例會制度會議內容（精選14篇）

　　在日新月異的現代社會中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編整理的例會制度會議內容，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　例會制度會議內容 1

　　第一章 總則

　　第一條 為加強部門之間的工作協調，統一工作步伐。使各部門工作有條不紊地按計劃執行，提高各部門的工作效率與管理水平，及時部署、安排、調整、檢查內部工作，及時發現工作過程中出現的問題，糾正工作中的偏差，實現有效管理。定期對工作任務和日常管理進行檢查考核，更有效的完成各項計劃任務，特制定本制度。

　　第二條 例會的原則：部門例會是部門處理本部事務的例會，會議要 有主題、有準備、有決議。總體目的是交流信息、匯報工作、統一思想、加強工作配合、整合資源、會商問題的最佳解決方案。

　　第二章 例會內容

　　第三條 會前部門領導做好準備，檢查每一個崗位按周計劃完成、未完成、進行中的工作情況；需要協調解決的問題和工作建議方案。

　　第四條 會議提議內容包括：傳達公司的各項文件及工作要求，每周工作總結和工作計劃；公司工作計劃分解；部門間的協調配合事項；在工作中遇到的問題及建議；工作任務發布和督辦檢查事項等。

　　第五條 部門例會每周一、四召開，周一會議主要內容是部署、下達本周工作計劃內容及信息交流、傳達；周四會議主要內容是總結本周計劃完成情況及工作過程中需要協調解決的問題。

　　第三章 例會要求

　　第六條 每次會議要有專人記錄，記錄在公司統一發放的會議記錄本，會后部門領導根據會議決議進行工作落實、工作核查，保證事事有落實，事事有反饋。

　　第七條 部門例會主要參會人員為本部門或相關部門人員，會議主持人為召集開會部門的.負責人，會議主要解決日常工作中出現的問題和需要共同配合協調事項。

　　第八條 各參會人員需提前五分鐘到達會場，在會議簽到表上簽字。沒有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。因工作需要主持人不能參加例會，要提前指定主持人；其他人員不能參加例會者，應當事先請假，并提前將一周的工作情況（工作總結、工作計劃）以書面的形式交給主持人。

