費用事項：主要是材料設(shè)備預(yù)付款、價格調(diào)整、額外的暫定金額等發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的問題及初步的處理意見或意向；
（6）審查安全事項：主要是對發(fā)生的安全事故或隱藏的不安全因素以及對交通和沿線居民的干擾提出問題及解決措施；
（7）討論施工環(huán)境：主要是承包人無力防范的外部施工阻撓或不可預(yù)見的施工障礙等方面的問題和解決措施；
（8）討論延期和索賠：主要是承包人提出延期和索賠意向，進行初步的澄清和討論，如有延期或索賠另按監(jiān)理程序申報；
（9）討論有關(guān)管理、分包、變更和技術(shù)方面的問題，對分包、變更方面的問題進行初步審議和澄清，會后按程序進行申報；
（10）通報財務(wù)和天氣情況；
（11）監(jiān)理工程師通報上月監(jiān)理工作情況，包括對承包人工程進度計劃完成情況評價、工程質(zhì)量評價、合同執(zhí)行情況評價等；
（12）協(xié)商下次工地例會的時間、參加人員和討論的重點；
（13）其他需要討論的事項。
6 施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議
6．1總監(jiān)理工程師在整個施工活動期間，根據(jù)檢查或巡視工地現(xiàn)場安排、施工工藝以及勞力、機械、材料使用情況中，發(fā)現(xiàn)有關(guān)安全、質(zhì)量、進度問題時，除指令施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人立即糾正或限期解決外，視具體情況定期或不定期的召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。
6．2協(xié)調(diào)會議只對近期施工活動進行協(xié)調(diào)和落實，對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及時予以糾正，對重大問題只提出不討論，另行召開專門會議或下次工地例會再進行研究處理。
6．3會議應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，承包人或代表參加，有關(guān)監(jiān)理及施工人員酌情參加。
6．4會議由承包人報告近期施工活動，提出近期的施工安排，簡要陳述發(fā)生和存在的問題。
6．5監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的問題做簡要評述，并根據(jù)當(dāng)前施工進展情況安排旁站監(jiān)理、工序檢查、抽樣試驗、測量復(fù)檢、計量測算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作。
6．6對執(zhí)行施工合同有關(guān)的其他問題交換意見。
7．工地專題會議
監(jiān)理工程師視工程施工中出現(xiàn)的問題，認(rèn)為有必要召開會議才能解決問題時，可根據(jù)需要解決的問題重要程度，召集相關(guān)人員，召開專題會議，通過討論提出解決辦法，此種專題會議可以是技術(shù)性的，也可以是協(xié)調(diào)性的。
8．其他
（1）每次會議前各方均應(yīng)做好準(zhǔn)備，特別是應(yīng)寫好書面匯報材料；
（2）工地例會均要做好會議記錄，工地會議記錄對與會各方應(yīng)有約束力，但在會議中決定的具體事項，仍應(yīng)按監(jiān)理程序進行申報、審批，或由監(jiān)理工程師發(fā)出指令；
（3）會議中承包人提出的延期、索賠要求，做好詳細(xì)記錄，以便日后作為索賠的佐證材料；
（4）工地例會紀(jì)要應(yīng)分送與會各方，并上報業(yè)主，作為下次工地會議檢查執(zhí)行情況的內(nèi)容和依據(jù)；
（5） 工地專題會議也應(yīng)按工地例會的要求，做好記錄，寫好紀(jì)要，以便大家共同遵守。
工程例會會議制度 14
一、 項目例會制度
1、 項目部定期舉行例會每星期不得少于一次，項目例會及施工日志制度。
2、 由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理組織，學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量體系、安全法規(guī)，定期對項目部成員及項目部勞務(wù)人員進行施工質(zhì)量、安全意識及施工進度安排的教育學(xué)習(xí)。
3、 項目例會必須做到記錄準(zhǔn)確，對例會人員、例會內(nèi)容都必須有祥盡地記錄。
4、 每分項工程開工前，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)員、施工員、治安員及勞務(wù)人員對該項工段進行技術(shù)交底和安全生產(chǎn)交底會議，并必須以書面形式雙方簽字后生效。
二、 施工日志制度
1、 由項目部指派專業(yè)技術(shù)員進行記錄。
2、 每日一記，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每星期進行一次檢查。
