勞務管理例會制度

　　一、 本例會每月定期召開一次，遇有特殊情況可隨時召開。

　　二、 參加人員為：勞務管理工作領導小組全體成員，其他相關人員。

　　三、 會議由總承包單位主持。

　　四、 會議內容：

　　1、 審議各參建單位勞動力管理員提交的本月勞務管理、矛盾隱患排查相關工作開展情況；

　　2、 總結、分析本項目合同履約、結算支付、工資發放、勞務作業人員變動、資料歸檔等各項工作開展情況；

　　3、 討論本月發生的變更、洽商、合同外增減量并進行及時確認；

　　4、 核對工程款，勞務費支付情況是否符合合同約定；

　　5、 針對勞務管理工作存在的問題制定整改方案；對糾紛、隱患制定化解方案；

　　6、 落實上月例會提出的各項工作目標，并制定下月的工作計劃。

　　五、 監理單位對當月進度款的撥付及洽商變更的確認負責。

　　六、 建設單位對直接發包的施工單位的工程款、勞務費結算及支付工作負責。

　　七、 總承包單位負責會議簽到、記錄會議內容并將會議記錄在項目部留存備查。

　　勞務管理例會制度 [篇2]

　　各部門經理、項目經理：

　　為保證行業穩定，落實市建委相關規定有效實施。我公司決定建立季度工作例會制度，現將有關事宜通知如下：

　　一、 例會依據

　　例會制度的建立，是保證工作目標得以貫徹落實的有效措施，各部門經理、施工隊長，認真遵守會議各項制度，努力提高會議質量，及時宣傳貫徹并落實。

　　二、 明確會議人員

　　以公司總經理梁希平為代表，組織各項目經理、部門主管必須按時、按要求參加，并認真做好會議記錄。

　　三、 明確會議時間及地點

　　時間：各項目經理、部門主管應每季度最后一個月二十五號下午兩點例會，務必在一點四十五前進入公司會議室。例會時間遇節假日順延至上班當天時間。

　　地點：公司會議室

　　四、 明確會議內容

　　以公司經理、各部門負責人為代表，檢查工作進展情況，協調和解決工作中出現的問題。各部門負責人做出明確工作匯報及工作目標總結，全體人員對上季度工作進行總結，考評，對下季度工作任務進行動員、調整和部署。各項目經理、施工隊長要做好施工現

　　場勞務作業人員的培訓、宣傳工作。

　　五、 制度實施

　　此制度自二零一三年八月十五日起實施

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