　　第九條 例會期間，不得接聽電話，與會者一律將手機調制振動或無聲狀態；如事情緊急可向主持人請假到會議室外面接聽電話。

　　第十條 計劃發展部每周對各部門會議記錄進行抽檢，發現的重要問題及時向公司總經理、常務副總經理報告。

　　第十一條 會議記錄是部門工作實際狀況的軌跡，各部門要妥善保管和注意保密。

　　第四章 附則

　　第十二條 本制度由計劃發展部制定并負責解釋、修訂。

　　第十三條 本制度自下發之日起試行。

　　例會制度會議內容 2

　　1、目的

　　加強各環節、部門溝通與協調、提高工作效率；追蹤任務完成進度、制定計劃任務；解決各工作環節出現的問題，明確責任，并提出糾正與預防措施。

　　2、職責

　　2.1、項目經理負責主持會議召開，如總經理不在，則由總經理指定人員進行主持；

　　2.2、文員負責會議簽到、內容的記錄、整理、分發。

　　3、參加人員

　　3.1、項目經理、生產經理、文員、資料部、預算部、技術部、質安主管、各施工現場主管、外架和機械及倉庫主管、各分包及班組責任人。

　　3.3、應參會人員不能按時參加的，必須報項目經理或生產經理批準。

　　4、會議時間及地點

　　4.1、每周五下午5點開會，如遇特殊情況，由文員另行通知；

　　4.2、會議地點：項目部會議室。

　　5、會議要求

　　5.1、參會人員必須準時報到，無故不參加會議者扣分、罰款處理；

　　5.3、各人應準備好本周工作總結和下周工作計劃，并認真做好會議記錄；

　　5.4、對于會議上形成決策的事項，要當場形成工作計劃并指定責任人和出具任務完成時間表。

　　6、會議內容

　　6.1、與會人員報到簽字；

　　6.2、各負責人對周工作進行總結；

　　6.3、各負責人提出工作中存在的問題，并拿出自己的解決方案；

　　6.4、各負責人簡述下周工作內容、對部門成員部署下周工作計劃；

　　6.5、部門成員提出工作中存在的難題，并積極發表自己的意見；

　　6.6、各與會人員對提出的`問題進行討論解決，對于不能在會議上解決的問題，即時提交經理研究解決；對于形成決議的解決辦法，直接責任人應向與會人員承諾完成期限；

　　6.7、生產經理協調各主管之間的工作關系；

　　6.8、項目經理、生產經理對上周工作進行評價，提出下一步工作要求，明確工作內容和相關責任人；

　　6.9、與會人員需承諾完成新任務的時間表；

　　7、會議記錄

　　7.1、會議結束后，資料部人員負責整理會議記錄，打印文件后由會議主持人和記錄人簽字后復印，并在下一個星期上午送達總經理、各主管各一份，資料部保存原件和電子版本。

　　7.2、與會人員必須攜帶本子和筆，記錄會議要點，與自己工作相關的要詳細記錄，以便明確工作和落實工作。

　　8、其他

　　8.1、本制度經項目經理批準后執行；

　　8.2、本制度自公布之日起實施。

　　批準：

　　日期：

　　例會制度會議內容 3

　　第一章 總則

　　第一條 為了加強對辦公例會的有效管理，提高辦公例會的工作效率，及時準確地掌握工作情況，更好的.研究和部署各項工作，加強內部溝通，特制訂本辦法。

　　第二條 辦公室負責辦公例會的召集、主持與管理工作，并負責撰寫會議記錄。

　　第二章 例會內容

　　第三條 例會時間：每周六16：30召開周例會

　　第四條 例會地點：三樓會議室

　　第五條 例會議程：回顧、檢查、總結本周的工作；安排下周工作任務；交流相關工作問題；改進完善管理制度

　　第六條 會議紀要：辦公室根據例會的內容，編寫《會議紀要》，要標明會議召開的時間、地點、參加及缺席人員的情況及會議議題，簡明扼要反映會議內容，在會后一個工作日內整理完畢，報給經理

　　第三章 例會紀律

　　第七條 與會人員準時到會，不得無故遲到或無故不參加會議；會議期間若需臨時離場，必須向會議主持人請假，經批準后方可離會

　　第八條 與會人員應做好準備工作，提高例會效率

　　第九條 會議期間不準吸煙或私自交談，與會人員手機應調為振動或關機狀態

　　例會制度會議內容 4

　　1 主題內容及文件適用范圍

　　1.1 本文規定了公司辦公例會管理辦法，旨在督促公司對其日常運營、管理工作進行定期檢查跟蹤，發現存在的問題并及時改進，加強公司內部各部門工作的溝通，規范公司管理。

　　1.2 本制度適用于 各地公司的辦公例會管理。

　　2 管理與組織

　　2.1 總部企業規劃管理部制訂本制度并負責修訂解釋。

　　2.2 高級行政總監負責對所轄行政大區內各公司例會的執行情況進行檢查和監督。

　　2.3 公司行政總監負責本公司辦公例會的召集主持和管理工作。

　　2.4 公司行政部負責辦公例會的具體組織、會議記錄、會后任務跟蹤檢查等工作。

　　3 管理內容

　　3.1 會議目的：檢查、掌握公司日常運營、管理工作執行情況，加強公司內部各部門工作的溝通，規范公司管理。

　　3.2 會議周期和時間：每周例會，每周第一個工作日召開，會議時間應控制在3小時之內(各公司可結合實際情況確定會議時間)。

　　3.3 會議地點：公司所在地會議室。

　　3.4 責任部門：公司行政部。

　　3.5 會議召集及主持人：公司行政總監(助理行政總監)

　　3.6 參會人員：高級行政總監(如有)、高級商務總監(如有)、行政總監(助理行政總監)、商務總監(助理商務總監)、各部門經理級員工、行政總監(助理行政總監)認為有必要參加例會的其他員工。

　　3.7 會議議程

　　3.7.1 上周例會決定事項執行情況的跟進總結;

