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每周生產例會制度
為保證三邦友花園項目工程順利進行，全面實現工程的進度、安全文明施工、質量目標，特制定本。
一、項目生產例會召開時間、地點、參加人員：
每周二晚上7：30在項目部會議室召開項目生產例會，會議由項目經理主持，由資料員負責會議記錄并整理會議紀要，會議紀要需及時（原則不超過24小時）發放到相關部門和勞務隊手中。
要求參加人員有：項目部所有管理人員（包括保安隊長、電工等）、勞務隊負責人和班組長、勞務隊安全員。
二、生產例會的內容：
1、工程進度方面
由相關工長及勞務隊負責人匯報本周工程完成情況，以及施工進度方面存在的問題，然后由生產經理解答并下達下周進度計劃。
2、工程質量方面
由質檢員匯報本周施工過程中的質量情況及存在的問題和整改落實結果。
3、安全文明施工方面
由工長、安全員匯報本周施工過程中的安全文明施工情況及存在的問題，項目領導落實整改措施。
4、項目經理傳達業主、監理及分公司生產例會內容，對下周施工做出全面部署。
三、生產例會會議紀律要求：
參加會議人員不得無故遲到、缺席；有特殊情況必須在會議召開前2小時向項目部領導請假，并安排相關人員參加。未請假者一律視為缺席，并罰款100元；遲到者罰款50元，現場交納。與會人員發言要簡明扼要，會議時間控制在90分鐘以內。
另：會議時間內與會人員務必將自己的手機調到振動、靜音或關機狀態，如需接打電話請到會議室外。
此會議制度即日開始執行如有變動及時更新并通知。
中國建筑第八工程局有限公司
三邦友花園項目部
每周生產例會制度 [篇2]
為保證※※※※項目工程順利進行，全面實現工程的質量、安全文明施工、進度目標，特制定本。
一、項目生產例會召開時間、地點、參加人員：
每周※午※點在項目部會議室召開項目生產例會，會議由※※※主持，由※※※負責會議記錄并整理會議紀要，會議紀要在及時（原則不超過24小時）發放到相關領導及部門。
要求參加人員有：項目經理、項目書記、項目生產經理、項目技術經理、項目商務經理、項目質量總監、項目技術員、項目專業工長、項目安全員、項目材料員、項目安裝公司負責人、各勞務隊負責人和班組長、勞務隊安全員。
二、生產例會的內容：
1、工程進度方面
由相關工長及勞務隊負責人匯報本周工程完成情況，以及施工進度方面存在的問題，然后由項目領導解答并下達下周進度計劃。
2、工程質量方面
由質檢員匯報本周施工過程中的質量情況及存在問題。
3、安全文明施工方面
由工長、安全員匯報本周施工過程中的安全文明施工情況及存在問題，項目領導進行部署。
4、項目領導傳達業主及分公司生產例會內容，對下周施工做出全面部署。
三、生產例會會議紀律要求：
參加會議人員不得無故遲到、缺席；有特殊情況必須在會議召開前2小時向項目部領導請假，并安排相關人員參加。未請假者一律視為缺席，且罰款100元；遲到者罰款20元，并現場交納。與會人員發言要簡明扼要，會議時間控制在90分鐘以內。
另：會議時間內請與會人員務必將自己的手機調到振動、靜音或關機狀態，如需接打電話請到會議室外。
此會議制度即日開始執行。
每周生產例會制度 [篇3]
生產例會是總結本周生產情況，及為下個周安排生產工作而召開的周例會會議。為了使生產例會做到程序化、制度化、規范化運作，保證潘家疃社區村民安置樓項目工程順利進行，全面實現工程的質量、安全文明施工、進度目標特制訂本制度。
一、項目生產例會召開時間、地點、參加人員
原則上每周二下午6點30分在項目部會議室召開項目生產例會，如生產過程中遇特殊情況導致生產隊組生產任務出現重大調整時，可根據情況隨時召開。會議由生產經理李傳偉主持，由石召賓負責會議記錄并整理會議紀要，會議紀要及時（原則不超過24小時）發放到相關領導及部門。 要求參加人員有：項目生產經理、項目技術總工、項目商務經理、項目質量總監、項目工程部經理、項目技術員、項目專業工長、項目安全員、項目材料員、項目安裝公司負責人、各勞務隊負責人和班組長、勞務隊安全員。
二、生產例會的內容
1、工程進度方面
由相關工長及勞務隊負責人匯報本周工程完成情況，以及施工進度方面存在的問題，然后由項目領導解答并下達下周進度計劃。
2、工程質量方面
由質檢員匯報本周施工過程中的質量情況及存在問題。
3、安全文明施工方面
由工長、安全員匯報本周施工過程中的安全文明施工情況及存在問題，項目領導進行部署。
4、項目領導傳達業主及分公司生產例會內容，對下周施工做出全面部署。
三、生產例會會議紀律要求
參加會議人員不得無故遲到、缺席；有特殊情況必須在會議召開前2小時向項目部領導請假，并安排相關人員參加。未請假者一律視為缺席，且罰款100元；遲到者罰款20元，并現場交納。與會人員發言要簡明扼要，會議時間控制在90分鐘以內。
另：會議時間內請與會人員務必將自己的手機調到振動、靜音或關機狀態，如需接打電話請到會議室外。
此會議制度即日開始執行。
2015年12月1日
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