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安全生產(chǎn)例會(huì)等安全生產(chǎn)會(huì)議制度推薦度：
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生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議制度

　　生產(chǎn)例會(huì)是總結(jié)本周生產(chǎn)情況，及為下一周安排生產(chǎn)工作而召開的周會(huì)議。為了使生產(chǎn)例會(huì)做到程序化、制度化、規(guī)范化運(yùn)作，特制訂本制度。

生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議制度

　　一、主持人及參會(huì)人員

　　1、生產(chǎn)例會(huì)由生產(chǎn)經(jīng)理或主任工程師主持召開。

　　2、參加人員：各參建單位生產(chǎn)經(jīng)理主任工程師或以上干部，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)以上干部

　　二、開會(huì)時(shí)間原則上，生產(chǎn)例會(huì)定于每周二上午9:00；如生產(chǎn)過程中遇特殊情況導(dǎo)致施工隊(duì)

　　生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)重大調(diào)整時(shí)，可根據(jù)情況隨時(shí)召開

　　三、會(huì)議主要研究范圍

　　會(huì)議主要研究施工生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、施工裝備等方面的工作

　　四、會(huì)議程序

　　1、各單位根據(jù)實(shí)際情況依次提出存在的問題及安全生產(chǎn)的建議和意見

　　2、相關(guān)單位對(duì)所提出的問題進(jìn)行答復(fù)

　　3、總包方對(duì)上一階段的工作進(jìn)行總結(jié)，然后安排下一階段的工作。

　　4、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師安排工作

　　五、會(huì)議紀(jì)要

　　生產(chǎn)例會(huì)有生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行會(huì)議記錄，并于次日形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)

　　六會(huì)議相關(guān)規(guī)定

　　1、會(huì)議參加人員應(yīng)提前做好會(huì)議資料（如會(huì)議議程議題、匯報(bào)材料等）準(zhǔn)備工作；

　　2、主持人應(yīng)不遲于會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，檢查會(huì)務(wù)落實(shí)情況，做好會(huì)前準(zhǔn)備

　　3、會(huì)議對(duì)決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人（部門）、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求進(jìn)行詳細(xì)安排，

　　并跟蹤落實(shí)。

　　七、與會(huì)人須遵守以下規(guī)定

　　1、遲到。所有參加會(huì)議的人員在會(huì)議召開時(shí)間5分鐘內(nèi)未到的，記為遲到。

　　2、早退。參加會(huì)議的人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會(huì)場(chǎng)的記為早退

　　3、缺席。凡必須參加會(huì)議的人員未經(jīng)請(qǐng)假擅自不參加會(huì)議或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而不參加會(huì)議的，記為缺席。

　　4、無正當(dāng)理由遲到、早退、缺席的，會(huì)議上所提出的與以上人員（部門）有關(guān)的問題，由遲到、早退、缺席的單位負(fù)責(zé)。

　　七、附則

　　1、本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋；

　　2、本制度自頒布之日起執(zhí)行。

　　生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議制度 [篇2]

　　為了進(jìn)一步搞好本礦安全工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)；更好地發(fā)揮各部門安全生產(chǎn)的積極性，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，特制定安全例會(huì)制度。

　　一、我礦規(guī)定：每月必須召開一次安全例會(huì)。

　　二、安全例會(huì)的召集、主持；由調(diào)度室負(fù)責(zé)召集、礦長(zhǎng)主持。

　　三、參加安全例會(huì)的人員：各生產(chǎn)隊(duì)組負(fù)責(zé)人、各股室負(fù)責(zé)人、礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)技術(shù)人員。

　　一、安全例會(huì)的內(nèi)容

　　1、學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策規(guī)定、指示指令等。

　　2、聽取安監(jiān)部門和其它部門執(zhí)行煤礦三大規(guī)程和落安全技術(shù)措施工程、重點(diǎn)工程和安全管理工作的匯報(bào)，研究分析存在的問題，提出解決的措施、辦法，并落實(shí)到有關(guān)部門和人員。