　　3.7.2 各部門通報上周工作總結、下周工作計劃;

　　3.7.3 針對存在的問題進行溝通研討，制定解決方案;

　　3.7.4 傳達、解釋總部的最新政策、文件和要求;

　　3.7.5 其他需要溝通、交流的事項。

　　3.8 會議程序：

　　3.8.1 公司行政部負責會議通知、會議室安排、所需文字材料、儀器設備等的準備工作。上述工作應在會議召開前10分鐘就緒。

　　3.8.2 與會人員必須嚴格遵守會議時間，應盡量提前兩分鐘到達開會地點，如有特殊原因臨時不能與會者，應提前通知主持人，并安排部門員工參會。

　　3.8.3 行政部需負責做會議內容記錄，會后整理《會議紀要》，《會議紀要》要標明會議召開的時間、地點、參加及缺席人員的情況及會議議題，簡明扼要反映會議內容`，并準確真實地反映與會人員的意圖，在會后1個工作日內整理完畢電郵發送參會人員，抄送行政大區高級行政總監、片區高級商務總監和總部企業規劃管理部。

　　3.8.4 會議內容的跟蹤落實：與會人員及各有關部門要認真執行會議決定的事項，嚴格按照會議決定的內容開展相關工作并及時向行政總監、商務總監和有關負責人匯報工作進展情況。

　　3.9 會議紀律

　　3.9.1 與會人員必須認真對待會議主題，積極發表自己的見解，對發表意見的真實性、可行性負責。并且要注意條理清晰，簡明扼要。

　　3.9.2 會議期間，所有與會人員應將隨身攜帶的`手機調至振動狀態，中途不得隨意離場。

　　3.9.3 辦公例會上討論的問題屬于公司機密，參會人員必須遵守公司的保密制度保守公司機密。

　　3.10 處罰規定:

　　3.10.1 無故缺席人員罰款300元，并給予通報批評;無故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘，以此類推。

　　3.10.2 違反3.9.3規定的人員將視嚴重程度給予行政處分－－降級降薪、留職查看直至開除。必要時，對于情節嚴重者公司將訴諸法律解決。

　　3.10.3 本條涉及的罰款將作為員工活動經費由公司行政部統一保管，行政總監(助理行政總監)批準后使用。

　　3.11 工作周報管理

　　辦公例會要求各部門采用工作周報的方式，向全體與會人員通報本部門上周工作完成情況及下周工作計劃。周報具體要求如下：

　　3.11.1 提交周報的時間：每周五下班前交公司行政總監工作郵箱。

　　3.11.2 周報內容要求：

　　3.11.2.1 工作周報包括本周工作總結與下周工作計劃(請按附件模版要求填寫)

　　3.11.2.2 周工作總結要求

　　3.11.2.2.1 對照周計劃目標，逐條總結完成情況及主要工作，總結中應說明工作重點、達到的效果以及工作經驗和教訓。

　　3.11.2.2.2 對存在的問題要作出簡要說明及分析，分析對目標實現產生重要影響的問題及導致該問題的關鍵因素。

　　3.11.2.2.3 對未盡工作和存在問題提出進一步解決方案。

　　3.11.2.3 下周工作計劃

　　3.11.2.3.1 要逐條列出下周部門各項工作計劃，各項工作要有量化的目標，對不可量化的目標要盡可能細化。

　　3.11.2.3.2 要指明各項工作預計的結束時間、本周的工作目標、是否需要上級或其它部門的配合等內容。

　　3.11.3 工作周報的考核

　　3.11.3.1 無正常理由，未按時提交工作周報的，予以通報批評(扣除部門負責人當月績效工資的50%。

　　3.11.3.2 由于特殊原因(出差、休假、重要事宜處理等)未按時提交工作周報者，應及時向行政總監(助理行政總監)說明原因，經批準后，可在事由結束后二日內補交工作周報。

