工程項目例會制度

一、工程例會

1、召開時間，定在每周日上午9點。緊急情況項目不經理臨時確定。

2、召開地點，項目部辦公室。

3、參加人員，項目經理、總工程師、工程部經理、監理工程師、施工單位負責人、技術負責人。

4、會議由工程部經理主持，議程如下：

（1）、工程部經理通報目前工程項目進程狀況，并通報上次例會到本次例會期間項目質量、進度、安全施工等情況，提出上次例會上尚未解決問題的落實情況；

（2）、施工單位匯報上周工作情況和計劃下周工作內容

（3）、監理單位匯報上周監管工作內容，措施及工程存在的有關問題和下周整改意見。

（4）、總工程師對近期工作進行評述，并就工程質量、進度、安全施工等工作重點提出要求，并提出需要各職能部門的協調解決的問題及解決問題的具體時間，與會人員要認真記錄，全面落實。

5、由項目經理指定辦公室文秘記錄整理會議內容，形成《工程協調會議紀要》。本紀要是與會各方經過討論得出的一致意見，必須遵照執行。會議紀要也可作為施工現場變更、補充預算和增減預算的依據之一。

二、項目部專題會議

1、項目的監理會議，一般情況下監理例會每周一次地點在監理辦公室。

2、參加單位，項目部有關人員、在現場施工的各施工單位和監理公司。

3、主持會議的單位為監理公司，會議紀要由監理公司編寫，經項目部審閱后發放各與會單位。

4、會議主要議題為現場施工質量、進度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。

5、先逐條總結每次監理例會提出的問題落實情況。再由監理公司主持討論現存問題，并得出統一意見。

6、對于會議紀要或其他經有關方面共同討論形成的結論性文件，與會各施工單位在收到文件后予以核對，如有疑惑或異議，應于收文后兩個工作日內以書面形式進行反饋。

7、達成的統一意見各施工單位必須遵守執行，無故缺席方應為無異議，必須無條件執行。執行不力可采取經濟處罰。

8、監理例會紀要中涉及費用變更的內容要現場拍照寫明情況、三方簽字，并經項目經理核實認可予以歸檔認證。所以工程部在監理公司發放會議紀要前對紀要要進行審核。

三、項目部工作協調會議

1、每周的下午3點在項目部辦公室召開工作協調會議。

2、參加人員為項目部全體工作人員。

3、總結上周工作情況，計劃安排下周工作內容。

4、銷售部經理、工程部經理、辦公室主任將各自負責的部門當前急需解決的問題和項目部經理布置的工作計劃、預期目標的落實情況予以闡述并相互通報。

5、辦公室文秘將會議記錄形成紀要整理歸檔備查。

工程項目例會制度 [篇2]

為了加強工程質量、進度管理、安全管理，規范例會操作流程，制定本制度。

一、根據實際情況，工程例會采用定期周例會形式，時間定于工程首次例會結束后的周五下午三點。工程例會由在建項目監理主持，工程例會地點：總包單位會議室。

二、除定期的工程例會外，工程部可根據工程需要召開工程及各項目組專題會，解決工程中存在的相關問題。

三、嚴格會議制度，相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會。到會及會議制度如下：

1、各單位相關負責人遲到，罰款xx-x元/人次；遲到30分鐘視為曠會處理，罰款xx-x元/人次；未經請假或請假未經建設單位批準的視為礦會，罰款xx-x元/人次；中途更換負責人未經建設單位批準的視為礦會，罰款xx-x元/人次。

2、監理單位相關參會人員礦會達到3次以上，則視為監理單位不作為，建設單位將拒絕支付監理費。

3、總包單位相關參會人員礦會達到3次以上，則視為未能履行總包單位相關職責，建設單位將拒絕支付所有工程總包管理費，因此造成的工期延誤將由總包單位承擔所有責任。

4、甲方指定分包單位相關參會人員礦會達到3次以上，則視為該分包已無任何問題需要相關單位協調處理，所有問題該分包自行解決，如不能履行

合同，因此產生的違約責任由該分包承擔。

5、會議期間各參會人員手機一律調為靜音或震動狀態，造成嚴重干擾會議正常進行的，罰款xx-x元/次。

以上罰款，相關單位應于3日內上交建設單位，否則將雙倍從該單位合同應付款中扣除。以上所罰款款項將作為衛生環境及文明施工基金應用于整個小區工程或部分獎勵與會一貫較好的單位或個人。