　　3、對(duì)安全生產(chǎn)中發(fā)生的重大事故和未遂事故進(jìn)行分析，制定防范措施，接受事故教訓(xùn)，研究和通過處理意見。

　　4、研究和通過礦有關(guān)安全生產(chǎn)文件、決議和管理制度。

　　5、組織和參加重點(diǎn)工程、疑難工程和臨時(shí)工程的現(xiàn)場(chǎng)辦公及決策工作。

　　6、對(duì)隱患進(jìn)行確認(rèn) ，研究采取的措施，并安排實(shí)施。

　　7、檢查和落實(shí)上次會(huì)議安排的有關(guān)安全工作的實(shí)施情 73

　　74 況。

　　五、要求與考核

　　1.安全例會(huì)首先由各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本月進(jìn)行總結(jié)，并做出下月計(jì)劃，然后有專職安檢員匯報(bào)隱患排差治理情況；生產(chǎn)礦長(zhǎng)對(duì)本月重點(diǎn)工程完成情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行通報(bào)；安全礦長(zhǎng)對(duì)本月的安全情況、生產(chǎn)中存在的問題及進(jìn)行通報(bào)，各部門對(duì)安全工作提出合理化建議，各生產(chǎn)單位對(duì)安全生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行匯報(bào)，針對(duì)安全生產(chǎn)中存在的重大隱患共同研究拿出措施，責(zé)令有關(guān)單位處理。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，生產(chǎn)礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)對(duì)本月的安全生產(chǎn)情況作整體安排，礦長(zhǎng)對(duì)安全工作做指示。

　　3、礦長(zhǎng)對(duì)安全例會(huì)作總結(jié)發(fā)言。

　　75 事故、突發(fā)事件信息處理與報(bào)告制度

　　為規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)事故信息的報(bào)告和處置工作，建立快速反應(yīng)運(yùn)行有序的信息處制工作機(jī)制，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》國(guó)家安監(jiān)總局〈生產(chǎn)安全事故信息報(bào)告和處置辦法〉和山西省〈關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省政府系統(tǒng)信息報(bào)送工作及快速應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件和具有重大社會(huì)影響事件的意見〉等法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦煤礦生產(chǎn)安全管理實(shí)際情況特制定本制度。

　　事故信息報(bào)告應(yīng)當(dāng)及時(shí)，準(zhǔn)確、完整，任何單位和個(gè)人不得遲報(bào)，漏報(bào)，謊報(bào)或者瞞報(bào)事故，信息處置應(yīng)當(dāng)遵循快速、高效、協(xié)同配合、分級(jí)負(fù)責(zé)。

　　1、礦井井下發(fā)生時(shí)當(dāng)時(shí)人應(yīng)迅速分析現(xiàn)場(chǎng)事故性質(zhì)的情況，在保證人個(gè)人身安全的的前提下以電話方式迅速報(bào)告礦調(diào)度室。

　　2、礦調(diào)度室應(yīng)迅速掌握事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、以及事礦現(xiàn)場(chǎng)所的情況，了解事故發(fā)生的經(jīng)過及可能造成的傷亡人數(shù)，及時(shí)上報(bào)應(yīng)急救援指揮部門，礦相關(guān)組織部門應(yīng)立即成立急救援指揮部門。

　　3、調(diào)度室及指揮中心對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)情況暫時(shí)不清楚的，要及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行掌握，應(yīng)向礦相關(guān)組織部門和應(yīng)急救 75

　　76 援指揮部門先報(bào)事故概況，隨時(shí)補(bǔ)報(bào)事故的全面情況，對(duì)事故性質(zhì)暫時(shí)不清楚的，也要及時(shí)的報(bào)告。

　　4、礦相關(guān)組織部門和應(yīng)急救援指揮部門在對(duì)事故進(jìn)行研究，確定后制定組織實(shí)施相處處理措施后調(diào)度室應(yīng)按措施隨時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)救援的組織，做好對(duì)事故信息的核查、跟蹤、報(bào)告。

　　5、礦調(diào)度室應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用礦井通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)及礦應(yīng)急救援保障設(shè)備，及進(jìn)有效高效的進(jìn)行協(xié)同配合，及時(shí)匯報(bào)各階段救援組織情況，并進(jìn)行詳細(xì)記錄。

　　6、發(fā)生事故、突發(fā)事件事故后，礦內(nèi)部調(diào)度室應(yīng)立即匯報(bào)所在的集團(tuán)公司并在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)當(dāng)?shù)乜h級(jí)煤炭行業(yè)管理部門，將事故信息用電話快報(bào)的方式報(bào)告省煤炭工業(yè)廳。

　　7、發(fā)生事故后礦負(fù)責(zé)人應(yīng)立即，根據(jù)事故信息報(bào)告情況，組織人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮中心及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的應(yīng)急響應(yīng)，組織開展應(yīng)急救援工作。

　　8、礦調(diào)度室及相關(guān)組織部門和應(yīng)急救援指揮部門應(yīng)及時(shí)對(duì)事故性質(zhì)進(jìn)行分析和研究，確定事故應(yīng)啟動(dòng)的響應(yīng)設(shè)施及相關(guān)組織實(shí)施救援方案及相關(guān)處置措施，對(duì)重大事故及突發(fā)性事故應(yīng)密切關(guān)注事故發(fā)展?fàn)顩r，調(diào)度指揮中心應(yīng)對(duì)按規(guī)定及時(shí)續(xù)報(bào)，續(xù)報(bào)工作直到事故搶險(xiǎn)救援結(jié)束以后。