　　3.11.3.3 上述考核由行政總監(助理行政總監)負責。

　　4 附件

　　4.1 《 公司周工作會議記錄》

　　4.2 《 公司各部門周工作匯報表》

　　例會制度會議內容 5

　　為提高部門整體工作效率，使班組、崗位信息充分共享，特制訂以下部門例會制度：

　　一、部門生產運行碰頭會制度

　　1、主持與記錄：運行經營碰頭會由質控室負責召集，部門經理主持，業務助理進行會議記錄。

　　2、召開時間：運行經營碰頭會召開時間為每周一下午14：30。特殊原因需要延期召開的由業務助理提前通知。

　　3、參加人員：各班組長、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向業務助理請假。

　　4、會議內容：

　　1)各班組匯報近期工作完成情況，著重介紹在任務執行過程中出現的問題。

　　2)各班組工作中需其它部門解決的事項及對公司各部門工作提出合理化的建議。

　　3)對下期的運行工作情況做進一步銜接，并對下一步工作作計劃。

　　二、平安機場建設例會制度

　　1、主持與記錄：平安機場建設例會質控室負責召集，部門經理主持，由業務助理進行會議記錄。

　　2、召開時間：每月召開安全形式分析會后進行，具體時間另行通知。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。

　　3、參加人員：各班組長、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向業務助理請假。平安機場建設例會召開前，各負責人必須收集近期所遇到的問題及所提意見或建議，并在會議上提出以便討論解決。

　　4、會議內容：生產過程中及旅客的反饋信息里所發現的質量問題進行分析。

　　三、部門安全生產會議制度

　　1、主持與記錄：安全生產會議由辦公室負責召集，部門經理主持，并由安全生產指定人員進行會議記錄。

　　2、召開時間：每月29日下午15：00

　　3、參加人員：公司安全生產領導小組成員及相關部門負責人。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向辦公室請假。

　　4、會議內容：進行安全生產現場檢查，針對上月檢查內容及整改措施匯報實施結果。對這個月出現的.安全事故及安全隱患進行匯報分析，對下個月的安全生產工作提出要求。

　　四、部門例會制度

　　1、主持與記錄：部門例會由各部門負責人負責召集，部門負責人主持，并由部門負責人指定人員進行會議記錄。

　　2、召開時間：每月一次，具體時間由部門負責人安排。

　　3、參加人員：各部門所有人員。

　　4、會議內容：總結本月度工作目標及實施完成情況，分析及提出存在的各類問題，提出整改措施，制定下月度工作計劃。

　　五、會議制度要求

　　1、所有應與會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。

　　2、主持人須在會議前和相關人員擬定好會議議程等，不能毫無準備地召開例會。

　　3、每一次例會須用專用的會議記錄本記錄會議內容，記錄本由記錄員負責保管。會議紀要須包含：會議時間(起止時間格式為年/月/日/時/分)、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細會議內容(發言記錄)、商議結果等。所有例會的會議紀要由會議記錄員在例會結束后兩個工作日內交總經理室。