四、例會參加人員

（一）、建設方：專業工程師、預算工程師

（二）、監理方：在建項目監理單位總監或總監代表、專業監理工程師。

（三）、總包單位：項目經理、項目技術負責人、安全負責人。

（四）、甲方指定分包單位：各分包項目負責人。

另外，可根據具體問題擴大參加例會人員參加范圍。

五、例會內容

（一）總包單位匯報內容：

1、 總結匯報本周工程進展情況，質量控制情況、安全及文明施工情況及施工中需協調處理的各種技術等問題。

2、匯報下一周工程計劃情況。并在會后將下周進度計劃提交監理單位。

3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。

4、需要建設單位、監理或其他單位協調解決的問題。

（二）甲方指定分包單位匯報內容：

1、本周施工情況，質量控制情況及施工中需協調處理的各種問題。

2、下階段可能遇到的問題。

3、匯報下一周工程計劃情況。

（三）監理單位根據工程情況提出意見：

1、本周該監理單位負責工程的工程進展情況、發現問題及處理意見。

2、總結本周工程的質量控制情況、總體進度、安全及文明施工情況。

3、對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，對工程的下一步計劃情況進行分析，提出合理化建議。

（四）建設單位內容：

1、對本周工程進展情況及遇到的問題進行總結。

2、提出下一階段工程的總體要求。

六、例會上各單位提出的問題或優化建議在會議上必須經過討論作出明確結論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。

七、首次例會需明確各單位各自的組織機構、人員及職責范圍，明確施工過程中的例行監理程序及禁止行為。

八、每次例會后，監理單位做好工程例會會議記錄，例會結束后2日內整理出會議紀要并經建設單位確認后，下發總包及各分包單位。甲方指定分包單位由甲方負責下發。

本制度自頒布之日起實行。

工程項目例會制度 [篇3]

工程例會制度

一、工程例會分為項目部工程例會和施工現場工程例會。

二、工程例會召開時間：

1、項目部工程例會召開時間為每周下午4：00時。

2、施工現場工程例會根據各項目部實際情況而定（每周1-2次）。

三、工程例會參加人員：

1、項目部工程例會由總經理主持，項目經理、各部門經理、各專業主管參加。

2、施工現場工程例會由項目經理主持、工長、技術負責人、采購部所有人及分包單位（各施工隊）負責人、技術員、安全員參加。

四、工程例會內容：

1、項目部工程例會主要是總結上周生產、經營情況、安排下周材料計劃及具體進場時間（材料進場是否有保證）：

A、上周材料進場及質量總結安排下周計劃；

B、上周材料進場情況、現場使用情況（是否有浪費、是否超計劃等）、下周材料計劃及具體進場時間（材料進場是否有保證）；

C、根據進度計劃，成本合約部提出材料、勞力及機具控制上限；

D、各部門需要項目部協助解決的問題；

2、施工現場工程例會主要是落實項目部工程例會內容，對施工隊一周施工情況綜合考核，安排下周各隊完成的任務：進度、質量、安全、施工現場文明施工及完工場地清理等方面，施工現場工程例會主要針對施工現場。

五、工程例會由綜合管理部做記錄并打印，總經理簽發并下發到有關部門。

六、工程例會每周一次不允許遲到，請假。

工程協調會制度

一、工程協調會目的及任務：為保證施工生產順利進行，將周計劃進一步細化，任務落實到人，檢查到位。

二、參加人員：工程協調會由總經理主持、項目經理、工長、技術員、采購員、施工隊（分包）隊長、保管員參加。

三、開會時間：視施工進度計劃情況至少每周一次。

四、參加會議人員需準備內容：

1、將本人責任范圍內任務完成情況簡單匯報（是否完成，完成情況如何，如沒有完成，為什么，如何補救）。

2、將工作安排情況簡單匯報，特別要將需其它部門（專業）或項目監理解決的問題提出。

3、開會前，有關人員要檢查任務完成情況，會議結束后，根據會議精神及時落實。

五、會議紀律：

1、協調會定期準時召開，不在另行通知。

2、有事不能參加會議要及時請假，并確保工作不受影響。

工程成本分析會制度

一、工程成本分析會目的及任務：為了有效控制工程成本，將成本目標分解落實，量入為出，對當月成本進行分析核算，對下月成本計劃進行安排。

二、參加人員：成本分析會由總經理主持、成本部經理、項目經理、養護隊隊長、項目技術員、綠化技術員、采購部經理、財務經理等人員參加。

三、成本分析會召開時間：每月1日的下午4：00召開。

四、成本分析會內容：

1、成本部經理總結上月成本情況，分析各項盈虧（水電專業單列）：

A、上月工程計價情況及成本情況；

B、各項成本盈虧分析；

C、下月成本計劃及控制成本建議。

2、各部門經理、主管和各專業負責人對控制成本的建議。

3、總經理、成本部經理對控制成本提出要求。

五、成本分析會由財務經理做會議記錄并打印，總經理簽發并下發到有關部門。

六、成本分析會每月一次，不允許遲到、請假。

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