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物業(yè)周例會會議紀(jì)要
昆明今典物業(yè)服務(wù)有限公司 簽發(fā)：
會議時(shí)間：2012年5月18日16：30
會議地點(diǎn)：嘉年華B座9樓會議室
會議主持：黃子懿
參會人員：黃子懿、陳秀峰、郭勝蓮、蘇芳、王琨、何春海、翟楠、權(quán)文學(xué)、張建松、李文生 會議記錄：董劍
會議主要議題：上周例會所提出問題的處理、跟進(jìn)情況，各部門工作總結(jié)、本周工作安排等問題
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發(fā)：所有參會人員； 抄送：總經(jīng)辦。
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物業(yè)周例會會議紀(jì)要 [篇2]
會議時(shí)間：2016年8月29日18點(diǎn) 會議地點(diǎn)： 5樓大會議室 會議主持：王建
參會人員：王慶利、黃河龍、吳悌煉、莊毅軍、王森、陳偉民、曾國陽、張劍華、郭強(qiáng)、尤龍鴻、
詹承喜、劉永富、張星、張會奇、黃佳青、莊團(tuán)德
請假人員：傅昌裕、蔡集泰 會議記錄： 陳美新、陳愛菊 會議主要內(nèi)容：
一、 工程物業(yè)需協(xié)商解決的問題 （1） 物業(yè)部
（二）工程部
二、近階段工程、物業(yè)管理工作安排 （一）會議要求
1、經(jīng)理組織每天早上開主管級會議，主管匯報(bào)工作進(jìn)行情況及需協(xié)調(diào)問題，經(jīng)理布置當(dāng)天工作； 2、主管每日總結(jié)會議，進(jìn)行本專業(yè)日常工作匯報(bào)及總結(jié)；
3、每周一由王總主持開工程物業(yè)周例會，會議時(shí)間為總經(jīng)辦例會結(jié)束后。
（二）工程部工作安排及要求
1、成本管理
1.1 現(xiàn)有招標(biāo)庫臺賬整理（包含：注冊資本、法人、服務(wù)類型、公司名稱等）；
1.2 合同臺賬整理，分以下2類別整理：已完工，質(zhì)保期內(nèi)的合同；已簽合同且正在施工中的合同，列出具體付款進(jìn)度；
1.3 工程所有施工項(xiàng)目三方比較、招投標(biāo)、評標(biāo)均需經(jīng)理簽字；
1.4 工程所有改造項(xiàng)目均需附圖紙，以確定工程量；
2、工程管理
2.1 能耗管控；
2.2 后付費(fèi)電表臺賬整理，準(zhǔn)確地將電表表號落位至平面圖；（9.15日前完成）
2.3 MALL內(nèi)場精裝區(qū)域天花板發(fā)黃需要修復(fù)；
2.4工程改造項(xiàng)目需預(yù)算圍擋費(fèi)用，所有對施工項(xiàng)目需制作圍擋，物業(yè)部配合管控；
3、家樂坊
3.1 家樂坊項(xiàng)目需安排固定專人，配合招商及跟進(jìn)現(xiàn)場問題；
3.2 家樂坊排油煙改造方案，周五前出方案；（黃河龍）
3.4 家樂坊辦公室搬遷、卸貨平臺及噴泉整改，約談洪晟總；（黃河龍）
4、其他
4.1海體運(yùn)動會會場布置：接待區(qū)、會客室、衛(wèi)生間、舞臺背景墻體等的布置與2016年9月30日完成；（黃河龍）
4.2泉州世界城工程部崗位分工界限表，本周三完成；(黃河龍)
4.3 物業(yè)消控及工程中控室人員需培訓(xùn)，傳達(dá)大局觀意識，工作中互幫互助；
4.4強(qiáng)電、水暖、海體主管匯總高低壓供配電系統(tǒng)層級圖、電源走向及變壓器負(fù)載率等資料，下周向王總匯報(bào)。
（三）物業(yè)部工作安排及要求
1、梳理安保方案；
2、營運(yùn)高峰期保潔品質(zhì)下降問題；
3、空置房管理；
4、海體中控室增編；
5、MALL地下車庫收費(fèi)事宜，計(jì)劃10月1日開始對過夜車輛收費(fèi)。物業(yè)部需制定收費(fèi)方案及人員配置，工程部需對設(shè)備進(jìn)行檢修確保正常使用，并對接科拓對公司人員進(jìn)行操作培訓(xùn)；
6、物業(yè)部考慮定制帶文字內(nèi)容（如施工提示等）的鐵馬套，提高鐵馬使用效用；
7、物業(yè)每月月初需匯報(bào)上個月項(xiàng)目經(jīng)營情況，包含物管費(fèi)收繳、多經(jīng)、車場收費(fèi)等內(nèi)容；
8、跟進(jìn)割草機(jī)購買事宜，及時(shí)采購到位，確保運(yùn)動會期間體育場品質(zhì)；
物業(yè)周例會會議紀(jì)要 [篇3]
【天福廣場/物業(yè)部】
簽發(fā)人：__________
會議時(shí)間：2016年1月18日
會議地點(diǎn)：物業(yè)服務(wù)中心二樓會議室
會議主題：周例會
會議主持：王光偉
與會人員：林挺、朱福生、侯麗婷、楊姝花、張永勝
紀(jì)要整理：
紀(jì)要內(nèi)容
一、 周檢查問題匯總：
1、 物業(yè)服務(wù)中心對面配電房門安裝，破損地溝蓋配置、脫落瓷磚修復(fù)。水泵房燈光需要增加、衛(wèi)生清潔、滅火器巡檢。三號樓1單元負(fù)2層電井門鎖不住、2號樓負(fù)1層防火門無把手。所有設(shè)備房煙感罩子拆除。5號樓負(fù)一層照明燈不亮。責(zé)任人：張永勝
2、 1-4號樓公示欄需要擦拭、保潔巡檢表位置更換、負(fù)一、二層門薄膜撕掉、防火門的衛(wèi)生清潔、1-4號大堂玻璃遺留膠帶、樓棟單元號清潔、潮流前線后側(cè)消防通道有大量生活垃圾的清理。責(zé)任人：侯麗婷
3、 5號樓大堂滅火器未巡檢、消防栓有雜物、未配置水帶、槍頭。B區(qū)3號電梯后樓道有電動車停放、醉愛你優(yōu)1層電梯門前、農(nóng)行門前停車管理規(guī)范。安防員未及時(shí)進(jìn)行車輛引導(dǎo)，潮流前線后側(cè)消防通道有電動車停放。蘇寧后側(cè)鋼梯旁商鋪落實(shí)是否住人，崗?fù)ばl(wèi)生、安防員站崗時(shí)候要關(guān)閉小太陽。責(zé)任人：朱福生
4、 酒吧后門需要美化裝修。太空艙、小菜園排油煙管道漏油整改處理。責(zé)任人：楊姝花
二、物業(yè)辦公電腦數(shù)據(jù)的管控。
三、年終獎金分配初步方案，16年的多種經(jīng)營任務(wù)及完成的方法渠道；
四、各部門工作按照總部要求完成，完成的工作以圖片、文字說明的方式發(fā)送到微信群內(nèi)，接受總部監(jiān)督考核
五、今后將執(zhí)行月考核制度，進(jìn)行績效考核，同績效工資（150元/月）掛鉤。
報(bào)：
送：
保存期限：五年
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