　　4、所有參加例會的人員應將手機設置在無聲或振動狀態下。

　　本制度由公司業務助理負責解釋，本制度自公布之日起執行。

　　例會制度會議內容 6

　　一、總則

　　1.實現有效管理，促進公司各部門之間的溝通與協調；

　　2.提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進度；

　　3.集思廣益，提出改善性方案和提議；

　　4.協調各部門工作中遇到的難題或解決工作中的困惑。

　　二、會議時間及地點

　　1.時間：每周二上午9:00

　　2.地點：公司辦公室

　　3.如會議時間和地點有變動時，行政部須第一時間另行通知。

　　三、周會紀律

　　1.各部門員工都須參加，由行政辦做會議記錄；

　　2.參會人員須準時到會，沒有特殊情景不得無故缺勤，特殊情景應提前向部門負責人請假說明，至行政部備案，否則按曠工論處；

　　3.參會人員不得遲到、早退，中途不得隨意離場，不得交頭接耳，并做好會議筆記。由行政部不定期檢查，記入績效考核中。

　　四、周會資料

　　1.對本周工作進行總結，對各項工作計劃的完成情景及進度進行說明；

　　2.向所在部門負責人匯報本周的工作進展狀況及下一步的工作計劃；

　　3.提出工作中所遇到的問題以及提議，并在會議上進行分析討論，最終拿出解決方案。如仍無法解決的`，要向總經理匯報，獲取支持和工作指導；

　　4.協調各部門工作進度，使各項工作按照預期目標有序進行；

　　5.各部門負責人須不定期召開部門碰頭會，對部門工作情景進行反饋。

　　五、會議記錄

　　1.行政部需負責做會議資料記錄，做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作。會后整理會議紀要，會議記錄要標明會議召開的時間（格式為年月日時分）、地點、主持人、記錄人、參會人員、缺席人員、詳細會議資料、商議結果等，會議記錄應簡明扼要反映會議資料，并準確真實地反映參會人員的意圖，在會后3個工作日內整理完畢，以文件形式備案存檔；

　　2.各參會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關資料應詳記，以便對日后工作有指導意義；

　　3.會議資料的跟蹤落實。會議跟進的依據以會議原始記錄及會議紀要為準。參會人員及各有關部門要認真執行會議決定的事項，嚴格按照會議決定的資料開展相關工作并及時向部門負責人匯報工作進展情景。

　　六、處罰機制

　　1.參會人員無故缺席的繳納歡樂基金10元；

　　2.所有參會人員在會議召開規定時間后5分鐘內未到的視為遲到，并繳納歡樂基金10元；

　　3.各部門人員應在開會之前做好會前準備，會議期間做好相關的會議記錄，否則繳納歡樂基金10元；

　　4.會議期間隨意走動或接聽電話者上臺表演節目；

　　5.在會議中各部門人員須做好上周工作總結和本周的工作計劃，未做到繳納歡樂基金10元；

　　6.在會議中各部門人員須提出3個工作當中遇到的問題，并找出解決問題的相關方案，如未能做到繳納歡樂基金10元；

　　4.本資料涉及的歡樂基金將作為員工活動經費，由行政部統一保管。

　　七、附則

　　本制度解釋權歸行政部，本制度執行自總經理批準之日起。

　　例會制度會議內容 7

　　為加強公司領導班子對各部門工作動態的掌握，便于發現工作中存在的問題，進一步加大公司各部門間的協作，提高各項工作的周密性與計劃性，提高工作效率，激發工作潛能，保障全公司工作有序、高效的進行，特制定公司例會制度，具體要求如下：