　　9、礦事故信息調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)24小時(shí)不間斷調(diào)度值班，公布事故值班電話，要向值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)人及上一級(jí)指揮部門 76

　　77 不間斷的報(bào)告事故現(xiàn)狀和處置情況。

　　10、對(duì)未依法履行事故信息報(bào)告和處置職責(zé)、對(duì)生產(chǎn)事故遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)的依照有關(guān)規(guī)寧予以處罰。

　　領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)【2015】23號(hào)）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令）的規(guī)定精神，以及集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)不下井帶班的相關(guān)規(guī)定，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，結(jié)合我礦的實(shí)際情況，特制定本制度。

　　一般規(guī)定

　　1、帶班領(lǐng)導(dǎo)范圍：礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）、副總工程師、機(jī)電副礦長(zhǎng)、通風(fēng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（兼礦長(zhǎng)助理）。

　　2、帶班人員出入井時(shí)間：早班7:30-16:00、中班15:30-24:00、夜班23:30-8:00，每班至少有一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理人員、實(shí)行井下現(xiàn)場(chǎng)帶班（交接地點(diǎn)中央變電硐室）、確保生產(chǎn)時(shí)間井下24小時(shí)有主要管理人員帶班。礦長(zhǎng)每月帶班下井次數(shù)不少于6次，分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)的副礦長(zhǎng)每月帶班下井次數(shù)不少于15次，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班。

　　3、帶班人員在井下記錄本中必須包括：出、入井時(shí)間，經(jīng)過路線、檢查的主要地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況及意見（記錄表后必須附有帶班領(lǐng)導(dǎo)下井軌跡圖）。

　　4、每月24日前有礦調(diào)度室對(duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)的帶班日期、班

　　次進(jìn)行安排，且礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月輪流帶班下井工作計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司審核后執(zhí)行。領(lǐng)帶帶班下井時(shí)，其姓名應(yīng)當(dāng)在井口明顯位置公示。領(lǐng)導(dǎo)每月下井工作計(jì)劃的完成情況，應(yīng)當(dāng)在煤礦公示欄公示，接受群眾監(jiān)督。

　　5、帶班領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照帶班計(jì)劃的班次進(jìn)行帶班，如遇特殊情況不能帶班時(shí)，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，并經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)，同時(shí)通知礦調(diào)度室，嚴(yán)禁私自調(diào)換，確保每班至少有一名領(lǐng)帶帶班下井。

　　領(lǐng)導(dǎo)帶班下井職責(zé)

　　1、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井前必須參加班前會(huì)，掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設(shè)備情況，生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況，生產(chǎn)任務(wù)完成情況等，對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、帶班人員必須做到“兩同時(shí)、三不放過”。“兩同事”即與工人同下同上。“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對(duì)安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

　　3、帶班人員必須堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)。

　　4、認(rèn)真檢查各作業(yè)地點(diǎn)的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)所在區(qū)域內(nèi)隊(duì)組之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。

　　5、發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，帶班人員必須立即組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)。

　　領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班制度

　　為認(rèn)真貫徹《前灣煤業(yè)有限領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》，落實(shí)帶班人員管理責(zé)任，建立正常的生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)【2015】23號(hào)）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令）的規(guī)定精神，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定本制度。

　　一、帶班領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照帶班計(jì)劃的班次進(jìn)行帶班，如遇特殊情況不能帶班時(shí)，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，并經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)，同時(shí)通知礦調(diào)度室，嚴(yán)禁私自調(diào)換，確保每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班下井。

　　二、帶班人員嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間接班，未履行交接手續(xù)之前，交接人員不得離崗。

　　三、禁止在事故處理時(shí)交接班，交接班期間如遇事故應(yīng)停止交接班，由交接班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員在交班人員指揮下協(xié)助處理，一般事故未處理完時(shí)不得進(jìn)行交接班。

　　四、交班應(yīng)口對(duì)口進(jìn)行交接，交接班必須嚴(yán)肅認(rèn)真，做到交的清楚接的明白。

　　五、交班人員向接班人員全面講清后，交班人員方可離崗。

　　六、交接班內(nèi)容：

　　（1）井下各工作面生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行情況。

　　（2）事故處理、設(shè)備檢修、工器具等情況。

　　（3）相關(guān)作業(yè)遺留情況，安全措施落實(shí)、布置情況。

　　（4）工作面爆破情況及工作面、巷道頂板管理情況。

　　（5）儀器、儀表、工具、材料、用品、設(shè)備、環(huán)境情況。

　　（6）領(lǐng)導(dǎo)指示、上級(jí)部門的安排。

　　（7）與安全、生產(chǎn)有關(guān)的其它事項(xiàng)。