3、 記錄內(nèi)容必須祥盡與真實，對工段質(zhì)量、安全、進度、人員、設(shè)備的投入，當(dāng)天的施工內(nèi)容，每單項工段的'全部施工過程都要做到全面記錄。
工程例會會議制度 15
一、 目的
為了加強公司的安全管理，提高綜合安全管理工作能力，及時溝通公司各方面的安全信息，協(xié)調(diào)和處理各項目建設(shè)過程中存在的安全問題，分析安全管理存在的問題，研究對策措施，互相配合，互相支持，形成齊抓共管的合力，搞好公司的安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司安全管理的實際情況，特制定本制度。
二、 適用范圍
本制度適用公司定期（不定期）召開安全生產(chǎn)例會。
三、 編制依據(jù)和術(shù)語
1.編制依據(jù)
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第二十一條。
2．術(shù)語
安全生產(chǎn)例會會議：是由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)定期組織召開，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)全體成員參加，主要是總結(jié)本階段安全生產(chǎn)工作情況，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，部署下一階段安全生產(chǎn)工作的會議。每次會議需要專門的議題，并形成例會會議紀(jì)要。
3．安全管理機構(gòu)
為了加強公司的安全管理，提高綜合安全管理工作能力，成立安全生產(chǎn)委員會，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，研究決策企業(yè)安全生產(chǎn)的重大問題。
安全生產(chǎn)委員會名單如下：
安委會辦公室設(shè)在安全監(jiān)督部，由安全監(jiān)督部部長（兼）擔(dān)任辦公室主任。
4.職責(zé)
（1）安委會是綜合協(xié)調(diào)公司安全工作的議事機構(gòu)，負(fù)責(zé)研究、協(xié)調(diào)安全管理工作。
（2）安委會會議至少每季度召開一次，如遇特殊情況可臨時召開。安委會會議原則上全體成員都應(yīng)參加，因故不能參加的，應(yīng)向會議主持人請假。
（3）每年進行一次年度安全工作會議，年初由公司安委會主任主持召開。
（4）參會人員的職責(zé)：認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；
組織學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全管理的文件；研究本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和主要工作任務(wù)；協(xié)調(diào)公司各部門的安全管理工作，統(tǒng)一安全管理思想。會議討論議定的安全工作事項，各委員應(yīng)認(rèn)真組織貫徹落實。
（5）安委會辦公室負(fù)責(zé)安委會會議的籌備工作，負(fù)責(zé)向安委會成員通知會議時間、會議地點，收集需安委會集體討論的議題機構(gòu)，負(fù)責(zé)草擬安委會會議紀(jì)要，負(fù)責(zé)督辦安委會議定的事項。
5.詳細(xì)規(guī)定
5.1安全例會由安委會全體成員參加
5.1.1召開時間及主持人
公司安委會全體成員會議每季度一次，全年不可少于 4 次。遇有重大安全任務(wù)或特殊情況，由安委會辦公室提請公司法人代表同意臨時召開。時間原則上安排在每季度第一個月的下旬，并提前三天通知參會人員。會議由安委會主任或受委托的副主任主持。
5.1.2參加會議人員
（1）會議組成人員：安委會主任、副主任、委員；
（2）邀請參會人員：根據(jù)會議議程需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各有關(guān)部門、重要崗位人員等。
5.1.3會議主要內(nèi)容
（1）傳達(dá)和學(xué)習(xí)國務(wù)院、省政府、市政府、區(qū)及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件，組織貫徹落實上級部門安全管理的工作要求和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全管理工作的指示。
（2）通報本地區(qū)、本行業(yè)的安全情況，分析安全工作存在的問題，研究解決的辦法和對策，提出下階段的安全工作目標(biāo)。
（3）分析本公司的發(fā)生安全生產(chǎn)事故和生產(chǎn)領(lǐng)域的典型事故，查找事故原因，舉一反三，研究防范措施。
（4）分析、布置、督促、檢查公司防范重大、特大安全事故的工作；
審定重大、特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案。