　　一、例會的管理與組織

　　1、公司例會由綜合部召集，公司主要領導主持，公司領導班子及各部門主要負責人參加會議，時間為每周一上午8：15，特殊情況另行通知。

　　2、參會人員須提前10分鐘進入會議室。進入會議室后，自行將手機調為靜音或震動，如需接聽電話，在會議室外接聽。

　　3、由于特殊原因不能參加例會的，經分管領導同意，部門主要負責人可安排部門其他人員參加會議。

　　4、每月第一周的.公司例會，全體中層管理人員參加。

　　二、例會的內容及匯報形式

　　1、例會的匯報內容由以下六點組成（詳見附件一《例會匯報情況表》）

　　①上周工作完成情況

　　上周已經完成的工作、未完成工作的推進情況。

　　②本周工作計劃安排

　　本周打算開展的工作、上周未完成工作的推進方向。

　　③領導班子及公司各部門應知的事項

　　需要向各部門通報或向領導班子報告的其他工作情況。

　　④工作中遇到的難點及解決思路

　　難度較大或周期較長的工作難點及解決思路。

　　⑤需提交領導班子會研究、協調及解決的事項 涉及重大金額或需多個部門配合的事項，需向集團公司或政府相關部門匯報的事項。

　　⑥其他事項及建議意見

　　與公司發展有關的其他事項和意見建議

　　2、請各部門參會負責人認真填寫《例會匯報情況表》，會議結束后統一交至綜合部歸集、存檔。

　　三、例會的相關要求

　　1、各部門負責人在匯報時應做到內容簡明扼要，觀點清晰明了，提出問題的同時提出解決方案或思路供公司領導班子會參考。

　　2、為提高工作效率，各部門提交領導班子會研究決定的事項應當先向分管領導匯報，分管領導同意上會后，方可提交至領導班子會研究。

　　3、提交領導班子會的事項應當有計劃、有方案、有反饋，對于納入會議紀要并要求相關部門限時辦理的事情，要及時向分管領導反饋工作進度。

　　4、提交領導班子會的事項，按照會議決定逐條形成領導班子會會議紀要，會議紀要具有決策效力，公司各部門應根據會議紀要貫徹執行，并及時向分管領導反饋落實情況。

　　四、本辦法由公司綜合部負責解釋，自印發之日起實施。

　　例會制度會議內容 8

　　一、時間要求：

　　每月月初在曉東社區會議室召開

　　二、參加人員：

　　社區計生宣傳員土橋、曉東、雨龍小組服務員流動人口專管員

　　三、會議的主要內容：

　　1、匯報每月的計劃生育工作情況，并對每月的.工作做一小結。

　　2、每月抽查一個小組臺賬進行檢查，每個季度對三個小組臺賬進行全面檢查。

　　3、三個小組匯報本月內藥具的發放情況。

　　4、社區計生宣傳員、流動人口專管員，傳達上級的文件要求，并以會帶訓對三個小組服務員進行業務培訓。并安排下月的工作。

　　5、三個小組服務員、社區計生宣傳員和流動人口專管員對本月內的工作情況進行總結，并開展工作經驗交流，大家取長補短。

　　例會制度會議內容 9

　　一、參加人員

　　由企管總監主持會議，領導班子、各部門主管及主管級以上人員參加。

　　二、例會時間、地點

　　每日上午8：30—結束，會議時間約1小時。會議地點：會議室。

　　三、會議內容

　　1.主要檢查部屬的工作的落實情況。

　　2.前廳部負責人人報告昨日及當日客源情況及VIP客人情況。

　　3.營銷部經理報告昨日VIP客人情況、免單及客際關系問題。

　　4.其它部門負責人匯報業務問題及其處理過程和結果。

　　四、會議記錄

　　由人綜辦記錄、整理，形成會議紀要，作為具體實施、檢查的依據。各部門在次日例會將會議落實情況匯報。

　　五、會議要求

　　1.各部門經理的會上報告要簡明扼要。

　　2.需要其他部門協調、配合的問題要明確、具體。

　　3.有異議的`問題組織專題討論。

　　六、會議目的

　　1.溝通各個部門之間情況。

　　2.為總經理的日常管理決策提供依據，使其決策結果公開，便于各部門執行。

　　3.保證各部門各項工作的協調發展。

　　七、會議紀律

　　1.參加會議人員必須身著工裝，裝束整齊。

　　2.不準吸煙。

　　3.手機、對講機機關到靜音狀態，接聽要向主持人請示后要離開會場。

　　4.開會時不準交頭接耳。

　　例會制度會議內容 10

　　1、學校行政例會的主要任務是根據學校工作計劃和行政會議的決定，布置階段性和日常性工作任務，研究完成任務的方法、途徑與要求，交流、檢查工作完成情況，使學校各項工作穩步有序地按計劃進行。

　　2、行政例會由校長主持，出席對象為學校中層及以上班子成員。

　　3、行政例會原則上每周周五召開一次。

　　4、全體與會人員必須按時出席會議，不得無故缺席，會議出席情況嚴格考勤。

　　5、會議主要內容應事前通知，與會人員應做好會前準備，并認真參加討論，學校重大決定必須在行政例會上討論決定。

　　6、布置的`各項工作應明確、具體，各部門應積極接受任務，按要求和時限保質保量并創造性地完成。

　　7、會議應做好記錄并存檔，對未能出席會議的同志認真做好傳達或轉達。

　　例會制度會議內容 11

　　為認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的生產方針，正確協調處理安全工作與生產施工之間的矛盾，使公司在業人員真正認識到安全生產的重要性、必要性，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產法律、法規、規章制度和各項安全操作規程，實現安全工作全員、全過程、全方位管理，真正實現安全生產。根據國家的有關法律、法規和規章制度，結合項目部的具體情況，特制定如下安全例會制度，請遵照執行。

　　一、安全例會的要求

　　1、安全會議必須克服：務虛多，務實少；傳達文件細，評定貫徹情況粗；羅列問題和難題多，解決問題、攻克難題的措施辦法少；做指示，講大話多，關于尖銳問題解決辦法的決議少而且含糊不清、模棱兩可的現象。

　　2、從根本上杜絕安全會議流于形式。

　　3、各級安全會議根據其具體要求確定參加人員，參加會議的人員必須嚴肅會議紀律，無特殊情況一律不得請假。

　　4、重大問題的研究解決會議必須作好充分的準備，有書面的材料。

　　5、安全會議必須做好記錄，條件允許時在作好書面記錄。

　　6、安全會議所定安全工作安排必須按時、按質完成落實到位，應有相應的監督制度。

　　二、內容

　　1、傳達國家、行業、地方政府的重要文件和重要指示精神；總結一個階段以來的安全生產工作經驗，取得的效果，安全生產現狀，管理上存在的問題，確定切實可行的處理對策；根據存在問題和下一階段生產經營的實際，確定安全管理的具體工作任務和安全監控的重點；在發生重大因工傷亡事故或發現重大因工傷亡事故（或職業病危害）隱患時，及時查找事故原因，教育從業人員從中吸取教訓，制定防止類似事故再次發生的整改措施方案，追究事故責任人員的相關責任。

　　2、學習、傳達、貫徹上級主管部門的.有關安全管理規定、措施、辦法，組織開展各項安全活動；匯報、交流一個階段以來的安全業務工作成果、心得和存在問題以及當地人民政府或主管部門關于安全監督管理的新舉措、新動態；檢查、總結一個時期以來的

　　安全基礎工作（包括安全臺帳資料）和辦理各項安全生產手續的情況。

　　3、結合現場的生產實際，檢查、總結一段時期以來各作業層開展安全活動，落實安全教育，裝車前、裝車后安全檢查的情況及其記錄；分析各作業層生產組織設計中的安全管理和安全技術措施方案、安全技術交底書或者安全作業指導書、安全事故應急預案及其在落實這些工作過程中存在的各種問題；學習有關安全政策、法律、法規、規范、標準，相互解答學習過程中的疑難問題，提高安全管理水平和安全意識。

　　4、空車進廠前或裝車前，根據生產、質量和進度要求和現場的各種情況，研究制定整體的裝、卸車方案，包括安全管理措施、技術措施方案。但對于特殊貨物的裝、卸，必須將經會議審批會確定的整體方案和安全措施方案呈報上級單位審批。

　　三、組織形式

　　由公司主管安全經理主持，各工作組負責人及小組成員；各作業層、各駕駛員；現場負責人參加，每周不少于1次。

　　四、本制度自建立之日起施行。

　　例會制度會議內容 12

　　為促進生產管理人員管理水平的提高，達到通過會議暴露問題、解決問題的目的，制定本制度：

　　1、召開時間：每月的19日下午15：00

　　2、會議地點：辦公樓一樓接待室

　　3、參加人員：總經理、副總、生產經理、生產調度、各車間主任、各車間帶班長、設備經理、質檢經理、拌料主管、倉庫主管、企管辦、采購人員。

　　4、會議主持：生產經理

　　5、會議召集：生產調度

　　6、會議議題：

　　前一段工作中存在的問題、目前已經解決的問題、尚未解決的問題、新產生的問題。

　　7、會議召開：

　　各位針對工作提出問題、解決辦法及建議意見；安排生產工作；綜合配置生產資源，努力降低生產成本；加強生產計劃管理；對產品產量計劃進行調度；加強質量管理；分析設備存在的.問題；生產過程工藝技術控制；勞動紀律管理；現場管理；訂單交貨期調度；督促生產車間和生產部門切實解決存在的問題。