（5）聽取有關(guān)成員報告上一次安委會會議工作任務(wù)的落實情況。
（6）討論決定其它須由安委會全體會議研究的重大安全生產(chǎn)問題。
5.1.4會務(wù)工作
（1）會議議題由公司安委會協(xié)調(diào)后匯總提出，送公司黨委研究確定。
（2）會議的組織工作和會議記錄，由安委會辦公室負(fù)責(zé)。會議記錄每年由安委會辦公室存檔歸卷。
（3）會議應(yīng)當(dāng)做出安全工作部署。安全生產(chǎn)必須進行責(zé)任分解，并由具體分管領(lǐng)導(dǎo)組織具體實施。
5.2年度安全工作會議
5.2.1召開時間及主持人
公司每年進行一次年度安全工作會議，每年年初由公司安委會主任主持召開。
5.2.2參加會議人員
（1）會議組成人員：安委會主任、副主任、全體委員；
（2）邀請參會人員：根據(jù)會議議程需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各有關(guān)部門、重要崗位人員、項目負(fù)責(zé)人、項目安全管理人員參加。
5.2.3會議主要內(nèi)容
（1）明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，逐層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
（2）總結(jié)上年度安全生產(chǎn)工作，通報安全生產(chǎn)目標(biāo)考核情況。
（3）下達(dá)安全生產(chǎn)計劃，部署本年度安全生產(chǎn)工作重點任務(wù)。
5.2.4會務(wù)工作
（1）安全目標(biāo)、年度總結(jié)、年度計劃由公司安委會協(xié)調(diào)后匯總提出，送公司黨委研究確定。
（2）會議的組織工作、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和會議紀(jì)要，由安委會辦公室負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和會議紀(jì)要由安委會辦公室存檔歸卷。
（3）會議做出年度安全工作計劃。安全生產(chǎn)必須進行目標(biāo)分解，并由具體分管領(lǐng)導(dǎo)組織具體實施。
5.3安全生產(chǎn)例會專題會議
5.3.1召開時間及主持人
（1）會議召開時間根據(jù)工作需要確定。
（2）會議由安委會主任或?qū)Ｂ毟敝魅沃鞒帧?/p>
5.3.2參加會議人員
根據(jù)會議議題需要確定。
5.3.3會議主要內(nèi)容
（1）研究貫徹落實公司安委會全體會議決定的重要事項；
（2）研究、部署、檢查工作和通報工作情況；
（3）討論審議搞好專項安全生產(chǎn)的辦法和措施；
（4）對重大危險源安全生產(chǎn)保障措施進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底；
（5）討論特殊季節(jié)安全生產(chǎn)的安全防范辦法和措施；
（6）根據(jù)事故發(fā)生情況，及時召開安全生產(chǎn)事故分析會；
（7）其它需要專題會議研究的問題。
5.3.4會務(wù)工作
（1）會議議題由安委會辦公室協(xié)調(diào)后匯總提出，由會議主持人確定。
（2）會議的.組織工作和會議記錄由安委會辦公室負(fù)責(zé)。會議決定事項參會部門及人員要嚴(yán)格執(zhí)行。
5.4會議議事規(guī)則
（1）會議議定事項采用議決式。會議一般情況下應(yīng)對討論的事項做出決定。
（2）提請會議議定事項，會議議題要在會前做好充分準(zhǔn)備，搞好調(diào)研和協(xié)調(diào)工作，以提高會議的效果。
5.5會議紀(jì)律
安委會全體會議、季、年度安全工作會議、專題、不定期會議是推進公司安全生產(chǎn)和防范重大、特大安全事故工作的重要途徑。全體委員必須予以高度重視，并自覺遵守如下紀(jì)律：
（1）會議實行簽到登記制度。每年對安委會成員參會情況作一次通報，并納入目標(biāo)考核。
（2）參會人員要做到：不派員代會，不遲到、不早退，不處理會外事務(wù)，不討論與會議無關(guān)的事項。
（3）如因特殊情況不能參會者，須向安委會負(fù)責(zé)人請假，經(jīng)同意后方能派副職代會。
（4）若因故未參加會議，貽誤了本公司的安全生產(chǎn)工作，造成重大影響和損失的，要依照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
（5）會議應(yīng)設(shè)置簽到表，嚴(yán)禁代替他人簽字。
5.6會議記錄管理
安全委員會例會會議內(nèi)容由安委會辦公室相關(guān)人員負(fù)責(zé)記錄，建立詳細(xì)的安全委員會會議檔案，記錄會議召開的時間、地點、參加人員、需要解決的問題以及形成的決議，根據(jù)會議議程形成會議紀(jì)要，并印發(fā)給各委員。負(fù)責(zé)督促、檢查安委會討論議定的事項，保證各項工作任務(wù)落到實處。
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