　　8、會議記錄：企管辦

　　會后，企管辦形成紀要報生產經理、副總、總經理并督促落實。

　　9、會議貫徹：企管辦

　　企管辦落實督辦考核。考核時，落實意見經副總、總經理簽字。考核的數額，按照督查管理辦法實施。

　　本月會議落實情況和考核情況，企管辦要于下月開會時進行通報。

　　例會制度會議內容 13

　　一、目的

　　1、實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

　　2、提高公司各部門執行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。

　　3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

　　4、協調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。

　　二、會議分類

　　1、總經理辦公會

　　2、管理例會

　　3、公司全體會

　　4、部門工作會

　　三、會議時間

　　1、總經理辦公會開會時間為每月末5日內。

　　2、公司全體會議開會時間為每月初5日內。

　　3、管理例會開會時間為每大禮拜的周五下午或周一上午。

　　4、部門工作會開會時間為每大禮拜的周五下午或周一上午。

　　四、參加人員及會議內容

　　A、總經理辦公會

　　1、會議組織：行政辦公室。

　　2、會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由副總經理或指定公司高級干部代行職權。

　　3、會議參加人：副總經理、總經理助理、各部門經理。

　　4、列席人員：視事實需要，可讓其他有關人員出席。

　　5、會議內容：

　　聽取各部門主管對所屬工作的匯報，對完成有困難的工作集體協商，并尋找解決辦法。

　　對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結。

　　探討公司經營活動的最佳方案，并對各階段經營業績及時總結，以達到整體經營目標的實現。

　　對上期工作總結，并部署下期工作任務。

　　6、會議記錄人：行政部秘書。

　　B、部門主管管理例會：

　　1、會議主持人：各部門經理輪流主持。

　　2、會議參加人：各部門經理。

　　3、列席人員：視事實需要，所邀請其他人員。

　　4、會議內容：

　　協調各部門工作進度，使各項經營活動按照預期目標有序進行。

　　對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的`問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報總經理辦公會請總經理裁決。

　　追蹤并改進日常管理工作。

　　5、會議記錄人：行政部秘書

　　C：公司全體會

　　1、會議主持人：公司總經理或者總經理指定人員。

　　2、會議參加人：公司全體人員。

　　3、列席人員：視事實需要，所邀請公司外部人員。

　　4、會議內容：

　　公司營運狀況，日常工作進度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的溝通。

　　公布有關員工獎勵或懲處措施，以求公開、公正、合理。

　　5、會議記錄人：行政部秘書。

　　D：部門工作會

　　1、會議主持人：部門經理或部門經理指定人員。

　　2、會議參加人：部門所有人員。

　　3、列席人員：視事實需要，所邀請其他部門人員。

　　4、會議內容：

　　協調部門內部工作開展，對工作中的問題及時發現，及時解決。

　　所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決。

　　明確部門工作在公司整體經營活動中的進展狀況，及時總結工作的經驗教訓并制定下期工作計劃。

　　5、會議記錄人：各部門秘書。

　　五、會議記錄

　　1、總經理辦公會會議記錄應在一天內整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱后應復印分發各出席人一份，傳閱各出席人，并要求閱者簽字為據。該份記錄最后傳回會議主持人，作為下一次會議的重要資料。

　　2、管理例會會議記錄整理完畢后，分發至各出席人一份。

　　3、公司全體會會議記錄由行政部秘書整理完畢，先請總經理簽字確認，然后分發至各部門，以備查詢。

　　4、部門工作會議各與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記，以便對日后工作有指導意義。

　　例會制度會議內容 14

　　一、每周星期四晚上7：00一7：30，學校召開班主任例會。

　　二、地點：綜合樓二樓會議中心。

　　三、出席對象：全體班主任、各分校負責人以及政教處、教導處工作人員。

　　四、會議主持人：學校法制校長。

　　五、任何人不得隨便缺席、遲到。如無故缺席，則少發班主任津貼或師德津貼100元；因事因病缺席者，一次少發班主任津貼或師德津貼50元；遲到、早退者，一次少發20元。

　　六、開會期間概不會客，任何人不得以與家長交換意見、處理班級的事件等為借口而影響開會。

　　七、班主任介紹經驗如有特色的，加3-5分。班主任匯報的`疑難問題可集體研討。

　　八、學校領導通報上周各班情況，指出存在問題，對會議進行總結，布置下周工作。

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